60億美元賣掉沐瞳科技后，字節(jié)跳動終于不再和游戲較勁

作者：高恒

字節(jié)跳動（下稱“字節(jié)”）把自己游戲業(yè)務(wù)里最賺錢的一塊賣掉了。

3月20日，字節(jié)與沙特公共投資基金（PIF）旗下 Savvy Games Group（以下簡稱“Savvy”）簽署協(xié)議，以超過60億美元出售沐瞳科技全部股權(quán)。交易完成后，沐瞳將成為Savvy全資子公司，但總部仍在上海，管理層保持不變，張云帆繼續(xù)擔任CEO。

按照字節(jié)2021年約40億美元的收購價格計算，這筆交易賬面盈利接近20億美元，約合138億元。

但比一筆賺錢的退出更重要的是信號，曾被放入核心業(yè)務(wù)板塊、投入數(shù)年資源的游戲業(yè)務(wù)，正在被重新定義。出售沐瞳科技，意味著字節(jié)這輪游戲收縮已經(jīng)走到最實質(zhì)的一步。

01：這是一塊可以賣高價的資產(chǎn)

從交易本身看，沐瞳科技不是被處理的資產(chǎn)，而是被定價的資產(chǎn)。

早在2023年11月字節(jié)對游戲業(yè)務(wù)大規(guī)模收縮時，就有消息曝出字節(jié)正在尋求以不低于50億美元的價格出售，60億美元相比2021年的40億美元收購價有明顯溢價。這說明一件事：這不是折價出清，而是一筆有市場接盤、有議價空間的交易。

沐瞳科技之所以能賣到這個價格，核心在于它手里那款產(chǎn)品《Mobile Legends: Bang Bang》（MLBB，國內(nèi)版名《決勝巔峰》）。這是一款2016年上線的MOBA手游，在印尼、菲律賓、馬來西亞等東南亞市場長期占據(jù)暢銷榜前列。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2026年1月，該游戲全球累計下載量突破15億次，月活穩(wěn)定在1.1億以上，累計流水近24億美元，在80多個國家和地區(qū)穩(wěn)居熱門游戲榜前十。

更關(guān)鍵的是，這款游戲不僅是一款產(chǎn)品，還沉淀出了一整套可持續(xù)運轉(zhuǎn)的電競體系。2017年開始搭建職業(yè)聯(lián)賽MPL，逐步覆蓋東南亞主要市場；2023年M5世界總決賽創(chuàng)下506萬人同時在線的紀錄，2025年更成功躋身電競世界杯，成為全球移動電競賽事的重要力量。

換句話說，沐瞳科技賣的不是一款游戲，而是一整套已經(jīng)跑通的“產(chǎn)品+賽事+商業(yè)化”體系，既有穩(wěn)定用戶盤，也有持續(xù)現(xiàn)金流，還具備區(qū)域市場壁壘。

這也是為什么買方Savvy愿意接手。這家公司由沙特公共投資基金于2021年設(shè)立，是“2030愿景”中打造全球游戲與電競產(chǎn)業(yè)的核心平臺。Savvy已完成多筆重磅收購，包括以49億美元收購《Monopoly Go》開發(fā)商Scopely，以及整合ESL、Faceit等電競賽事機構(gòu)，正在通過并購快速補齊全球版圖。

知名科技產(chǎn)業(yè)時評人彭德宇分析指出：對Savvy來說，沐瞳科技的價值不在于“能不能做出來”，而在于“已經(jīng)做成了”：它提供的是一套可以直接接入其全球戰(zhàn)略的成熟業(yè)務(wù)，而不是一個需要重新驗證的不確定項目。

因此，這筆交易的第一層含義很清楚：字節(jié)賣掉的，是一塊已經(jīng)被市場驗證、可以用現(xiàn)金流定價的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

更重要的是時點。從產(chǎn)品周期看，《Mobile Legends: Bang Bang》仍然具備穩(wěn)定收入能力，但增長已經(jīng)進入平臺期；從行業(yè)環(huán)境看，競爭加劇、買量成本上升，中重度游戲的回報周期正在拉長。

