五年來凈利首降 蘇泊爾站在十字路口

獨(dú)立 稀缺 穿透

刀刃向內(nèi)補(bǔ)短板！

作者：聞道

編輯：行者

風(fēng)品：李科

來源：銠財——銠財研究院

重踩營銷油門、研發(fā)引擎缺位，32歲廚電巨頭五年來凈利首降。

2月24日晚，蘇泊爾披露2025年業(yè)績快報：全年營收227.72億元，同比增長1.54%；歸屬于上市公司股東的凈利20.97億元，同比下降6.58%，為近五年來同期首次負(fù)增。主因受出口業(yè)務(wù)綜合影響，同時貨幣資金整體收益因利率走低。

與此同時，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)攀升，截至2025年末已達(dá)31.33億元，同比增長16.47%。加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率35.10%，同比下降2.17個百分點(diǎn)。

升降之間，不難看出蘇泊爾亟需重塑護(hù)城河、打破中年危機(jī)質(zhì)疑。

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好牌沒打好 錯付了什么

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實際上，2025年三季報就顯露出疲態(tài)，二季度歸母凈利同比下滑5.94%，三季度降幅進(jìn)一步擴(kuò)至13.42%。受此拖累，前三季歸母凈利鎖定在13.66億元，同比轉(zhuǎn)負(fù)下降4.66%。

2024年，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，美的已成為電熱水壺、空氣炸鍋等多款廚房電器的市占率第一，超過蘇泊爾。2025年，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數(shù)據(jù)，全年廚房小家電整體零售額 663 億元，同比上漲 3.8%，蘇泊爾同期不足1.6%的營收增速明顯拖了行業(yè)后腿。

這多少讓人有些意難平。要知道，背靠SEB這棵大樹，蘇泊爾可謂“含著金湯勺”成長、握著一手好牌。

2007年，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，法國SEB集團(tuán)收購蘇泊爾52.74%股份，正式成為控股股東。此后持續(xù)增持，至2016年持股比已達(dá)81.03%。作為擁有TEFAL、Rowenta、Krups等20多個品牌的全球小家電巨頭，SEB將蘇泊爾定位為全球重要生產(chǎn)基地之一。

憑借集團(tuán)品牌、技術(shù)等資源賦能，蘇泊爾先后引入了LAGOSTINA、KRUPS、WMF等高端品牌，在品牌建設(shè)上領(lǐng)先同行一步，長期占據(jù)中國家庭的廚房空間。

一手好牌沒打好，內(nèi)外皆有考量。

財報顯示，截至2025年6月30日，公司外銷收入占比32.38%，其中大部訂單來自SEB集團(tuán)。

可訂單依賴也是一把雙刃劍。如2022年因SEB集團(tuán)訂單減少，公司外貿(mào)主營業(yè)務(wù)收入同比下滑29.34%。2025年，受歐洲市場需求疲軟和北美關(guān)稅政策不確定性影響，SEB集團(tuán)下調(diào)全年收入指引，蘇泊爾外銷收入隨之承壓，正如業(yè)績快報所言，全年公司凈利下降受出口業(yè)務(wù)綜合影響。

值得一提的是，外銷業(yè)務(wù)以代工為主，毛利率長期低于內(nèi)銷。以2025半年報為例，外銷毛利率約15.02%，內(nèi)銷則達(dá)27.72%。毛利結(jié)構(gòu)差異，導(dǎo)致公司整體盈利能力更易受低毛利外銷業(yè)務(wù)波動的影響。如2025年業(yè)績快報表示，內(nèi)銷業(yè)務(wù)，公司通過持續(xù)創(chuàng)新及強(qiáng)大的渠道競爭優(yōu)勢，營收穩(wěn)增，核心品類的線上、線下市占率保持領(lǐng)先；但外銷業(yè)務(wù)方面，主要外銷客戶的訂單較同期略有減少，導(dǎo)致營收較同期略微下降。

對此，中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜對銠財表示，蘇泊爾2025年業(yè)績下滑，不是短期周期波動，而是長期結(jié)構(gòu)性問題的集中爆發(fā)。公司長期以來“重分紅、輕研發(fā)”的資本配置策略，雖然短期內(nèi)迎合了股東訴求，卻實質(zhì)上削弱了企業(yè)的技術(shù)積累；內(nèi)外銷結(jié)構(gòu)失衡進(jìn)一步加劇了利潤波動；而新興品類布局上明顯滯后，讓公司未來增長空間日益受限。

