HappyHorse，阿里的反擊

來源 | 伯虎財經（bohuFN）

作者 |路費

前兩天，一個叫HappyHorse-1.0的模型沖到了Video Arena的榜一，被它超過的模型都是行業頂流，有字節跳動的Seedance 2.0，快手的可靈3.0。正當大家紛紛猜測“這又是誰的部將”，阿里及時站出來認領，一邊感謝大家的關注，一邊解釋HappyHorse是俺的。

匿名打榜是行業里常見的行為，一方面可以避免品牌光環干擾測試結果，另一方面也可以利用懸念拉高關注。這兩者恰好都是阿里需要的。

Qwen團隊靈魂人物林俊旸的出走，雖然客觀上向更多的人普及了阿里在開源模型領域的貢獻，但也讓市場對阿里在AI上的投入產生了新的懷疑。

阿里ATH事業部的成立是一次回擊。3月30日至4月2日，短短幾天之內通義實驗室就發布了三款旗艦模型——Qwen3.5-Omni全模態交互模型、Wan2.7-Image視覺生成模型、Qwen3.6-Plus大語言模型。發布僅一天，專攻編程能力的Qwen3.6-Plus模型就沖上了大模型API調用平臺OpenRouter的日榜榜首。

上周是第二次回擊。阿里進行了第二波組織架構的調整，首先成立了技術委員會，由吳泳銘擔任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛；其次通義實驗室升級為通義大模型事業部，周靖人負責，同時淘寶閃購CEO職務由中供老兵雷雁群接任。

這意味著大模型研發板塊在阿里的規格進一步提高，而HappyHorse就是一次秀肌肉意味嚴重的技術亮相。

01 敘事中斷

過去一整年，起碼在第三方的商業視角里，阿里和字節是國內AI的一時瑜亮。

阿里對大模型的投入方向一直非常明確——做全面開發。阿里也確實在穩定地推進自己的計劃。

根據高盛之前的報告，阿里在企業端外部AI云的收入規模上領先，市占率達到35.8%，字節跳動為14.8%，騰訊為7%。

在模型端，Qwen系列模型是影響力最大的開源模型；在B端市場，阿里通過阿里云百煉平臺幫助企業用AI改造和重構生產與運營模式；在c端應用層面，夸克、千問APP上線，兄弟公司螞蟻集團也加速入局，一口氣推出面向辦公場景的“靈光”與聚焦生活服務的“阿福”，全面覆蓋用戶從搜索、創作到金融、日常交互的多元需求。

甚至在硬件層面，阿里也推出了“夸克AI眼鏡”融入阿里生態，3天銷量破3000臺。

但春節期間字節Seedance 2.0的刷屏，以及林俊旸的出走一度有打斷這種敘事的趨勢。

一方面，集團內存在一定的內耗情況。

據36氪此前披露，在千問大模型負責人離職風波后的集團會議上，周靖人在回應內部算力短缺等提問時，曾坦言團隊確實"資源緊張"，源于諸多歷史原因，未來正在做整體規劃。

這反映出彼時阿里內部還沒形成一定的共識，導致陷入“模型團隊抱怨算力不夠、云團隊抱怨模型太重、平臺團隊認為適配不佳”的常見大坑。

也讓很多人有疑問:AI時代底層模型研發要么是創始人自己懂，能啃論文，能和一線研究員聊，要么把球傳給懂的人，靠制度和戰略能走通這條路嗎？

二級市場的情緒傳達的很明顯。最近兩個月，阿里股價從高點回撤約30%–40%，整體明顯跑輸其他科技股。就算云與AI收入仍在增長，但對于阿里AI敘事的質疑也在增加。與此同時，字節的估值卻在一路走高，升維活成了Anthropic的“世另我”。

