創(chuàng)業(yè)八問｜合思CEO馬春荃：AI會讓軟件行業(yè)消失嗎？

?商業(yè)與生活 文｜朱曉培

校對｜大道格

當下，AI 迭代一日千里，身處變局中的企業(yè)，其業(yè)務(wù)形態(tài)與組織架構(gòu)也被裹挾著持續(xù)重構(gòu)、不斷調(diào)整。

“最開始，我也是只改產(chǎn)品，但是后來發(fā)現(xiàn)，只改產(chǎn)品可能不能解決問題，因為真是遇到卡點。這個時候，再回到我們的邏輯和理性上，就需要更大的內(nèi)部的革新。”合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃對《商業(yè)與生活》說。

合思在財務(wù)軟件領(lǐng)域深耕了12年，一直致力于用前沿技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)流程自動化。然而去年，當他們基于 AI 大模型推出 AI 填單助手、AI 訂購助手等多類 Agent 產(chǎn)品后，卻遭遇了推廣困境——產(chǎn)品根本賣不動。

甚至，他們都不知道這些產(chǎn)品該怎么定價。按傳統(tǒng)軟件模式售賣，合思覺得定價偏低，客戶卻認為“沒必要買”。最終，他們換成了按效果付費的方式——客戶每完成一單，支付一單的費用。結(jié)果，調(diào)整效果超出預(yù)期：原本 5 萬元買軟件都不愿接受的那家企業(yè)，如今已持續(xù)充值超 30萬元。

馬春荃意識到，站在全新的 AI 時代，每一家企業(yè)都將被 AI 深刻重塑。而合思，決定選擇一條更徹底的路，“用AI 干掉合思”。

為此，合思做出多重革新：成立獨立于現(xiàn)有組織體系的 Harness 產(chǎn)品創(chuàng)新小組，組建深度現(xiàn)場部，并改變商業(yè)模式 ——AI 產(chǎn)品線不再收取軟件費，而是按效果付費，實現(xiàn)從SaaS到RaaS的轉(zhuǎn)型。此外，合思AI產(chǎn)品進一步開放，可適配釘釘、企微、飛書、泛微等多類辦公與費控系統(tǒng)。

不過，馬春荃也強調(diào)，AI在應(yīng)用中有巨大的能量，同時也潛藏著巨大風險。只有裝上剎車片，才能開足AI馬力。

以下對話由《商業(yè)與生活》整理：

《商業(yè)與生活》：合思的定位，要從SaaS公司轉(zhuǎn)變?yōu)镽aaS服務(wù)商，這兩者區(qū)別是什么？

馬春荃：SaaS賣的是軟件，客戶買的是工具；RaaS賣的是“AI員工”，客戶購買的是“AI員工”的成果。

打個比喻，客戶要吃飯，SaaS模式是賣炊具，客戶買回去得自己動手炒菜；而RaaS模式是賣“廚子”，我們派專業(yè)廚子上門，炒一份菜，收一份錢。

接下來，合思要“按結(jié)果付費，不達預(yù)期不收費”。以我們的AI智能審核助手為例，審多少單子，客戶就給我多少錢。我審得好，你就給錢，我審得不好，你就不給錢。

我認為，按效果付費，是雙贏，是一個最公平的事情。客戶沒有什么成本，嘗試的風險也比較低，用得不好，可以隨時停下來。而我們，要做的就是保證準確率達標。只要能保證準確率，長期看就會有一個好收益。

《商業(yè)與生活》：為什么會有這種轉(zhuǎn)變？轉(zhuǎn)變過程中，最大的挑戰(zhàn)是什么？

馬春荃：這種轉(zhuǎn)變，我認為是水到渠成的。到了某個節(jié)點，你會理性發(fā)現(xiàn)，AI 會帶來顛覆性變革，客戶的交易、交互模式都會隨之改變。我們過去在軟件時代的模式，因果關(guān)系，都會徹底重構(gòu)，我們內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系也會重構(gòu)。

去年，我們新產(chǎn)品后，按傳統(tǒng)模式賣了三個月，只成交三單；切換模式后，一個月就賣出了五十多單。

轉(zhuǎn)變過程中，最大的挑戰(zhàn)，就是怎么打破慣性。人類會有習得性，有歷史慣性。過去，我們賣軟件，遇到銷售困境的時候，要么就降價，要么就提質(zhì)。我們會習慣性地認為，客戶不接受，是不是我們給的還不夠多，性能還不夠充足。

