添可“全球第一”競品不認，重蹈科沃斯老路活成讓人迷惑的樣子

2026年的618大促臨近，清潔家電賽道最熱鬧的戲碼，不是新品扎堆、價格內卷，而是添可與追覓兩家頭部品牌，隔空互搶全球銷量第一的名號。

添可高調官宣旗下洗地機連續4年拿下全球銷量第一，鋪天蓋地投放全網宣傳物料；另一邊追覓不甘示弱，直接打出全球高端掃地機器人銷量第一的口號，在海外展會、國內社媒、電商渠道同步造勢。

兩個頭部品牌同時宣稱自己是行業第一，口徑模糊、統計維度不一、榜單來源各不相同，直接把普通消費者繞進認知迷霧。

到底誰才是真正的行業龍頭，一時間成為清潔家電圈最大爭議。

表面看，這只是618前夕常規的營銷造勢，背后卻是兩家國產清潔巨頭貼身肉搏、全面內卷的殘酷現實。

同處蘇州、背靠科沃斯系資源、先后出海征戰全球市場，添可靠洗地機一戰封神，追覓靠掃地機器人彎道超車，一度雙雙撐起國產高端清潔家電的門面。

可近幾年局勢早已逆轉，添可深陷質量自燃、專利糾紛、售后投訴、增速放緩的泥潭，被外界質疑走上科沃斯“重營銷、輕研發”的老路；追覓憑借AI技術迭代、海外市場爆發、高端產品矩陣完善，正在全方位反超。

一個守著洗地機基本盤，后勁不足、第二曲線難產；一個手握掃地機+AI+海外三重優勢，步步緊逼、持續搶食。

在掃地機器人、洗地機賽道高度飽和、價格戰愈演愈烈的當下，添可與追覓，早已上演一出清潔家電版的既生瑜，何生亮。

添可、追覓互搶“全球第一”，沒人關心質量與用戶

添可的崛起，是清潔家電行業最典型的爆款奇跡。

作為科沃斯孵化的高端子品牌，添可精準踩中洗地機風口，憑借吸拖洗一體的差異化產品，在 2020—2023 年實現爆發式增長，巔峰時期國內洗地機市占率超 45%，海外歐美市場快速起量，一度坐穩全球洗地機龍頭。

品牌靠著連續四年“全球第一”的宣傳標簽，收割大量高端家庭用戶，營收規模快速逼近百億級別，成為科沃斯集團最重要的利潤來源。

可這份光鮮的第一光環，正在快速褪色。

進入 2024 年之后，添可增長明顯失速，增速被追覓全面反超，曾經的行業領頭羊，開始陷入守成困境。最致命的短板，集中在品控崩盤、安全事故頻發、專利糾紛纏身、營銷大于研發四大核心問題。

社媒與投訴平臺上，添可質量問題早已形成集中輿情。

黑貓投訴、小紅書、抖音等平臺大量用戶爆料，添可主流洗地機機型出現電池自燃、機身漏水、電機故障、吸力衰減、滾刷發霉異味等問題，其中多起洗地機充電自燃事件登上熱搜，被多家地方媒體點名報道。

大量消費者反饋，添可產品定價動輒 4000—6000 元，屬于高端定位，實際耐用性、穩定性遠達不到高端標準，小毛病不斷、大故障頻發，與宣傳的耐用、高效嚴重不符。

售后體系的拉胯，進一步放大用戶不滿。多位用戶公開吐槽，添可線下售后網點少、維修周期長、配件收費虛高，出現質量問題后推諉責任，以“人為使用不當”為由拒絕保修，高端產品卻配著雜牌級別的售后體驗。

電訴寶2025年清潔家電投訴榜單顯示，添可投訴量連續兩年位居行業前列，質量、售后、虛假宣傳為三大核心槽點。

比質量更棘手的，是海外專利官司帶來的合規危機。

添可與美國百年清潔品牌必勝Bissell的專利糾紛持續多年，核心涉及洗地機水路結構、清潔模組、污水回收等核心技術，多次在海外遭遇起訴、海關扣貨、禁令限制，直接拖累歐美市場擴張。

有海外分析師指出，添可早期快速崛起，部分依賴借鑒成熟海外品牌結構設計，核心底層專利儲備不足，出海越大，專利隱患暴露越明顯。

更被行業詬病的是，添可正在重走科沃斯的老路，陷入重營銷、輕研發的陷阱。近幾年添可在分眾電梯廣告、直播投放、明星代言、海外展會營銷上砸錢力度持續加碼，營銷費用率常年維持在22% 以上；反觀研發投入占比不足6%，遠低于追覓、石頭科技。

行業深度調研媒體《家電圈》分析指出，添可過度依賴洗地機單一爆款，第二曲線遲遲打不開，掃地機器人、智能清潔品類發力遲緩，AI 技術布局落后，產品迭代速度放緩，后勁嚴重不足。

