東方甄選4大主播同日離職，發文指新管理層“不友好”，導致焦慮

在靠主播，還是靠產品之間，東方甄選選擇了靠產品。

今日，東方甄選頭部主播明明、天權、中燦、林林同時宣布離職。

昨日晚間，東方甄選人力資源部還在內部通報了明明和天權的離職。并表示俞敏洪曾做了誠摯溝通和挽留，最終尊重他們的選擇。

目前，明明的抖音賬號已由“東方甄選明明”改為“明明向遠方”，中燦的抖音賬號名已改為“李中燦”，林林賬號從“東方林林”改為“林林ProMax”。

明明在社交賬號發文回應離職，稱新管理層讓其陷入嚴重焦慮和內耗：

他表示，由衷地感謝俞老師的栽培和厚愛。在這里度過了人生最重要的一些日子，也留下了無數刻骨銘心的回憶，這段閃亮的歲月，共計1571天。

但新領導入駐后，公司整體直播模式與運營風格徹底改變，這種文化上的轉變，讓其很難認同。

“日常工作中，我能清晰感受到新任管理層對我的‘不友好’，讓我陷入了嚴重的焦慮和內耗。我也曾試著理解，適應和配合，但是還是發現自己被推到了更遠的位置，沒有爭吵，沒有沖突，而是一種安靜的‘隔離’，所以我意識到那個我曾經用力守護的家園，已經不需要我了。也許確實是我適應力不夠好，但人只活一次，我希望能以自己喜歡的方式度過，所以我選擇了離開。”

天權也發文回應離職，稱遇到不悅和郁結：

“在甄選的這幾年，風風雨雨都走過，我在高峰時沒想過離開，低谷時也堅定地與它站在一起。但在過去的四個月里，公司的執行管理層變了，有些理念變了，直播間的風格變了，辦公的氛圍也變了。這讓我愈發質疑自己留下來的理由。每當遇到不悅和郁結，我都試圖自我開解，卻屢屢敗下陣來，像潮水，退一寸，漲一尺。我發現，我的理想主義，很多時候顯得不合時宜。我所創造的價值，似乎也并不能匹配公司的需要。

東方甄選是一艘大船，雖然這條船上已經沒有我的位置了，但我祝福它終將駛向星辰大海。現在，我要劃著我的小船，去我想去的地方了。”

中燦發文也提到不適應新管理層帶來的變化：

“過去的幾個月，公司發生了很多變化。新的管理團隊入駐后的很多規則、很多方式，都和當初不一樣了。我曾努力適應、努力溝通、努力想找到一個繼續走下去的方式。但后來發現，有些事情不是靠我一個人努力就能改變的。

我不想說更多的細節，也不想指責誰。我只能說，我無法在一個不再合適的地方，繼續燃燒自己。

相信看我直播這么多年朋友們都知道，我從來不怕辛苦，不怕挑戰，不怕流汗流淚。但我需要信任感，價值感和安全感。我也想過是不是我做得不夠好，是不是我可以更努力地去適應，但請相信，我真的盡力了。”

林林也稱今年以來工作的變化導致其過度焦慮：

“2026年以來，工作環境和氛圍發生了一些變化，過度焦慮開始伴隨我。人是環境的孩子，有人認為“焦慮和抑郁”狀態是病態，我認為這反而是正常人做出的正常反應。醫生叮囑，創傷的恢復需要遠離創傷制造者。”

天權則評論：遠離是對的，物理上切割，心理上才能得到解脫。

林林回復：好的，聽心理學專業人士的建議。

俞敏洪在今天的直播中兩度表態，他說：

這兩天東方甄選有點小動蕩，我們幾個主播提出了離職，我也做過非常非常認真的真摯的挽留，那么也跟雙方，管理團隊和主播團隊都進行認真的溝通。也非常抱歉給大家帶來了困惑和迷惑，我們會繼續努力把東方甄選做得更好。

可以說是反復的挽留，后來也尊重他們的選擇，也希望他們在后面的事業能夠一帆風順，我也跟他們說了，任何時候需要我幫助或需要我做什么的時候，可以隨時找我。

超角度觀點：

通過4位主播和俞敏洪的表態可以看出，確實是因為新管理層帶來的新規則讓主播們不適應了。

但是什么規則可以導致主播焦慮，甚至抑郁呢？

個人感覺，核心是高壓和歸屬感、幸福感消失。

比如，原來是主播們排好班，到點兒后努力解說講品就行了，沒有帶貨KPI。一片歡樂和氣。

新任總裁來了，不會念你是功臣還是紅人，一視同仁，原先受寵的不再受寵。最近搞了個主播大賽，進來不少新人，資源也得傾斜傾斜，不能老讓那幾個頭部主播繼續更紅，變成第二個董宇輝。

再者，新管理層也可能以結果為導向，定了KPI，每個主播有了數字化的任務。不再照顧主播情緒；批評多于鼓勵，團隊氛圍從輕松協作變成緊張壓抑，職場幸福感徹底消失。上述多個主播均提到辦公氛圍變了。

新的管理層合格與否，是要以業績說話的，不能總是你好我好大家好，通過制定新規則，想辦法讓公司業績提升，往往會強行植入自己熟悉的管理模式，和原有團隊的文化完全沖突。

據新浪財經，知情人士透露，自孫進履新后，東方甄選的管理風格變化較大，從“人情化”轉向“軍事化”，一些主播的資源被削減，被調離黃金時段。此外，曾有了解孫進的人士直言，他在赴任東方甄選前就主張“加班主義”“查監控看大家加班情況，是一位很卷的領導”。

新舊企業文化的劇烈割裂，成了壓垮一眾老主播的關鍵導火索。

東方甄選早期靠著人文直播、溫情氛圍出圈，主播與團隊之間彼此包容、相互成就，大家靠著價值觀共鳴凝聚在一起，工作的價值感與精神歸屬感遠大于單純的業績考核。

而新管理層落地的商業化改革，徹底撕碎了這份溫柔的底色，精細化管控、硬性業績指標、扁平化資源重構同步推進，把公司拉入冰冷的商業化考核賽道。

很多職場人應該深有體會。加入創業公司小團隊初期，大家心擰成一股繩，氣氛融洽，像一家人；但當公司進入瓶頸期，或想進一步發展壯大，必然引入新的管理層，帶來新規則和引入新的外部員工，原來的家庭式氛圍變淡了，改革不可避免，公司奔著冷冰冰的營收數字去了。受不了的老員工，就得焦慮，離職。

東方甄選，靠文化，更靠產品和營收數據，本質依然是蓋著文化被子的商業公司。現在，只是這被子掀開了。

以下是4人公開信全文：