魔幻的金融圈，邊限薪、邊夸“員工很少準點下班”

這個周一，金融圈被兩條新聞扎了心。

招商銀行和中信股份，一南一北兩家巨頭，前后腳開了2025年業績發布會。本是例行公事，卻因為幾句話，讓整個圈子的人心里都不是滋味。

先看招商銀行。

周一的業績發布會上，董事長繆建民的一番話，直接把招行推上了風口浪尖。他說，招行真正的護城河，是把“以客戶為中心”刻進骨子里，變成每一個員工的日常。

為了證明這份“硬核”，他舉了兩個例子：下午5點下班后，招行分支機構的員工很少準點走，和其他銀行反差明顯；2025年業績公布后，董事會辦公室同事只用兩天，就趕出來厚厚的分析師溝通材料。

言外之意，這就是招行的效率與奮斗精神。

可這番話聽在招行員工耳朵里，估計只剩無奈與憤怒。外人提起招行，都是服務好、體驗佳的行業標桿。只有基層員工清楚，這份光鮮背后，是無數個熬到深夜的夜晚，是被無限占用的休息時間。

繆建民大概真覺得這是值得炫耀的企業文化，想告訴資本招行員工有多拼。

可他忘了，現在早就不是把“加班”當榮耀的年代，反“996”已成共識，勞動法也明確保障休息權。

一家頭部銀行掌門人，公開把員工“不能準點下班”當成功績來吹，在老板眼里是“奮斗”，在打工人眼里，就是赤裸裸的PUA。

網友說得一針見血，招行的護城河，哪里是什么服務和理念，分明是員工的淚和汗砌成的，是無數個“人肉電池”熬出來的。

再看中信股份。

2025年度業績發布會上，中信股份管理層說已從兩方面落實金融央企薪酬改革：

一是優化薪酬結構，自上而下統籌設計，合理確定各層級薪酬水平，繼續堅持績效導向，獎優罰劣，讓多勞者、績優者多得。

二是保持薪酬激勵作用，堅持市場化的原則，優化完善工資總額決定機制，對轉型升級、風險化解、科技創新、國際化和高端人才引進等方面持續加大薪酬激勵力度，對管理人員繼續強化薪酬與業績、考核的掛鉤力度，充分發揮激勵約束作用。

聽起來全是“合規”“公平”的官話，可結合當下背景，誰都能讀懂潛臺詞。

財新早已報道金融央企大幅降薪，網傳的“358”薪酬方案更是沸沸揚揚，基層員工薪酬原地踏步，中層管理者薪酬直接腰斬，高管的天價薪酬徹底成為歷史。

中信沒直接說“降薪”，但這份改革本質上就是把金融行業的“天花板”打了下來。以前高管拿著幾百萬年薪，基層望塵莫及，現在高管薪酬被砍，基層的晉升空間也被進一步壓縮。中信的中層管理者，看完發布會心里大概只剩涼，曾經的高薪光環褪去，晉升通道變窄，所謂“獎優罰劣”，更像是變相的“降本減支”。

很多人會問，為什么這兩件事會同時發生？答案很簡單，金融行業的天已經變了。

目前已披露年報的銀行，凈息差基本在1.2%到1.8%之間徘徊，利潤增速一年比一年慢。以前那些躺著就能賺的“容易錢”沒了，銀行要維持利潤，只能走“降本增效”的路子，中信和招行，只是選了兩條不同的路。

中信的邏輯是“降本”。作為金融央企，落實薪酬改革既是政治任務，也是財務需要。業務擴張難，就先管好發出去的錢，把過高的薪酬水分擠掉。對央企來說，合規和穩定永遠比利潤重要，哪怕得罪中層、讓基層失望，也要跟上政策節奏。

招行的邏輯是“增效”。作為股份制銀行龍頭，沒有央企的政策庇護，只能在市場競爭中拼殺。零售業務優勢弱化、業績增速放緩，它急著向資本證明自己，卻找錯了方向，不能靠高薪搶人，就轉頭壓榨現有員工，用“加班”綁架員工，把人均產能逼到極限，活生生把人當成“人肉電池”。

這場行業轉型的痛苦，最終還是要普通人來買單。

招行的加班文化里，最苦的是基層員工。他們熬到深夜，往往不是效率低，而是“領導沒走，自己不敢走”。那些所謂“高效”，很多都是無效內耗，形式主義的會議、臨時安排的任務，榨干了他們的時間和精力，工資卻沒見漲多少。

澎湃新聞有句評論說得好，把“耗時間”當“護城河”，本身就是管理上的懶惰。繆建民以為在炫耀企業文化，實則暴露了招行管理的滯后與無能，連基本效率都抓不起來，只能靠壓榨員工休息時間來湊，這樣的“護城河”，遲早會塌。

說到底，金融業正在經歷前所未有的“實業化”轉型。以前是躺著賺錢，不用費太多力氣就能拿高薪；現在是跪著賺錢，拼盡全力也未必能保住原有收入。這不是中信和招行的問題，是整個行業的新常態。

對金融從業者來說，現在最該做的不是抱怨，而是認清現實。要么接受“降薪+內卷”的新常態，收起高薪幻想，在合規和內卷的夾縫里求生存；要么趁早看清形勢，及時出清，找一條更適合自己的路。

金融業的暴利時代已經過去，那個躺著就能賺錢的日子，再也回不來了。