天能承辦IEC國際標準研討會，如何看其電池循環經濟戰略？

在歐盟電池法落地、全球強監管時代來臨的關鍵節點，4月22日，天能集團在浙江湖州參與承辦歐盟電池法(產品數字身份證)及退役電池循環利用國際標準研討會。這絕非一場普通的行業會議，而是中國電池產業從 “規模跟隨” 轉向 “規則引領” 的標志性事件。

天能以二十余年循環深耕為底，以數字化、標準化、全球化為翼，正在將 “退役電池是城市礦山” 的理念，從產業實踐推向全球共識，其循環利用戰略既是企業的核心增長曲線，更是中國電池產業對接國際規則、參與全球治理的 “天能樣本”。

01從 “合規布局” 到 “生態卡位”，搶占循環經濟話語權

天能的循環布局，從來不是被動應對政策，而是主動卡位產業未來。早在 2009 年，行業仍聚焦電池生產規模擴張時，天能已建成首個循環經濟產業園，率先構建 “生產-銷售-回收-再生利用” 閉環產業鏈，這一超前布局，讓其在如今全球 “雙碳” 與強監管浪潮中占得先機。

天能集團董事長張天任發表重要致辭

當前，歐盟電池法、電池護照等新規重塑全球貿易規則，數據追溯、全生命周期管理、循環利用率成為硬性門檻，大量企業面臨合規焦慮。而天能早已完成 “能力預埋”：年處理 170 萬噸以上廢舊鉛蓄電池和鋰電池的產能、98.5% 的鉛回收率、覆蓋 22 省近 9 萬家終端門店的 “鉛蛋” 數字化回收網絡，使其不僅能輕松應對歐盟合規要求，更能以 “過來人” 身份參與規則制定。此次研討會，天能與德、日、韓專家共議標準，正是其從 “產業參與者” 向 “規則共建者” 進階的直接體現——循環能力已成為天能對接全球市場的 “通行證”，更是中國產業參與全球治理的重要籌碼。

02數字化閉環破解行業痛點，重構回收產業價值邏輯

長期以來，電池回收行業深陷 “回收散、追溯難、污染重、價值低” 的困境，大量廢舊電池流入小作坊，既造成資源浪費，更帶來重金屬污染風險。天能的核心突破，在于用 “數字化+產業化” 雙輪驅動，將分散的回收市場整合成高效、可追溯、高值化的循環生態。

“鉛蛋” 平臺是行業的顛覆性創新。作為全國首個廢鉛蓄電池回收綜合服務平臺，它打通了 “終端門店-回收企業-處置工廠” 的全鏈路，實現 “一鍵下單、全程追溯、數據確權”，徹底解決回收貨源不穩定、流向不清、監管盲區等痛點。同時，天能以四大循環產業園為載體，打造 “回收-拆解-再生- 再制造” 全鏈條閉環。這種 “數字化網絡+產業化能力” 的模式，徹底重構了回收產業的價值邏輯——從 “賺處理費” 轉向 “賺資源價值 + 數據價值 + 標準價值”，為行業提供了可復制、可推廣的循環經濟范本。

03從 “參與標準” 到 “主導標準”，提升中國產業全球話語權

標準是產業競爭的制高點，更是全球貿易的 “通用語言”。長期以來，中國電池產業面臨 “技術強、標準弱” 的困境，在國際規則制定中話語權不足。而天能以 “實踐沉淀+國際聯動”，正在打破這一局面，推動中國循環技術與國際規則深度融合。

沈陽蓄電池研究所所長欒云東

國內層面，天能深度參與鉛蓄電池、鋰電池回收等領域標準制定，累計參與起草 300 多項標準，推動國內循環標準體系不斷完善。2026 年全國鉛蓄電池標準化技術委員會會議接續召開，天能作為主要參與單位，持續助力國內標準與國際接軌，筑牢產業高質量發展的標準根基。

國際層面，天能積極對接 IEC、IEEE 等國際權威機構，參與退役電池循環利用國際標準制定。此次研討會上，天能技術專家分享退役電池循環利用技術路徑與產業化經驗，與德國、日本、韓國專家共商標準細則，正是其主導國際標準制定的重要實踐。

德國電工委員會（DKE）專家、電池法核心制定專家Patrick Zank

以天能為代表的中國企業，通過輸出中國技術、中國方案、中國標準，提升中國電池產業在全球價值鏈中的地位，讓世界看到中國從 “電池大國” 向 “電池強國” 轉變的底氣與實力。

04循環經濟不止于環保，更是產業高質量發展的核心引擎

張天任董事長強調 “數據、循環利用、標準是高質量發展的三大支柱”，精準揭示了天能循環戰略的深層價值——循環經濟對天能而言，絕非單純的環保業務，而是貫穿技術創新、市場拓展、全球競爭的核心增長路徑。

從產業價值看，循環利用讓天能實現資源自給自足，降低原材料成本，增強產業鏈韌性；從政策價值看，契合 “雙碳” 戰略與環保政策導向，獲得政策支持與市場認可，入選上海氣候周“氣候燈塔” 優秀案例就是權威佐證；從全球價值看，循環能力與標準話語權，助力天能突破國際貿易壁壘，深度參與全球市場競爭，推動中國電池產業從 “產品輸出” 向 “技術輸出、標準輸出、模式輸出” 升級。

在全球能源轉型與綠色發展的大背景下，電池循環利用已不是選擇題，而是必答題。天能的實踐證明，中國電池企業完全可以憑借前瞻戰略、技術創新與模式迭代，在全球強監管與標準重構浪潮中，從 “跟隨者” 變身 “引領者”。