為自閉癥兒子創(chuàng)業(yè)22年，他讓1萬名譜系人士有了工作

VOL 3805

2026年年初，丹麥一家叫Specialisterne的公司搞了個大動作，它與全球神經(jīng)包容性科技公司Everway達成合作，幫助更多企業(yè)學習如何支持神經(jīng)多樣性員工。

而幾個月前，這家公司剛剛?cè)脒x首屆福布斯Accessibility 100榜單，與全球15個國家的100家機構(gòu)一同被稱為“在可及性領(lǐng)域最具創(chuàng)新和影響力的組織”。

自2004年創(chuàng)立至今，Specialisterne已成為一家全球性組織，擁有600多名員工，超過四分之三的員工是自閉癥譜系人士。

在這里，他們不叫病人或特殊員工，而是咨詢顧問。創(chuàng)始人Thorkil Sonne的孩子就有自閉癥，他認為“自閉癥是一種障礙，但在合適的環(huán)境里，這些人可以非常強大。”

文 | 幼教老師花花

編輯 | Zoey_hmm

圖 | 網(wǎng)絡(luò) Pexels

已幫助10,000名神經(jīng)多樣性人士就業(yè)

2025年6月17日，福布斯在戛納國際創(chuàng)意節(jié)上正式發(fā)布首屆Accessibility 100榜單。Specialisterne與來自15個國家的100家組織一同入選。

該榜單旨在表彰“推動真正的文化轉(zhuǎn)型、通過可及性實現(xiàn)變革”的組織。Specialisterne主席表示：“福布斯Accessibility 100榜單的發(fā)布，清晰地表明可及性和神經(jīng)多樣性包容正在成為全球關(guān)于創(chuàng)新、商業(yè)和社會討論的中心。”

Specialisterne官方網(wǎng)站

與此同時，Specialisterne的全球業(yè)務(wù)也在不斷擴張。2025年5月，在美國分部的推動下，Specialisterne Academy正式登陸美國市場。

這是一項為期8周的全線上IT培訓項目，由Hg Foundation資助，并與Aspiritech合作開展。

學員將獲得IBM SkillsBuild課程中的行業(yè)認證，涵蓋Agile方法論、IT基礎(chǔ)、硬件組件和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等內(nèi)容。更值得關(guān)注的是，該項目的全球畢業(yè)生在三個月內(nèi)的就業(yè)率高達75%。

在澳大利亞，Specialisterne Australia發(fā)布了兩項重要舉措。

一是宣布將服務(wù)范圍擴大至癲癇、妥瑞氏綜合征和強迫癥人群；二是推出“神經(jīng)多樣性網(wǎng)絡(luò)”，讓神經(jīng)多樣性人士直接參與機構(gòu)戰(zhàn)略的制定。該機構(gòu)計劃2030年，為12,000名神經(jīng)多樣性人士創(chuàng)造有意義的職業(yè)機會。

歐洲知名咨詢公司Sopra Steria與Specialisterne西班牙分部合作，在航空航天軟件測試崗位上聘用了一位自閉癥人士。

項目與交付經(jīng)理Merche Freitas Domenech在2026年2月的采訪中表述，這位員工“展現(xiàn)出嚴謹、注重細節(jié)和盡職盡責的工作態(tài)度，這對于測試崗位來說是必不可少的素質(zhì)”。

Domenech還指出，包容神經(jīng)多樣性專業(yè)人士“有助于改變認知，強化了建設(shè)包容性公司的價值。它還促進了更具同理心和凝聚力的團隊，改善了工作環(huán)境”。

她向其他公司建議：“只要對工作環(huán)境和溝通方式做一些小小的改變，就可以創(chuàng)造一種更具理解力和協(xié)作性的文化，產(chǎn)生真正的社會影響。”

如今，Specialisterne在13個國家設(shè)有常設(shè)辦事處，在加拿大、美國、墨西哥、巴西、澳大利亞和印度等26個國家運營，與超過500家企業(yè)合作，累計幫助超過10000名神經(jīng)多樣性人士獲得與技能匹配的工作。

而這一切的起點，要從一位父親的憂慮說起。

一位父親的行動

1997年，Thorkil Sonne的第三個孩子Lars出生，因為此前已經(jīng)有了兩個健康兒子，Thorkil Sonne自認為對孩子的行為模式了如指掌，然而，當兩歲半的Lars進入幼兒園后，一切都變了。

Sonne回憶：“我們兩個大兒子的成長經(jīng)歷告訴我們每個孩子都有自己獨特的成長歷程，但Lars似乎止步不前。”