不算苛求。正所謂不研發(fā)無未來，wind數(shù)據(jù)顯示，2021年至2025年前三季，蘇泊爾研發(fā)費(fèi)分別為4.50億元、4.16億元、4.31億元、4.70億元、3.37億元，占營收比2.08%、2.06%、2.02%、2.09%、1.99%，整體呈下滑趨勢。

上升到行業(yè)視角，據(jù)上海證券報，2022年至2024年，申萬三級行業(yè)“廚房小家電”整體研發(fā)比為3.12%、3.22%、3.33%，均超3%。以主要競對九陽股份為例，2021年至2025年前三季研發(fā)費(fèi)率達(dá)3.39%、3.83%、4.04%、4.08%、3.90%。小熊電器為3.61%、3.65%、3.03%、4.09%、4.39%，均顯著高于蘇泊爾。

另一廂，銷售費(fèi)持續(xù)高企，2021年至2025年前三季分別為19.10億元、21.56億元、20.80億元、21.82億元、17.15億元。盡管占營收比降幅大于研發(fā)，兩者體量差卻一直在4倍左右。

期間廣告、促銷及贈品費(fèi)用增長明顯，從2021年的超13億元增至2024年的17億元。對盈利的侵蝕性不可不察。如2025年三季報，公司毛利率23.71%，同比下降0.76個百分點(diǎn)；凈利率8.07%，同比下降0.60個百分點(diǎn)。瑞銀證券研究認(rèn)為，凈利率下滑主要系毛利率下滑和銷售費(fèi)增加所致。

行業(yè)分析師王婷妍指出，如果把企業(yè)比作一輛車，銷售是油門，研發(fā)則是引擎。前者雖能短期快拉業(yè)績，過度依賴卻可能產(chǎn)生邊際效應(yīng)、反噬效應(yīng)，特色創(chuàng)新才是里子，可持續(xù)發(fā)展離不開研發(fā)持續(xù)蓄力。只有表里合一、快慢協(xié)同，才可以夯實產(chǎn)品體驗、真正黏住市場。蘇泊爾想消解成長瓶頸，需重新審視增長邏輯，依靠核心技術(shù)筑起護(hù)城河。

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從品控到多元

多少轉(zhuǎn)型窗口時間

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往期看，蘇泊爾曾因“全靜音破壁機(jī)”廣告宣傳存誤導(dǎo)性表述，于2022年被上海市市場監(jiān)管部門處以348萬元罰款。

一些用戶的吐槽聲，也提示企業(yè)要夯實底盤。瀏覽黑貓投訴，截至2026年3月4日，蘇泊爾累計相關(guān)投訴量2537條。主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量隱患與售后服務(wù)兩領(lǐng)域，包括產(chǎn)品質(zhì)量不粘鍋不好用、產(chǎn)品安全高壓鍋漏電、客服服務(wù)退貨退款被拒等質(zhì)疑。

如2月16日，平臺過審?fù)对V編號17393676783顯示，一消費(fèi)者稱購買的蘇泊爾電壓鍋出現(xiàn)產(chǎn)品掉漆與漏電問題，電聯(lián)售后，被要求自己承擔(dān)產(chǎn)品寄修運(yùn)費(fèi)。

如2月13日，平臺過審?fù)对V編號17393595614顯示，一消費(fèi)者稱在抖音平臺買的蘇泊爾鍋，買回使用四五天就向商家反映粘鍋，商家說使用方法有問題，消費(fèi)者要求退貨退款被拒。

再如2月10日，平臺過審?fù)对V編號17393496498顯示，一消費(fèi)者表示在京東平臺 “蘇泊爾旗艦店”購物炒鍋一個，不到2月，鍋中央的變溫區(qū)域就開始融化、滲水。店家購買前承諾一年保質(zhì)期。產(chǎn)品出現(xiàn)問題后，以客戶使用不規(guī)范為由拒絕換貨、退款申請。

