俞敏洪突發(fā)，公司被執(zhí)行了！

回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運(yùn)營(yíng)干貨案例》

作者 | 張逸 報(bào)道 | TOP電商

沒(méi)想到，一條只有兩萬(wàn)多元的執(zhí)行信息，會(huì)把俞敏洪再次送上輿論場(chǎng)。

近日，工商信息平臺(tái)顯示，北京洪泰啟航創(chuàng)業(yè)投資中心（有限合伙）新增一條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的約2.25萬(wàn)元，執(zhí)行法院為北京市海淀區(qū)人民法院。

金額不大，小到甚至不像一家投資機(jī)構(gòu)該出現(xiàn)的數(shù)字。

但問(wèn)題 在于， 一家出資額高達(dá)3.33億元的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，因?yàn)?.25萬(wàn)元被法院強(qiáng)制執(zhí)行。兩個(gè)數(shù)字放在一起，顯得格外刺眼。

俞敏洪 的公司 怎么會(huì)因?yàn)閮扇f(wàn)塊錢(qián)的事情，被執(zhí)行了？

俞敏洪公司被執(zhí)行

如果只看執(zhí)行金額，2.25萬(wàn)元確實(shí)不算什么。

但如果順著工商信息往下看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家公司并不簡(jiǎn)單。

北京洪泰啟航創(chuàng)業(yè)投資中心成立于2015年，出資額3.33億元，執(zhí)行事務(wù)合伙人為北京洪泰同創(chuàng)投資管理有限公司。

這家公司背后，就是洪泰基金。而洪泰基金的創(chuàng)始人，是俞敏洪和盛希泰。

很多人可能對(duì)盛希泰不太熟悉，但在金融圈，他是一個(gè)很有分量的人物——華泰聯(lián)合證券前董事長(zhǎng)。

2014年，兩個(gè)人一拍即合。他們用兩個(gè)人名字中的一個(gè)字，給基金取名：洪泰。

這家機(jī)構(gòu)成立時(shí)，外界對(duì)它的期待很高。

因?yàn)樗袃蓚€(gè)明顯的標(biāo)簽：企業(yè)家資本 和 創(chuàng)業(yè)投資。

洪泰基金成立之后，也確實(shí)投出了不少項(xiàng)目。

比如成人教育公司尚德機(jī)構(gòu)、兒童內(nèi)容品牌凱叔講故事等。

其中，尚德機(jī)構(gòu)后來(lái)在2018年登陸美股，一度被視為新東方體系最成功的一筆投資。

所以從某種意義上說(shuō)，俞敏洪的投資邏輯，其實(shí)是從新東方延伸出來(lái)的。

早期，新東方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育沖擊時(shí)，一直有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：線下培訓(xùn)是優(yōu)勢(shì)，但線上技術(shù)不在自己手里。

如果完全自己做，需要很長(zhǎng)時(shí)間。于是 ， 最直接的辦法就是投資。

通過(guò)投資那些已經(jīng)在做在線教育的團(tuán)隊(duì)，新東方可以迅速獲得技術(shù)、用戶(hù)和市場(chǎng)。

后來(lái)，當(dāng)新東方越做越大，俞敏洪又發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)問(wèn)題：教育行業(yè)太分散 ， 新東方不可能把所有業(yè)務(wù)都做完。

于是 ， 投資邏輯又發(fā)生了一點(diǎn)變化——如果無(wú)法全部收編，那就把潛在競(jìng)爭(zhēng)者變成朋友 ， 投他們。

當(dāng)年很多教育創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)都和新東方有某種資本關(guān)系。

所以從某種程度上說(shuō)，俞敏洪的投資版圖，其實(shí)是圍繞教育生態(tài)慢慢長(zhǎng)出來(lái)的。

洪泰基金，就是這種資本版圖的延伸。

但越是這種復(fù)雜的資本網(wǎng)絡(luò)，就越容易出現(xiàn)細(xì)節(jié)失控問(wèn)題。

尤其是當(dāng)基金下面有很多子公司、合伙企業(yè)、投資項(xiàng)目時(shí)，一些小額費(fèi)用，反而更容易被忽略。

業(yè)內(nèi)人士普遍分析，這類(lèi)“幾萬(wàn)元被執(zhí)行”的情況，大多數(shù)都屬于程序性問(wèn)題。

比如 ， 一筆服務(wù)費(fèi) ； 一筆咨詢(xún)費(fèi) ； 一筆合同尾款 。 金額不大，但因?yàn)闆](méi)有及時(shí)支付，就進(jìn)入了司法流程。

這種事情在商業(yè)世界里其實(shí)并不少見(jiàn)。

很多公司的財(cái)務(wù)體系里，大錢(qián)有人盯，小錢(qián)沒(méi)人管。

幾十億的投資合同，所有人都小心翼翼 ， 但幾萬(wàn)元的費(fèi)用，有時(shí)候會(huì)被拖著拖著就拖進(jìn)法院。

所以這件事更像是一種管理細(xì)節(jié)問(wèn)題，而不是經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

不過(guò)，公司越大，小賬越容易出問(wèn)題。

而俞敏洪其實(shí)早就說(shuō)過(guò)一句很有意思的話：“做企業(yè)，最后比拼的不是誰(shuí)跑得快，而是誰(shuí)犯的錯(cuò)少。”