他不和其他孩子一起玩，總是獨自一個人坐在角落里，說話越來越少，直到幾乎無法參與任何對話，最終被診斷自閉癥。

“這太可怕了，當時我的第一反應(yīng)就是否認。”但Sonne沒有在情緒里沉溺太久。他開始大量閱讀關(guān)于自閉癥的書籍和文獻。然而，幾乎每一本書都在講自閉癥人士“不能做什么”。沒有一本書告訴他，自閉癥人士“能做什么”。

讀著讀著，他發(fā)現(xiàn)Lars的癥狀確實很貼近自閉癥的診斷標準。他逐漸接受了現(xiàn)實。他主動融入當?shù)氐淖蚤]癥群體，成為了一家自閉癥人士服務(wù)機構(gòu)的副主席。正是在那里，他遇到了一個改變他人生軌跡的18歲男孩。

這個男孩擁有高超的計算機天賦，但當時只能依靠國家養(yǎng)老金生活。“他有這么好的IT技術(shù)，可以勝任軟件測試、監(jiān)測支持、編程和其他工作，只靠救濟金為生，對他而言太不公平了。”

在自閉癥服務(wù)機構(gòu)工作的3年里，Sonne見到了太多有天賦的自閉癥青年人，因為社會的刻板印象和傳統(tǒng)招聘要求，找不到一份像樣的工作。

他開始反思：也許問題不是這些年輕人有缺陷，而是社會對“正常”的定義太過狹隘。“我想，為什么不創(chuàng)立一家公司，專門提供自閉癥譜系人士獨特的技能呢？”

當時，他是丹麥最大的電信公司TDC的技術(shù)總監(jiān)，擁有15年的IT行業(yè)經(jīng)驗。日常工作需要做大量軟件測試、質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)管理任務(wù)。

這些任務(wù)最需要高度的專注力、對細節(jié)的極致關(guān)注、對重復(fù)性工作的耐心。而這些，恰恰是他看到的那些自閉癥青年身上最突出的特質(zhì)。

“從我的技術(shù)背景，我知道那些年輕人身上的技能是有價值的，”Sonne后來在采訪中說，“這太奇怪了，但這些人在被社會拒絕。”

2004年，Sonne做出了一個讓周圍人都覺得瘋狂的決定。他辭掉TDC的工作，抵押房子，創(chuàng)立Specialistern——丹麥語意為“專家們”。而那個18歲的自閉癥男孩，成了公司的第一位員工。

在市場條件下運營

創(chuàng)業(yè)之初，風險極高，但Sonne并非毫無準備。他先是找到老東家TDC，提出讓他提前退休，設(shè)立一家軟件測試的分包公司，專門為TDC服務(wù)。

TDC被這個想法吸引了，同意成為他的第一個客戶，還預(yù)付了一年服務(wù)費，這不僅為Specialisterne提供了寶貴的啟動資金，也是TDC對Sonne的有力背書。

后來，Sonne又陸續(xù)談下了微軟、思科、西門子和樂高等國際知名企業(yè)。

Sonne從一開始就明確了一個原則：必須在市場條件下運營，并創(chuàng)造利潤。“這不是廉價勞動力，這也不是職業(yè)療法。我們只是把工作完成得更出色。”

他反復(fù)強調(diào)Specialisterne不是慈善機構(gòu)，它是真正的商業(yè)公司。

“公司客戶們總是問我們是支持客戶還是支持公益。我們想兩者兼顧，但我們也一直在與‘我們只是慈善機構(gòu)’的偏見作斗爭。

“企業(yè)社會責任可能會幫我們打開CEO的門，但負責軟件測試的高管只關(guān)心是否為公司花出去的錢帶來了最大價值。為了消除他們的疑慮，我們必須每次都超越他們的業(yè)績預(yù)期。”

Sonne說：“我不僅僅是給殘疾人提供一個庇護式的工作環(huán)境。我的目標是在國際范圍內(nèi)為自閉癥患者創(chuàng)造機會。你也許能在北歐國家找到資金支持庇護式工作環(huán)境，但在波蘭、西班牙或巴西不行。

“為了擴大我們的影響力，我們的組織需要只有營利性企業(yè)才能產(chǎn)生的資金，它必須在市場上取得成功。”

數(shù)據(jù)證明了這一切并非空談。

Specialisterne的自閉癥顧問在軟件代碼檢查中，平均比非自閉癥同事多發(fā)現(xiàn)10%的漏洞；在需要從復(fù)雜背景中尋找目標的搜索任務(wù)中，他們的反應(yīng)更迅速，定位也更準確。

