山東
1984 年，漯河肉聯廠累計虧損 534 萬元，固定資產僅 468 萬元，在傳統體制下舉步維艱。四十多年后，雙匯已成為橫跨中美歐、年營收超千億、帶動數百萬就業的世界肉類行業標桿。這一滄桑巨變，源于萬隆以改革創新為魂、戰略布局為綱，帶領雙匯完成四次歷史性跨越，走出一條中國傳統產業轉型升級、走向世界的成功路徑。
改革破局，激活內生動力。萬隆上任之初，直面體制機制弊端，率先推行承包經營、市場化運作，打破 “大鍋飯”，建立按勞分配、績效考核體系；在全國率先突破計劃價格體制，以合理價格收購生豬，打通原料供給瓶頸，迅速扭轉虧損局面。1989 年創立 “雙匯” 品牌，結束肉類行業 “無品牌賣肉” 的歷史；1992 年，第一支雙匯火腿腸問世，開啟中國肉類深加工新時代。他力排眾議，斥巨資引進日本、法國自動化生產線，將現代工業標準引入傳統屠宰行業，推動行業從 “一把刀、一口鍋” 向機械化、標準化、規模化轉型，徹底改變中國肉類加工的落后面貌。
資本賦能，登陸資本市場。1998 年，萬隆推動雙匯實業在深交所上市，成為中國肉類行業第一股，借助資本市場規范治理、拓寬融資渠道，實現跨越式發展。2012 年推動雙匯整體上市，2014 年完成萬洲國際香港上市，搭建境內外資本平臺，完善現代企業治理結構，為全球化布局奠定堅實基礎。通過股份制改造、資產重組、上市融資，雙匯建立起市場化、規范化、國際化的現代企業制度，從傳統工廠蛻變為治理完善、運營高效的公眾公司。
全球布局，整合世界資源。面對全球化浪潮，萬隆以超前視野謀劃國際戰略。2013 年，主導雙匯國際以 71 億美元收購美國史密斯菲爾德公司，創下當時中國企業赴美收購紀錄，一舉打通全球豬肉產業鏈，實現中美歐資源互補、市場互通、技術共享。此次并購，讓雙匯獲得全球領先的育種、養殖、屠宰、加工技術，構建起 “全球采購、全球生產、全球銷售” 的國際化體系，推動中國肉類企業從本土競爭邁向全球舞臺中央。萬隆堅持 “本土化運營、全球化協同”，尊重各地市場規則與文化，實現并購后平穩融合、業績穩步增長，成為中國企業全球化的經典案例。
全鏈深耕，筑牢產業根基。萬隆始終堅持 “全產業鏈管控” 理念，向上游布局養殖、飼料，中游打造智能化加工基地，下游構建全國性營銷網絡，形成從 “田間到餐桌” 的完整閉環。他在全國布局數十個現代化加工園區，建立嚴格的生豬檢疫、品質檢測、全程追溯體系，確保每一款產品安全可靠。依托強大的供應鏈與渠道網絡，雙匯產品覆蓋全國城鄉，走進億萬家庭，成為中國消費者最信賴的肉類品牌。在他的引領下，雙匯專注主業、做精做強，連續多年位居中國肉類行業榜首，入選世界 500 強，成為全球豬肉加工行業的領軍企業。
從虧損小廠到跨國巨頭，從本土品牌到全球標桿，萬隆以戰略遠見、改革勇氣、實干作風，帶領雙匯走出一條高質量發展之路。他不僅重塑了中國肉類行業格局，更探索出傳統產業現代化、民族品牌國際化的成功范式，為中國實體經濟發展提供了寶貴經驗。
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