“親兒子”虧了9億，雷軍卻放心走了？

3月25日，港交所的一紙公告，在科技圈激起了一陣漣漪。

雷軍，這位中國互聯(lián)網(wǎng)界最勤奮的勞模，再一次做出了減法：因其他工作安排，辭任金山云董事長及非執(zhí)行董事職務。

從2012年金山云創(chuàng)立之初便擔任非執(zhí)行董事，2015年正式出任董事長，13年時光，這位親手把金山云從0孵化、一路送上納斯達克與港交所雙資本市場的掌舵人，終于在這個春天，完成了自己的使命，轉身離場。

就在雷軍宣布辭任的同一天，金山云公布了2025年財報：營收95.59億元，同比增長22.8%，凈虧損大幅收窄52.4%至9.36億元。

從財報可以看到，雷軍這一次的退場，不同尋?！，F(xiàn)在的金山云，正在經歷“曙光時刻”。

1.雷軍“親兒子”

很多人忘了，金山云的誕生，本就是一場雷軍式的豪賭。

1998年，29歲的雷軍正式出任金山軟件總經理。彼時的金山，是中國PC軟件行業(yè)的一面旗幟，卻也在微軟的圍剿下步履維艱。

誰也沒想到，這個湖北年輕人，會在這里扎根數(shù)十年，把一個單一的軟件公司，打造成了橫跨辦公、游戲、云計算三大賽道的“金山系”，跑出了三家上市公司。

金山云，正是雷軍在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜，為金山系埋下的最重要的一顆種子。

2011年，雷軍重掌金山軟件。彼時的中國云計算市場，阿里云已經先行布局三年，騰訊、百度等巨頭紛紛摩拳擦掌。

所有人都知道，云服務會是下一代互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施，但彼時的金山，剛熬過最艱難的上市關口，手里的資源并不充裕，要不要砸入重金做重資產的云業(yè)務，內部爭議極大。

雷軍力排眾議，喊出了All in Cloud的口號，甚至定下了“最多輸10億美元”的止損線，將金山當時幾乎所有的可用資源，都砸向了這片未知的領域。

2012年金山云正式成立，2015年雷軍親自出任董事長，他給這家初生的公司定下了最核心的生存法則：不做大而全的平臺對抗，走差異化路線，深耕垂直行業(yè)。

這是一步險棋，也是唯一的生路。

在阿里云、騰訊云靠著互聯(lián)網(wǎng)流量與資本優(yōu)勢瘋狂跑馬圈地的年代，金山云靠著游戲云、視頻云兩個切口，硬生生撕開了市場缺口。

那些年，雷軍一邊帶著小米在手機市場廝殺，一邊為金山云定戰(zhàn)略、找資源、搭團隊，甚至親自下場談客戶。2020年，金山云成功登陸納斯達克，一時風光無兩。

2.困境反轉

高光之后，是云計算行業(yè)殘酷的洗牌。

國內公有云市場的馬太效應愈發(fā)明顯，IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年阿里云、華為云、天翼云、移動云、騰訊云五家廠商，合計占據(jù)了近70%的公有云IaaS市場份額，剩下的市場空間，被數(shù)十家第二梯隊廠商瘋狂瓜分。

頭部廠商動輒數(shù)百億、上千億的資本開支，讓第二梯隊的玩家喘不過氣。高盛研報顯示，金山云2026年計劃投入90億元用于GPU采購，這個數(shù)字較往年已經大幅提升，但和阿里云未來三年3800億元的投入計劃相比，依然有著量級的差距。

過去幾年，金山云經歷了股價的波動、業(yè)績的承壓，甚至一度陷入退市危機。也是在這個時候，雷軍做出了第二個關鍵決策：推動管理層迭代，讓金山系的本土力量接棒。

2022年8月，1998年便加入金山的“老人”鄒濤，出任金山云代理CEO，扛起了轉型的大旗。雷軍則退居幕后，一邊協(xié)調金山系與小米生態(tài)的資源支持，一邊給新團隊定下了“聚焦核心、優(yōu)化結構、盈利優(yōu)先”的新戰(zhàn)略。

鄒濤團隊沒有辜負這份信任。

過去三年，金山云徹底告別了過去規(guī)模優(yōu)先的粗放增長，轉向“公有云+行業(yè)云”的雙輪驅動戰(zhàn)略，尤其是小米AI戰(zhàn)略的激進擴張，正在成為金山云增長的第一性原理。

2026年，小米AI相關投資預計將達到100億元，大模型訓練、智能汽車、端側AI的算力需求，將持續(xù)向金山云傾斜，而這正是雷軍留給金山云最堅實的護城河。

當公司走出至暗時刻，戰(zhàn)略路徑清晰，管理層完成迭代，盈利能力持續(xù)改善，雷軍的離場，便成了水到渠成的事。

3.戰(zhàn)略聚焦

對于如今的雷軍而言，他的人生正面臨著一場比云計算更宏大、也更兇險的終極豪賭——智能汽車。

小米汽車從上市交付到規(guī)?；榔?，從供應鏈管控到市場競爭，每一步都需要掌舵人全身心的投入。與此同時，AI大模型的軍備競賽已經進入白熱化，小米要在這場AI戰(zhàn)爭中站穩(wěn)腳跟，同樣需要雷軍集中全部的精力與資源。

正是在這樣的背景下，雷軍開始了一場前所未有的戰(zhàn)略收縮。他正在把自己從那些已經成熟的、有穩(wěn)定團隊管理的業(yè)務中抽離出來，把所有的精力、所有的注意力，都聚焦到小米汽車這個“一號工程”上。

雷軍的卸任，不是與金山云的徹底切割。他依然擔任金山軟件董事會主席，而金山軟件是金山云的控股股東。小米與金山云的生態(tài)協(xié)同，不僅不會中斷，反而會更加深入。

從“親自下場掌舵”，到“后臺生態(tài)賦能”，雷軍與金山云的關系，進入了一個更成熟、也更健康的階段。

過去，金山云身上一直貼著“雷軍系”的標簽。市場看好它，是因為看好雷軍；市場質疑它，也是因為覺得它離不開雷軍的光環(huán)。而今天，雷軍的卸任，是給金山云的一場成年禮。

從此之后，金山云要獨自面對市場的風雨，獨自在云計算的紅海里廝殺，獨自為自己的業(yè)績負責。這很難，但這是一家真正優(yōu)秀的企業(yè)，必須走過的路。

當然，我們必須清醒地看到，金山云的前路，依然充滿挑戰(zhàn)。

在AI云市場，阿里云、火山引擎、華為云已經占據(jù)了超六成的市場份額，金山云還沒有進入第一梯隊；頭部廠商的巨額資本開支，依然是金山云難以逾越的門檻；在政企市場，運營商云的強勢崛起，也在不斷擠壓第二梯隊云廠商的生存空間。

鄒濤接下的，不是一個可以高枕無憂的江山，而是一場依然在持續(xù)的硬仗。