一年35次出差，我是如何平衡工作與團(tuán)隊(duì)管理的

朋友問(wèn)說(shuō)2025年我做對(duì)了什么，做錯(cuò)了什么，有沒(méi)有遺憾？

我說(shuō)沒(méi)有遺憾，但確實(shí)做錯(cuò)了一些事情，也做對(duì)了一些事情。

做錯(cuò)了什么呢？

我思來(lái)想去，應(yīng)該是做錯(cuò)了節(jié)奏。

去年是我不怎么打仗的一年。

不怎么打仗，什么意思呢？

以前我們是那種每個(gè)月都有業(yè)務(wù)要推，每個(gè)月都有所謂的 KPI 要做。

每個(gè)月都安排的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/p>

那去年其實(shí)整個(gè)手感會(huì)非常的松弛。

那為什么說(shuō)錯(cuò)呢？

因?yàn)槲胰ツ耆チ舜罅康耐獠糠窒恚?/p>

也去外面參加了大量的課程，

當(dāng)然有些課程還是順應(yīng)課程。

這些外出的出差呢，它會(huì)讓一個(gè)人的節(jié)奏給打亂。

做事情，其實(shí)有時(shí)候還蠻考究節(jié)奏的。

最典型的一個(gè)例子就是我健身斷了好多輪，

去年我非常明顯的感覺(jué)到健身一段時(shí)間，兩三個(gè)月之后重新健身的時(shí)候就相當(dāng)于重新練起。

雖然肌肉充血的速度還是一樣快，但是就感覺(jué)自己一定掉肌肉了。

那為什么做那么多外部分享呢？

因?yàn)槲蚁肟纯赐饷娴氖澜缭趺礃印?/p>

我做的分享只有兩類(lèi)：

一類(lèi)是面對(duì)創(chuàng)業(yè)者社群的，他們邀請(qǐng)我講講對(duì)于小紅書(shū)的打法或者創(chuàng)業(yè)方法論。

第二類(lèi)是關(guān)于攝影類(lèi)的一些峰會(huì)，包括我自己也做了四次的大會(huì)，一年時(shí)間都是千人場(chǎng)的。

如果加上外面參加的大會(huì)，再加上我去外面學(xué)習(xí)了一些林林總總，加起來(lái)應(yīng)該十幾20個(gè)還是有的。

算了一下去年飛了35趟。

如果除去幾趟，跟家人去旅行的來(lái)回，可能算十幾趟的樣子。

那至少還有20趟左右可能是為了出差而飛的。

所以這個(gè)出差它是個(gè)雙刃劍。

一方面呢，讓你看到了更大的世界。

一方面呢，可能打亂我自己原本的節(jié)奏。

雖然可能也沒(méi)什么節(jié)奏，

只是說(shuō)你在公司待著待著很久會(huì)很悶，

就是那種屁股坐不住的人， a 娃，

坐久了就想起來(lái)動(dòng)一動(dòng)。

每天就出來(lái)動(dòng)一動(dòng)，在外面晃悠動(dòng)一動(dòng)。

不過(guò)我能在做事情的時(shí)候，快速進(jìn)入心流。

但是也能快速地抽離，

反正不能長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)注就對(duì)了。

所以反思第一大點(diǎn)就是：

覺(jué)得自己的節(jié)奏被外部的很多事情給打斷了，不以自己為主心軸。

第二次做錯(cuò)的事情是什么呢？

去年我把團(tuán)隊(duì)的人數(shù)好像是砍半了，

之前是40多個(gè)人，現(xiàn)在都不到20個(gè)人。

很明顯感覺(jué)到說(shuō)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也好，團(tuán)隊(duì)的整個(gè)戰(zhàn)斗力也好。

