蘇州物業(yè)撤場(chǎng)潮來(lái)襲，頭部物業(yè)集體"逃離"！

案 例 解 讀

蘇州物業(yè)撤場(chǎng)潮來(lái)襲
頭部物業(yè)集體"逃離"

從永升到龍湖，從世茂到遠(yuǎn)洋
6個(gè)小區(qū)接連撤場(chǎng)，降價(jià)潮同步來(lái)襲
這背后到底發(fā)生了什么？

2026年，蘇州多個(gè)小區(qū)接連傳來(lái)物業(yè)撤場(chǎng)的消息。

從高新區(qū)的次新小區(qū)到姑蘇區(qū)的老牌社區(qū)，從吳江到相城，永升、世茂、永旺永樂(lè)、遠(yuǎn)洋等知名物業(yè)紛紛貼出撤場(chǎng)公告。

有的合同到期堅(jiān)決不續(xù)，有的虧損多年咬牙離場(chǎng)。

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，2025年全國(guó)物業(yè)撤場(chǎng)項(xiàng)目達(dá)173個(gè)
蘇州、重慶、武漢、成都四城占比超30%
新一線城市成為撤場(chǎng)重災(zāi)區(qū)

01

大悅瀾庭（化名）：永升物業(yè)正式撤場(chǎng)

2026年1月，上海永升物業(yè)管理有限公司蘇州分公司正式完成對(duì)大悅瀾庭小區(qū)的全部撤場(chǎng)交接。

這個(gè)位于高新區(qū)科技城板塊的熱門樓盤，交付時(shí)間并不算長(zhǎng)，但永升物業(yè)因長(zhǎng)期收支失衡、物業(yè)費(fèi)收繳率持續(xù)偏低，最終選擇主動(dòng)退出。

02

姑蘇區(qū)

天辰花園（化名）：服務(wù)近9年，6月底徹底退出

永旺永樂(lè)物業(yè)服務(wù)天辰花園近9年，物業(yè)費(fèi)僅1.5元/月/m。早在2019年，業(yè)主大會(huì)就已表決解聘該物業(yè)公司，但物業(yè)公司拒絕撤離，雙方陷入了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的訴訟與協(xié)調(diào)。

直到2026年3月，在街道、業(yè)委會(huì)、物業(yè)三方反復(fù)協(xié)調(diào)下，才正式達(dá)成撤場(chǎng)紀(jì)要，明確2026年6月30日終止服務(wù)。

03

姑蘇區(qū)

和茂苑一期（化名）：世茂物業(yè)退場(chǎng)，新物業(yè)接棒

世茂天成物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司蘇州分公司與和茂苑一期的前期物業(yè)服務(wù)合同于2026年2月10日終止，4月1日至15日為官方確認(rèn)的交接過(guò)渡期，4月16日天元物業(yè)正式接管。

04

相城區(qū)

晨曦馨苑（化名）：連年虧損，發(fā)函到期即撤

晨曦馨苑的物業(yè)服務(wù)幾經(jīng)更迭。2019年11月，前期物業(yè)因服務(wù)水平欠佳被業(yè)主大會(huì)解聘；2020年11月，雅居樂(lè)雅生活物業(yè)經(jīng)選聘后正式入駐。

然而，雅生活物業(yè)進(jìn)駐后持續(xù)虧損，運(yùn)營(yíng)壓力日益加大。2024年7月，雅生活物業(yè)向業(yè)委會(huì)正式提交撤場(chǎng)函。

05

相城區(qū)

蔚藍(lán)花園（化名）：龍湖物業(yè)主動(dòng)撤離

2025年10月，相城區(qū)陽(yáng)澄湖鎮(zhèn)的蔚藍(lán)花園，龍湖物業(yè)宣布主動(dòng)撤離。在龍湖物業(yè)撤出后，小區(qū)物管會(huì)迅速啟動(dòng)新物業(yè)選聘程序，要求帶資金額不低于50萬(wàn)元，并設(shè)定物業(yè)費(fèi)上限。

06

吳江區(qū)

萬(wàn)和悅花園（化名）：遠(yuǎn)洋物業(yè)主動(dòng)降費(fèi)仍難留

遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)有限公司在萬(wàn)和悅花園的前期物業(yè)服務(wù)合同早在2022年6月30日就已到期，后續(xù)一直以不定期合同繼續(xù)服務(wù)。

