河北
來源：市場資訊
（來源：西藏開發投資集團有限公司）
天光未亮，夏布曲河谷的風還在肆虐，魏康已經站在了工作崗位上。作為西藏開投拉洛水利樞紐及配套灌區工程安全與生產技術部副主任，他的“生物鐘”比高原的日照更早醒來。一晃，他在這里已經工作了8年——從2017年工程還在基礎建設時進場，到機組全部投產、數字孿生系統上線運行，他見證了拉洛從“工地”變成“樞紐”的全過程。對他而言，政績不是掛在墻上的報表，而是下游21萬畝農田的青稞香，是千家萬戶燈火通明的溫暖，更是設備在寂靜深夜里平穩運行的低鳴。
魏康（右邊戴紅色安全帽）與同事在模擬電氣倒閘操作
四季輪回的“精準調控”：把政績寫在灌區與江河
拉洛水利樞紐的運行規律，像一首嚴酷而浪漫的四重奏。魏康和同事們的工作，就是確保每個音符都落在節拍上。春季灌溉，他是精打細算的調配師。每年春耕，下游“四大灌區”21.09萬畝農田“嗷嗷待哺”，而發電效益同樣關乎民生。2023年遭遇枯水年，氣候干旱，灌區用水需求與發電計劃矛盾尖銳。為了不誤農時，魏康和同事們一頭扎進數據中——一次次現場查看入庫流量，一遍遍校核數據誤差，一道道計算負荷曲線。最終，雖然犧牲了部分短期發電量，但下游農田按時喝上了“救命水”。看著長勢喜人的青稞，魏康覺得，這種“算賬”方式，值！
魏康（右）與同事在春灌供水渠道現場巡查
夏季防洪，他是“枕戈待旦”的守夜人。每年4月起，魏康和同事們就要提前為6-9月的汛期修編預案、補充物資，做足防洪度汛的提前量。2024年是“豐水年”，降雨量分布卻不均勻，汛期徑流量較初設值增加了45%，水庫防汛壓力陡增。魏康和同事們將水情信息統計和預測周期壓縮至30分鐘一次，對照氣象資料，一遍遍地計算和復核水情數據、計劃負荷曲線、計算泄洪流量、控制水庫水位。在各部門的齊心協力下，水庫最終平穩度汛。
冬季保供，他是“逆風而行”的搶修員。每年冬季，為協調灌溉供水與電力生產，他常年堅守一線，日復一日巡查水庫，破除渠道冰凍，打撈攔污柵垃圾。2024年寒冬的一個深夜，10kV供電線路避雷器被擊穿，洛德線停運。魏康和同事們頂著刺骨寒風沖向現場，直至凌晨三點才完成搶修。當設備重新投運，熟悉的機組轟鳴聲再次響起的那一刻，所有的疲憊仿佛都在這一瞬間煙消云散。
跨越“本領恐慌”：于挑戰中重塑政績觀
2025年是魏康職業生涯的“破局之年”。這一年，拉洛并入西藏開投集團管理體系，他的工作職責也漸漸涉及項目采購、合同管理、安全生產標準化建設、環水保管理及雙重預防機制建設等陌生領域，這讓他一度難以理清思路，陷入了深深的“本領恐慌”與自我懷疑，甚至無數次在深夜因無法打開局面而焦慮自責。
魏康（右一）與同事在排查設備隱患
還未從新崗位新挑戰的焦慮中走出，拉洛工程竣工驗收時專家組提出的“壓力鋼管7#伸縮節存在安全隱患”問題，給了他一次“證明自己”的機會。面對從未接觸過的工程管理與現場施工監督，魏康拿出從零開始的勇氣，與同事們一起一邊籌劃項目采購、對接缺陷處理技術方案、編制與審查現場施工“四措兩案”；一邊頂著壓力駐守現場，監督作業人員的每一個安全行為。那是他與自我懷疑博弈最激烈的時刻，但工作中與同事們一起解決的一個個難題，家人的一句“只愿你平平安安、健健康康就好”成了他重拾信心的支點。
當第一階段作業順利畫上安全句號，連日來壓在心頭的重擔終于稍稍卸下，他望著現場隱患消除的設備、同事們舒展的眉頭，心中那份篤定愈發清晰：真正的政績，從來不是紙上的光鮮數據，也不是一時的鮮花掌聲，而是日復一日扎根一線，把安全防線織密織牢，讓每一次作業都平穩落地；是年復一年堅守崗位，把保供戰線守緊守實，讓每一份需求都精準響應。它更是在企業改革的深水區里，敢啃硬骨頭、敢涉險灘的沖鋒勇氣；是在創新發展的新賽道上，勇于破局、主動作為的實干勁頭——這是刻進骨血的責任，更是交得出、立得住、留得下的時代答卷。
信息宣傳中心郵箱：xcxxzx@xzkt.net
來源 丨 集團辦公室（信息宣傳中心）
文稿 丨 尚曉明
編輯 丨 邊巴次仁
責編 丨 周田
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