這句話放在投資領(lǐng)域，同樣成立。

否則，等到事情被擺到法院臺(tái)面上時(shí)，才發(fā)現(xiàn)濕了鞋的，往往就是那筆最不起眼的小賬。

體量做大，就躲不過(guò)輿論

只看公眾印象，俞敏洪更像一個(gè)教育家 、 企業(yè)家 。

但如果仔細(xì)看他的商業(yè)經(jīng)歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是一個(gè)非常典型的創(chuàng)業(yè)型投資人。

他的投資邏輯里，有一個(gè)很鮮明的特點(diǎn)：看人。

很多投資人更看重商業(yè)模型 ， 俞敏洪更看重創(chuàng)業(yè)者。

最典型的案例，就是蔚來(lái)。

在蔚來(lái)最困難的時(shí)候，公司股價(jià)一度跌到1—2美元 ， 當(dāng)時(shí)很多投資機(jī)構(gòu)都在撤退 ， 俞敏洪的投資代理人也選擇清倉(cāng)。

但俞敏洪知道后非常生氣 ， 他的要求只有一句話：“全部買(mǎi)回來(lái)。”

后來(lái) ， 蔚來(lái)股價(jià)一路上漲，最高一度超過(guò)50美元。

蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌后來(lái)公開(kāi)說(shuō)過(guò)一句話：“俞老師賺到錢(qián)了。”

俞敏洪為什么敢這么做？ 因?yàn)椋?他信李斌。

兩個(gè)人之間有一個(gè)流傳很久的故事。

很多年前，他們?cè)?jīng)一起參加過(guò)一次三天走120公里 的 沙漠徒步。

當(dāng)時(shí)， 很多人光背水就已經(jīng)很吃力了 ， 但李斌不僅背著自己的裝備，還額外背了五塊磚。

最后，他還是第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)的人。

這件事給俞敏洪留下了很深印象。

后來(lái)他評(píng)價(jià)李斌時(shí)說(shuō)過(guò)一句話：這個(gè)人有非常強(qiáng)的意志力，不會(huì)輕易放棄。

投資，本質(zhì)上也是一種“賭人”的游戲。

有時(shí)候，商業(yè)計(jì)劃會(huì)變 、 市場(chǎng)會(huì)變 、 技術(shù)會(huì)變 ， 但人的性格，很難變。

從這個(gè)角度看，俞敏洪的投資方法，其實(shí)帶著一種很強(qiáng)的個(gè)人判斷色彩。

這種方式，有時(shí)候會(huì)帶來(lái)很大的成功。但同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)不確定性。

所以這些年，俞敏洪的投資經(jīng)歷，也經(jīng)歷過(guò)不少風(fēng)波。再加上新東方本身的體量巨大，關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多。

只要某個(gè)公司出現(xiàn)法律糾紛，俞敏洪的名字就很容易被放大。這一次的2.25萬(wàn)元執(zhí)行事件，其實(shí)也是類(lèi)似情況。

不過(guò)， 當(dāng)企業(yè)做得足夠大時(shí)，你幾乎不可能完全避免輿論。

俞敏洪正在押注新的賽道

比起這次執(zhí)行事件，更值得關(guān)注的，其實(shí)是俞敏洪最近的另一個(gè)動(dòng)作。

最近一段時(shí)間，俞敏洪頻繁在公開(kāi)場(chǎng)合提到一個(gè)詞：旅游。

3月初，他發(fā)布了一條視頻 ， 內(nèi)容是參觀昆明號(hào)旅游專(zhuān)列。

視頻里他說(shuō)了一句話，新東方馬上會(huì)和旅游專(zhuān)列合作，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

很多人第一次聽(tīng)到這件事時(shí)都有點(diǎn)驚訝。

一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，為什么要做旅游？

但如果回頭看過(guò)去幾年新東方的變化，這件事其實(shí)并不奇怪。

“雙減”之后，新東方經(jīng)歷了一次非常大的轉(zhuǎn)型。

在線教育業(yè)務(wù)被迫收縮 ， 大量老師轉(zhuǎn)崗 ， 公司必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

于是，新東方開(kāi)始嘗試幾個(gè)方向：直播電商 、 文化旅游 、 文化內(nèi)容 。

東方甄選的爆紅，讓很多人看到新東方的另一種可能。

而文旅，則是另一個(gè)正在布局的方向。

俞敏洪最近在一個(gè)行業(yè)會(huì)議上還提到未來(lái)，新東方文旅有可能獨(dú)立上市。

俞敏洪甚至提到一種可能 ，如果皇包車(chē)能獨(dú)立上市，那很好。如果不能，也可能并入新東方文旅，一起上市。

這其實(shí)透露出 ， 新東方正在試圖打造一個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊 的信號(hào) 。

從教育公司，變成一個(gè)更大的文化公司。

事實(shí)上， 在很多企業(yè)家身上，都能看到一種共同特點(diǎn)：他們很少停下來(lái)。只要有新的機(jī)會(huì)，就會(huì)嘗試新的賽道。

俞敏洪也是如此。

從新東方到投資，從投資到直播，再到文旅。每一次轉(zhuǎn)型，背后都帶著很強(qiáng)的個(gè)人風(fēng)格。

而那條2.25萬(wàn)元的執(zhí)行信息，其實(shí)更像是一段插曲。

對(duì)于俞敏洪來(lái)說(shuō)，真正重要的，從來(lái)不是一兩筆小賬 ， 而是新東方未來(lái)，到底會(huì)變成一家什么樣的公司。

這個(gè)答案，可能還需要時(shí)間慢慢給出。

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