青島故事|放棄北京高管工作回村種地！膠州小伙用七年驚艷眾人，獲評全國“新時代青年先鋒”

他曾是北京一家教育集團高管，生活優渥。如今，他皮膚黝黑，天天泡在田間地頭，與小麥、玉米和農機為伴。只因一次春節返鄉，他放棄高管職位回鄉種地，從一個人一輛二手拖拉機75畝地開始。有人曾說他“腦子有病”，他卻用七年時間交出一份亮眼答卷：2.2萬畝訂單小麥、帶動1700多戶農戶增收、年銷售額數百萬的面食品牌……近日獲評2026年度全國“新時代青年先鋒”的膠州青年孫玉豪，用行動證明：田野，同樣是年輕人的逐夢之地。

4月28日，記者來到膠州市膠萊街道青島萬眾云集農業科技發展有限公司采訪了孫玉豪，聽他講述褪去高管光環、扎根鄉土逐夢田野的曲折與奮斗故事。

一次春節返鄉，放棄北京優渥生活回村種地

2018年春節，孫玉豪像往年一樣回到膠州老家過年。與往年不同的是，這一次返鄉，他內心受到了極大的觸動。

“看到村里父老鄉親還過著我離開時的那種生活，跟自己在北京的物質生活、精神生活有很大差距。”孫玉豪回憶道。他從小在膠州農村長大，通過讀書走出鄉村，在北京的教育培訓行業從基層一步步做到了集團高管。“工作很舒服，收入也不錯，能過上自己想過的生活。”

但那個春節，看著依然守著傳統種植模式的親戚、朋友和鄉親們，他心里埋下了一個“伏筆”：“自己在外邊過好了，能不能讓家鄉的人也能過好一些？”

回到北京后，這個念頭一直在他腦海中盤旋。他開始認真琢磨：農民的增收渠道很單一，除了打工就是種地。怎么能讓他們從土地上多“刨”出一些錢來？能不能把城市里好的理念、技術和經營模式帶回農村？

2019年，孫玉豪正式做出返鄉創業的決定。然而，這個決定遭到了幾乎所有人的反對。

“父母覺得臉上掛不住，是不是孩子在外面沒混好又回村里了。”孫玉豪說，“更重要的是，他們一輩子在農村，知道做農業不容易，沒有大城市那么多機會。”朋友和同事們也覺得不可思議，“在北京工作好好的，收入也不錯，為什么要跑回農村去？是不是腦子有問題？”

面對這些質疑，孫玉豪沒有退縮。他說，促使他堅持下來的，是一種“不服輸”的性格，和讓村里的父老鄉親過上好日子的強烈愿望。

從一個人、一臺二手拖拉機、75畝地起步

回到膠州，孫玉豪先是從承包土地開始。他流轉了75畝地，買了一臺二手拖拉機，成立了農業合作社，把農戶的土地連接起來。

“剛開始回來的時候，其實也不知道農業具體該怎么做，就是想先承包點地，多種一點。”孫玉豪坦言，他最初的思路很簡單：自己種植，自己管理，通過規模化來提升效益。

然而，現實很快給了他深刻的教訓。

2020年，他嘗試引進了中草藥新品種，前中期長勢良好。到了收獲時節，連續幾場大雨，中草藥全部爛在地里，直接虧損了近30萬元。“辛辛苦苦七八個月，眼看著要收獲了，一下子全沒了，心里那種落差感非常大。”孫玉豪回憶，那一刻他第一次產生了動搖，覺得是不是自己選錯了路。

2021年，他又遇到了一次打擊。那年他種植的馬鈴薯長勢喜人，到了收獲季卻遭遇市場滯銷，價格跌到三四毛錢一斤，連成本都收不回來。“辛辛苦苦種了半年，長得也很好，為什么賣不掉？還得虧錢？”那種沮喪、無奈和不平衡感，又一次沖擊著他。