在“還能賣出溢價、但增速開始放緩”的階段完成退出，本質(zhì)上是一次典型的高位變現(xiàn)。這也決定了，這不是一次被動退出，而是一次在價值尚未下滑前完成的主動交易。

02：但這也是一條業(yè)務(wù)線的收尾

如果只看交易，這是一筆成功的退出，但放在字節(jié)的業(yè)務(wù)演進中，它更像一次階段性收尾。

字節(jié)進入游戲行業(yè)并不晚。2015年前后開始調(diào)研，2018年正式入場，從今日頭條上線“今日游戲”模塊，抖音上線游戲中心，從輕度游戲和小游戲分發(fā)起步，隨后逐步擴展到自研與發(fā)行。2019年收購上海墨鹍組建101工作室；2021年推出“朝夕光年”品牌，同年連續(xù)收購沐瞳、有愛互娛等團隊，快速補齊產(chǎn)品與研發(fā)能力。

在那個階段，游戲一度被列為字節(jié)六大核心業(yè)務(wù)之一，團隊規(guī)模超過3000人，工作室矩陣迅速鋪開。這不是試水，而是一輪完整的擴張。

但調(diào)整也來得很快。從2022年開始，自研業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯收縮信號，6月上海101工作室率先裁員；到2023年11月，朝夕光年進入大規(guī)模調(diào)整階段，大量在研項目關(guān)停，團隊被整合或解散，員工規(guī)模從高峰期的3000多人縮減至約1000人。

據(jù)了解，這一收縮決策是業(yè)務(wù)負責人嚴授和字節(jié)跳動CEO梁汝波反復(fù)討論很久后做出的決定。彼時，梁汝波在內(nèi)部表示，此舉旨在改變過去追求“大而全”的模式，將精力和資源投入到“更基礎(chǔ)、更創(chuàng)新、更有想象力的方向”。

品牌戰(zhàn)略定位專家吳玉興則指出：這背后，其實是一個更本質(zhì)的問題：字節(jié)在其他業(yè)務(wù)中行之有效的能力，并沒有在游戲行業(yè)形成同樣的優(yōu)勢。字節(jié)最擅長的是“算法分發(fā)+流量放大+產(chǎn)品快速迭代”。這套邏輯在短視頻、電商、廣告等領(lǐng)域可以不斷復(fù)用，一旦模型跑通，就能持續(xù)放大結(jié)果。

但游戲不是這樣。游戲更像一門內(nèi)容工業(yè)：依賴長期研發(fā)、創(chuàng)意判斷和運營耐心，一款產(chǎn)品能否成功，很大程度上在上線之前就已經(jīng)決定，分發(fā)只能放大結(jié)果，很難改變結(jié)果。

這就形成了一個結(jié)構(gòu)性錯位：字節(jié)擅長的是把確定性放大，而游戲恰恰是一門高度不確定的生意。

沐瞳科技是一個典型例子。它的成功，更多來自自身在東南亞市場的長期積累，而不是字節(jié)體系的復(fù)制能力。《Mobile Legends: Bang Bang》基本盤依然穩(wěn)定，但字節(jié)接手后一直未能退出新的現(xiàn)象級游戲接力。

同時，外部競爭在加劇。其“酷似《王者榮耀》”的產(chǎn)品定位，在騰訊系競品出海后遭遇嚴峻挑戰(zhàn)：《王者榮耀》海外版（Honor of Kings）上線后，憑借更強的品牌影響力與全球運營資源，迅速搶占東南亞中高端用戶市場，2025年三季度海外收入突破3.8億美元，下載量超1.2億次，對《Mobile Legends: Bang Bang》形成正面沖擊；2025年二季度東南亞付費用戶ARPU值同比下降18%，與《Honor of Kings》的用戶重合度高達47%，

