8000萬砸出“數字爛尾樓”:智慧城市為何陷入“投入即浪費”怪圈?
近日,媒體在西部某縣調研時發現了一幕令人痛心的場景:投資8000多萬元打造的“智慧城市”綜合管理中心內,大數據展示廳大門緊鎖,辦公器材散落一地,積滿灰塵。更令人震驚的是,該縣實際開發建設的7個智慧城市子項目中,竟有6個在建成后不久便被停用或閑置,最短的使用時間僅半年。
這并非孤例。近年來,從“城市大腦”到“智慧燈桿”,各地智慧城市建設如火如荼。然而,在轟轟烈烈的建設背后,部分項目卻陷入了“建成即閑置”“投入即浪費”的尷尬困境,不僅造成了巨額財政資金的浪費,更讓原本惠民的民生工程淪為了中看不中用的“數字擺設”。
為何耗資巨大的智慧城市項目會“出師未捷身先死”?深究其因,主要集中在以下三個層面:
首先是政績觀跑偏,陷入“重面子、輕里子”的誤區。 一些地方在推進智慧城市建設時,決策出發點并非“老百姓需要什么”,而是“領導能看到什么”。為了追求視覺上的震撼和匯報時的“高大上”,盲目上馬大屏展示中心、炫酷的數據駕駛艙。這種脫離實際需求的“盆景思維”,導致大量智能設備淪為應付檢查的道具。一旦考核環節過去,缺乏實質應用場景的系統便迅速被棄用。
其次是缺乏統籌規劃,深陷“信息孤島”與重復建設的泥潭。 智慧城市建設涉及公安、城管、民政、文旅等多個部門。在部分城市,各部門各自為政、重復投資,導致功能交叉、系統互不兼容。更致命的是數據壁壘的存在——上級部門的垂直系統封閉運行,不向基層開放數據接口;同級部門間數據不互通。例如,該縣的智慧社區、精準扶貧等系統,均因無法與上級垂直系統對接,導致功能被覆蓋或數據無法流轉,最終只能無奈停擺。
最后是“重建設、輕運營”,缺乏長效維護機制。 許多地方將項目驗收視為終點,卻忽視了后續持續的運維投入、系統迭代和人員培訓。項目建設是一次性投入,容易出“顯績”;而運維是持續性支出,周期長、見效慢。在“新官不理舊賬”的慣性下,一旦缺乏專業團隊維護和資金支持,再先進的系統也會因為硬件老化、軟件停更而變成“城市化石”。
智慧城市的核心在于“智”,更在于“惠”。面對“數字爛尾樓”的警示,各地在推進數字化轉型時,必須摒棄盲目跟風的沖動,樹立實事求是的政績觀。只有堅持因地制宜、打破數據壁壘、強化全生命周期管理,才能讓智慧城市真正從“面子”走向“里子”,成為提升城市治理效能、便利群眾生活的有力引擎,而非勞民傷財的“高科技雞肋”。
網評:莫讓智慧城市淪為“政績盆景”
花8000萬建智慧城市,結果7個項目停了6個。這則新聞讀來令人咋舌,更令人深思。當“智慧城市”的宏偉藍圖在現實中淪為積灰的“數字爛尾樓”,我們不得不追問:這究竟是誰之過?
智慧城市建設的初衷,本是利用現代信息技術讓城市治理更精準、讓群眾生活更便捷。但在個別地方,這一惠民工程卻變了味、走了樣。究其根本,是部分決策者的政績觀出了偏差。在他們眼中,智慧城市不是服務民生的治理工具,而是裝點門面的“政績賽道”。大屏要夠大、概念要夠新、界面要夠炫,至于系統好不好用、數據通不通、老百姓買不買賬,反倒成了次要問題。這種“為了數字化而數字化”的形式主義,本質上是把公共財政當成了個人仕途的“鋪路石”。
除了政績觀的錯位,決策機制的短視與盲目同樣難辭其咎。一些地方不顧自身財政實力和實際需求,生搬硬套一線城市的建設模板,搞“攤大餅”式的盲目鋪張。結果,縣級城市照搬大城市的配置,建起了無人會用的系統;地方剛建好旅游平臺,省級通用系統就上線覆蓋了。這種缺乏前瞻性調研和統籌規劃的建設,注定是一場資源的空耗。
智慧城市不是擺在展廳里供人參觀的“盆景”,而是深深扎根于城市肌理、服務于千家萬戶的基礎設施。它的價值,不在于硬件有多昂貴、屏幕有多炫酷,而在于能否讓數據多跑路、群眾少跑腿,在于能否解決城市治理的痛點和難點。
要走出“投入即浪費”的怪圈,必須給盲目的建設沖動踩下剎車。項目上馬前,要多問幾個“真的需要嗎”“有人會用嗎”“有錢維護嗎”;項目建成后,要把“用戶評價”納入驗收的核心標準。只有少一些好大喜功的面子工程,多一些實事求是的繡花功夫,智慧城市才能真正“智慧”起來,不再讓納稅人的血汗錢打水漂。
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