過去，我們是跟同行比，用我們的效果去跟其他軟件廠商的智能審核去對標。但如果跳出固有思維，改變參照物 ，不再跟同行比，而是跟人類員工的價值、薪資對標，報價邏輯和價值呈現(xiàn)方式就會發(fā)生質(zhì)的變化。而當這個變化一旦發(fā)生，客戶立刻接受，因為我們審核的每一單對客戶來說都是可以計算出來的。

比如我們一家客戶，我原來按軟件5萬塊錢沒人買，按效果付費后，它已經(jīng)續(xù)充了30萬，還在充。

同樣的東西，定位不同，價值感就不一樣。因為，如果你按賣軟件的方式，他永遠認為這就是一個工具，是人類的輔助工具。但如果你賣的是 AI，是按效果付費，跟員工對標的，是跟員工的工資對標的，它就會覺得，我們賣得很便宜。因此，同樣的客戶，我們換了一種方式，結(jié)果也發(fā)生了天翻地覆的變化。

《商業(yè)與生活》：去年，合思大會的主題，還是特別具體的“幫企業(yè)挖掘利潤”。現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蜷_AI馬力”這種宏觀敘事。只一年多時間，公司整體的戰(zhàn)略就發(fā)生了很大的變化嗎？

馬春荃：底層還是沒變，還是“降本增效”。但是，實現(xiàn)凈利潤增長的路徑變了。比如，我們在測的一家大客戶，公司明確提出要各部門降本15%，我們用AI Agent去實現(xiàn)的時候，他們的財務(wù)部門就非常高興。我們用AI Agent幫它實現(xiàn)的效果，甚至降了50%的人力成本。降本的內(nèi)核沒變，只是說工具變了。

之所以用“馬力”這個詞，就是因為我們就是一個新的生產(chǎn)力工具。就像新的內(nèi)燃機一樣，代替過去的馬一樣。

《商業(yè)與生活》：最近，市面上許多軟件公司都在推龍蝦產(chǎn)品，按token收費，而合思現(xiàn)在要按效果付費，你怎么看待這兩者間的區(qū)別？

馬春荃：我是覺得，軟件服務(wù)公司，按token收費，就是腦子有問題。你想，瓦特賣蒸汽機時，會按消耗的煤收費嗎？他發(fā)明“馬力”這個詞，就是為了對標馬的價值——能代替幾匹馬，就按幾匹馬力收費。按煤收費，那是賣煤的做法，不是賣蒸汽機的邏輯。你買一個發(fā)動機，你會按它耗油量去付費嗎？你不會吧？如果按耗油量的話，這發(fā)動機的創(chuàng)新創(chuàng)造的價值在哪里？有些公司把 AI 能力做成‘龍蝦’，按 token 收費，核心是因為他們背后有云服務(wù)業(yè)務(wù)支撐。但如果我們也這么做，可能就是賠本生意。

所以，應(yīng)用廠商不可能按token收費。我們本來不是中間商，不是賺差價的，我們是token載體和介質(zhì)，是靠我們的智力、能力來給你干活的。就像你招聘員工，不會按他們的飯量付費一樣——能力的價值，從來不是按消耗的“成本”來衡量的。所以我說，要用“馬力”去計價。

《商業(yè)與生活》：那怎么才能夠打開 AI 馬力？要打開AI馬力，AI大模型公司是不是更有優(yōu)勢，比如前段時間釘釘推出的悟空，就具備了AI審批、AI報銷等財務(wù)能力，它們會不會分食合思的市場？

馬春荃：現(xiàn)在各類廠商都在試探 AI 應(yīng)用的新邊界，就像做發(fā)動機的可能會做汽車，做汽車的也會打磨發(fā)動機，但沒有任何一家廠商能獨占整個市場。對于我們來說，大家在AI應(yīng)用上推廣得越多，我們的機會越大。

