淮海中路再開旗艦店，ONE MOMENT成少女裝新興力量

繼1月1日入駐上海GATE M西岸夢中心開設城市首店后，主打少女風的潮流女裝品牌ONE MOMENT（以下簡稱OM）全新旗艦店近期亮相淮海百盛，進一步豐富淮海中路零售業態消費選擇。

上海再落一家千平大店

這家OM旗艦店占地1200平方米，延續品牌標志性的大店風格，內部共設三層，空間布局層次分明、動線頗為清晰：

首層與頂層以服裝為主，按不同色系與風格進行分區陳列，增強了如逛展覽般的探索樂趣；中間層則巧妙利用挑高空間，打造為一個集中展示飾品、包帽等配飾的夾層，實現了從服裝到整體搭配的一站式購物閉環。

整體來看，店內呈現的服裝風格多元，涵蓋美式復古、甜酷辣妹、日常休閑、甜美少女等。設計上較多運用明亮、鮮艷的色彩，并融入蝴蝶結、蕾絲、荷葉邊等精致細節，在凸顯少女感的同時，亦強化了單品的造型感與 穿搭趣味。

作為淮海百盛本輪零售業態調改中的亮點之一，OM的店鋪位于原陜西南路側星巴克外立面位置，與同期入駐的韓國知名時尚零售平臺MUSINSA旗下旗艦品牌Musinsa Standard中國首店彼此呼應。后者擁有1421平方米的跨層空間、近1500款潮流單品與沉浸式體驗。二者共同錨定商場一、二層框架，形成強勁的“雙引擎”，有效激活場內客流與商業氛圍。

除了這兩大主力店，淮海百盛還聚焦年輕消費群體的核心需求，引入了韓國輕奢品牌SATUR上海首店、韓國潮牌Mmlg、國潮服飾品牌AIMEEWQ、潮流女裝集合店MOF少女百貨等品牌，逐步構筑出一個層次豐富、風格集聚的年輕化潮流零售矩陣，進一步夯實其潮流集聚地的定位。

瞄準核心商圈潮流坐標

OM創立于2023年，隸屬于杭州即刻潮流科技有限公司。品牌始終關注個體的“真實自我，個性表達”，秉持“活在當下、享受現在”的理念，致力于打造創意、個性、高性價比的時尚單品，引領青年特立獨行的潮流文化。

自2024年在北京開出第一家門店后，品牌已快速進駐多個城市核心商圈，受到年輕消費群體的追捧。截至目前，OM已在全國14座城市布局了16家門店，且門店面積多在千平方米以上。

通過分析OM全國門店布局可見，其并未追逐傳統頂級商圈，而是錨定各大城市中正在崛起的年輕潮流聚集地。

在城市能級上，OM門店已覆蓋北京、上海、杭州、南京、成都等高線級城市，同時也進駐了鄭州、福州、昆明等區域核心市場。

深入其具體落位則會發現，OM對于項目的選擇，明顯偏向于每一座城市的潮流中心，并關注商業項目能否引領特立獨行的潮流文化。

例如，在北京，品牌選擇了定位“全球首發中心”的商業地標朝外THE BOX——這里融合藝術策展、潮流時尚、城市運動、寵物友好等板塊，聚焦Z世代年輕力客群，以持續創新成為青年聚集的“強磁場”；

在成都，品牌入駐了由工業遺址改造而來的東郊記憶，這里累計引入首店超80家，持續探索國風國潮業態及主理人商業的共創模式；

在上海，除了轉型中的淮海路，品牌同樣進駐了藝術與潮流地標GATE M西岸夢中心。

這樣選址策略，確保了品牌與項目在客群定位、氛圍營造上高度同頻，從而能產生“1+1>2”的共振效應，共同定義區域的潮流屬性。

“可復制”的少女潮牌

其實，近幾年，像OM這樣的少女潮牌正在全國遍地開花，成為一股不可忽視的商業力量。其中，Basement FG（以下簡稱BF）、W.Management（以下簡稱WM）等品牌同樣憑借高熱度的市場表現，驗證了一條看似清晰、可復制的發展路徑。

而這股風潮的源頭，可追溯至2019年風靡中國的意大利品牌Brandy Melville（BM）。其標志性的均碼策略、歐式辣妹風格及強烈的社群文化，不僅定義了“BM女孩”的審美，更在商業上啟蒙了國內一批追隨者，催生了倉儲式潮流女裝這一細分賽道。

在BM的成功范式上，本土品牌們也形成了一定的差異化定位：

BF從北京起步，以工業風+倉儲式陳列為核心空間形態，2022年起加速布局線下門店體系，目前已開出9家門店，覆蓋北京、上海、重慶、武漢等城市。產品方面也推出了衛衣、襯衫等更多寬松版型單品，拓寬了客群基礎。2023年樂華娛樂旗下子公司投資該品牌。此后，樂華娛樂旗下藝人曾多次現身Basement FG門店做一日店長，吸引了不少年輕消費者的目光。

WM 作為后起之秀，2023年在浙江寧波誕生，融匯多風格美學語言，滿足年輕人對時尚的追求。目前，WM擁有近40家門店，覆蓋全29座城市，并進一步下探至二線城市。2024年，其還推出了副線品牌ONE MORE，聚焦25-45歲之間的都市女性，產品風格精致簡約。

盡管定位略有差異，這些品牌卻共享著一套“成功公式”：

一是門店規模與產品價格。動輒上千平方米的倉儲式大店本身就是有力的廣告。店內產品以倉庫式密集堆疊呈現，創造出貨品豐富、可供“淘貨”的沉浸感。同時，將多數單品價格鎖定在100-300元區間，相較于傳統快時尚品牌，形成了一定的性價比優勢。

二是顏值經濟與社交裂變。這些品牌深諳“人”即流量密碼。一方面，聘請高顏值店員作為“人形廣告牌”和社交話題，以顏值經濟打開話題度；另一方面，則邀請明星、網紅擔任“一日店長”，將粉絲經濟直接轉化為門店客流與銷售。

這種模式精準契合了Z世代對個性表達與無壓力社交體驗的核心需求，將購物行為本身塑造為一種圈層內的認同儀式。

然而，當新鮮感褪去，消費者面對高度相似的店鋪空間、產品風格與營銷手段時，品牌的忠誠度也將面臨考驗。

因此，對于OM們而言，在經歷初期的流量紅利后，長期經營的穩定性成為核心命題。如何超越單一的“空間+顏值”公式，構建獨特的產品設計壁壘、更深厚的品牌文化，以及可持續的會員復購體系，從而實現單店健康的盈虧平衡與持續增長，將是決定它們能否從“潮流現象”成長為“長久品牌”的關鍵。

本文為原創文章，如需轉載請告知

作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自各品牌及項目官方渠道

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