2026年的春天,短劇行業(yè)似乎進(jìn)入了一個(gè)“多事之春”。
一邊是紅果短劇春節(jié)檔交出“站內(nèi)總觀看量336.1億”的亮眼成績(jī)單,另一邊卻是“紅果停了很多項(xiàng)目”“取消保底機(jī)制”等話題接連沖上熱搜,將這家行業(yè)龍頭推上了輿論的風(fēng)口浪尖 。更火上澆油的是,關(guān)于“AI將全面取代真人短劇”的傳聞在從業(yè)者中引發(fā)了不小的焦慮,仿佛一夜之間,短劇行業(yè)的天就要變了。
事實(shí)果真如此嗎?在眾聲喧嘩中,紅果短劇近期的系列動(dòng)作及其官方回應(yīng),或許揭示了短劇行業(yè)正在經(jīng)歷的并非簡(jiǎn)單的“技術(shù)替代”,而是一場(chǎng)從“流量邏輯”走向“內(nèi)容邏輯”的供給側(cè)改革。
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“保底”剎車(chē):告別“躺賺”時(shí)代
事件的導(dǎo)火索源于春節(jié)前后的一則傳聞:紅果短劇大幅收縮真人短劇業(yè)務(wù),取消了以往的“保底+分賬”模式。對(duì)于習(xí)慣了“旱澇保收”的中小制作方而言,這無(wú)疑是釜底抽薪。
據(jù)媒體報(bào)道,紅果確實(shí)在調(diào)整甚至取消部分項(xiàng)目的保底機(jī)制,導(dǎo)致大量項(xiàng)目暫停,劇本審核周期延長(zhǎng),過(guò)稿率驟降至20%左右 。有從業(yè)者悲觀預(yù)測(cè),未來(lái)能在紅果合作體系中盈利的公司,可能不足行業(yè)總量的10% 。
面對(duì)“縮減真人短劇投入”的質(zhì)疑,抖音集團(tuán)副總裁李亮和紅果短劇總編輯樂(lè)力先后緊急辟謠。樂(lè)力明確表示:“我們對(duì)真人短劇的投入始終保持不變,并未因AI技術(shù)的發(fā)展而減少。”他解釋?zhuān)@只是一次機(jī)制調(diào)整,2026年紅果全年內(nèi)容總投入預(yù)算預(yù)期增幅超過(guò)40%。
那么,為何要取消保底?
回望紅果的崛起,正是這套“高保底+全生命周期分賬”的機(jī)制,吸引了大批中小制作方入駐,迅速擴(kuò)充了內(nèi)容庫(kù),助力紅果在不到三年時(shí)間日活破億 。但成也蕭何,敗也蕭何。長(zhǎng)期的保底機(jī)制讓部分承制方產(chǎn)生了“保底思維”:為了賺取制作費(fèi),批量生產(chǎn)同質(zhì)化的霸總、戰(zhàn)神、逆襲內(nèi)容,甚至出現(xiàn)“用AI套取劇本費(fèi)”的亂象 。
“保底越多,內(nèi)容越水”的惡性循環(huán),讓平臺(tái)不得不為大量低質(zhì)內(nèi)容買(mǎi)單。紅果數(shù)據(jù)顯示,2026年第一季度,雖然上線數(shù)量同比增加50%,但用戶(hù)平均觀看時(shí)長(zhǎng)卻下降了20% 。當(dāng)平臺(tái)完成用戶(hù)積累,不再需要靠數(shù)量填充庫(kù)容時(shí),“去泡沫化”便成了必然選擇。正如行業(yè)觀察者所言,紅果如今已有足夠底氣不再為平庸的內(nèi)容埋單 。
AI入場(chǎng):是“平權(quán)工具”還是“替代威脅”?
在紅果調(diào)整真人短劇政策的同時(shí),AI仿真人劇正以前所未有的速度爆發(fā)。
2026年春節(jié)前后,字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布豆包視頻生成模型Seedance 2.0,解決了人物一致性和物理規(guī)律遵循等難題,極大推動(dòng)了AI短劇的制作水平 。一時(shí)間,“AI擬真人劇”成為行業(yè)熱詞。
其優(yōu)勢(shì)是碾壓式的:傳統(tǒng)真人短劇制作周期約15-30天,AI仿真人劇僅需1-5天,效率提升10倍以上 ;成本端,傳統(tǒng)短劇成本30萬(wàn)起步,而AI短劇成本可從百萬(wàn)級(jí)降至萬(wàn)元級(jí) 。據(jù)媒體報(bào)道,紅果S+級(jí)AI仿真人劇每分鐘保底已達(dá)6000元,單劇最高保底360萬(wàn)元,分成系數(shù)也遠(yuǎn)高于普通漫劇 。這一系列信號(hào),難免讓真人短劇從業(yè)者感到寒意。
然而,AI真的會(huì)“取代”真人嗎?
