上海
近日，位于TX淮海1層沿街的中國本土獨立鞋履品牌PANE亮相（將于1月10日正式開幕）。
雖然只是單品牌調整，但具有標志性意義，因為PANE拿下了%ARABICA和大叔的可可限時店兩個鋪位，意味著項目淮海中路沿街區域目前已全部被零售業態包圓。
我曾在項目開業初期說道：
公區的設計，尤其是淮海中路的沿街部分打造為開放式結構且引入休閑餐飲品牌成為該項目從城市更新角度而言最大的亮點之一。
而對于零售化調整趨勢，我在2022年NIKE STYLE開業時，也表達過觀點：
唯一的一點小遺憾，或者也可以反過來說是看點吧——畢竟商業總會迎來發展和變化，是隨著大店品牌的引入，TX淮海最初打造相對無邊界感的沿街商業界面有被打破。
PANE的開業，標志著這一趨勢的“階段性補完”，雖然零售品牌均采用了內退式設計，依舊保留了原有的室外公共空間，但畢竟消費場景會有所不同，實體商業的有得有失再次得到體現，而并非簡單的優劣之別。
除了這一最淺層的界面改變外，此次品牌調整個人認為還有3個看點可以分享。
1、空間規劃
上文提及過，該位置此前是%ARABICA和大叔的可可兩個品牌，從平面圖能看到，之所以該店鋪的位置相對左右幾家品牌鋪位線更突出，是因為外部原為%ARABICA的外擺，納入進了店鋪區域。
正因為如此，當該鋪位交付給PANE進行設計時，后者同樣將整體界面伴隨五根假柱延伸至了階梯外沿，并在楣頭正面和側面放置了logo。形象方面與NIKE STYLE、HUMAN MADE、VANS三個品牌主logo置于墻面的設計方式有所不同，從視覺層面來看沒什么問題，且單一品牌的形象是好看的，甚至可以說千店千面正是當下商業發展的流行思潮。我想表達的是，這是繼HUMAN MADE加入玻璃外框后，單一店鋪再次給項目沿街界面加入新的設計邏輯，從而再次削弱了原本理應給予大眾的公共空間區塊之間的連通性，這是有待思考的。
內場方面，在調整為零售品牌后，如果說不開放對內的出入口，消費者動線只是從沿街區域“外進外出”，那勢必會影響內外場客流的流動和項目整體的活力氛圍，因此我還是希望品牌對場內的出入口（位于下圖品牌櫥窗兩側）能夠呈開放狀態的。
2、招商選擇
項目引入NIKE STYLE時，可以說是達成了通過國潮品牌勢能的積累從而吸引到國際性主流大牌潮流線的階段性“里程碑”；而如今引入PANE等多個國內原創零售品牌后，同樣成為了當下消費偏好和零售市場趨勢的縮影。
不僅是TX淮海，甚至整個淮海中路商業街的整體氛圍都有所轉變（項目旁原復興面王的位置即將替換為an action a day）——不再是國際精致化主流大牌的定位方向，而是更趨向于主打年輕潮流消費者導向的招商策略。
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此外，街區的共生關系也有所體現，例如an action a day、上文平面圖露出的CUTSPARK等品牌，都率先入駐了/過HAI550，選擇在附近繼續開店無疑是希望能夠用界面、體驗更好的店鋪繼續承接街區積累的精準客流。而HAI550依舊在持續為商圈補充著更多“新鮮血液”。
這方面倒是和永源路街區的整體定位頗為相似，當我們分析永源路街區時，聊的更多是項目如何與靜安寺商圈現有的整體高端生活方式定位進行錯位，而細想甚至可以發現，永源路街區目前的定位其實和淮海中路無縫對接都不違和 。這也從側面印證著淮海中路相對于南京西路靜安寺甚至徐家匯等老牌商圈，呈現的不同定位方向。
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3、運營理念
引入更多零售業態是TX淮海已見于紙面的調整策略，而在商業打造的內在理念層面，項目也早已進入到“后策展型零售”時代。當講故事的人退場后，輿論也就不再吹捧故事了，媒體就是這么見風使舵。
我自始至終都在強調，所謂“策展型零售”，其本質就不是“辦展”，而是一種精細化的運營管理方式，它囊括了產品上新、櫥窗、美陳、陳列、企劃等各領域，他們在商業零售領域向來存在，只是在不同的時期被賦予了不同的說辭。
因此當項目的零售業態權重越來越大時，將不再只是玩概念搞市場聲量，而是需要看實打實的消費轉化，這既需要品牌自身自帶客流，也需要項目的統籌運營來吸引更多目標消費者。
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