AI藝人翻車，低俗廣告踩線，龔宇沒有掌好愛奇藝的舵

作者丨青風(fēng)

編輯丨六子

愛奇藝已經(jīng)很久沒有像現(xiàn)在這樣受到全網(wǎng)“關(guān)注”了。

4月20日的愛奇藝世界大會(huì)上，創(chuàng)始人龔宇高調(diào)宣布117位藝人入駐平臺(tái)AI藝人庫，拋出“未來真人實(shí)拍或?qū)⒊蔀榉沁z”的“驚人”論斷。

這個(gè)本想給資本市場(chǎng)注入信心的AI藍(lán)圖，剛一亮相就遭遇了“翻車”。數(shù)十位明星明確否認(rèn)授權(quán)，全網(wǎng)批評(píng)聲浪鋪天蓋地，“愛奇藝瘋了”等相關(guān)話題接連登上熱搜。

AI藝人風(fēng)波尚未平息，愛奇藝緊接著又陷入另一場(chǎng)輿論漩渦。近日大量網(wǎng)友爆料平臺(tái)劇集暫停頁面，出現(xiàn)以“毒梟囚禁女警臥底”“捆綁灌藥酷刑虐待”為噱頭的緝毒題材獵奇廣告，畫面低俗、文案突破公序良俗底線，引發(fā)全網(wǎng)抵制。4月23日，愛奇藝緊急下架相關(guān)廣告并道歉。

短短幾天內(nèi)的兩次重大輿情事故，讓愛奇藝的品牌信譽(yù)與公眾信任跌至谷底。

資本市場(chǎng)也用腳投票，截至4月23日美東時(shí)間收盤，愛奇藝股價(jià)報(bào)1.20美元，較2018年上市巔峰的46美元暴跌超97%，距離美股1美元退市警戒線僅一線之隔。

*圖源愛奇藝股價(jià)走勢(shì)

從長(zhǎng)視頻行業(yè)的絕對(duì)標(biāo)桿，到如今股價(jià)暴跌、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)停滯、面向未來的AI戰(zhàn)略受挫，和企業(yè)價(jià)值觀失守——愛奇藝環(huán)環(huán)相扣的困境之下，一個(gè)尖銳的問題無法回避：作為掌舵的龔宇究竟做錯(cuò)了什么？

01
「從AI侵權(quán)，到低俗廣告踩線」

AI藝人庫的構(gòu)想本身極具野心。

在2026愛奇藝世界·大會(huì)上，龔宇不僅公布了納逗Pro平臺(tái)117位藝人入駐AI藝人庫的重磅布局，還為這場(chǎng)激進(jìn)轉(zhuǎn)型描繪了藍(lán)圖：AI技術(shù)能讓演員年拍戲量從4部提升至14部，同時(shí)將影視制作成本壓縮90%以上，徹底重構(gòu)長(zhǎng)視頻行業(yè)成本結(jié)構(gòu)。

*圖源2026愛奇藝世界大會(huì)

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上，百余位藝人頭像整齊排列，營(yíng)造出“全行業(yè)鼎力支持”的氛圍，愛奇藝試圖借此向市場(chǎng)證明，自己已握住AI時(shí)代影視行業(yè)的入場(chǎng)券。

然而現(xiàn)實(shí)的反轉(zhuǎn)來得猝不及防。大會(huì)結(jié)束后兩小時(shí)內(nèi)，被列入藝人庫的多位藝人接連發(fā)聲辟謠。張若昀工作室明確表示“未簽署任何AI相關(guān)授權(quán)，法務(wù)正在緊急處理”，于和偉、李一桐、王楚然等十余名藝人也相繼發(fā)布聲明，直接劃清界限。

*圖源微博

面對(duì)藝人集體“打臉”，愛奇藝在4月20日下午、21日凌晨?jī)啥劝l(fā)文澄清，龔宇也連發(fā)三條微博解釋“入駐僅代表合作意向，具體項(xiàng)目仍需單獨(dú)授權(quán)”，但這份遲來的澄清，既無法平息行業(yè)不滿，也沒能挽回公眾信任。