但他沒有認輸。“別人做不成，我覺得我能做成。別人賣不掉，我覺得我也許能找到銷路。”帶著這股不服輸的勁頭，他天天開車出去跑客戶，一天跑兩三百公里。最終，他通過一家貿易公司，將自己與周邊農戶滯銷的馬鈴薯以出口的方式全部賣掉，甚至還賺了些錢。

“那幾次失敗讓我深刻認識到，種植本身變數太多，氣候、病蟲害、市場行情……任何一個環節出問題，都可能讓一年的辛苦白費。”孫玉豪說，前一兩年的種植實踐讓他意識到，單純靠種地，想要真正提升農業生產效益、帶動農戶增收，并不容易。這也促使他后來真正下定決心，要從單純的種植，向“產加銷一體化”的全產業鏈模式轉型。

重新規劃創業路徑，做起“產加銷”閉環訂單農業

經過前兩年的摸索和挫折，孫玉豪對農業有了更深的理解。他開始重新規劃自己的創業路徑，提出了“產加銷一體化”的自營模式——自己種植、自己加工、自己銷售，做訂單式農業。

“這樣從農業生產到銷售、價格保障，再到產品加工的品牌溢價和渠道建設，整個鏈條都掌握在自己手里，效益就能得到很大提升。”孫玉豪解釋。

經過幾年的努力，他帶領團隊逐漸打造起了三個經營主體相互支撐的體系：種植合作社負責引進新品種、新技術，做示范，聯系農戶做訂單種植；農機合作社負責提供農業社會化服務，提升生產效率；農業公司則負責整體運營，開拓市場，對接大客戶，做品牌運營。三個板塊形成一個完整的系統，從種植、加工到銷售，形成良性閉環。

孫玉豪給自己的農業品牌起了一個名字——“玉王譽”。他解釋說，玉，代表品質，也寓意“玉不琢不成器”；王，代表追求行業領先的目標；譽，代表信譽和口碑。這個名字，也寄托了他對整個團隊的期許。

為了帶動村民增收，他帶領團隊做起“為農服務綜合體”，包含農服、農銷、農培三大板塊。

他們為農戶提供從種子、農藥、化肥到農業機械的統采統購服務。由于是廠家直供，價格比農戶自己購買便宜不少。農機服務的價格也比市場價低。孫玉豪算了一筆賬：以10畝高筋小麥為例，僅農機和農資兩項，每畝就能為農戶省下約100元成本。

同時，他們為農戶提供種植訂單，讓農民不僅不用為銷售發愁，還能增收。“以高筋小麥為例，公司與農戶簽訂保底收購合同，收購價每斤比市場價高出7分到1毛錢。按畝產1100斤計算，每畝能增收70多元。加上公司提供的新技術、新管理方式，小麥平均增產150到200斤，又多了一筆收入。兩項加起來，每畝地至少能為農戶增收200到300元。”孫玉豪說，降本、增產、溢價，三個環節加起來，農戶就能從土地上實實在在多賺到錢。

孫玉豪的公司還積極推廣新技術，承接農業農村局等部門的高素質農民、新型職業農民、返鄉創業青年等培訓，幫助提升農民技能與農業現代化水平。

數據最能說明問題。經過7年多的發展，孫玉豪的公司目前擁有1200畝自有實驗基地，全托管土地面積達到6000至7000畝，半托管社會化服務面積每年達3萬到4萬畝。2024年，公司鏈接的農戶超過1700家，高筋小麥訂單種植面積達2.2萬畝。

在就業帶動方面，公司每年解決周邊200多人的臨時用工需求。農忙時節，階段性用工最多能達到300多人，為當地村民又增加了一份收入。

平均年齡31歲，孫玉豪和他的“新農人”合伙人

孫玉豪不是一個人在戰斗。他的團隊核心運營人員共有9人，平均年齡只有31歲。“有‘90后’、‘95后’，還有2000年、2005年出生的。”孫玉豪介紹，團隊涵蓋了技術端、市場端、服務端，每個人負責一個模塊。

