煤層氣公司丨深化安全“四量”管控 筑牢本質安全基礎

來源：市場資訊

（來源：蘭花集團）

今年以來，煤層氣公司以安全“四量”（風險總量、有效管控數量、暫無法實現有效管控的數量、失管失控的數量）管控為抓手，圍繞“風險預控、分級施策、全員盡責、本質安全”的管理主線，全面推進科、隊、組三級責任體系建設，探索出一條從“被動防守”到“主動治理”的安全風險防控新路徑，全面筑牢本質安全管理根基。

01

科隊組筑牢風險預控防線

堅持把安全風險“四量”管控擺在安全管理突出位置，通過精準化定責與分級化管控，消除責任懸空與管理盲區，從制度源頭夯實安全根基。

以科、隊、組三級架構為落腳點，逐一厘清風險底數、明晰管控責任、壓實層級任務，全面推進風險分級管控標準化建設，引導全員“識風險崗、干標準活、擔責任責”；同步構建覆蓋重大風險、較大風險、一般風險的“紅橙黃藍”四級預警體系，針對高風險區域制定專項攻堅措施，實現風險監控全鏈條、無死角。

安環科緊貼現場實際，動態梳理風險“四量”臺賬，持續優化管控策略、提升適用性，確保風險變化實時掌控、有規可依。

02

以分級考核激活管理引擎

制度的生命力在于執行。公司著力構建“理念引領、分級考核、閉環運行、能力提升、獎懲驅動”的五位一體落地體系，并以“三化”舉措推動風險“四量”管控走深走實：

清單化定責。以風險等級為基礎，建立“一風險一檔案、一等級一措施”管控規范，將“四量”指標與科隊考核、班組建設深度融合，織密織牢“班組抓執行、隊組抓落實、科室抓監管”的責任網絡。

閉環化運行。以動態管控為載體，嚴格推行“周梳理、周匯報、周研判”機制。將風險“四量”納入日常檢查必查項，運用臺賬管理、現場核查等手段，讓風險狀態看得見、管得住、控得牢，確保標準不走樣、執行不打折。

差異化激勵。以獎懲機制為杠桿，建立人性化的正向激勵與剛性約束機制。對輕微“三違”以教育為主，對屢犯者嚴肅追責；實行罰款返還與專項獎勵制度，形成“以標準定要求，以考核保執行、以激勵促自覺”的邏輯閉環，引導員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。

03

從被動防守走向主動治理

剛性考核是骨，自覺履責是魂。以“全員履職”為牽引，將風險管控要求內化為員工的行為自覺。常態化開展風險辨識與隱患排查，讓身邊人查身邊隱患，用身邊事教身邊人；嚴格的考核問責與正向激勵機制并行，對失管失控零容忍，對管控成效顯著者重獎勵。

如今，從科室到基層隊組，從管理人員到一線員工，“管控風險”已成為全員行動自覺。風險管控，不再只是紙上的臺賬，而是手中的清單、肩上的責任。

供 稿：煤層氣公司 荊 彬

校 對 : 王 琦

審 核 : 楊澤煜