5億投入未上牌桌，百度為何在春節AI大戰中掉隊？

春節AI大戰已告一段落，和往年類似，隨著節日流量紅利消退，斥巨資宣發的App流量開始斷崖式下跌。

不過百度的AI產品不會對此感到焦慮，因為其甚至都沒有坐上牌桌。

QuestMobile披露的數據顯示，2026年春節期間，豆包、千問、元寶的日活高峰分別為1.45億、0.74億以及0.41億。對比而言，百度文心的日活一直貼著縱坐標軸原點徘徊，以至于網絡上出現了一個調侃的段子——底部的紅線，不是坐標軸，而是百度。

事實上，作為中國最早一批加碼AI技術的企業，百度曾于2023年3月推出首個國產大模型產品，一度擁有極強的先發優勢。

如今，文心在春節AI大戰中毫無存在感，不僅說明百度再一次“起大早、趕晚集”，更預示著在新一輪AI浪潮中，其面臨巨大的不確定性。

01、2017年發起AI轉型，百度累計投入1800億元

提及百度，可能很多人將其視為一家主營搜索業務的互聯網公司。事實上，由于在AI領域深耕十數年，并且看到了AI技術的風口，百度早已向AI公司轉型。

2017年5月舉辦的百度聯盟峰會上，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏對外表示，“互聯網是前菜，人工智能才是主菜。百度公司將不再是互聯網公司，而是一家人工智能公司。”

為了拿到AI時代的“船票”，2017年喊出“All in AI”口號后，百度不遺余力進行研發投入。財報顯示，2017年-2025年，百度合計研發費用高達1816億元，平均每年研發費用超200億元。

數千億元的研發費用，直接轉化為了海量技術資源。《2025百度人工智能行業創新與專利白皮書》顯示，百度中國AI專利申請量突破2.2萬件，授權量突破1.2萬件，連續7年蟬聯中國第一。百度生成式AI和大模型專利申請量中國第一，深度學習專利申請量全球第一。

由于擁有雄厚的技術實力，ChatGPT點燃AI概念半年后，百度領跑一眾中國本土互聯網企業，推出首個國產大模型——文心一言。

先發與技術優勢加持下，百度一度統治中國大模型市場。2024年11月，CNNIC披露的調研報告顯示，截至2024年6月，百度文心一言在中國生成式AI市場的使用率為11.5%，位列第一。

然而出人意料的是，僅僅一年半時間，百度文心便被一眾后來者反超。即便春節期間祭出“瓜分5億現金紅包”活動，也未能在市場上掀起聲量與討論度。

為什么在AI領域，百度會“起大早、趕晚集”呢？

02、空有技術，百度缺少“產品文化”

曾幾何時，百度是中國互聯網行業最具創造力的企業之一，曾打造百度貼吧、百度百科、百度知道等明星產品。

然而，移動互聯網時代，百度并未像阿里、騰訊等企業一樣，打造出支付寶、微信等契合移動化浪潮的國民級應用。

究其原因，正如自媒體人潘亂在《百度沒有文化》一文指出，“百度有著先進的技術，但缺乏與之匹配的商業遠見”，百度困在了工程師文化之中，缺少應對計算平臺變革的“產品文化”。

移動互聯網浪潮來臨之初，百度對其持謹慎態度。2012年12月舉辦的百度聯盟峰會上，李彥宏表示，移動互聯網像“酒駕”，因為用戶使用手機十分碎片化，廣告、游戲、電商等業務的商業化面臨挑戰。

有鑒于此，百度在移動互聯網時代致力于沿著此前的成功路徑尋找“確定性”，接連打造“百度·易”、輕應用等入口型產品，并斥資19億美元收購應用商店91助手，希望繼續掌握流量分發權。

然而，如我們所見，移動互聯網興起后，碎片化趨勢確實十分明顯，但快手、抖音、小紅書等產品積極迎合用戶的偏好，通過算法推薦，構建全新的內容生態與分發方式，最終成為了新的霸主。

AI時代也是一樣的道理。文心在技術層面固然擁有一定的比較優勢，但技術先進與否并非決定C端產品成敗的關鍵。用戶需要的是好用、易用的產品。唯有創造用戶價值的產品，才能打開市場。