這場(chǎng)AI藝人風(fēng)波，觸碰了行業(yè)與公眾的三重敏感神經(jīng)。其一，藝人擔(dān)憂淪為"工具的工具"，AI會(huì)稀釋藝人的商業(yè)稀缺性與行業(yè)議價(jià)權(quán)；其二，觀眾抵觸看到的愛豆都是假臉，“讓AI觀眾給AI藝人充會(huì)員”的吐槽充斥社交平臺(tái)；其三，行業(yè)擔(dān)心影視創(chuàng)作的核心價(jià)值被消解。

藝人馮遠(yuǎn)征曾說，“AI人流的眼淚是畫出來的”，觀眾為內(nèi)容付費(fèi)的核心，是真人演員的真情實(shí)感，而AI藝人替代真人的邏輯，直接否定了表演藝術(shù)的不可替代性。

AI風(fēng)波的余震未消，愛奇藝又因低俗廣告踩線，陷入更嚴(yán)重的社會(huì)責(zé)任爭(zhēng)議。

據(jù)網(wǎng)友錄屏截圖，當(dāng)用戶在愛奇藝觀看劇集按下暫停鍵時(shí)，頁面彈出《絕境通緝令》《突襲》《獵毒風(fēng)暴》等緝毒題材劇的宣傳廣告，文案寫著“毒梟用酷刑折磨女警臥底”“少女被強(qiáng)灌不明藥水，醒來竟身陷東南亞吃人園區(qū)”，畫面聚焦女性受虐場(chǎng)景，女警角色被綁、穿著暴露。

*圖源網(wǎng)友截圖的愛奇藝廣告

大量網(wǎng)友紛紛吐槽，“第一反應(yīng)以為點(diǎn)進(jìn)了非法網(wǎng)站”，“廣告凝視女性受虐身體，把緝毒臥底的犧牲當(dāng)成獵奇賣點(diǎn)，是對(duì)緝毒警的褻瀆”，“為了廣告收入，連基本的社會(huì)良俗都丟了”。

一邊打著“硬核緝毒”的旗號(hào)，一邊以“美艷毒梟”為賣點(diǎn)。廣告的敘事與價(jià)值觀，和劇集主題形成荒誕的自相矛盾。#愛奇藝低俗廣告#等相關(guān)詞條再次沖上熱搜話題。

*圖源網(wǎng)友截圖的愛奇藝廣告

憑借《隱秘的角落》《狂飆》等爆款劇集積累的用戶好感被大幅透支，行業(yè)內(nèi)的合作口碑嚴(yán)重受損，資本市場(chǎng)也持續(xù)看空，近四個(gè)交易日股價(jià)累計(jì)下跌超14%，本就岌岌可危的退市風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。

02
「天花板下的被動(dòng)突圍」

無論是急于用AI講出新的資本故事，還是為了廣告收入放任低俗內(nèi)容突破底線，本質(zhì)上都是這家長(zhǎng)視頻巨頭，在業(yè)績(jī)惡化、增長(zhǎng)見頂?shù)睦Ь诚拢粓?chǎng)別無選擇的被動(dòng)突圍。

據(jù)天眼查，2018年，愛奇藝登陸納斯達(dá)克，上市即巔峰。此后，其股價(jià)整體處于下行通道，最近更是再創(chuàng)新低。截至目前，其市值距離巔峰時(shí)已蒸發(fā)超300億美元，折合人民幣超2100億元。

股價(jià)跌跌不休的背后，是愛奇藝持續(xù)下滑的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2023年因推出爆火劇《狂飆》，愛奇藝創(chuàng)下了營(yíng)收峰值，此后2024年、2025年連續(xù)兩年下滑。

財(cái)報(bào)顯示，2025年總營(yíng)收272.9億元，同比下降約7%。三大核心業(yè)務(wù)全部告急：會(huì)員服務(wù)收入168.1億元，同比下降約5%；在線廣告收入51.9億元，同比下降約9%；內(nèi)容分發(fā)收入25億元，同比下降約12%。

