房地產終局：再見“95后”

大家好，我是地產高富帥。

一眨眼，時光飛逝，小編深漂已經整整20年了。2006年的5月底，拿著老爺子的1000大洋就直奔深圳羅湖火車站，如今想起來，確實勇氣可嘉。

2006年的深圳，確實非常難忘，到處都是腸粉的香味與豬腳飯的吆喝聲。那是屬于年輕人的時代，也是深圳夢開始的地方。

2006年，也是房地產行業全面爆發的起點，更值得關注的是，2006年是中國大陸房價真正意義上全面上漲的開端。

2006年4月27日，深圳市民鄒濤發起“不買房”運動；2006年4月28日，再次加息，抑制房產需求。

2006年5月17日，國六條出臺（切實調整住房供應結構。重點發展中低價位、中小套型普通商品住房、經濟適用住房和廉租住房。

2006年，是中國房地產行業的“多事之秋”，密集的調控政策難以撼動房價的高漲。

緊接著2007-2010年，屬于民營房企的春天正式開啟。碧桂園，龍湖，恒大，世茂，融創等陸續登陸資本市場，預示著中國民營房企開始大展拳腳。

很幸運，在開啟獵頭職業生涯的第三年，小編就已經感受到了房地產行業的發展勢頭，當時深圳的房價均價12000/m，當時小編每月工資是1800.

這一年轉型投身地產獵頭軍團，這一干就是17年之久，房地產行業的巔峰時代確實已經成為過往，存量時代來臨，整體來看，機會仍然還在。

這幾年，同一批時代的地產人也漸漸成為各大房企高管，每次我們復盤行業的種種變革，不約而同的聊到同一個話題：地產人，已經斷層了。

大家有沒發現，如今還留在行業的年輕力量越來越少了。身邊少數還在江湖的小朋友都是95后左右了，真正的行業生力軍已經消失了。

很多企業年齡結構處于嚴重斷層，高管主流變成了70后+80后為主，但是干活一線的員工中，20出頭可以培養的已經找不到了，90后左右的地產人已經都36歲了。

看看這幾年各大房企的校園招聘，龍湖，萬科，中海等頭部房企工程崗招聘量下降了50%以上，更有約40%的中小房企直接暫停了校園招聘計劃。

很多情況下去校園招聘也是為了滿足品牌宣傳，實際上入職的就更少了，去年聽到一個頭部房企hr吐槽，發了50個offer出去，最終入職的只有兩人。

即便仍在招聘的企業，也更多采用“象征性招聘”策略，崗位數量相比往年高峰期縮減了一半以上。

過去被視為穩定就業風向標的土木工程專業，如今正在經歷前所未有的就業寒冬。

據相關數據顯示，近年來房地產相關專業就業率持續走低，部分高校甚至出現了低于60%的就業窘境。這不是個別學校的孤例，而是整個行業的系統性收縮在校園里的倒影。

現在很多畢業生都處在一個自我認知缺乏的環境，跟小編當初那個年代必須盡快就業的環境完全不同，這批小朋友有足夠的資本躺平。

細數這些仍然在房地產行業的90后，95后就是一個分水嶺，也就是本科畢業5-6年的最后一批地產人，極大可能也是未來行業最后的一批人才儲備。

回到6年前，行業正在變革的前夜，這個時期仍然是大家印象中最好的支柱產業，大批量的房企仍在引進管培生，補充人才隊伍。

但是，誰也沒有預料到今天的結局，記得在2022年，大批量民企暴雷時刻，批量的剛入職一年左右的管培生批量被裁，他們的百萬年薪夢想，也就此擱淺。

房地產行業再無00后，95后已經成為最后的希望，也是房地產行業未來的希望，請珍惜這一批小孩子。

現在很多大型房企面臨比較尷尬的局面，就是人才發展困難，雖然90后已經基本擔任了核心崗位，但是基層員工還有沖勁培養的苗子太少了。

很多高管甚至去自家親戚那里挖人，社會招聘更難，市場上都是超過10年以上工作經驗的專家，但是就是找不到可以重點培養的尖子生。

即使很多工作經驗豐富的地產人愿意干基層工作，但是早已經失去當初熱愛行業的初衷，完全是為了糊口。可培養性，與早期的管培生還是相差甚遠。

拿平均年紀偏小的龍湖地產來說，很多崗位多為88后為主，92之后的仕官生都沒看到幾個人，非仕官生就更難看到95后以下的員工了。

在早期高周轉時代，多數房企開啟了一輪員工年輕化升級，當時很多80后老炮都被逼著邊緣化，被很多90后占了重要崗位。

如今回過頭來看，這一批90后也沒留下來幾個人，相反很多70后，80后為了混口飯吃，都還在地產行業堅持著。

更扎心的是，放眼全行業，95后應該是對房地產最失望的一群人。

95后（1995-2000年）出生在互聯網行業形成初期，伴隨著房地產的轟轟烈烈長大，在成長的路上看到的都是日新月異，眼看著到了找工作、買房的年紀，移動互聯網增長見頂。

這一刻，房地產開始走下坡路，一個帶來了就業焦慮，一個帶來了資產縮水焦慮，兩大紅利齊齊消失。

而當他們攢了首付，咬牙上車之后，真實的故事是這樣的：

早先買房的一批人，收獲的是財富，而95后買房收獲的是：學會了“好好愛自己”，區別只在于“上車”時間點不同。

95后確實是整個行業最受傷的存在，因為遠離房地產似乎就是這一時期的普遍觀感，正好開發商也跟著躺槍，留不住95后，也成為大家討論的話題。

房地產市場規模下降之后，也對這些地方政府尋找新的拉動經濟增長點和財政收入來源提出了新的挑戰。

與此同時，依靠產業健康發展拉動就業，避免卷向同質化，卷向人效和成本，也是我們面臨的新問題。

“奔三”的95后在虧本賣房、拒絕內卷之后，在即將“而立”的人生階段，不得不重新理解社會經濟運行的新邏輯和新趨勢。

80后的地產人幾乎都享受到了地產紅利，第一套房買在2015年大漲前夜，第一桶金來自跟投的項目分紅，甚至不少人靠著內部購房指標完成了原始積累。

幸運的是，95后沒有放棄，城市更新，存量改造，產業資管，物業管理等賽道都在等待他們，這是一個全新的時代，也是未來的機遇。

致敬所有仍在房地產行業打拼的95后，也致敬我們這一代，把青春留在了圖紙、工地和售樓處的80后地產人。

江湖還在，只是換了玩法。你們若有光，行業就不會暗。

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