學(xué)習(xí)華為，從品讀任正非講的108個經(jīng)典故事開始

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- 本期故事關(guān)鍵詞：任正非 -

任正非經(jīng)常說“干字當(dāng)頭，奮發(fā)有為”。這個“干”字讓我們真切地感受到了華為人不屈不撓、自立自強的堅定信念和面對挑戰(zhàn)的勇氣，讓我們對華為的未來充滿信心。

但凡杰出的企業(yè)家都善于講故事，華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非不僅以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光著稱，還因其善于講故事而聞名。任正非創(chuàng)辦華為三十多年來，講了很多故事，在公司和社會廣泛流傳，因此他也被人稱為“企業(yè)家中的故事家”。

任正非的言論主要見于華為內(nèi)部講話或接受媒體訪談以及華為內(nèi)部刊物。他經(jīng)常在講話中穿插一些小故事，這些故事生動樸實，寓意深刻，通俗易懂，發(fā)人深省，非常有感染力，讓華為人聽得熱血沸騰，不知不覺產(chǎn)生共鳴。這些故事不僅讓員工深感自豪，受到鼓舞，也讓外界對華為有了更深入的了解和認識。

任正非喜歡看書，學(xué)識淵博，善于總結(jié)提煉，能夠把枯燥無味的事情講得妙趣橫生；把稀松平常的事情講得新穎別致，耐人尋味；還能把復(fù)雜的大道理用簡單直白的幾句話講透，讓人心悅誠服。

同時，任正非善于用通俗易懂的故事傳遞企業(yè)價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和企業(yè)文化，他還將他的人生經(jīng)歷、危機意識和商業(yè)思想融入故事，形成了自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使員工能夠更好地理解和執(zhí)行公司的決策。

一個企業(yè)的氣質(zhì)、風(fēng)格、氛圍和氣場，通常最初都是由創(chuàng)始人的思想、精神面貌和行事風(fēng)格熏陶出來的。華為高管的言談與做派大都打上了“任正非的烙印”：善于講故事，而且是善于宏大敘事；善于使用軍事術(shù)語；行事果斷甚至有點專斷。他們是故事家，是敢于“亮劍”的行動派，是善于打惡仗、打勝仗的悍將！

講故事是傳播企業(yè)文化、激發(fā)員工內(nèi)生動力，提升員工思想境界最有效的手段之一。作為華為人的精神領(lǐng)袖，任正非在創(chuàng)立華為之初，就經(jīng)常給員工講理想、講愿景，描繪公司的美好未來，引領(lǐng)華為人朝著既定目標(biāo)奮進。

在華為剛起步的時候，任正非就說出了令人震撼的“三分天下”狂想。當(dāng)時任正非有一個很宏偉的愿景，在華為公司規(guī)模還很小的情況下，提出在世界通信行業(yè)華為將要三分天下有其一。當(dāng)時的員工只是聽聽，也不是特別相信。

但是誰也沒有料到，2009 年，華為成為全球僅次于愛立信的第二大通信設(shè)備制造商，任正非把自己的豪言壯語變成了現(xiàn)實。

2013 年，華為實現(xiàn)銷售收入 2390 億元，凈利潤 210 億元；相比之下，據(jù)愛立信2013年年報，愛立信銷售收入353億美元。從銷售收入數(shù)據(jù)來看，2013 年華為首次超越愛立信，成為全球最大的通信設(shè)備制造商。從此，華為在通信設(shè)備行業(yè)一騎絕塵。

行伍出身的任正非喜歡講戰(zhàn)爭故事，用軍事術(shù)語描述經(jīng)營管理理念和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，如“一線炮火”“紅軍與藍軍”“少將連長”“班長的戰(zhàn)爭”“‘軍團’作戰(zhàn)”，等等，他講得激情投入，員工們聽得熱血沸騰，聽完后個個像打了雞血一樣，干勁十足。

實際上，每一個任正非使用的軍事術(shù)語，都代表著他在管理中對組織、對哲學(xué)、對人才、對戰(zhàn)略的獨家解讀。在華為人的反復(fù)提及和討論中，這些故事幫助華為人達成了共識，最終成為華為獨特的管理文化的一部分。20世紀(jì)90年代中期，任正非在員工大會上說：“深圳空氣很潮濕，你們買房子的時候，客廳和臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點……天氣好的時候，別忘了經(jīng)常把錢放在陽臺上曬曬，否則你們的錢會發(fā)霉?！眴T工們聽到老板給他們描繪“曬錢”的場景，都歡欣鼓舞，期盼著這一天早日到來。這就是故事的力量。

任正非講故事意味著承諾，他不瞎吹牛。后來，他將自己畫的“錢餅”變成了員工的真金白銀。2010年華為年報顯示，華為在雇員費用這塊的支出是 306.64 億元，以華為 11 萬員工計算，其員工平均年薪近 28萬元。2020年年報顯示，華為約有 19.7萬員工，工資、薪金及其他福利方面的費用支出達 1390.95億元，員工人均年薪高達70.6萬元。因為華為員工的薪酬高，任正非又舍得投入，華為成為眾多名牌大學(xué)畢業(yè)生最向往的公司之一。

管理的最高境界，是點燃員工心中的火焰，讓員工實現(xiàn)自我管理，自覺自愿地以飽滿的熱情投入工作。

2019 年，當(dāng)美國制裁華為的時候，全體華為人迎難而上，共克時艱，展現(xiàn)出強烈的集體責(zé)任感和使命感，這樣的隊伍是不可戰(zhàn)勝的！

