小米電視失守巨幕時代：性價比之王為何淪為海信、TCL追趕者？

還記得那句“年輕人的第一臺電視”嗎？2013年小米電視橫空出世，以4999元的60英寸電視直接砍斷了行業(yè)的價格枷鎖，憑借性價比策略在短短幾年內(nèi)迅速崛起。數(shù)據(jù)顯示，2019年小米電視出貨量達到1046萬臺，成為首個中國市場年出貨量破千萬的電視品牌，甚至連續(xù)七個季度出貨量穩(wěn)居中國第一名。

然而時光流轉(zhuǎn)到2026年，當(dāng)98英寸和100英寸巨幕電視銷量分別激增57.4%和83.1%、海信系電視在全球巨幕市場銷量同比增長超過64%時，曾經(jīng)的市場顛覆者小米卻顯得聲量不足。數(shù)據(jù)顯示，2026年國內(nèi)彩電市場競爭進一步加劇，一季度出貨量同比下滑接近9%，而小米兩度跌出市場前三。那個憑借性價比橫掃天下的小米電視，在巨幕時代為何淪為追趕者？

巨幕時代的來臨與市場格局演變

中國彩電消費正正式進入“巨幕時代”。奧維云網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年75英寸及以上產(chǎn)品銷量占比已達40%，較去年提升5個百分點。特別是98英寸和100英寸產(chǎn)品銷量分別激增57.4%和83.1%，這一增速遠超行業(yè)平均水平。與此同時，32英寸、43英寸等小尺寸產(chǎn)品銷量同比下滑超10%，形成鮮明對比。

在這個新賽道上，海信和TCL已搶占先機。數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，在98英吋及100英吋以上大屏電視市場，海信系電視全球市場銷量同比提升超64%與59%；而在國內(nèi)市場，海信系電視銷售量和銷售額占有率均穩(wěn)居行業(yè)第一。TCL同樣不容小覷，其憑借華星光電的面板垂直整合優(yōu)勢，在超大尺寸液晶電視市場形成了規(guī)模化布局。

相比之下，小米在巨幕產(chǎn)品線上的動作顯得遲緩。雖然小米推出了Redmi MAX系列，包括85英寸和100英寸產(chǎn)品，但產(chǎn)品矩陣相對單薄。據(jù)推測，小米在高端巨幕市場的布局可能缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，未能像海信那樣構(gòu)建覆蓋全場景的100吋解決方案。

創(chuàng)新乏力——技術(shù)路徑依賴與戰(zhàn)略滯后

小米電視長期聚焦“性價比”與參數(shù)競爭，但在畫質(zhì)技術(shù)、顯示方案上創(chuàng)新不足。對比海信和TCL的技術(shù)迭代節(jié)奏，這種差距愈發(fā)明顯。

海信構(gòu)建了ULED X技術(shù)平臺，作為RGB-MiniLED技術(shù)的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，其影像旗艦U7S Pro通過RGB-MiniLED技術(shù)實現(xiàn)了100%BT.2020超廣色域。海信已構(gòu)建起覆蓋全場景的100吋解決方案，布局超50款百吋及超百吋產(chǎn)品，包括能自由拼接至271吋的MicroLED電視和擁有影院同源技術(shù)的激光電視。

TCL則走的是QD-Mini LED/SQD-Mini LED技術(shù)路線，主打高色域+高亮度+高分區(qū)。其旗艦技術(shù)SQD-Mini LED實現(xiàn)了100%BT.2020全局色域，分區(qū)最高20736個，峰值亮度10000nits。更重要的是，TCL擁有華星光電自研面板，在ODZero、萬象分區(qū)技術(shù)上領(lǐng)先，形成了垂直整合優(yōu)勢。

小米雖然推出了S Pro Mini LED等產(chǎn)品，參數(shù)上如1008分區(qū)、2000nits峰值亮度等數(shù)據(jù)看似亮眼，但缺乏貫穿用戶體驗的核心技術(shù)突破。據(jù)推測，小米可能仍然陷于“堆料”邏輯，未能像海信、TCL那樣形成自己的技術(shù)敘事體系。

用戶感知脫節(jié)——從參數(shù)表到場景體驗的斷層

在巨幕電視選購中，消費者關(guān)注的重點已經(jīng)從單純的硬件參數(shù)轉(zhuǎn)向沉浸式觀影體驗、家居融合、畫質(zhì)調(diào)校等軟性價值。然而小米的營銷似乎仍然停留在參數(shù)表的比拼階段。

海信的營銷策略值得借鑒。以海信電視小墨E5Q Pro 75英寸為例，其最直觀的感受不是參數(shù)，而是“看著舒服”。它采用自家墨晶屏，最大優(yōu)勢在于視角表現(xiàn)非常夸張，配合RGB-MiniLED技術(shù)，將高端畫質(zhì)體驗下放至五千元價位段。