典型如千問，就接入淘寶、支付寶、飛豬等阿里生態，并于春節期間上線30億元“請客活動”，通過為用戶營造差異化使用體驗，異軍突起。2026年2月AI產品榜顯示，千問App的月活為2.03億，環比飆升552.83%，增速位列全球第一。

對比而言，過去幾年，百度文心不光鮮少推出差異化功能，甚至常規功能的運營方式都沒有跳脫出傳統互聯網的窠臼。

比如，2026年1月末，互聯網博主“闌夕”指出，百度文心預設一些人格化聊天智能體，誘導用戶帶著特定的意圖對話。其中最受歡迎的智能體之一“離異少婦蘇蘭”，開場白為“離異3年，一個人好寂寞，等你來找我喲”，互動量高達10.2萬次。

對此，“闌夕”點評稱，“雖然這只是百度AI在2C市場的一個細小功能，可能內部都不怎么重視，但細節往往能夠反推全局，如果你的產品只能擁有這種質量的用戶，那其實跟模型好不好也沒太大關系了。”

顯而易見，文心被一眾競爭對手反超，并非技術存在短板，很大程度上都是因為百度缺少“產品文化”。

當AI競爭的“賽點”從模型能力轉向用戶價值時，由于缺少產品導向的組織與理念，百度難以將技術優勢轉化為差異化的使用體驗，文心自然難逃“泯然眾人”的宿命。

03、AI顛覆搜索引擎，百度困在B端市場

盡管在移動互聯網時代未能打造出基建類產品，但由于搜索仍是剛性需求，并且百度App有一定的市場影響力，過去十年，百度的業績依然可以做到穩步攀升。

然而，隨著AI時代逐漸來臨，百度的搜索基本盤正面臨被顛覆的挑戰。因為具備檢索能力后，AI助手可以直接在聊天界面響應用戶的搜索需求，并通過篩選與整合，給出高質量的答案，相較傳統搜索引擎，效率更高。

對此，2025年4月，獵豹移動CEO傅盛表示，和很多創業者交流后發現，“搜索引擎的黃昏已至”，谷歌搜索的流量下降得非常多，教育品類下降了40%，幾乎被AI搜索干趴。

透過財報，可以明顯感受到AI時代，百度搜索業務面臨巨大的下行壓力。2025年Q1-Q3，百度在線營銷業務收入分別為160億元、162億元以及153億元，分別同比下跌6%、15%和18%，跌幅不斷擴大。

因在線營銷業務萎靡不振，2025年Q4，百度變更財報統計口徑，將核心AI新業務、傳統業務及其他定義為“百度核心”，不再單獨披露在線營銷業務收入。

誠然，隨著技術逐漸成熟，目前AI業務確實已成為百度的營收支柱。財報顯示，2025年，百度核心AI新業務營收400億元，同比增長48%，其中第四季度，核心AI新業務營收113億元，占一般性業務營收的43%。

盡管百度宣稱，公司已將AI嵌入百度搜索，并取得不俗的成績，但其核心AI新業務主要靠服務B端企業創收。

財報顯示，2025年，百度核心AI新業務中，服務B端企業的智能云基礎設施和AI原生營銷營收分別為198億元和98億元，合計占AI新業務營收的74%。

不可否認的是，B端企業的付費能力更強，有助于AI企業打通商業閉環，但B端市場也存在競爭激烈、同質化嚴重、成本高等問題。

在此背景下，雖然百度AI相關業務營收迅猛增長，但公司整體的利潤空間反而有所縮水。財報顯示，2025年，剔除三季度162億元的AI相關減值影響后，百度Non-GAAP凈利潤189億元，同比下跌30%。

要知道，此前百度之所以長期受資本市場追捧，主要是因為其憑借搜索引擎牢牢掌握互聯網流量入口，形成了近乎“一本萬利”的商業模式。然而，在AI時代，上述商業模式正面臨崩壞的挑戰。

盡管依托于技術優勢，百度AI已靠B端企業打開成長空間，但企業服務的利潤空間與規模想象力終究相對有限。更令資本市場感到焦慮的是，搜索引擎即將被AI助手顛覆的背景下，百度文心在C端市場的影響力卻一路走低。

如果不能盡快面向C端市場推出體驗出眾的AI產品，百度未來的想象空間勢必將顯著收窄。