所以你能看到，無論是成立ATH，還是新的組織和人事調動，都是為了更好的適應AI時代而進行的權力重組。

首先，通義實驗室升級為通義大模型事業部，并且周靖人全權負責，后者同時從CTO的崗位卸下。

在阿里內部，周靖人是一個跨云、跨算法、跨業務的人，作為阿里云的CTO拿出的成績也足夠有說服力，無論是模型成績還是商業化成果。但過去周靖人既要管阿里云的整體技術，又要盯大模型的研發，難免分身乏術。現在的一進一退實際上是讓最懂技術的人在一線負責，進一步強化和聚焦了模型的開發。

其次，模型技術，云底座基建和業務的權責進一步劃分清楚。技術委員會的三人，周靖人負責技術探索，追求模型上限；李飛飛負責強化底座效率與成本結構；吳澤明協同其他業務與AI的融合。

阿里想要明確的告訴市場，“AI優先”仍然是最重要的戰略，最強模型開發仍然占據著最高的優先級。

02 為什么是HappyHorse？

之所以說HappyHorse是一次秀肌肉意味嚴重的技術亮相，是因為它并不出于此前風波核心的通義實驗室，而是出自ATH旗下的創新事業部。

ATH事業群成立后，五個事業部都有各自的職能。通義實驗室追求模型能力上限，maa業務線構建模型服務平臺，千問事業部聚焦c端AI助手，悟空事業部聚焦打造B端AI原生工作平臺，創新事業部則探索各類AI創新應用，快速驗證新模式、新市場。

據報道，HappyHorse的研究主力出自原淘天集團未來生活實驗室，領頭的是快手原副總裁、可靈AI原技術負責人張迪。由于背靠阿里媽媽，該創新項目獲得了用卡資源支持。“快樂馬打榜用了阿里內部最頂的卡，內部叫‘大卡’，特指H100”。

生成視頻賽道則是目前最火的賽道之一。

Seedance 2.0橫空出世后，震驚業界。一度惹得外國從業者尋求國內手機號。憑借著簡易的創作方式與逼真的畫面效果，Seedance 2.0成為不少內容創作者以及短劇團隊的首選工具。火山引擎總裁譚待表示，過去制作一部高水準精品漫劇，每分鐘成本往往超過一萬元，但現在通過Seedance 2.0，每分鐘成本可以降低4000-5000元。

技術引發了產業浪潮。據DataEye研究院估算，2025年全國漫劇市場規模大概在168億元，2026年預計會到244億元，AI讓供給端產能漲得很快。互聯網怪盜團團長在一次直播里分享，現在AI漫劇每月產能能來到千部劇集的規模。

不過Seedance 2.0的瓶頸也很明顯。在社交平臺上，不少用戶吐槽排隊人數多達10萬，生成一條15秒的視頻，等待時間要好幾個小時，還不一定能“抽卡”成功。

也有創作者表示，近期Seedance 2.0“排隊”的情況有所緩解，但代價是視頻質量同步下降了，“降智”情況有點嚴重。

比如Seedance 2.0推出的fast版本，雖然也能清晰呈現主體結構與基礎運鏡，但在面對多人互動或精細的紋理要求時，較容易出現物理法則失真，更適合單條任務。從標準版到fast版，對普通用戶的影響可能不大。但對于短劇、漫劇從業者而言，以前生成兩三條就能挑出一條可用的素材，現在要生成七八條才能選出一條能用的。

因此，4月8日字節選擇變相漲價：價格不變，但是基礎、標準、高級會員的月度積分減少，從原來的1080、4000、15000分別下調至725、2210、6160。

起碼在生成視頻的賽道在，字節的優勢有，但差距沒有進一步擴大。

據了解，內測期阿里云已經開始陸續向其客戶開始推薦“HappyHorse”。雖然一旦開放服務，阿里也會面對Seedance 2.0正面對的問題。但后發的HappyHorse有更多的時間去做判斷和定價。

屆時阿里也會再一次和字節正面交鋒，在生成視頻的戰場上。