合思與 AI 大模型公司的核心區(qū)別在于：巨頭們做的是通用型“龍蝦”，而我們做的是專業(yè)型“AI 員工”。

在企業(yè)級場景中，企業(yè)需要的是開箱即用的專業(yè)能力，需要的是在框架內(nèi)工作的員工，而非擁有無限權(quán)限的“龍蝦”。在財務(wù)這個專業(yè)場景里，我們的核心競爭力是，Agent 嚴格遵循財務(wù)風控邊界，且具備完整的審計留痕能力，這是通用平臺短期內(nèi)無法超越的。

所以，打開馬力，先得有剎車。你如果不裝剎車片，你就不敢開汽車。汽車一定要限速，要制定好它的交通規(guī)則，有它的場景，然后有剎車片，有安全裝置。

打開馬力的最后一道線，就是我們有一套約束機制，要對AI的能用性，或者可用性，做收斂，要建立規(guī)則，明確體系，做控制。

現(xiàn)在，市面上的各種Agent，都是在講它能干什么。但最重要的，不在于他能夠干什么，而是要建立一個機制框架，保證它能持續(xù)干得漂亮，而且是越干越漂亮。

這是兩個維度，一個技術(shù)上，讓它越來越漂亮；一個是管理制度上，要構(gòu)建一個管理平臺，讓它可被監(jiān)控、監(jiān)管，可被控制。所以我們的工作小組名字叫Harness。

《商業(yè)與生活》：除了Harness，合思還對組織架構(gòu)進行了哪些調(diào)整，來適應(yīng)AI時代的挑戰(zhàn)。

馬春荃：Harness小組，是一個獨立于組織之外的AI工程化團隊，負責將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為AI可執(zhí)行的Skills，而非傳統(tǒng)的寫代碼。

其次，我們成立了創(chuàng)新的“深度現(xiàn)場部”。產(chǎn)品經(jīng)理不再只是做需求調(diào)研，而是深入客戶現(xiàn)場，像“教練”一樣訓練AI Agent，萃取客戶的隱性知識，實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)迭代。

同時，我們的內(nèi)部工作流也重構(gòu)了，產(chǎn)品經(jīng)理利用AI生成代碼，并建立新的協(xié)同機制來審核AI的產(chǎn)出，確保質(zhì)量。

《商業(yè)與生活》：今天，各種技術(shù)一日千里，公司的業(yè)務(wù)可要不停地調(diào)整，甚至外界有“軟件已死”的說法，前些日子釘釘悟空發(fā)布會，無招就說“軟件日拋”，要按日進化。作為軟件服務(wù)行業(yè)從業(yè)者，您前面還說合思要干掉合思，你會有這種危機感嗎？合思未來的形態(tài)會是什么樣？

馬春荃：公司一定會被替代，但它會用新的形態(tài)出現(xiàn)，它的節(jié)奏會不同，能力也會不同，表達方式也會不同。

數(shù)據(jù)、算法、算力，這是AI的三要素。但數(shù)據(jù)的規(guī)范收斂，離不開軟件的保障。軟件就是“收斂管道”，能讓數(shù)據(jù)形成可復(fù)用、可追溯的格式。

在財務(wù)領(lǐng)域，更不會出現(xiàn)“日拋型”軟件。如果干完活就把軟件“拋掉”，審計時該怎么追溯？總不能解釋“原來有一個軟件，現(xiàn)在沒有了”。如果是“草被羊吃了，羊被狼吃了，狼吃完羊走了”，那這個事情就無法審計了。也沒必要“日拋型”，你天天拋來拋去干嘛？

《商業(yè)與生活》：這兩年的變化，你覺得要做哪些事情能保證合思能更長久地存在？你對未來有信心嗎？

馬春荃：公司要獲得長久的發(fā)展，我覺得還是以客戶為中心，還要保持開放性，以及淡定。

現(xiàn)在信息過載，里面夾雜著大量噪音與有效信號，就像你每天接的電話，十有八九是騷擾電話，必須有過濾機制，否則根本無法專注核心工作。

如何在噪音里面把信號識別出來，客戶的需求也是從大量的需求噪音里面，把真實需求識別出來，可持續(xù)的，有購買力的，挺關(guān)鍵的。

未來要長久發(fā)展，核心是耐心和韌性。我們的信心源來自，我們堅信AI終將成為整個世界的一個底層核心。既然它是一個底層，我們只能不斷地去向它奔赴，而不能走這個回頭路，不能穿新鞋走老路。

—End—

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