5個月9個IPO，雷軍投出4000億

2026年，雷軍的投資版圖，正在進入一個密集收獲期。

智譜AI、澤景股份、銅師傅、傅里葉半導體、群核科技、商米科技、華勤技術、龍旗科技、兆易創(chuàng)新……截至2026年5月13日，今年已有至少9家雷軍、小米系（順為資本、小米長江產(chǎn)業(yè)基金、Green Better等）投資的企業(yè)IPO（包括“A+H”）。

以這批企業(yè)2026年上市首日市值粗略測算，合計總市值約4094億港元。

2026年的雷軍，一邊是小米汽車、小米手機、人車家全生態(tài)在臺前繼續(xù)刷存在感；另一邊，是過去幾年在一級市場的投資布局，開始批量兌現(xiàn)。

更大的看點，還在后面。

雷軍已經(jīng)押注的待上市明星企業(yè)里，仍然排著一長串名字。宇樹科技科創(chuàng)板IPO已獲受理，估值約420億元，5月12日剛發(fā)布載人機甲登上熱搜第一；XREAL、綠米聯(lián)創(chuàng)、芯德半導體、鹿客科技已向港交所遞表；埃泰克IPO已過會；銀河航天已完成IPO輔導備案；追覓科技計劃在2026年下半年正式遞交科創(chuàng)板IPO申請。

雷軍這一輪，同時踩中了AI大模型、具身智能、AR眼鏡、智能家居、商業(yè)航天、半導體和先進制造等一串熱門賽道。

當然，這些項目并不是都會立刻上市，也不意味著上市后收益馬上兌現(xiàn)。但至少從資本市場的節(jié)奏看，雷軍和小米系過去多年的布局，正在2026年集中浮出水面。這些公司隨便拎一個出來，都是各自賽道里足夠有話題度的頭部玩家。

雷軍和小米的投資邏輯非常清晰：不是廣撒網(wǎng)，而是圍繞小米的“人車家全生態(tài)”做深度產(chǎn)業(yè)布局。

2026， 雷軍的投資版圖全面開花

最先浮出水面的，是AI大模型。

2024年，智譜完成B4輪融資，雷軍旗下順為資本投資了1.5億元。2026年1月8日，智譜以116.2港元/股的發(fā)行價上市，成為了“全球大模型第一股”。

上市后，智譜股價一路飆升——截至2026年5月13日收盤，智譜股價已漲至1150港元/股，市值首次突破5000億港元。順為資本當年投進去的錢，就這樣趕上了港股AI資產(chǎn)最熱的一輪重估。

再往下看是半導體和先進制造，這條線更貼近小米的底層生意。手機、汽車、智能硬件，本質(zhì)上都離不開芯片、模組、傳感器、顯示、制造和供應鏈能力。

存儲芯片設計龍頭兆易創(chuàng)新2026年1月登陸港股，實現(xiàn)“A+H”上市，小米旗下Green Better作為基石投資者認購1000萬美元；智能產(chǎn)品ODM服務提供商龍旗科技1月22日完成港股上市，小米既是它的重要客戶，也是上市前股東，持股近5%；澤景股份3月24日登陸港股，順為資本持股約6.15%，為最大外部股東；傅里葉半導體3月31日掛牌，IPO后順為資本合計持股約2.7%。

下游則是消費硬件與智能家居，雷軍最熟悉的戰(zhàn)場。

銅師傅、商米科技、群核科技、綠米聯(lián)創(chuàng)、鹿客科技這些企業(yè)，看起來分屬不同賽道：一個做銅工藝品和新消費，一個做商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)終端，一個做空間智能設計軟件，一個做全屋智能，一個做智能門鎖。但放在一起看，它們都圍繞著“人”、“家”、“空間”、“終端”展開，本質(zhì)上都在回答同一個問題：未來的消費場景、商業(yè)場景和家庭場景，究竟會被怎樣的硬件、軟件和服務重新連接起來？

這恰恰是小米最擅長的領域。小米早年靠手機打開入口，后來用生態(tài)鏈公司填滿客廳、臥室、廚房和出行場景，再到今天用汽車把“人車家全生態(tài)”補上最后一塊高價值拼圖。雷軍系資本投這些公司，是沿著小米的生態(tài)邊界不斷向外延伸：能成為小米生態(tài)的一部分，就可能形成業(yè)務協(xié)同；暫時不能直接協(xié)同，也可能成為產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、渠道或場景能力的外部補充。

