周三,87歲的特德·特納在家人的陪伴下平靜離世。這位1980年創(chuàng)辦CNN、徹底改寫電視新聞規(guī)則的媒體大亨,走完了一段從俄亥俄州廣告牌公司到全球傳媒帝國的傳奇人生。
特納的商業(yè)起點(diǎn)充滿悲劇色彩。父親自殺身亡后,24歲的他接手了家族的廣告牌生意。沒人想到,這個(gè)年輕人會(huì)把一塊塊路邊廣告牌,變成顛覆整個(gè)行業(yè)的媒體版圖。他先創(chuàng)辦了有線電視第一個(gè)超級(jí)電視臺(tái),隨后買下亞特蘭大勇士隊(duì)和鷹隊(duì)——但真正讓他載入史冊(cè)的,是CNN的誕生。
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1980年,24小時(shí)新聞?lì)l道還是個(gè)笑話。批評(píng)者嘲諷它是"雞湯面新聞"(Chicken Noodle News),認(rèn)定沒人會(huì)半夜看新聞。特納用實(shí)力回?fù)糍|(zhì)疑:1982年推出CNN2(后更名為HLN),1985年上線CNN國際頻道,后來又打造出TNT、特納經(jīng)典電影頻道、卡通頻道等一系列品牌。1996年,他以75億美元的價(jià)格將整個(gè)電視網(wǎng)絡(luò)賣給時(shí)代華納,完成了一筆教科書級(jí)別的退出。
但故事的高潮卻在后面。AOL與時(shí)代華納那場(chǎng)災(zāi)難性的合并,讓特納損失了數(shù)十億美元。他沒有沉溺于財(cái)富縮水,而是徹底轉(zhuǎn)型為慈善家。他向聯(lián)合國承諾捐贈(zèng)10億美元,成為北美第二大土地所有者(擁有200萬英畝土地),還用5.1萬頭野牛的種群幫助這一物種免于滅絕。
前特納廣播公司CEO特里·麥圭爾如此評(píng)價(jià)這位老上司:"特德所促成的事業(yè),與互聯(lián)網(wǎng)革命同等重要。"這不是溢美之詞——在信息即時(shí)傳播成為常態(tài)的今天,很難想起在CNN出現(xiàn)之前,新聞是按時(shí)播出的、是第二天的報(bào)紙、是等待。
特納的遺產(chǎn)藏在兩個(gè)數(shù)字里:75億美元,是他創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值;10億美元,是他捐出的承諾。從24歲被迫接班,到87歲安詳離世,他證明了同一個(gè)人可以同時(shí)是兇猛的商人和慷慨的捐贈(zèng)者,可以被嘲笑為瘋子又被追認(rèn)為先知。電視新聞的24小時(shí)時(shí)代,始于一個(gè)年輕人的偏執(zhí)。
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