（以上投訴均已經(jīng)過平臺審核）

誠然，用戶千人千面，人人滿意并不現(xiàn)實，上述投訴或有偏頗片面處。但身處激烈競爭的小家電賽道，用戶從不缺選擇替代，消費(fèi)口碑的重要性不言而喻。面對種種糾紛吐槽，多些查漏補(bǔ)缺、反躬自省總沒有錯。

尤其蘇泊爾近年押注中高端戰(zhàn)略，結(jié)合消費(fèi)者越發(fā)重視質(zhì)價比、更理性追求實用、高效與智能，再次凸顯體驗口碑的重要性。據(jù)GfK調(diào)研數(shù)據(jù)，全球66%的消費(fèi)者愿為提升生活品質(zhì)付費(fèi)，但他們需要的，是真正能帶來幸福感的產(chǎn)品，而非徒有高端定位卻缺乏體驗支撐的品牌溢價。

以剛需電飯煲為例，在京東商城搜索“0涂層不粘內(nèi)膽”產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)，蘇泊爾4L容量的相關(guān)產(chǎn)品售價499元，美的同規(guī)格產(chǎn)品的售價為268.2元——兩者價差近一倍，功能賣點(diǎn)卻有較高度重合。

行業(yè)分析師孫業(yè)文表示，從小家電業(yè)發(fā)展周期看，市場正面臨雙變：一方面，電飯煲、電磁爐等剛需單品趨于飽和；一方面，滿足特定需求、功能集成融合的品類型產(chǎn)品成新增長點(diǎn)。消費(fèi)者不僅在意“值不值”，也更懂“怎么比”。長期以來，蘇泊爾外銷業(yè)務(wù)高度依賴控股股東渠道，內(nèi)生增長動力不足；同時，研發(fā)投入持續(xù)偏低，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，成為中高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的掣肘。

客觀而言，面對困境，蘇泊爾并非沒有動作。公司方面表示，在現(xiàn)有優(yōu)勢品類（如明火炊具和廚房小家電）基礎(chǔ)上，積極拓展廚衛(wèi)電器、生活家居電器、個人護(hù)理電器等新品類，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)深度挖掘細(xì)分人群和不同場景下的用戶需求。

只是實際效果看，多元化轉(zhuǎn)型步伐還需再快些。以2025年中報為例，烹飪電器營收占比40.92%，炊具及用具占比27.56%，兩大主力業(yè)務(wù)合計貢獻(xiàn)近68.5%營收。較2024年中期（烹飪電器42.35%、炊具26.84%），核心業(yè)務(wù)占比基本保持穩(wěn)定，意味著仍高依賴傳統(tǒng)優(yōu)勢品類支撐。

另一廂，競品們動作凌厲。比如小熊電器乘著戶外露營熱度，推出圍爐煮茶套裝、便攜燒水杯等產(chǎn)品，精準(zhǔn)抓住了年輕消費(fèi)群體的場景化需求。2025年前三季，公司營收同比增長17.59%、凈利增長36.49%。

柏文喜認(rèn)為，未來2至3年是蘇泊爾轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。如果無法從根本上調(diào)整當(dāng)前的資本配置邏輯，加大技術(shù)投入與品類創(chuàng)新力度，蘇泊爾很可能將從“廚房小家電龍頭”退化為“傳統(tǒng)品類的守成者”，需警惕在智能家居生態(tài)化競爭中逐步被邊緣化。

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豪橫分紅追問 什么更香

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較勁時刻，考驗管理層破局能力。

2025年1月，蘇泊爾原總經(jīng)理張國華在交出2024年“業(yè)績平平”答卷后辭任。彼時，財務(wù)總監(jiān)徐波臨危受命，暫代總經(jīng)理職責(zé)。

公開資料顯示，徐波畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，系中國注冊會計師協(xié)會及英國特許公認(rèn)會計師公會（ACCA）會員，履歷集中于財務(wù)領(lǐng)域：歷任深圳中華會計師事務(wù)所高級審計經(jīng)理、靳羽西化妝品有限公司財務(wù)總監(jiān)、上海莫仕連接器有限公司財務(wù)總監(jiān)、微軟中國有限公司財務(wù)總監(jiān)等。