講管理故事很容易流于空洞，讓聽者乏味。任正非通過寓言、哲理、典故、見聞、比喻巧妙地解決了這個問題，這就是他的高明之處。

2019年5月，美國將華為列入出口管制實體清單，禁止華為從美國購買技術(shù)和零部件。之后，美國又使出終極“撒手锏”，切斷了華為的芯片來源。

至暗時刻，一向低調(diào)的任正非不再沉默，他頻繁接受中外媒體采訪，回應(yīng)外界關(guān)切，大講華為的故事，從容淡定。從歷史到現(xiàn)實、從國家到個人、從科技到生活，他侃侃而談，讓全世界看到了中國企業(yè)和企業(yè)家堅強、豁達的一面，也讓人感受到在改革開放40多年浸潤下，一位中國企業(yè)家的豪情、智慧與修養(yǎng)。

讓人印象深刻的是，任正非給記者們講了一個“伊爾-2”戰(zhàn)機的故事，將處于極度困難時期的華為比作二戰(zhàn)期間的一架伊爾-2 戰(zhàn)機，被打得像篩子一樣，依然堅持飛行，最終安全返回。這個簡單又讓人印象深刻的故事，把華為人永不屈服的決心和堅強斗志表述得淋漓盡致，向全世界傳遞出華為人的心聲和向死而生的雄心壯志！

華為遭遇不公，但任正非并沒有因此氣急敗壞、怨天尤人，他公開表示：“無論怎樣，我們永遠不會忌恨美國，那只是一部分政治家的沖動，不代表美國企業(yè)、美國的學(xué)校、美國社會。我們?nèi)匀灰獔猿肿詮?、開放的道路不變。你要真正強大起來，就要向一切人學(xué)習(xí)，包括自己的敵人?！边@更加彰顯了這位中國企業(yè)家的胸懷與格局，增強了世界對華為的信心，贏得了世界大多數(shù)合作伙伴的信任和支持。

面對西方的圍追堵截，華為果斷擯棄幻想，打響絕地反擊戰(zhàn)。經(jīng)過這幾年的艱苦努力，華為構(gòu)建起了一條半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈和元器件供應(yīng)鏈。華為自己研發(fā)、純國產(chǎn)的麒麟5G芯片替代了進口芯片，自主研發(fā)的鴻蒙操作系統(tǒng)已投入商用，搭載鴻蒙操作系統(tǒng)的鴻蒙電腦也橫空出世，華為突破了西方的技術(shù)封鎖，打贏了這場不見硝煙的戰(zhàn)爭！

2025年6月10日，《人民日報》 在頭版顯著位置刊發(fā)了對任正非的專訪。任正非向記者講了一個攻堅克難、殺出重圍的故事。

記者問：面對外部封鎖打壓，遇到很多困難，心里怎么想？（任正非） 答：沒有想過，想也沒有用。不去想困難，干就完了，一步一步往前走。

面對外部封鎖與掣肘，任正非的回應(yīng)干脆利落，“干就完了”！一個“干”字，言簡意賅，樸實無華，透著一股不服輸?shù)膭拧?/p>

“干”字背后，是華為重視基礎(chǔ)理論研究，不斷逼近“香農(nóng)極限”，用數(shù)學(xué)補物理、非摩爾補摩爾，用群計算補單芯片。這是華為堅持長期主義的勝利！

任正非說的“干”，不是蠻干，是智慧地干：在干中學(xué)習(xí)，在干中感知變化，在干中快速調(diào)整策略。擁抱迭代，不怕試錯。華為就是這樣持續(xù)地苦干了三十多年，干出了一片廣闊的天地，干到世界第一！

任正非經(jīng)常說“干字當(dāng)頭，奮發(fā)有為”。這個“干”字讓我們真切地感受到了華為人不屈不撓、自立自強的堅定信念和面對挑戰(zhàn)的勇氣，讓我們對華為的未來充滿信心。

困難，年年有！想，都是問題；干，才有答案！世界屬于行動者，未來屬于實干家。與其在想象的困難前躊躇不前，不如現(xiàn)在就邁出第一步。記住：不去想困難，干就完了！

會講故事的人往往更具領(lǐng)導(dǎo)力，原因就在于故事能夠傳遞情感，引發(fā)共鳴，從而與受眾建立深厚的聯(lián)系和信任。故事的核心力量在于它能連接人心，不論是說服團隊、激勵員工，還是與客戶建立關(guān)系，它都能通過情節(jié)和情感激發(fā)人們?nèi)ジ惺?、去思考，從而產(chǎn)生共鳴與協(xié)同效應(yīng)。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)講故事，平庸的領(lǐng)導(dǎo)講道理。卓越的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的高手。任正非把講故事當(dāng)作給華為人“賦能”的一種方式，用一個個生動且鮮活的故事來激發(fā)個體與組織的活力，讓華為人“力出一孔，利出一孔”，把華為推上了競爭對手難以企及的高度。俗話說，誰會講故事，誰就擁有世界。講故事已經(jīng)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力之一。任正非告訴我們，講故事也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。

尤其是在這個具有高度不確定性的當(dāng)下，我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局，企業(yè)的信心與韌性面臨巨大的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，如何激活組織、激發(fā)員工斗志、增強信心，讓企業(yè)有質(zhì)量地活下去成為一個極其緊迫而又有著重大現(xiàn)實意義的課題。因此，管理者要學(xué)會講故事，講好故事，一個好故事勝過百萬雄師。

學(xué)習(xí)華為，從品讀任正非講的108個經(jīng)典故事開始，相信這些故事會讓您受益終身！

本文節(jié)選自|《奮發(fā)有為：任正非講給華為人的108個經(jīng)典故事》

作者|余勝海 著

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