TCL同樣擅長場景化溝通。其75T7L Pro采用QD-MiniLED蝶翼星曜屏，720分區(qū)、XDR2200nits、ΔE≤0.99、144Hz等參數(shù)最終都轉(zhuǎn)化為“適合畫質(zhì)黨、游戲玩家”的用戶感知。TCL甚至為75T6L-C配置了專屬伸縮掛架，解決了普通支架凸出墻面15cm的痛點，特別適合小戶型安裝。

相比之下，小米S75 MiniLED雖然有1008分區(qū)、2000nits、94%DCI-P3等參數(shù)優(yōu)勢，但未能有效傳遞為普通用戶可感知的“客廳影院”場景體驗。據(jù)推測，這種從參數(shù)表到場景體驗的斷層，可能導(dǎo)致高端用戶轉(zhuǎn)向更擅長場景化溝通的品牌。

營銷低調(diào)——技術(shù)故事講不透，聲量淹沒

在信息過載的環(huán)境下，營銷聲量直接關(guān)系到品牌在消費者心智中的位置。海信和TCL通過多樣化的營銷手段強化高端形象，而小米在高端線營銷上風(fēng)格相對保守。

海信采用的技術(shù)營銷策略頗具成效。其通過畫質(zhì)挑戰(zhàn)賽、影院級體驗直播等事件營銷，強化“技術(shù)立企”的品牌形象。海信甚至邀請中國科學(xué)院院士歐陽鐘燦公開評價其ULED X技術(shù)“超越OLED的畫質(zhì)效果，將液晶電視畫質(zhì)提升到一個前所未有的新高度”。

TCL同樣不遑多讓。其“把尖端技術(shù)平民化”的品牌敘事深入人心，通過線上線下結(jié)合的營銷活動，讓消費者感受到高端技術(shù)下放的實惠。TCL在618期間拿到全網(wǎng)最高的電視銷量，而在雙十一期間，TCL再次力壓海信，成為銷量以及營收最高的電視品牌。

反觀小米，其高端線技術(shù)發(fā)布會多側(cè)重參數(shù)羅列，缺乏情感共鳴與場景化演示。在2026年電視市場“慘烈”的價格戰(zhàn)中，小米兩度跌出前三，這可能與其未能建立清晰的高端技術(shù)敘事有關(guān)。當(dāng)海信、TCL用技術(shù)故事占領(lǐng)消費者心智時，小米的聲量在巨幕賽道中被逐漸掩蓋。

行業(yè)趨勢啟示與小米電視的未來可能性

巨幕電視賽道競爭已從性價比轉(zhuǎn)向“技術(shù)+場景+營銷”的綜合較量。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年全球電視市場格局發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變：中國品牌陣營憑借31.3%的出貨量，首次超越韓系品牌的28.4%。這場變革中，百吋電視作為高端市場的“皇冠明珠”，已成為衡量品牌技術(shù)實力的終極試金石。

小米電視若想破局，可能需要調(diào)整戰(zhàn)略方向。加強自有畫質(zhì)技術(shù)研發(fā)是基礎(chǔ)。海信自研信芯畫質(zhì)芯片、TCON芯片（全球市占率第一）、SOC芯片，實現(xiàn)了核心部件自主可控；TCL擁有華星光電垂直整合優(yōu)勢。小米在芯片和顯示技術(shù)上的自主創(chuàng)新可能還需要加強。

深化場景化產(chǎn)品定義是關(guān)鍵。海信構(gòu)建了覆蓋觀影、游戲等不同用戶需求的多款MiniLED系列電視；TCL針對小戶型用戶推出專屬伸縮掛架解決方案。小米需要從用戶真實使用場景出發(fā)，重新定義產(chǎn)品價值。

重構(gòu)高端營銷溝通語言是突破口。海信的“技術(shù)立企”、TCL的“把尖端技術(shù)平民化”都已形成鮮明品牌標(biāo)簽。小米需要找到適合自己的高端敘事方式，將技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為用戶可感知的價值體驗。

小米生態(tài)優(yōu)勢或許能成為其重返戰(zhàn)場的差異化支撐。作為智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，小米電視可與米家眾多智能設(shè)備實現(xiàn)雙向控制，構(gòu)建完整智能家居生態(tài)。這種生態(tài)整合能力是海信、TCL所不具備的，可能成為小米在高端市場突圍的獨特武器。

從“年輕人的第一臺電視”到巨幕時代的追趕者，小米電視的經(jīng)歷折射出中國電視產(chǎn)業(yè)從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)的深刻轉(zhuǎn)型。當(dāng)消費升級推動市場向高端化、大屏化演進時，單純依靠性價比已經(jīng)無法贏得競爭。小米電視面臨的核心挑戰(zhàn)是：能否超越性價比邏輯，真正構(gòu)建起技術(shù)、場景、生態(tài)三位一體的綜合競爭力，重新贏回那個曾經(jīng)屬于自己的市場？

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