國銳生活開了一張新處方

2016年，貴州普安，一個還在貧困線上掙扎的小縣城，悄悄搞了個大新聞。

春雨醫生首家互聯網線下醫院——普安春雨云醫院在這里掛了牌。

這事兒在當時很科幻。當地的老鄉，不用翻山越嶺，坐在家門口，就能通過屏幕見到：

北京上海的三甲醫院專家。

那是互聯網醫療最早的雛形，帶著一股子理想主義的草莽氣。

辦互聯網醫院的念頭，起源于春雨創始人張銳的一次西部之行。2011年，他看到那些在大城市幾片藥就能解決的小病，在偏遠地區卻因為拖延，成了絕癥。

回到北京，張銳就一頭扎進了創業的洪流。

這股洪流在2014年變成了風口。那一年被稱為互聯網醫療元年，幾百億熱錢涌進來。那會大星都以為只要連上WiFi，就能解決所有看病的痛點了。

春雨醫生站在了這股浪潮之巔，注冊用戶沖破3000萬，張銳意氣風發地宣布：

我們要由輕變重，要在全國50個城市開300家診所，讓1億中國人擁有私人醫生。

這是一個宏愿?？上В荒旰蟮?016年，張銳因心梗突發去世。

一家試圖通過互聯網解決看病難的公司，創始人卻倒在了看病的路上。這不僅是春雨的遺憾，似乎也成了那個狂飆突進時代的注腳。

失去了靈魂人物的春雨，在之后的歲月里走得并不容易。線下診所因為經驗不足暫停，起了個大早，卻需要更多時間來探索商業化的正途。

到了2024年，當年的同行們有人轉戰電商，有人聚焦線下，有人持續深耕甚至有了幾十億營收。而春雨醫生依然在堅持它的初心，做好在線問診，平臺匯聚了超68萬名執業醫師，1.8億用戶以及3億份健康檔案。

依托13家互聯網醫院，春雨醫生完成了線上問診到健康管理的商業化路徑。

只是，營收規模差了一些，2024年約為一億，且九成依賴線上問診和B端營銷服務。

在互聯網下半場，只有線上的流量，就像風箏缺了收線的軸。如何讓服務落地，如何做好用戶全周期的健康管理，成了行業共同的思考。

春雨這艘曾經的旗艦，一直在尋找那個能讓它落地的港灣。

上周五，答案揭曉：國銳生活2.69億收購春雨醫生78.3%股權，并且有意向收購剩余股權。

消息傳出，醫藥圈內人都在討論：

國銳是誰？

國銳生活，就是原來的國銳地產。創始人魏純暹是建筑師出身，這種出身的老板，通常對結構和空間有著近乎偏執的理解。

這兩年的地產行業，正在經歷從規模向品質的深度調整。早早從傳統開發模式中抽身的國銳，一直在探索如何為居住空間賦予更多的內容。

地產商轉型，往往需要極大的勇氣和想象力。有的投身科技，有的布局文旅，而國銳琢磨了許久，有了自己的方向。

2023年，國銳地產更名為“國銳生活”。新名字的背后，是這家北京老牌房企對未來的全新思考。他們試過多種賽道，最終在去年下半年，確立了雙輪驅動：

房子是居住的空間，但健康是生活的本質。

這一收購，堪稱教科書式的“雙向奔赴”——驅動這場奔赴的，是雙方資源的高度互補，與對未來的共同判斷。

春雨醫生有技術、有醫生資源、有線上的入口，但缺線下的場景和落地的抓手。

國銳生活有社區、有物業服務、有線下的空間，有給醫療和健康業務提供養分的土壤。這次收購之后，國銳生活要做的不是給房子加個診所，而是徹底蛻變成一家：

科技醫療服務企業。

這2.69億，買的不是一個APP，而是一張通往未來的門票。

收購后，國銳生活持有約78%的股權。春雨原有的業務被梳理為三大板塊：

線上問診繼續發揮優勢；打造高端健康會員體系；以及重點發力線下的自營診療服務。

國銳的戰略眼光很獨到：地產商最擅長打造空間、服務業主。

以前這些能力用來提升居住體驗，現在用來承載社區醫療和健康服務，是一種自然的延伸。

互聯網平臺想要落地線下，往往面臨選址難、獲客難等問題。而國銳自己就運營著眾多成熟社區，可以直接將優質的醫療資源輸送到業主的家門口。

過去，開發商的邏輯是“造房子”；現在，國銳的邏輯是“造生活”。

把一次性的購房客戶，轉化為全生命周期的健康服務對象。

這盤棋下得很大。在春雨醫生并入版圖之后，除了現有的線上線下協同，上市公司還將持續在重點垂直?？漆t療服務、醫療科研與數字營銷服務、用戶居家健康和醫療服務、康復與長期照護、城市級AI健康服務等幾個重點方向，進行并購和整合。

你以前買的是國銳的房子，以后你買的，可能是：

完善的國銳AI數字醫療健康生態。

買房或許是一次性的決策，但家人的健康、慢病的管理、父母的體檢，卻是長期的陪伴。

互聯網醫療一直面臨“信任感”的挑戰。線上的專家再權威，也隔著屏幕。

但如果這位醫生就在你家樓下的健康中心，有物業管家的貼心服務做紐帶，信任感自然水到渠成。

通過盤活社區內的閑置空間，引入春雨的專業服務，不僅解決了居民“最后一百米”的看病難題，也讓社區的價值得到了實實在在的提升。

這才是“國銳生活”四個字真正的含金量。

2016年，張銳在普安種下的那顆理想主義的種子，在云端飄揚了八年后，終于找到了最堅實的土壤——社區。

大星覺得，這是春雨的幸運，它找到了扎根的地方。這也是國銳的遠見，它找到了通向未來的鑰匙。

在這個行業轉型的關鍵期，國銳開出的這張新處方，不僅治愈了自身的增長焦慮，也為整個行業提供了一個溫暖的樣本。

當鋼筋水泥的建筑，因為醫療健康服務的注入而有了溫度，這大概就是我們要尋找的：

更美好的生活。

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