27歲的李璠，就是團隊中的一員。他本科學習財務管理專業，2022年畢業后，選擇回到家鄉從事農業。他先自己嘗試蔬菜大棚種植，后來在一次高素質農民培訓中認識了孫玉豪。“他說一個人干力量終究有限，不如大家一起。我就入了股。”李璠說。

目前，李璠在孫玉豪的平臺分管種植基地日常工作，以及對接高校科研項目，包括小麥育種、耐熱性實驗等。今年起，他又開始分管公司的融資業務。回顧這幾年的經歷，李璠說：“做農業一定要腳踏實地，多去實踐，多學多問。這些年最大的收獲，就是在生產一線積累的實踐經驗。”

像李璠這樣的年輕人，在孫玉豪的團隊中還有很多。他們有的負責面食加工項目的運營，有的負責市場拓展，有的負責技術研發。孫玉豪坦言，農業是個投資大、見效慢的行業，前期基本都是投入，遇到自然災害還會虧錢。“剛開始，大家也有怨言。都是年輕人，要買車、買房、結婚、養孩子，確實需要錢。”

但孫玉豪和團隊成員達成了共識：現階段把賺到的錢繼續投入到項目中，價值大于把錢分掉。“大家想明白這件事以后，心里就不委屈了，覺得應該這么做。”孫玉豪說。

除了糧食種植，孫玉豪還圍繞小麥做起了深加工。2024年，他啟動了面食加工項目，創建了面食品牌“炎喜制”。

“炎是炎黃子孫的炎，喜是喜事的喜，制是制造。”孫玉豪解釋這個品牌名的寓意，“中國人遇到結婚、生小孩、搬家、開業這些喜事，都有用饅頭的風俗。我們希望傳遞中華傳統文化和禮儀。”

目前，“炎喜制”面食產品包括花樣面食、餐桌饅頭、卡通饅頭等多個品類，主要面向B端客戶，采取訂單式生產。2024年首年，面食銷售額達到80多萬元；2025年增長到140萬至150萬元；2026年，孫玉豪的目標是做到200萬元。

“我們想講好‘一粒小麥的故事’。”孫玉豪說，從種子到面粉，從面粉到面食，再到創意面食，他希望把這條產業鏈做深、做透。

復制推廣“服務綜合體”模式，讓農業經營變簡單

憑借在鄉村振興領域的創新探索和突出貢獻，孫玉豪獲得了眾多榮譽，其中就包括剛剛獲得的共青團中央和全國青聯授予的“新時代青年先鋒”。但他對此看得很淡，也很清醒。

“拿了這個獎，我覺得很幸運。如果不是選擇了回鄉做農業，我不一定能拿到這個獎。”孫玉豪說，“這個榮譽不僅是對我個人的認可，這個榮譽不僅是對我個人的認可，更是對社會對我們團隊和企業的認可。它是一份責任，也是一份期許，鞭策我們繼續努力。”

談及未來，孫玉豪有清晰的規劃。“我們的定位很簡單：用技術和服務發展農業，讓經營農業變得更簡單。”他計劃繼續圍繞“為農服務綜合體”的模式，在更多區域復制推廣，真正從人才、產業、文化、生態、組織五個維度助力鄉村振興。

“我們希望建成一個服務中心，帶動一方農業、一方農民、一方產業的發展。”孫玉豪說，“把技術和模式真正落地，讓更多年輕人愿意回來、能夠留下來，一起為鄉村振興出力。”

從北京寫字樓到膠州田間地頭，從北京的高管到皮膚黝黑的新農人，孫玉豪用7年多時間證明：青春的價值，不只在城市的高樓大廈里，更在廣袤的田野上。就像采訪中李璠說的，“鄉村振興需要更多新鮮的血液、更多的年輕人投入進來。鄉村振興，青年先行。”

（半島全媒體記者 陳亞梅）

來源：大眾新聞·半島新聞