都說新人新氣象，可明眼人能看出，財務(wù)背景出身的徐波，核心優(yōu)勢在于資本運(yùn)作、風(fēng)險管控等，而非產(chǎn)品經(jīng)營與市場開拓。如今代理總經(jīng)理已逾一年，徐波依然頭頂“代”字。疊加最新年報凈利的掉頭下行、營收低于行業(yè)零售額增速，凸顯當(dāng)家人穩(wěn)軍心、引航向的重要性。

回顧蘇氏創(chuàng)業(yè)歷程：1994年，26歲的蘇顯澤與父親蘇增福一手創(chuàng)立蘇泊爾有限公司；1998年公司更名為蘇泊爾集團(tuán)；2000年成立蘇泊爾炊具股份有限公司；2004年于深交所上市；2006年4月，去掉“炊具”，更名為浙江蘇泊爾股份有限公司。

也是2006年，法國SEB集團(tuán)開始收購蘇泊爾股份，隨著外資成為絕對控股方，蘇氏家族逐步淡出經(jīng)營核心。2014年4月26日，蘇顯澤卸任董事長，退居非獨(dú)立董事。目前蘇泊爾8位董事會成員中，除蘇顯澤、陳俊為中國國籍外，其余6位均為外籍，公司董事長為法國人，系SEB集團(tuán)董事長。

隨著蘇氏父子逐步淡出經(jīng)營核心，減持動作愈發(fā)引人關(guān)注。據(jù)新浪科技，蘇顯澤自2011年以來累計套現(xiàn)已超1.7億元。

行業(yè)分析師李小敬指出，隨著蘇氏家族逐漸退出，蘇泊爾已步入由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)、外資控股的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)新階段，公司決策機(jī)制更趨理性，但需注意的是，若管理團(tuán)隊過度迎合外資股東的短期業(yè)績訴求，可能在戰(zhàn)略投入上趨向保守，從而對品牌的長期發(fā)展?jié)摿?gòu)成一定影響。

這種擔(dān)憂并非空穴來風(fēng)。Wind數(shù)據(jù)顯示，2024年以來，蘇泊爾累計已實施分紅23次，分紅總額達(dá)157.42億元，股息率6.23%。2021年至2024年，公司一直維持超高比例分紅：2021年分紅15.59億元，分紅比例約80%；2022年分紅34.47億元，是凈利的1.67倍。2023年和2024年，分紅比達(dá)99.82%和99.74%。據(jù)長江商報，自2007年入主以來，分紅加持市值，法國SEB集團(tuán)累計賺超400億元。

不禁疑問，是否過于豪橫了，多用些主業(yè)精進(jìn)、新曲線孵化是否更香呢？面對凈利下滑，蘇泊爾正站在戰(zhàn)略抉擇的十字路口。是繼續(xù)充當(dāng)大股東“提款機(jī)”，在分紅與代工中消耗品牌積累；還是痛下決心，以技術(shù)投入重塑護(hù)城河，以品類創(chuàng)新打開增長空間——考驗著管理層的權(quán)衡智慧、長期主義視角。

值得一提的是，2025年4月，蘇泊爾公告，董事蘇顯澤、財務(wù)總監(jiān)徐波、副總經(jīng)理葉繼德三人擬減持股份。此次減持發(fā)生在2024年度分紅除息日次日。

同年8月，蘇泊爾又發(fā)布《2025年股票期權(quán)激勵計劃（草案）》，徐波獲授6.8萬份股票期權(quán)，占此次激勵計劃總量的6.62%。考核指標(biāo)為：2025年及2026年凈資產(chǎn)收益率均不低于26%。而蘇泊爾2024年凈資產(chǎn)收益率已超37%。

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警鐘與號角

四大抓手淌出新路

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民以食為天，中國人一日三餐，少不了鍋碗瓢盆的交響曲。隨著生活水平提升和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，人們對炊具需求早已不止于“能用”，更講究“好用好看”“健康智能”“有品有趣”。

從智能控溫到健康涂層，從顏值設(shè)計到環(huán)保材質(zhì)，消費(fèi)者的多樣化追求不斷推動烹飪器具業(yè)向更精細(xì)、更科技、更綠色的方向發(fā)展，疊加自身市場沉淀，蘇泊爾亦不缺少盈利翻身、再生長機(jī)會。