當追覓瘋狂布局 AI 掃地機、雙旋膠刷、自動基站、全域清潔技術時，添可依舊困在洗地機的舒適圈，核心創新匱乏，只能靠營銷維持熱度，第一的名號，更多是營銷堆砌的結果，而非絕對實力的體現。

高端突圍+AI 破局，競對全面反超

如果說添可的問題是守不住江山，那追覓的崛起，就是精準踩中時代紅利，全方位實現彎道超車。

同樣誕生于蘇州、背靠科沃斯體系資源，追覓避開了洗地機紅海，死磕高端掃地機器人 + AI 智能清潔賽道，憑借技術迭代、海外爆發、精準產品定位，短短幾年內完成對添可的增速反超，直接威脅添可的龍頭地位。

追覓最核心的優勢，是堅定走技術驅動 + 高端出海路線。品牌成立之初就瞄準海外高端市場，布局歐洲、東南亞、中東、日韓，避開國內慘烈價格戰。

2025 年追覓海外營收占比突破 62%，在歐洲高端掃地機器人市場市占率穩居前三，高端機型定價對標 iRobot、戴森，毛利率持續高于行業平均水平。

奧維云網、IDC 海外家電數據顯示，2025 年追覓高端掃地機器人全球出貨量增速超 40%，而添可整體增速僅 8% 左右，差距持續拉大。

AI 技術布局，成為追覓碾壓同行的殺手锏。追覓率先落地 AI 環境感知、AI 避障、AI 復掃、全屋智能聯動、仿生機械臂等前沿技術，在掃地機器人的智能性、清潔效率、基站自動化上全面升級。

反觀添可在 AI 清潔領域布局遲緩，智能模塊迭代慢，只能被動跟隨。很多消費者直言，添可的優勢停留在洗地機單一品類，而追覓實現了掃地機、洗地機、智能基站、AI 清潔的全品類布局，產品矩陣厚度完全不在一個層級。

營銷打法上，追覓避開添可鋪天蓋地的硬廣轟炸，深耕海外 KOL、跨境電商、科技博主測評、技術場景種草，精準打動高端年輕用戶，口碑傳播效率更高。

更重要的是，追覓的研發投入占比常年維持在 10% 以上，遠超添可，底層技術、專利儲備、AI 算法持續迭代，形成真正的技術壁壘。

兩大品牌的賽道博弈，在 618 節點被無限放大。添可死守洗地機基本盤，瘋狂宣傳 “全球洗地機第一”；追覓主打 “全球高端掃地機器人第一”，用差異化口徑避開直接正面沖突。

本質上，這是一場存量市場的零和博弈：國內洗地機、掃地機器人市場逐漸飽和，新增需求放緩，用戶只會在兩大頭部品牌中二選一，一方的增長，必然是另一方的流失。

有行業分析師在接受 36 氪采訪時直言，添可與追覓的矛盾，是清潔家電行業的縮影。添可贏在先發優勢、單一品類爆款；追覓贏在技術、AI、全品類、全球化。

而添可的短板也很明顯，那就是第二曲線缺失、研發不足、品控不穩；追覓的短板是洗地機賽道起步晚、國內聲量弱。

在高度內卷的清潔賽道，二者注定你追我趕，誰都無法徹底甩開對方，既生瑜，何生亮的格局，早已注定。

存量內卷時代，巨頭的生死博弈才剛剛開始

618 前夕兩大頭部品牌隔空爭搶 “全球第一”，看似一場營銷鬧劇，實則揭開了國產清潔家電最真實的內卷真相。

添可靠著洗地機先發紅利站上巔峰，卻陷入品控危機、專利糾紛、研發滯后、后勁不足的困境，過度依賴營銷，正在透支多年積累的品牌口碑；追覓憑借 AI 技術、海外突圍、全品類布局，強勢實現增速反超，步步緊逼、全面搶食。

一個守著單一爆款吃老本，一個靠著技術創新拓新局；一個困在質量與售后泥潭，一個深耕全球高端市場；一個第一名號靠營銷包裝，一個高端實力靠技術支撐。添可與追覓，本是同源而生，卻在存量市場中成為最大對手，既生瑜，何生亮，精準概括了二者的宿命。

對添可而言，最大的危機不是追覓的進攻，而是自身的固化與傲慢。繼續走重營銷、輕研發、重爆款、輕創新的老路，沉迷于洗地機單一賽道，忽視品控與技術迭代，第一的光環終會褪去，被追覓徹底反超只是時間問題。

對追覓而言，雖已全面崛起，但洗地機賽道短板明顯，國內用戶聲量仍弱，想要徹底超越添可，仍需補齊短板、守住海外優勢、持續技術迭代。

在掃地機器人、洗地機賽道逐漸飽和、價格戰愈演愈烈、海外競爭加劇的當下，兩大巨頭的貼身肉搏，遠未結束。

618 只是一個節點，真正的生死博弈，才剛剛開始。

@以上內容版權歸屬「iNews新知科技 」所有，如需轉載，請務必注明。