群核科技4月17日登陸港股，首日收盤市值約316億港元，上市兩日股價漲了4倍，順為資本持股約8.66%；商米科技4月29日掛牌，發(fā)行價24.86港元/股，開盤價97.5港元/股，市值一度超370億港元，而小米集團相關主體上市前持股約7.78%；華勤技術港股上市時，小米旗下Green Better以基石投資者身份認購1000萬美元，上市首日上漲13.26%，收報88港元/股，市值約945億港元。

但這并不意味著雷軍押中的每一家公司，上市后都一路高歌猛進。

銅師傅上市前，順為資本持股13.39%，天津金米持股9.56%，兩者合計持股22.95%，是銅師傅除創(chuàng)始人之外最重要的外部股東；上市后，雷軍系持股仍約20.31%。但銅師傅發(fā)行價60港元/股，上市首日收報30.05港元/股，較發(fā)行價下跌49.17%，總市值不到20億港元。換句話說，上市給雷軍系資本打開了退出窗口，但二級市場并不會因為“雷軍投過”就無條件買單。

在雷軍的投資版圖中，最具未來想象空間的，無疑是機器人、具身智能與AR眼鏡。

宇樹科技、追覓科技、千尋智能、XREAL……一眾硬科技新星勾勒出了雷軍清晰的布局輪廓：宇樹科技錨定四足與人形機器人賽道，XREAL站上重回風口的AR眼鏡賽道，追覓科技與千尋智能，則分別承載著高端智能硬件與具身智能的產(chǎn)業(yè)想象。它們有著高度一致的內(nèi)核——絕非單純的硬件制造商。無論是機器人、AR眼鏡還是智能終端，核心價值從不是設備出貨量，而是能否搶占下一代人機交互的核心入口。

從手機作為唯一核心入口，到車機、智能音箱、智能家居分流入口，人機交互的話語權始終在迭代重構。倘若未來機器人、AR眼鏡與具身智能走向成熟，新一輪入口的格局將被重新定義，而雷軍顯然不愿錯失這場變革。

2026年這批IPO與準IPO項目的集中涌現(xiàn)，是雷軍多年投資邏輯的集中兌現(xiàn)與清晰顯影。其布局一端緊扣小米當下的手機、汽車、智能家居、AIoT生態(tài)，提供扎實的產(chǎn)業(yè)落地場景；另一端瞄準AI、機器人、半導體、空間智能、商業(yè)航天等未來產(chǎn)業(yè)，打開全新的估值增長空間。

這也正是雷軍系投資“廣而不亂”的關鍵：它既不是追逐風口的短期財務投資，也不局限于小米供應鏈的上下游綁定，而是在產(chǎn)業(yè)協(xié)同與未來入口之間找到平衡。部分項目即刻反哺小米生態(tài)，部分項目短期看似無直接關聯(lián)，卻共同指向智能終端、智能空間與智能制造的未來重構。

步入2026年，這套打法正式進入集中驗證期：已上市企業(yè)為雷軍及小米系資本帶來實打?qū)嵉氖找媾c退出通道，處于遞表、輔導、股改及Pre-IPO階段的企業(yè)，則持續(xù)撐起長期想象空間。

雷軍的 打法

很多人對雷軍投資版圖的第一印象，往往來自“小米生態(tài)鏈”。但實際上，真正撐起這套體系的，并不只是小米本身，而是一整套逐漸成型的“小米系資本網(wǎng)絡”。

“小米系資本網(wǎng)絡”最早可以追溯到2011年。

那一年，小米剛成立不久，雷軍與許達來共同創(chuàng)辦順為資本——這個名字意為“順勢而為”，幾乎直接體現(xiàn)了雷軍最核心的投資理念：不賭短期熱點，而是押產(chǎn)業(yè)趨勢。早期的順為，更像一家典型互聯(lián)網(wǎng)VC，重點投移動互聯(lián)網(wǎng)、消費電子和智能硬件。那也是中國智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)最快的年代，順為陸續(xù)押中了歡聚時代、愛奇藝、小鵬汽車、蔚來、石頭科技、云米等一批項目。

但順為真正特殊的地方在于，順為背后站著的是小米。這意味著，被投企業(yè)除了資金，還可能獲得供應鏈、渠道、產(chǎn)品定義、制造經(jīng)驗甚至品牌流量支持。很多被投企業(yè)本身就是小米的供應商或生態(tài)伙伴，這種“先業(yè)務合作、后股權投資”的模式，讓小米在投之前就對企業(yè)有了深度了解，大大降低了投資風險。

