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“不要機器人,要正式員工。”
現代汽車工會今年工資協商中,把這句話擺上了談判桌。在電動化轉型和機器人替代加速的背景下,這是韓國制造業工人第一次明確喊出“反自動化”的訴求。
5月20日,現代汽車勞資雙方舉行第5次交涉。工會提出的特別要求案中,最核心的一條是:用正式員工大規模補充因退休產生的自然減員,而不是用合同工和機器人填坑。
而資方的回應也很直接:考慮到未來產業變化和工廠重組,這件事需要“中長期接近”。
這場交鋒的背后,是現代汽車16年來首次出現員工總數同比下降,以及5年內合同工人數暴增182%的現實。更深層的問題是:當2.5萬臺Atlas人形機器人即將登上生產線,汽車工人還剩下多少談判籌碼?
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一、16年來首次:員工總數減少2539人
先看數據。
以去年年末為準,現代汽車員工人數為72598名,比前一年減少3.4%,凈減2539人。這是時隔16年,現代汽車員工總數首次轉為減少趨勢。
但更值得警惕的不是總數,而是結構。同期正式員工從66468人降至63854人,減少了2614人。合同工則從3564人暴增至10063人(2024年),5年增幅182%。雖然去年合同工數量回落至8744人,但相比2019年仍高出145%。
合同工占整體人力的比重,從5%上升到了13%。
工會的核心指控是:公司沒有用正式員工填補退休空缺,而是用合同工和委托職“湊數”。他們搬出的法律依據是團體協約第44條——因退休等原因出現空缺時,應以正式員工補充必要人員。
但工會自己也面臨一個尷尬。這種合同工擴張的根源之一,恰恰是2019年勞資雙方共同推動的“成人委托制”——將退休人員重新聘用為合同工。初衷是好的:減少退休后的收入空白,利用熟練人力。但結果卻是,本應招聘新正式員工的崗位,被返聘的退休合同工占住了。有人把這種局面稱為“工會自己給自己挖的坑”。
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二、工會的真正對手:不是資方,是機器人
如果說合同工問題還能在談判桌上拉鋸,那工會真正的焦慮來源——機器人——是拉不動的。
現代汽車集團已經公布了明確的時間表:2028年在美國確保年產3萬臺機器人,現代汽車和起亞的生產現場將投入2.5萬臺以上波士頓動力的人形機器人“Atlas”。
2.5萬臺是什么概念?現代汽車國內員工總數約6.4萬人,其中生產一線工人占相當比例。2.5萬臺機器人不是“輔助工具”,而是直接替代生產線上的人力。
更關鍵的是電動化轉型。電動汽車的零部件數量比內燃機車少,動力總成結構更簡單,整車組裝和零部件供應所需的人力比傳統燃油車少20%至30%。
兩個趨勢疊加:電動化減少人力需求,機器人填補剩余崗位。現代汽車生產現場每年自然退休約2000人,過去這個缺口可以通過招聘新員工補充。但在自動化和電動化雙重擠壓下,資方的算盤是:退休的人不用全補,機器人加合同工就夠用了。
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三、工會的兩難:保飯碗還是保編制?
現代汽車工會這次的要求其實很具體:解雇者原職復職、延長退休年齡、補充新人員。
這三條放在一起看,邏輯是連貫的。延長退休年齡,是為了保住即將退休的老員工。補充新人員,是為了用正式編制填補自然減員。二者結合,才能維持工會的規模和談判力。
但資方的反駁邏輯也是完整的。現代汽車在第5次交涉中回應:“考慮到未來產業的變化和工廠重組,應該優先討論現有工會成員的雇用問題,需要中長期的接近。”
翻譯一下:保住現有工會成員的工作可以談,但大規模招聘新正式員工,不符合產業轉型方向。
工會面臨的是一個典型的“存量與增量”困境。存量——現有員工的工資、福利、工作條件,資方愿意談。增量——新招聘大量正式員工,資方態度謹慎。因為對現代汽車來說,美國和印度的海外產能正在擴張,國內蔚山工廠在為電動化做產線調整,新電動車專用工廠也在建設中。這些新產能需要的人力,和傳統工廠完全不同。
韓國汽車研究院研究委員李恒九的判斷是:“現代汽車生產現場每年退休約2000人,但考慮到數字化、機器人和電動化,很難像過去一樣大規模增加正式員工。雇傭問題是超越短期交涉、持續到2030年前后的結構性爭論焦點。”
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四、這場“反機器人”之戰,才剛剛開始
現代汽車工會這次把“不要機器人,要正式員工”擺上談判桌,在韓國制造業歷史上具有標志性意義。
這是傳統汽車工人在電動化和自動化雙重轉型中,第一次明確喊出“反自動化”訴求。但問題在于,機器人不是談判桌對面坐著的資方代表,它是整個產業趨勢。
2.5萬臺Atlas機器人不是“會不會來”的問題,是“什么時候來”的問題。電動汽車替代燃油車,不是“要不要”的問題,是“多快”的問題。現代汽車工會可以要求資方放慢合同工擴張、嚴格履行團體協約招聘條款,但很難阻止資方在生產線上部署機器人。
這場第5次交涉只是一個開始。2030年前后,當電動車產能全面鋪開、Atlas機器人成規模上崗時,今天工會提出的“大規模招聘正式員工”訴求,可能看起來會像是一封寫在潮水退去前的信。
【聲明】 本文綜合現代汽車勞資雙方公開發言及韓國汽車研究院分析。
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