首先，核心產(chǎn)品力有先發(fā)優(yōu)勢。如“2025年度中國家電行業(yè)磐石獎”頒獎典禮上，蘇泊爾旗下電壓力鍋、破壁機(jī)、空氣炸鍋等多款明星產(chǎn)品，憑借對用戶需求的精準(zhǔn)洞察與核心技術(shù)突破，榮獲“品質(zhì)引領(lǐng)獎”等獎項，彰顯了蘇泊爾品牌生態(tài)的凝聚力與行業(yè)影響力。

其次，懷揣品質(zhì)初心，回應(yīng)時代之問。面對“功能滿足”邁向“精神追求”的深層需求，蘇泊爾始終以“成為消費(fèi)者生活中不可或缺的貼心伙伴”為目標(biāo)，圍繞真實生活場景，捕捉細(xì)微需求，融合前沿技術(shù)與優(yōu)質(zhì)材質(zhì)，構(gòu)筑更多元、健康且富有溫度的理想廚居空間。

如針對傳統(tǒng)燃?xì)庠罨鹆Ψ雷o(hù)難兼顧的痛點(diǎn)，蘇泊爾推出全新升級的多重安全防爆灶F1pro，以系統(tǒng)性安全設(shè)計，回應(yīng)消費(fèi)者對高性能與高防護(hù)兼具的烹飪需求。支持定時熄火功能，還貼心搭載“忘關(guān)火”智能提醒系統(tǒng)。

再者，用智能化改善體驗、多元步伐也在推進(jìn)。如蘇泊爾零感系列油煙機(jī)S1，采用頂側(cè)雙吸結(jié)構(gòu)，同時智能感應(yīng)公共煙道阻力，自動調(diào)節(jié)風(fēng)壓，嚴(yán)防油煙倒灌，打造“油煙不沾臉”的潔凈廚房空間。

“不粘免洗”油煙機(jī)S1max進(jìn)一步升級用戶交互體驗，其搭載揮手智控功能，只需輕揮手掌即可完成開機(jī)、調(diào)檔、關(guān)機(jī)等操作，徹底解決“按鍵沾油”的衛(wèi)生困擾，避免油污殘留與細(xì)菌滋生。

公司還積極布局凈飲機(jī)、茶吧機(jī)等具備增長潛力的新品類，試圖在存量競爭中尋找增量突破口。

最后，基本盤較扎實、經(jīng)營面查漏補(bǔ)缺顯示韌性。盡管2025年業(yè)績承壓，部分機(jī)構(gòu)仍對蘇泊爾的長期競爭力持樂觀態(tài)度。招商證券近期發(fā)布研報，維持“強(qiáng)烈推薦”投資評級。其研報指出，2025年前三季蘇泊爾雖受外銷業(yè)務(wù)短期擾動影響，但內(nèi)銷市場的龍頭地位依然穩(wěn)固。

尤其渠道端的精細(xì)化運(yùn)營成亮點(diǎn)。通過對抖音、天貓、京東等不同平臺的差異化管理和資源優(yōu)化，蘇泊爾實現(xiàn)了核心品類的穩(wěn)中有升。據(jù)久謙數(shù)據(jù)，2025第三季蘇泊爾在上述三大平臺的合計零售額同比增長11%，展現(xiàn)出較強(qiáng)的渠道把控能力。

外銷方面，盡管公司與SEB存在毛利率約定，短期內(nèi)原材料成本上漲及關(guān)稅不確定性仍對出口業(yè)務(wù)構(gòu)成擾動，但蘇泊爾已積極規(guī)劃提升越南生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，以確保訂單交付穩(wěn)定性。這一布局不僅有助分散單一產(chǎn)地風(fēng)險，也為應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦預(yù)留了緩沖空間。

一句話越是艱難處、越是修心時。2025年凈利的罕見下滑，是一聲危機(jī)警鐘也是一記奮進(jìn)號角。十字路口前，留給蘇泊爾的時間窗口正在收窄，能否壯士斷腕、重塑創(chuàng)新護(hù)城河，淌出一條發(fā)展新路？

答案關(guān)乎下一個十年。