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中新網(wǎng)義烏5月15日電 題:從正確政績(jī)觀看義烏發(fā)展:不逐一時(shí)之 “顯” 唯求長(zhǎng)遠(yuǎn)之 “興”
作者 錢晨菲
義烏國(guó)際商貿(mào)城里,來(lái)自世界各地的客商拖著行李箱穿梭于商鋪之間,多語(yǔ)種報(bào)價(jià)聲此起彼伏;直播間內(nèi),老板娘依托AI軟件無(wú)縫切換數(shù)十種語(yǔ)言,實(shí)時(shí)對(duì)接全球訂單;汽笛聲中,“義新歐”中歐班列滿載“中國(guó)制造”,從浙中出發(fā)橫跨亞歐大陸……
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很難想象,40多年前,這里還是浙江典型的貧困縣。土地貧瘠、人多地少,許多農(nóng)民只能靠“雞毛換糖”謀生。
時(shí)任義烏縣委書記的謝高華在接受中新社浙江分社采訪時(shí)曾回憶,自己是1982年春天到義烏工作的,當(dāng)時(shí)人均只有四五分地,不少農(nóng)村家庭還要考慮溫飽問(wèn)題。
除了貧困,被視作“資本主義尾巴”的“雞毛換糖”在義烏同樣出名。有人主張繼續(xù)“堵”,謝高華卻帶著干部一次次下鄉(xiāng)調(diào)研。最終,他得出結(jié)論:不是老百姓“不聽(tīng)話”,而是他們確實(shí)需要一條活路。
市場(chǎng)開(kāi)放,無(wú)疑是改寫義烏命運(yùn)、成就其商貿(mào)傳奇的關(guān)鍵。而這一切,要從1982年那次著名的“農(nóng)婦與縣委書記之爭(zhēng)”說(shuō)起。農(nóng)婦馮愛(ài)倩因擺攤受阻,氣沖沖在縣委門口攔下謝高華討要說(shuō)法。謝高華沒(méi)有回避指責(zé),反而把她請(qǐng)進(jìn)辦公室,耐心傾聽(tīng)一個(gè)多小時(shí),詳細(xì)了解其靠小生意維持生計(jì)的困境。
“我理解你,同意你擺攤。我會(huì)告訴有關(guān)部門,不來(lái)趕你。”謝高華的回應(yīng),不僅打破了“投機(jī)倒把”的思想桎梏,更奠定了義烏發(fā)展的核心邏輯——政績(jī)的標(biāo)尺,始終對(duì)準(zhǔn)群眾的真實(shí)需求。
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1982年9月,義烏第一代小商品市場(chǎng)正式開(kāi)放,流動(dòng)的攤販有了固定的經(jīng)營(yíng)地,也為“世界超市”的崛起埋下了第一粒種子。
從湖清門到火車站,一條街被劃作攤位區(qū),農(nóng)民搭塊門板、支個(gè)棚子就能開(kāi)張;下雨時(shí),商戶們便把貨物搬進(jìn)居民家里避雨……這個(gè)簡(jiǎn)陋的“馬路市場(chǎng)”很快人頭攢動(dòng),熱鬧到堵住縣政府大門,省里領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研都要步行進(jìn)入。
彼時(shí)的義烏并不“光鮮”:市場(chǎng)雜亂、塵土飛揚(yáng),“棄農(nóng)經(jīng)商會(huì)不會(huì)影響糧食生產(chǎn)”“個(gè)體經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)沖擊國(guó)有體系”的質(zhì)疑聲不絕于耳。但謝高華沒(méi)有因?yàn)闋?zhēng)議而退縮:“我們當(dāng)干部的,總要讓老百姓吃飽飯。”在他看來(lái),群眾能不能過(guò)上好日子,比一時(shí)的輿論評(píng)價(jià)、短期的數(shù)字指標(biāo)更重要。
為了進(jìn)一步做大市場(chǎng),同年11月,他在義烏全縣專業(yè)戶、重點(diǎn)戶代表大會(huì)上宣布“四個(gè)允許”:允許農(nóng)民進(jìn)城;允許農(nóng)民經(jīng)商;允許長(zhǎng)途販運(yùn);允許多渠道競(jìng)爭(zhēng)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維仍占主導(dǎo)的年代,這四條舉措每一條都是突破,而農(nóng)民們的興高采烈,正是得民心、合民意的生動(dòng)注腳。如今回望,這恰恰是長(zhǎng)期主義政績(jī)觀的體現(xiàn)——不急于“竭澤而漁”追求短期“顯績(jī)”,而是以“放水養(yǎng)魚”的智慧深耕長(zhǎng)遠(yuǎn)“潛績(jī)”。
這種政績(jī)觀,并非停留在謝高華的任期內(nèi),而是貫穿義烏40余年發(fā)展的精神主線,轉(zhuǎn)化為干部一任接一任的行動(dòng)自覺(jué)。
從改革開(kāi)放初期推行定額征稅,讓“跑斷腿卻征收困難”的稅款變成商戶主動(dòng)繳納的稅源,到新時(shí)代深化商事制度改革,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)辦零費(fèi)用“一件事”1日辦結(jié);從創(chuàng)設(shè)“市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式”破解中小微企業(yè)外貿(mào)痛點(diǎn),到創(chuàng)新“市場(chǎng)+商戶”抱團(tuán)出海服務(wù)、推出“品牌出海”計(jì)劃……義烏的每一步先行先試,都延續(xù)著長(zhǎng)期主義的發(fā)展邏輯。
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也正是因?yàn)檫@一正確政績(jī)觀,義烏如今擁有經(jīng)營(yíng)主體120余萬(wàn)戶,與全球230多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有貿(mào)易往來(lái),成為“買全球、賣全球”的世界超市。
有人說(shuō),義烏最大的資源不是商品,而是人——既有商戶“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”的吃苦耐勞,更有干部“一張藍(lán)圖繪到底”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。縱觀義烏的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),干部的政績(jī)究竟該如何衡量?答案不是任期內(nèi)的光鮮數(shù)據(jù),不是曇花一現(xiàn)的形象工程,而是能否為一個(gè)地方培育可持續(xù)發(fā)展的能力,能否讓群眾在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中持續(xù)受益。
今天的義烏,早已不是那個(gè)依賴“雞毛換糖”的貧困縣。從“四個(gè)允許”到國(guó)際貿(mào)易綜合改革,從實(shí)體市場(chǎng)到數(shù)字貿(mào)易,變化的是發(fā)展形態(tài),不變的是“以人民為中心”的初心與“久久為功”的定力。
以一域觀全國(guó),義烏的實(shí)踐如同一枚坐標(biāo),清晰標(biāo)注出新時(shí)代政績(jī)觀的實(shí)踐路徑:放下急功近利的沖動(dòng),傾聽(tīng)群眾聲音、尊重市場(chǎng)規(guī)律,在“慢”積累中厚植發(fā)展根基,讓民生福祉綿延不絕。
這,正是“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”的時(shí)代價(jià)值,亦是“民之所向”的鮮活寫照。(完)
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