2025年7月，遠(yuǎn)洋物業(yè)曾主動(dòng)提出將住宅物業(yè)費(fèi)從2.1元/m/月降至1.7元/m/月，試圖以價(jià)換量。但因業(yè)主對(duì)服務(wù)質(zhì)量仍存異議，最終確定合同到期后正式撤場(chǎng)。

降價(jià)潮

不止撤場(chǎng)！物業(yè)費(fèi)降價(jià)潮同步來(lái)襲

蘇州物業(yè)費(fèi)降價(jià)案例

湖西玲瓏花園（化名）

萬(wàn)科物業(yè)帶頭"讓利"，降幅高達(dá)29%。高層、小高層、聯(lián)排和商業(yè)，物業(yè)費(fèi)均下降超1元/月/m，就連車位管理費(fèi)也從60元降至45元/月。

迎春世家（化名）

江蘇偉業(yè)物業(yè)主動(dòng)讓利，降幅超20%。多層住宅從1.3元降至1元/m/月，高層住宅從1.8元降至1.5元/m/月，車位租金從96元降至70元/月。

分析

物業(yè)為什么紛紛撤場(chǎng)？

物業(yè)撤場(chǎng)，表面看是"合同到期"或"業(yè)主不滿意"，但深層原因，遠(yuǎn)不止這些。

物業(yè)撤場(chǎng)的五大原因

1. 物業(yè)費(fèi)收繳率持續(xù)走低

物業(yè)是企業(yè)，不是慈善機(jī)構(gòu)。保安要發(fā)工資，保潔要發(fā)工資，設(shè)備維護(hù)要花錢，這些都是成本。當(dāng)收繳率低到一定程度，物業(yè)就撐不住了。

2. 成本持續(xù)上漲，物業(yè)費(fèi)卻難調(diào)整

這幾年，人工成本、物料成本都在漲，但物業(yè)費(fèi)卻很難調(diào)整。很多小區(qū)的物業(yè)費(fèi)十年沒(méi)漲過(guò)，甚至還有降價(jià)的。

3. 業(yè)主期望值越來(lái)越高

現(xiàn)在的業(yè)主，對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高，但愿意支付的價(jià)格卻越來(lái)越低。既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這本身就是矛盾。

4. 業(yè)委會(huì)與物業(yè)的對(duì)立

很多小區(qū)的業(yè)委會(huì)成立后，第一件事就是"換物業(yè)"。不管原來(lái)的服務(wù)好不好，先換了再說(shuō)。這種對(duì)立關(guān)系，讓物業(yè)公司很難開(kāi)展工作。

5. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，物業(yè)公司選擇"棄盤"

對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)虧損，不如主動(dòng)撤場(chǎng)，把資源集中到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上。這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。

啟示

給業(yè)主的四點(diǎn)建議

?理性看待物業(yè)撤場(chǎng)

物業(yè)撤場(chǎng)，不一定是壞事，也不一定是好事。關(guān)鍵要看撤場(chǎng)的原因是什么，撤場(chǎng)之后怎么辦。

?重視物業(yè)費(fèi)收繳

物業(yè)費(fèi)是小區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。如果物業(yè)費(fèi)收繳率低，再好的物業(yè)也待不住。業(yè)主應(yīng)該主動(dòng)繳費(fèi)，同時(shí)監(jiān)督物業(yè)費(fèi)的使用。

?建立良性溝通機(jī)制

業(yè)主、業(yè)委會(huì)、物業(yè)三方要坐下來(lái)談，建立定期溝通機(jī)制。有問(wèn)題當(dāng)面說(shuō)，別在網(wǎng)上吵，別在背后搞小動(dòng)作。

?關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，而非只看價(jià)格

物業(yè)費(fèi)降了，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能不能保證？這是業(yè)主應(yīng)該關(guān)注的核心問(wèn)題。不要只看價(jià)格，更要看性價(jià)比。

最后

物業(yè)撤場(chǎng)，不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)

對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，趕走物業(yè)很容易，但找到一個(gè)愿意長(zhǎng)期服務(wù)、價(jià)格合理、質(zhì)量有保障的物業(yè)，真的很難。

一旦把物業(yè)逼走，再想挽回，真的就晚了。

你所在的小區(qū)，物業(yè)費(fèi)是多少？
服務(wù)質(zhì)量如何？

歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。

物 業(yè) 管 理 的 那 些 事

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聲明：文中涉及的小區(qū)名稱均為化名。
數(shù)據(jù)來(lái)自公開(kāi)資料整理，僅供參考。