過去幾年,中國美妝行業(yè)經(jīng)歷了一場前所未有的擴(kuò)張。畢馬威行業(yè)報告顯示,2024年中國化妝品市場規(guī)模突破1.1萬億元,已成為全球最大的化妝品消費(fèi)市場之一。僅2025年一年,國內(nèi)就新增了1.7萬個美妝品牌,50萬款新品涌入市場。
供給越來越豐富,但另一種消費(fèi)者情緒也在同步蔓延——當(dāng)“成分”“功效”“科技”成為行業(yè)最普遍的話語,消費(fèi)者也開始追問,產(chǎn)品從哪里來?原料如何獲得?研發(fā)如何完成?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)又如何被建立?
在流量與效率主導(dǎo)的行業(yè)周期里,這些“看不見的部分”,正在重新成為新的價值分水嶺。
近日,騰訊新聞紀(jì)錄片《極地溯源》正式上線。溯源體驗官楊瀾從中國最北端的漠河出發(fā),依次走進(jìn)杭州與安吉,觀察一個中國美妝品牌如何從原料、研發(fā)到生產(chǎn),重新搭建一套屬于自己的體系。試圖尋找一個問題的答案:當(dāng)國貨美妝進(jìn)入深水區(qū),中國品牌還能靠什么建立自己的護(hù)城河?
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從添加成分到底層體系,一場原料邏輯的顛覆
紀(jì)錄片的第一站,是中國最北端的漠河白樺林。
白樺樹汁被鄂倫春族人稱為"山神的眼淚"。春天頭采的窗口極短,每年只有約兩周時間。為了保證休養(yǎng)生息,當(dāng)年完成采集的白樺樹會休兩年。而一棵白樺樹每天產(chǎn)量僅兩到四公斤,數(shù)量稀少,但價值稀缺:它含有300多種豐富的營養(yǎng)成分,研究表明,以白樺樹汁為基底復(fù)配其他原料,能夠提升功效成分的滲透表現(xiàn)。
這種極度依賴自然節(jié)律的原料,也構(gòu)成了養(yǎng)生堂化妝品研發(fā)體系最特殊的一部分。
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紀(jì)錄片中提到:白樺樹汁并未被作為“添加型成分“使用,而是直接替代傳統(tǒng)配方中的去離子水,作為整個產(chǎn)品體系的溶劑基底。
這一改變意味著,原本建立在“水體系”基礎(chǔ)上的配方邏輯,需要被重新推翻。它的代價也是直接的——在同樣的生產(chǎn)管道里使用樺樹汁和使用去離子水,成本差1500倍。在強(qiáng)調(diào)效率與規(guī)模化的市場環(huán)境里,這幾乎是一條“逆流”的路徑。
但也正是這種對原料體系的長期投入,讓“無水護(hù)膚”從概念,逐漸演變?yōu)橐惶淄暾姆椒ㄕ摗?/p>
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在看不見的地方,建立真正的技術(shù)壁壘
紀(jì)錄片中,另一條被反復(fù)呈現(xiàn)的線索,是“看不見的成本”。
高成本的原料選擇,向下游延伸,形成了整條產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在壓力。
在安吉工廠,紀(jì)錄片拍到了一套近乎嚴(yán)苛的生產(chǎn)流程:百級潔凈環(huán)境、雙人復(fù)核、以及以“燒料日期”而非灌裝日期作為產(chǎn)品日期的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。
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而在研發(fā)端,養(yǎng)生堂圍繞樺樹汁持續(xù)進(jìn)行了超過十年的研究投入。
從復(fù)雜菌種發(fā)酵,到專利成分逆時因FerSivin?的建立,其背后并不只是單一成分研發(fā),而是一整套關(guān)于細(xì)胞級抗老的底層研究邏輯。
紀(jì)錄片中提到:
細(xì)胞衰老并非孤立發(fā)生,而會通過衰老信號持續(xù)影響周圍健康細(xì)胞。逆時因則通過降低衰老信號傳遞、補(bǔ)充細(xì)胞營養(yǎng)等路徑,嘗試建立更系統(tǒng)性的抗老機(jī)制。
這也意味著,中國美妝行業(yè)正在經(jīng)歷一個變化:
競爭開始從“成分疊加”,轉(zhuǎn)向“底層研發(fā)能力”的較量。
楊瀾感慨道:“從漠河原料的研選到實驗室里長期的科研投入,再到生產(chǎn)線上近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn),在看不見的地方做了很多復(fù)雜而艱難的事。
養(yǎng)生堂化妝品總經(jīng)理吳依凡給出的數(shù)字是:在原料、科技及產(chǎn)業(yè)鏈上,養(yǎng)生堂已累計投入超過14億元,且目前仍在持續(xù)。這條路,在行業(yè)內(nèi)確實少有人走。它意味著更慢的回歸周期、更高的資金壓力。但吳依凡并未賦予它哲學(xué)性的意義,“不是說我們投了幾十億很不起眼,而是說我們選擇了在一條路不斷投入。做真正有用的東西。”
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國貨美妝高端化的另一種答案
《極地溯源》最終討論的,其實并不只是白樺樹汁。
它真正試圖呈現(xiàn)的,是一個中國品牌如何重新建立自己的價值體系。
當(dāng)市場不再高速增長,競爭越來越激烈,真正能支撐一個品牌走向高端的,不是定價與包裝,而是產(chǎn)品的真實功效與品質(zhì)。吳依凡在對談中提到,不是先有定位才做產(chǎn)品,而是先有了產(chǎn)品,然后有了定位。
這并不是被動選擇,而是基于產(chǎn)品本身的品質(zhì)和成本,高端定位成為一個自然推導(dǎo)出來的結(jié)果。當(dāng)一款產(chǎn)品的原料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)都遠(yuǎn)高于行業(yè)常規(guī)時,它注定無法走低價路線,也無需刻意標(biāo)榜高端,高端是產(chǎn)品力自身長出的結(jié)果。
高端不是價格標(biāo)簽,而是一套可被驗證的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一個中國品牌試圖站上更高的位置時,它靠什么贏得信任?
答案,或許不在于消費(fèi)的聲量,而在于一個產(chǎn)品背后究竟有沒有穩(wěn)定的原料體系、長期研發(fā)能力,以及能夠被驗證的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。這些過去很少被看見的部分,正在成為中國品牌走向高端化時,最需要被講清楚的故事。
而這,也許正是《極地溯源》試圖回答的問題。
責(zé)任編輯:韓璐(EN053)
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