紅果總編輯樂(lè)力在行業(yè)大會(huì)上直言:“純AI做的內(nèi)容,永遠(yuǎn)做不出來(lái)好內(nèi)容,永遠(yuǎn)做出來(lái)的是平庸的東西。” 抖音集團(tuán)副總裁李亮也強(qiáng)調(diào),兩者各有所長(zhǎng):真人短劇能反映現(xiàn)實(shí)煙火氣,AI短劇則擅長(zhǎng)突破實(shí)景限制,覆蓋不同人群 。
從實(shí)際數(shù)據(jù)看,AI短劇的受眾畫(huà)像與真人短劇存在顯著差異。DataEye數(shù)據(jù)顯示,AI漫劇更受年輕男性歡迎,集中在修仙、玄幻等幻想題材;而女性用戶(hù)更青睞都市情感、家庭倫理等現(xiàn)實(shí)題材的真人短劇 。2026年春節(jié)檔的爆款中,既有AI制作的《斬仙臺(tái)》,也有真人拍攝的《少夫人來(lái)自東北》,兩者并非此消彼長(zhǎng),而是共同做大了市場(chǎng)蛋糕 。
精品化求生:真人短劇的“人味”壁壘
面對(duì)AI的降維打擊,真人短劇的護(hù)城河究竟在哪里?
答案或許在于那份無(wú)法被算法復(fù)刻的“人味”。3月份在紅果平臺(tái)破億的爆款《紅糖姜汁》給出了一個(gè)生動(dòng)的注腳。這部由紅果創(chuàng)服孵化的作品,講述了女主角從戀愛(ài)腦到獨(dú)立自洽的成長(zhǎng)故事。導(dǎo)演翟詩(shī)帆在劇評(píng)區(qū)的走心分享,演員余茵細(xì)膩的微表情表演,讓觀眾在評(píng)論區(qū)“跟著角色哭、跟著角色笑” 。這種基于真實(shí)生活體驗(yàn)的情感共鳴和演員之間的化學(xué)反應(yīng),是目前AI難以企及的高度。
編劇李默然在與AI“斗法”后感慨:“AI可以寫(xiě)故事大綱,但它寫(xiě)不出真正打動(dòng)人心的細(xì)節(jié)。比如母女吵架后,女兒摔門(mén)而出又折返,輕輕推開(kāi)門(mén)縫看一眼,這種微妙的情感,AI很難精準(zhǔn)捕捉。”
對(duì)于紅果而言,調(diào)整機(jī)制正是為了篩選出這些能講好故事的“人”。平臺(tái)推出的“果燃計(jì)劃”“萬(wàn)象計(jì)劃”,對(duì)歷史、民國(guó)、懸疑等稀缺題材給予20%的額外分賬激勵(lì),并加大對(duì)系列IP的扶持 。這意味著,未來(lái)的真人短劇不再追求“量”,而是比拼“質(zhì)”——誰(shuí)能洞察人性、誰(shuí)能在細(xì)節(jié)處用心,誰(shuí)就能獲得平臺(tái)的傾斜。
未來(lái)變局:巨頭入局與行業(yè)洗牌
紅果的調(diào)整,不僅是內(nèi)部戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向,也折射出整個(gè)賽道的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。
就在紅果陷入輿論漩渦的同時(shí),長(zhǎng)視頻平臺(tái)正在加速布局短劇。愛(ài)奇藝推出“微劇場(chǎng)”“短劇場(chǎng)”,騰訊視頻深耕“十分劇場(chǎng)”,優(yōu)酷成立微短劇中心 。這些傳統(tǒng)巨頭手握成熟IP、專(zhuān)業(yè)制作團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)固的付費(fèi)用戶(hù),它們的入局意味著短劇市場(chǎng)將從“野蠻生長(zhǎng)”進(jìn)入“工業(yè)化、精品化”的正面戰(zhàn)場(chǎng)。
資本市場(chǎng)的反應(yīng)也印證了這一點(diǎn)。華西證券研報(bào)指出,短劇賽道正從“流量博弈”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)能+質(zhì)量”的供給側(cè)改革。紅果高達(dá)40%的投入增幅,以及高達(dá)360萬(wàn)的AI劇保底,都預(yù)示著平臺(tái)方正在不惜重金構(gòu)建內(nèi)容壁壘。
回到最初的問(wèn)題:短劇的“天”變了嗎?
變了,也沒(méi)變。
變的是邏輯。曾經(jīng)那個(gè)靠幾十萬(wàn)成本、蹭熱點(diǎn)題材就能賺快錢(qián)的草莽時(shí)代正在落幕。隨著平臺(tái)規(guī)則的收緊和AI技術(shù)的介入,行業(yè)門(mén)檻被拉高,產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的中小團(tuán)隊(duì)面臨洗牌出局。
沒(méi)變的是本質(zhì)。無(wú)論是真人短劇還是AI短劇,無(wú)論技術(shù)如何迭代,觀眾需要的始終是一個(gè)“好故事”。正如制片人趙菲所言,AI幫她解決了以前不敢想的畫(huà)面呈現(xiàn)問(wèn)題,但真人演員的表演、情感傳遞,AI目前還替代不了 。
對(duì)于從業(yè)者而言,與其在“AI替代”的焦慮中內(nèi)耗,不如回歸內(nèi)容初心。畢竟,當(dāng)平臺(tái)不再為平庸買(mǎi)單,只有那些能觸動(dòng)真實(shí)情感、擁有不可替代“活人感”的作品,才能穿越周期,成為最后的贏家。短劇的下半場(chǎng),屬于那些愿意用心講好故事的“人”。
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