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我從政界離職6年了,幾乎不再理這些事,因為肉食者謀之。
2026年4月21日《人民日報》公眾號一篇《“這事我們定不了,得跟上面請示”》的文章引發熱議,也成功引起了我的關注。
在基層,常聽到這樣的說法:“這事我們定不了,得跟上面請示”“領導沒發話,我們不能動”……請示報告,本是為了加強上下溝通、促進科學決策、更好抓落實,可是,在一些地方和單位,卻存在層層請示、事事請示這樣的“過度請示”情況。這是為什么?
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這是為什么呢?
《人民日報》給出的理由是:
有“向上甩鍋”的避責心理。
有“刷臉表態”的投機心理。
有“為官不為”的躺平心理。
有本領恐慌的依賴心理。
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解決方案呢?
《人民日報》給出的答案是:
事事要請示,歸根到底,源自政績觀不正,不沾責任、不沾風險、不沾矛盾。
破除“三不沾”,還需樹起鮮明導向,讓敢干事、敢擔責的干部受肯定、有底氣。
破除“三不沾”,還需樹起鮮明導向,讓敢干事、敢擔責的干部受肯定、有底氣。
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應當講,這篇文章無論是原因還是解決方案,寫得都不錯。
但就我看來,還是沒有給出真正的終極答案:過問追責。“干得越多,錯得越多”——這句調侃正悄悄成為基層公務員的集體心態。上級部門的過度問責,讓他們有種“喘不上氣來”的感覺。
“我現在干的90%的工作,都是為了免責。”一位國企員工的吐槽,道出了無數體制內人員的心聲。當下,一些領域問責泛化趨勢已經催生出一種奇怪的“免責文化”:遇到事情,第一反應不是“怎么干成”,而是先想“如何免責”。
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近年來,越來越多干部因為“陳年舊事”或“細枝末節”的問題受到追責問責,一定程度上打擊了干部的積極性和創造性,使得越來越多干部“畏首畏尾”,存在“多一事不如少一事”“干多錯多”的心理包袱。
2025年8月6日,伊犁夏塔景區將軍橋發生橋面傾斜墜落事故,造成5人死亡、24人受傷,直接經濟損失2031.50萬元。
事故調查組查明,事故直接原因是將軍橋未按設計建設,用滑輪代替索鞍,橋梁存在先天缺陷,兩次維修施工均未執行基本建設程序,特別是第二次維修施工盲目改變主纜型號及線形,將主纜直接布設于索塔頂部滑輪上,致使多塔懸索橋塔頂主纜受力模式發生改變,加之滑輪主軸直徑過小,主纜在長時間往復摩擦、反復彎折作用下,出現嚴重磨損和疲勞損傷,同時主纜因橫向偏轉及滑動與滑輪側面邊緣發生切割作用,導致大量斷絲、斷股。
報告建議,對有關責任人員和責任單位進行處理。11人移送司法機關調查處理;對5名有關企業人員和22名公職人員進行黨紀、政務處分;對事故發生負有責任的昭蘇縣旅游服務中心有限責任公司等5家生產經營單位依法依規進行處罰、處理;責令昭蘇景區管理委員會等12個監管部門、單位分別向上級部門作出深刻書面檢查。
就這樣的“過度追責”方式,讓基層怎么不會“過度請示”和“過度檢查”?
2026年4月23日星期四
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