北京
在萬科的影子漸漸淡去之后，七十五歲的王石正試圖在綠色建筑與碳中和的賽道上，完成他商業生涯中最驚險的一躍。近日，啟城綠色科技（深圳）集團有限公司發生的工商變更，宣告了王石正式卸任董事長一職。雖然他依然保留了董事席位，但接棒者徐洪舸的出現，讓這起人事變動溢出了單純的權力交接范疇，轉而映射出這支由“老萬科人”組成的特種部隊，正在從愿景孵化期全速駛入工業化落地的深水區。
從“登山者”到“鋪路人”的身份退位
王石從來不是一個迷戀行政頭銜的管理者，從當年的萬科到如今的深石系，他更像是一個精神圖騰和資源整合者。啟城綠色科技成立于二零二三年五月，正值全球綠色供應鏈重構的關鍵節點。彼時王石披掛上陣擔任董事長，其象征意義遠大于業務實操。在公司初創的一千多個日夜里，王石利用其龐大的社會資本和“碳中和”代言人的身份，為這顆種子的發芽爭取到了最好的土壤。
這次卸任董事長，并非外界猜測的“功成身退”，而是一次極其冷靜的組織架構優化。二零二六年的綠色科技市場，已經告別了純粹靠講故事、拿補貼的階段，轉而進入了極致的成本博弈與技術交付期。在這樣的背景下，一個具有超強實戰經驗的“指揮官”比一個“精神領袖”更為緊迫。王石轉任董事，實質上是在完成從“看臺”到“后臺”的位移，將具體的經營權交還給那些更擅長在泥土里摳利潤的老部下。
萬科老將班底的“老友記”與權力重構
觀察啟城綠色科技的權力圖譜，你會發現這幾乎是一次萬科巔峰時期的“戰友重聚”。接任董事長的徐洪舸，曾是萬科集團執行副總裁，而法定代表人肖楠則是萬科工程管理的老將。天眼查顯示的股東信息中，深圳里城企業管理合伙企業的背后，也深深烙印著這群“老萬科”的基因。
這絕非巧合，而是王石在下半場創業中極其精妙的人才布局。徐洪舸與肖楠這對黃金搭檔，在萬科期間曾主導了多次重大的產品迭代與工程標準化改革。王石深知，綠色建筑的難點不在于“綠”，而在于“建筑”本身的工程復雜性。讓徐洪舸從幕后走向臺前，意味著深石啟城要把萬科當年的住宅工業化邏輯，重新平移到碳中和的底盤上。
這種利益鏈的深度綁定，在天眼查穿透后的股權結構中可見一斑：深石啟城綠色控股與啟迪控股的共同持股，將王石的資源號召力、清華系的科研背書以及萬科系的執行力強行縫合在一起。這種組合背后隱藏的邏輯是：當房地產行業徹底告別高杠桿紅利后，這群曾經定義了中國商品房標準的精英們，正在試圖定義中國綠色建筑的底層協議。
二零二六：從愿景到工業化落地的技術陣痛
啟城綠色科技的經營范圍——信息技術咨詢、建筑材料銷售、建筑裝飾材料——看似普通，實則暗藏殺機。二零二六年的建筑行業正處于一個極其尷尬的交界點：傳統的磚瓦結構正在被數字化的綠色材料暴力取代。王石之所以在這一刻選擇交棒，是因為深石系已經完成了從零到一的資本與人脈積累，接下來要面對的是極為零碎且極度內卷的建筑建材供應鏈改造。
這種轉型不僅是材料的更迭，更是對整個建筑生命周期的數字化重塑。徐洪舸的上任，預示著深石啟城將加大在智能機器人研發與人工智能行業應用系統集成方面的投入。畢竟，綠色建筑如果不能通過數字化手段降低施工能耗和后期運維成本，那么它在資本市場眼里就只是一個昂貴的噱頭。
王石的退后，其實是為了給這套“工業化大腦”騰出更大的實驗空間。他依然站在董事席位上，像一只老練的獵鷹，盯著宏觀層面的政策風向與碳配額交易的最新動態；而徐洪舸則需要帶領這支老將新兵，在建筑工地的每一塊預制件里尋找降本增效的可能。
這筆注資一億人民幣的生意，背后折射的是一個時代的側影：曾經的地產教父正在通過這種方式，將他在萬科時代未竟的“住宅工業化”理想，在碳中和的廢墟上重建。這種由老牌職業經理人接管、由靈魂人物提供戰略掩護的模式，極有可能是未來幾年大廠高管二次創業的標準模板。王石的這次卸任，不是終點，而是深石系真正開始收割技術紅利的起點。在這個由算法和碳指標重新定義價值的時代，任何試圖單純通過情懷來跨越行業鴻溝的行為都會失敗，唯有像徐洪舸這樣對每一方混凝土、每一道工序都有肌肉記憶的人，才能在二零二六年的寒冬里，真正鑿出那道名為“綠色主權”的生路。
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