隨著小米業(yè)務不斷擴大，雷軍系資本也開始出現(xiàn)更細的分工。

2017年，小米長江產(chǎn)業(yè)基金成立。這只基金和順為最大的區(qū)別在于：順為偏市場化VC，更關注成長性和產(chǎn)業(yè)趨勢；而小米長江則更偏產(chǎn)業(yè)投資，重點押注半導體、核心器件、先進制造與上游供應鏈。換句話說，順為更像“找未來”，小米長江更像“補底層”。

這也是為什么，后來越來越多芯片、半導體和硬科技公司背后，開始出現(xiàn)小米長江的身影。

包括黑芝麻智能、晶晨股份、恒玄科技、思特威、南芯科技、摩爾線程等項目，都能看到小米長江產(chǎn)業(yè)基金的布局邏輯：它們未必是離消費者最近的公司，但都卡在智能汽車、AIoT、手機和機器人產(chǎn)業(yè)鏈最關鍵的位置。

與此同時，小米集團本身也會直接參與投資。

尤其是在一些和“人車家全生態(tài)”關聯(lián)度極高的項目里，小米往往不只做財務股東，而是會同時建立業(yè)務合作關系。龍旗科技、綠米聯(lián)創(chuàng)、鹿客科技、商米科技等公司，很多既是小米生態(tài)伙伴，也是小米系資本長期持有的項目。

再往后，隨著港股IPO和國際化布局增加，Green Better等主體也開始頻繁出現(xiàn)在基石投資名單中。

某種程度上，小米系資本已經(jīng)形成了一個層次非常清晰的結構：

順為負責看趨勢、投未來；

小米長江負責卡半導體和底層技術；

小米集團負責生態(tài)協(xié)同與戰(zhàn)略布局；

而不同投資平臺，則承擔IPO、基石投資與長期持股功能。

AI時代， 大廠開始重新定義投資

不只是小米，越來越多科技大廠開始搭建自己的產(chǎn)業(yè)投資體系。

過去幾年，中國科技大廠的投資邏輯也在發(fā)生明顯變化。

早年的互聯(lián)網(wǎng)投資，更偏財務VC模式：騰訊廣撒網(wǎng)，阿里強調(diào)生態(tài)協(xié)同，美團和字節(jié)更多圍繞自身主業(yè)延伸。但到了AI、機器人、智能汽車和先進制造時代，越來越多大廠開始建立真正意義上的產(chǎn)業(yè)投資體系，甚至專門設立企業(yè)風險投資（CVC）平臺。

騰訊投資是最典型的代表之一。相比傳統(tǒng)財務基金，騰訊投資更強調(diào)生態(tài)布局，從游戲、社交一路延伸到AI、大模型、機器人、自動駕駛與企業(yè)服務，智譜AI、百川智能、宇樹科技等熱門項目背后，都能看到騰訊的身影。

阿里則更偏“基礎設施路線”。除了阿里云與達摩院體系，阿里系資本近幾年持續(xù)加碼AI大模型、算力和機器人相關公司，更強調(diào)云計算、AI與產(chǎn)業(yè)能力之間的協(xié)同。

美團也在明顯“產(chǎn)業(yè)化”。過去其投資更多圍繞消費和本地生活，但近兩年，美團龍珠等主體開始頻繁出現(xiàn)在機器人、無人配送、自動駕駛與先進制造項目里，本質(zhì)上是在圍繞真實場景反推技術落地。

相比之下，雷軍和小米系最特殊的地方在于，它并不是單一CVC結構。

順為資本偏市場化VC，更像雷軍個人投資理念的延伸；小米長江產(chǎn)業(yè)基金則更接近典型產(chǎn)業(yè)資本，重點布局半導體、先進制造和核心器件；而小米集團本身又會直接參與生態(tài)鏈和戰(zhàn)略項目投資。

換句話說，小米真正搭起來的，其實是一整套“VC+產(chǎn)業(yè)資本+生態(tài)協(xié)同”的混合體系。

結 語

2026年，雷軍在投資戰(zhàn)場上的收獲，用"賺翻了"來形容并不夸張。至少9個IPO、一堆明星企業(yè)在排隊——這組數(shù)字放在任何一家投資機構面前，都是亮眼的成績單。

回過頭看，雷軍的投資版圖和小米的商業(yè)版圖，其實是同一張地圖的兩面。一面是小米的產(chǎn)品——手機、汽車、智能家居，構成了"人車家"的物理世界；另一面是小米系的投資——芯片、AI、機器人、物聯(lián)網(wǎng)，構成了支撐這個物理世界的技術底座。兩邊互相強化，形成了一個越來越難被復制的生態(tài)護城河。

硬科技時代，最頂級的投資從不是押中一個爆款，而是構建一個能孕育無數(shù)爆款、自我迭代的生態(tài)系統(tǒng)。

責任編輯 | 張博然