而在數(shù)據(jù)錄入這類重復(fù)性工作中，Specialisterne員工的錯誤率僅為0.5%，遠低于業(yè)內(nèi)平均的5%。

這些商業(yè)優(yōu)勢，源于Specialisterne獨特的用人哲學——蒲公英模型。

環(huán)境決定價值

蒲公英在草坪上被視為雜草，但如果被精心培育，它就是最有價值的藥草之一。這一理念，在Specialisterne體現(xiàn)得淋漓盡致。

對于求職者，全球各地的“學院”項目為神經(jīng)多樣性求職者提供免費的行業(yè)相關(guān)培訓。

培訓會針對自閉癥人士的感官敏感、社交溝通特點進行調(diào)整，比如明確指令、避免諷刺，旨在幫助他們在陌生的工作環(huán)境中感到舒適。

對于雇主，Specialisterne同樣重視企業(yè)端的賦能。

他們提供神經(jīng)多樣性意識與領(lǐng)導力培訓、包容性招聘方案設(shè)計、員工輔導與管理者指導、工作場所無障礙改造咨詢等一系列服務(wù)。

“這不是單方面的適應(yīng)，”Sonne認為，“我們不只是試圖讓自閉癥人士適應(yīng)勞動力市場，也在用自己的經(jīng)驗教導雇主。”

Specialisterne不使用傳統(tǒng)的面試方法，而是用樂高積木來評估候選人的能力。創(chuàng)始人要求申請人按照樂高Mindstorms套件的說明搭建機器人，通過這個過程觀察他們的邏輯思維、模式識別和專注力。

這繞過了傳統(tǒng)面試中容易讓自閉癥人士“卡殼”的社交環(huán)節(jié)，直接評估他們真實的工作能力。

整個評估和培訓過程為期五個月，最初由市政當局資助，內(nèi)容涵蓋技術(shù)技能和職場軟技能兩個方面，包括與經(jīng)理溝通、準備簡歷等。

用于幫助可能溝通能力較差的自閉癥患者的樂高機器人。照片：Iain White/Iain White 攝影

在Specialisterne的網(wǎng)站上，很多求職者分享了他們的感受：“過去我一直苦于冒充者綜合征，但在經(jīng)過全面的培訓和評估項目后，我真的覺得我可以展示我是誰、我能做什么。我不再覺得我需要拼命證明自己，我已經(jīng)準備好了，只需投入工作。”

“在做這個項目前，我正因一份工作而深受打擊，感到破碎和自我批判，覺得自己不值得也不夠好，無法找到工作，尤其是那種穩(wěn)定且有包容性的工作。”

在傳統(tǒng)職場中，Ashley一直被告知，自閉癥是需要隱藏的東西，因為“沒有人想聽到它或包容它”。Specialisterne的培訓不僅幫助她恢復(fù)了工作狀態(tài)、提升了專業(yè)技能。

在一次20分鐘的匯報中，她做了一個完全陌生的主題展示，并且驚艷了雇主。

那也是她第一次在求職前就坦然公開自閉癥身份。她后來回憶：“直到現(xiàn)在的雇主為我喝彩時，才意識到過去的我有多么壓抑自己。”

2019年，Brandon作為第一批學員參加了IBM與Specialisterne在澳大利亞Ballarat的神經(jīng)多樣性項目，如今，他已是IBM咨詢的高級自動化顧問，入職以來獲得兩次晉升。

談及成功經(jīng)驗時，Brandon認為：“自定節(jié)奏的學習方式讓我能把ADHD轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。”

Brandon還用自己的經(jīng)歷鼓勵著相似處境的人：“對那些和我過去一樣、因為社交困難而無法保住工作的人，我想說，機會就在那里。我看到了一個可能性，一個至少能養(yǎng)活自己的可能性。而最終我收獲的，遠不止這些。”

對于這些真實的反饋，Sonne表示：“我遇到的自閉癥患者們都擁有夢想、激情、人格與意志。我所做的只是為他們創(chuàng)造一個支持性的環(huán)境。”

Specialisterne用22年證明：真正阻礙自閉癥人士融入社會的，往往不是他們自身的能力，而是社會還沒準備好合適的土壤。

但改變，正在發(fā)生。

參考信息：

https://specialisterne.com

https://www.library.hbs.edu/working-knowledge/the-surprising-right-fit-for-software-testing

https://www.irishtimes.com/news/health/harnessing-the-special-skills-of-the-outliers-1.499778

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