這些變化指向同一個趨勢：沐瞳仍然是好資產(chǎn)，但已經(jīng)更接近穩(wěn)定運營，而不是高速增長。

在這樣的階段，繼續(xù)重投入，邊際回報在下降；而退出，則可以在估值仍然成立時鎖定收益。

更值得注意的是組織層面的變化。

據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報道，隨著沐瞳科技完成出售，字節(jié)游戲業(yè)務(wù)也正考慮整體剝離，“成為向懂車帝那樣的全資子公司”。換句話說，游戲不再作為需要集團持續(xù)投入、直接對標核心業(yè)務(wù)的板塊，而是被“放到一邊”，以更獨立、更輕量的方式存在。

因此，出售沐瞳科技并不是一個孤立決策，而是這條業(yè)務(wù)線從“擴張—驗證—收縮—剝離”，進一步走向“邊緣化運作”的自然結(jié)果。

03：資源開始集中到更優(yōu)先的方向

從更高層看，這筆交易對應(yīng)的，是一次更明確的資源排序。

過去一年，字節(jié)在AI上的投入明顯提速。2026年初，梁汝波在公司全員會議上將年度重點明確為“豆包/Dola助手應(yīng)用”，并表示，AI時代存在多個重要機會，公司需要追求其中最重要的方向。

數(shù)據(jù)層面，這一方向已經(jīng)出現(xiàn)結(jié)果。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，豆包月活從2025年一季度的9980.5萬增長至四季度的2.3億，連續(xù)兩個季度位居行業(yè)第一；Dola在海外的日活用戶突破千萬。另據(jù)官方披露，豆包大模型日均調(diào)用量達到63萬億Tokens。

這些數(shù)據(jù)的意義，不只是增長本身，而是說明一件更關(guān)鍵的事情：AI正在從一個新業(yè)務(wù)，變成可以嵌入整個公司體系的底層能力。

這也是它和游戲最大的不同。

游戲更像項目制生意，一款產(chǎn)品的成敗往往決定大部分回報，即便成功，也很難復(fù)制到下一款；而AI一旦跑通，可以同時嵌入內(nèi)容生產(chǎn)、廣告推薦、電商轉(zhuǎn)化、搜索問答等多個場景，在不同業(yè)務(wù)之間反復(fù)復(fù)用。

換句話說，游戲是“單點爆發(fā)”，AI是“系統(tǒng)放大”。而后者，正好契合字節(jié)最擅長的路徑，把能力做成平臺，再不斷復(fù)制。

這也是為什么，同樣是高投入，AI在字節(jié)內(nèi)部的優(yōu)先級會被迅速抬高。

與此同時，行業(yè)競爭也在迅速升溫。

騰訊在AI產(chǎn)品上投入大規(guī)模補貼，阿里將千問接入淘寶、支付寶、高德等核心場景，兩個月內(nèi)月活突破1億。

這意味著，AI已經(jīng)不只是增長點，而是位置競爭。

在這種背景下，時間開始變得關(guān)鍵：誰先完成用戶規(guī)模、模型能力和應(yīng)用場景的閉環(huán)，誰就更有可能鎖定下一階段的入口。

資源如果不集中，就意味著錯過窗口。

這也是為什么，出售沐瞳科技不只是一次資產(chǎn)交易，更像一次資源騰挪。

一方面，回籠超過60億美元現(xiàn)金，可以直接投入到算力、模型和產(chǎn)品競爭中；另一方面，減少一條投入重、周期長、協(xié)同有限的業(yè)務(wù)線，也在降低組織復(fù)雜度，把管理層注意力和團隊資源集中到更少的方向上。

對一家體量足夠大的公司來說，真正稀缺的往往不是資金，而是可以持續(xù)投入的戰(zhàn)略耐心。

但需要強調(diào)的是，字節(jié)并未完全退出游戲。如果把這筆交易放回更長的時間維度來看，它的意義也就更清晰了：字節(jié)并不是放棄了一條業(yè)務(wù)，而是在AI時代，重新選擇了更符合自己能力結(jié)構(gòu)的增長路徑。