盈利方面同樣慘淡。2023年是愛奇藝的盈利拐點(diǎn)，首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，歸母凈利潤(rùn)19.25億元；2024年?duì)I收、利潤(rùn)雙降，但仍保持盈利；2025年更急轉(zhuǎn)直下再度轉(zhuǎn)虧，歸母凈虧損達(dá)2.06億元。

*圖源愛奇藝2025年財(cái)報(bào)

比業(yè)績(jī)下滑更致命的，是愛奇藝已經(jīng)觸碰到了行業(yè)增長(zhǎng)的天花板。2023年，愛奇藝會(huì)員規(guī)模突破1.2億，創(chuàng)下歷史新高。但2024年起，愛奇藝不再披露具體訂閱會(huì)員數(shù)，行業(yè)普遍推測(cè)其會(huì)員規(guī)模隨業(yè)績(jī)同步下滑，且已被騰訊視頻反超。

內(nèi)容爆款的斷層，更是讓平臺(tái)失去了拉新留存的核心抓手。2025年愛奇藝劇集開機(jī)量大減，暑期檔主推的《生萬物》《朝雪錄》等劇集均未達(dá)預(yù)期。前段時(shí)間《逐玉》有較高熱度，但又陷入了“粉底液將軍”的廣泛質(zhì)疑。長(zhǎng)期缺乏現(xiàn)象級(jí)爆款，自然無法有效提升會(huì)員增長(zhǎng)。

為了拉動(dòng)收入，愛奇藝曾多次上調(diào)會(huì)員價(jià)格，同時(shí)推出“套娃式收費(fèi)”、限制投屏、廣告植入增多等舉措，但這種“涸澤而漁”的策略難免惹惱用戶，陷入了“提價(jià)-用戶流失-收入下滑-再提價(jià)”的惡性循環(huán)。

此外，隨著短視頻的大幅侵襲和微短劇的快速崛起，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的用戶流失問題更加凸顯。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2025年短劇用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到118分鐘，首次超過長(zhǎng)視頻的109分鐘；長(zhǎng)視頻在全網(wǎng)用戶時(shí)長(zhǎng)中的占比從2023年的17.8%下滑至2025年的11.3%，而短劇則由2.7%大幅攀升至10.8%。短短兩年，短劇與長(zhǎng)視頻的差距已經(jīng)微乎其微，甚至隱有超越之勢(shì)。

在平臺(tái)和行業(yè)天花板的困境下，AI成為了龔宇手中的救命稻草。在他看來，AI技術(shù)能從根本上解決長(zhǎng)視頻行業(yè)的成本痛點(diǎn)：傳統(tǒng)真人短劇單集成本5-10萬元，而AI短劇單集成本可控制在5000元以內(nèi)，降幅超90%；傳統(tǒng)影視特效成本從3000元/秒降至3元/秒，制作周期從按月計(jì)算壓縮至按天計(jì)算。

龔宇試圖通過AI，擺脫平臺(tái)對(duì)高成本真人演員、重資產(chǎn)內(nèi)容制作的依賴，用低成本的AI內(nèi)容填補(bǔ)供給缺口。從資本市場(chǎng)角度看，AI也是當(dāng)前最能提振估值、吸引投資人的敘事主題。愛奇藝已于3月底秘密遞交港股上市申請(qǐng)，急需一個(gè)足夠性感的故事來講給新的投資者聽。

03
「掌錯(cuò)了舵，押錯(cuò)了注」

無論是AI藝人的激進(jìn)豪賭，還是低俗廣告的底線失守，背后都是愛奇藝在困境中急功近利的鋌而走險(xiǎn)。作為曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)跑者，愛奇藝何以至此？

拉長(zhǎng)時(shí)間周期，對(duì)比同行發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)愛奇藝對(duì)行業(yè)風(fēng)口的接連錯(cuò)失。