第一次十幾個(gè)人的時(shí)候，大家是蠻團(tuán)結(jié)一致向上的。

但現(xiàn)在因?yàn)榻?jīng)歷了擴(kuò)充再加上今年打仗打的不兇，

導(dǎo)致小朋友們有在共事，但是沒(méi)有那種凝集，

一根繩在做某件事情的感覺(jué)，就我自己感覺(jué)。

當(dāng)然我們中層幾個(gè)老大還是非常給力的，

包括現(xiàn)在他們都還在加班。

所以我就覺(jué)得說(shuō)第二件事是：

忽略了對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和管控。

雖然我本來(lái)就不怎么管公司，

但是作為一個(gè)靈魂人物，

因?yàn)樗^公司就是創(chuàng)始人意志的延伸，

而且像我們這種高度 IP 化的公司。

我在和不在對(duì)他們來(lái)說(shuō)，

雖然沒(méi)幫到他們什么忙。

但只要需要我在，我出現(xiàn)了。

他們可能還是會(huì)覺(jué)得靈魂又回來(lái)了這種感覺(jué)。

然后第三件事是：產(chǎn)品戰(zhàn)略的搖擺。

因?yàn)槲覀冇袀€(gè)王牌產(chǎn)品——

攝影師 IP

做了四年了，

這個(gè)王牌產(chǎn)品它是很多人喜歡的，

很多人有需求的。

但我打算把它關(guān)停了，

然后做了其他的嘗試。

比如說(shuō)做客單發(fā)售的嘗試，做課程發(fā)售的嘗試，

做的也還不錯(cuò)。

比如說(shuō)一次課程發(fā)售，

幫別人發(fā)售的一次可能小100萬(wàn)，

做客單發(fā)售的一次也100多萬(wàn)。

但實(shí)際上，這并不是長(zhǎng)久之計(jì)。

因?yàn)檫€需要有自己的主硬盤(pán)，自己的基本盤(pán)，

它才能夠穩(wěn)當(dāng)。

所以當(dāng)產(chǎn)品戰(zhàn)略出現(xiàn)搖擺的時(shí)候，

我們小朋友們就不知道往哪塊去動(dòng)工，

而且我又經(jīng)常在外面。

我去年在公司的有效工作時(shí)間估摸都不超過(guò)100天以上。

這三個(gè)是去年乍一想會(huì)做錯(cuò)的事情。

第二方面說(shuō)做對(duì)什么事情。

我還是非常慶幸自己去大理待了兩個(gè)月，

我本來(lái)是不敢去那邊的，

本來(lái)那兩個(gè)月是想要說(shuō)我應(yīng)該好好的賺賺錢(qián)、直直播、到處開(kāi)開(kāi)課救一下公司。

諸如此類(lèi)的。

但是呢，那兩個(gè)月我就索性直接去大理躺著了。

你可以理解為是一個(gè)放空的階段。

在那邊思考，我們公司接下來(lái)可以怎么走。

我每天在那塊就是打球，帶娃，拍照，沒(méi)有了。

很開(kāi)心。

但也是因?yàn)槿チ舜罄韮蓚€(gè)月之后，

我感覺(jué)這種不在感測(cè)試是 ok 的。

雖然我其實(shí)每年暑假都有一兩個(gè)月不在，

但是我確實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間兩個(gè)月完全不在的那種。

所以很難平衡那個(gè)點(diǎn)，

就有時(shí)候你需要離開(kāi)公司。

像是一艘船。

你如果一直在待在船上，

其實(shí)你很難看清楚未來(lái)的路。

你要離開(kāi)這個(gè)船只，

離它可能100米遠(yuǎn)，300米遠(yuǎn)，500米遠(yuǎn)，幾公里遠(yuǎn)，

再去看看這個(gè)船本身存在什么問(wèn)題，

往哪個(gè)方向走。

就遠(yuǎn)離組織去看組織，

這時(shí)候可能才會(huì)發(fā)現(xiàn)組織一些問(wèn)題。

但第二個(gè)呢，

作為我們這種小個(gè)體戶(hù)小創(chuàng)業(yè)公司而言，

你作為靈魂人物創(chuàng)始人，

你離開(kāi)公司太久，它勢(shì)必就會(huì)有問(wèn)題。

而且我說(shuō)的不管公司是因?yàn)槲覜](méi)有在戰(zhàn)術(shù)上面的管，

但實(shí)際上我的靈魂只要在這家公司就不會(huì)倒。

但是如果創(chuàng)始人一旦完全撒手不管了，

基本上是可以給這家公司判慢性自殺了。

因?yàn)槌艘话咽种猓?/p>

像我們這種小個(gè)體公司，

二把手執(zhí)政的時(shí)候。

它是沒(méi)辦法說(shuō)讓這個(gè)公司有更大的突破的。

基本很難，

它只能做維穩(wěn)動(dòng)作。

所以這個(gè)公司基本是判慢性自殺了。

不過(guò)的確也是我在逃避問(wèn)題，

逃避公司的業(yè)務(wù)問(wèn)題，

逃避管理問(wèn)題，

逃避產(chǎn)品戰(zhàn)略問(wèn)題。

但實(shí)際上在大理放空了兩個(gè)月。

我覺(jué)得還是 ok 的。

被我歸類(lèi)成是做對(duì)的事情。

其他常規(guī)東西繼續(xù)在做著，

也有些業(yè)務(wù)的突破，

也有些業(yè)務(wù)的下滑，

這都很正常。

那以上便是我感知到的我所做對(duì)和做錯(cuò)的事情。

其實(shí)做錯(cuò)事情還可以講很多，

如果有人想，

我再跟大家講一講。

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