近日,一場知識產權服務對接會在廣西醫科大學第一附屬醫院舉行。現場同步開設了“知識產權義診”和“專利成果轉化門診”兩個服務點,科研人員排起了隊,有人拿著專利證書,有人揣著實驗數據,都想問問“下一步該怎么走”。這個把服務送到“家門口”的細節,折射出廣西醫科大學在人才工作上的持續用力。
就在同一個月,該校賴永榕、劉容容團隊在全球頂級期刊《自然》發表了堿基編輯藥物治療輸血依賴型β-地中海貧血的突破性成果,5名患者全部在1個月內擺脫終身輸血,首例患者脫離輸血已超28個月。一項臨床突破,一個服務窗口,背后連著同一個命題:如何讓人才引得來、留得住、出成果。
“人才憑什么來?靠政策、靠事業、靠誠意。”學校以“工作全鏈條、對象全覆蓋、培養全方位、發展全周期、制度全貫通”為核心,打造“五全聚才”政策體系。2025年密集出臺了科技人才評價改革、學術院長崗位設置、“伯樂獎”獎勵辦法等文件,將人才劃分為領軍、拔尖、骨干、青年、后備五個層次,按學科需求定制差異化支持。僅2025年就全職引進博士109名(其中高層次人才33名),柔性引進院士2名、國家級人才8名,近3年教學科研獎勵占績效總量10%以上。
引進來,還要接得住。學校實施“青苗、育英、領航、融合、銀齡”五項計劃,設立杏湖學者、杰出青年人才、青年領軍人才等項目,為不同成長期的研究者“搭梯子”。近3年新增國家級人才4人、省部級人才93人,其中85%以上集中在高峰、高原學科。2025年學校新增11個自治區級科研平臺,省部級平臺總數達80個,地中海貧血和器官移植兩個領域正在創建國家臨床醫學研究中心。依托這些平臺,全年獲批縱向科研項目562項、經費8356萬元,獲廣西最高科學技術獎等科技獎項30項。
“人才工作不是‘一錘子買賣’,需要用時間悉心呵護、耐心培養。”學校博士后科技服務團深入基層的故事,佐證著這一判斷。附屬腫瘤醫院博士后劉嬋楨對口指導基層醫院,完成了當地首例“術中快速冰凍切片病理診斷”和首例卵巢癌根治術,填補了兩項技術空白。在附屬武鳴醫院,“名醫帶培、醫教協同、優質資源下沉”的模式,正讓一支“帶不走的生力軍”在基層成長。
讓人才留得住,拼的是生態。2025年,校本部撥付人才服務保障專項經費超2500萬元。學校建立校領導直接聯系服務專家制度,職稱評審、住房保障、子女入學等“關鍵小事”被列入清單化管理。全職博士后享受免費公寓或住房補貼,隨遷子女可入托入學。
從服務國家戰略看,學校的影響力正在走出廣西。自主研發的“AI中醫體質辨識機”已在尼日爾、馬來西亞和泰國試點應用,“泌尿外科AI醫生”面向東盟小語種用戶提供服務。2025年11月,學校整建制組建第25批援尼日爾醫療隊,這也是廣西首次由高校整體承派援非醫療隊。
“人才工作是一項系統工程、長期工程。”學校黨委書記陳川說,“邊疆民族地區高校引才育才沒有捷徑,唯有把該搭的平臺搭好、該給的保障給足、該走的程序走實,長期堅持下去,才會等來花開。”(中國教育報-中國教育新聞網記者 周仕敏 通訊員 徐榕 靳芳卉)
作者:周仕敏 徐榕 靳芳卉
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