最核心的無疑是對(duì)微短劇、AI漫劇的戰(zhàn)略誤判，讓愛奇藝失去了換道超車的最佳機(jī)會(huì)。

過去三年，是短劇行業(yè)從萌芽到爆發(fā)的黃金期。據(jù)QuestMobile統(tǒng)計(jì)顯示，短劇APP行業(yè)從2023年8月起步，至2026年2月，月活躍用戶規(guī)模已快速攀升至3.35億，月人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到22.1小時(shí)。

然而，愛奇藝直到2025年才將短劇提升至一級(jí)戰(zhàn)略，對(duì)手卻早已跑遠(yuǎn)——至2026年2月份，節(jié)跳動(dòng)旗下紅果免費(fèi)短劇APP的月活躍用戶規(guī)模已超過3億，兩年半時(shí)間增長(zhǎng)了30倍！占據(jù)了行業(yè)九成的份額，成為最大贏家。2025年，紅果短劇相繼超過優(yōu)酷、B站和芒果TV，目前與愛奇藝應(yīng)只在咫尺之遙。

*圖源QuestMobile

此外，從2025年末，伴隨著AI工具的迭代，AI劇又迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。借助自身的AI技術(shù)積累和紅果的爆款邏輯復(fù)制，字節(jié)系又穩(wěn)穩(wěn)接住了這波浪潮。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果免費(fèi)漫劇APP上線4個(gè)月流量已達(dá)2400萬，人均單日使用時(shí)長(zhǎng)超過1.5小時(shí)。據(jù)DataEye統(tǒng)計(jì)，截至2026年Q1，抖音端原生在播AI劇/漫劇約18萬部。其中，3月單月新增AI劇/漫劇約5萬部。

作為長(zhǎng)視頻頭部平臺(tái)的愛奇藝，在這兩場(chǎng)行業(yè)變革中大幅掉隊(duì)。這或許正是愛奇藝急于上線AI藝人突圍的內(nèi)在原因。

深究掉隊(duì)的根源，無疑是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和風(fēng)口的認(rèn)知判斷。

早期，龔宇對(duì)短劇賽道持輕視態(tài)度。據(jù)界面新聞報(bào)道，2024年初龔宇曾表態(tài)稱，愛奇藝不會(huì)涉足短劇制作，原因是短劇業(yè)務(wù)與愛奇藝影視主體業(yè)務(wù)的審美、人才類型、商業(yè)生態(tài)差異非常大。在2025年3月的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，龔宇才反思承認(rèn)：“如今短視頻已遠(yuǎn)比我們強(qiáng)大多了，過去兩三年我們對(duì)微短劇疏忽了”。

而陷入AI藝人的爭(zhēng)議又側(cè)面說明，愛奇藝的AI戰(zhàn)略陷入了本末倒置的誤區(qū)。同樣是布局AI，騰訊視頻打出“人機(jī)共創(chuàng)”的旗幟，開放AI工具鏈、改革分賬機(jī)制，扶持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，核心是用AI賦能創(chuàng)作者，而非替代人。

而龔宇帶領(lǐng)的愛奇藝，卻走上了一條“用AI替代人”的激進(jìn)路線，從AI短劇降本，到AI藝人庫復(fù)刻真人形象，再到“真人實(shí)拍將成非遺”的論斷，其核心邏輯是試圖用技術(shù)壓縮成本，用算法替代創(chuàng)作，解決平臺(tái)的盈利焦慮。這顯示了平臺(tái)對(duì)合作藝人、行業(yè)價(jià)值和用戶感受的可怕漠視。

輕視短視頻的沖擊，錯(cuò)失短劇的風(fēng)口，誤判了AI技術(shù)的行業(yè)價(jià)值，最終讓愛奇藝從行業(yè)領(lǐng)跑者，深陷如今財(cái)務(wù)、輿論、戰(zhàn)略方向的多重困境。作為公司創(chuàng)始人和掌舵者的龔宇，需要為愛奇藝的今天，承擔(dān)不可推卸的核心責(zé)任。