穆勝：警惕“內鬼式高管”！

不可否認，中國只有短短幾十年的市場經濟時期，在商業底蘊上尚需沉淀。體現在職業人的身上，就是對若干商業常識認知不足，那些在成熟商業社會被認為是“行規”的東西，到他們這里卻缺乏共識。

這種現象在中國企業高管的群體里表現尤為突出，他們以自己誤解的“正當方式”當高管，逐漸把自己活成了企業的“內鬼”、競對的“友軍”。偏偏老板們還攥著這幾個豬隊友依依不舍、左右糾結，實在是有點搞笑。

01 封閉式學習

大多高管都有幾十年的職業生涯，這讓他們已經形成了相對固化的思維模式。他們當然是成功的，不然就到不了高管的位置，但成功往往也讓他們極度驕傲。如果不具備極強的反思精神，他們通常會先有結論，再去尋找支持自己結論的觀點，進行所謂的“學習”。對于那些明顯與自己觀點存在沖突的聲音，他們則會一刀切地粗暴忽略，甚至貶低。這樣的學習，自己感覺是越學越“有功力”，實際上是越學越封閉，陷入“老登狀態”。

02 撒嬌式攬權

私心重的高管，一定是希望攬權的，但他們表面一定不會這么說。他們在等機會，等老板需要他們解決問題的時候。一旦出現這種機會，他們就會面露難色地告訴老板“不給這些權限，我做不了這個事情。”小小的表情里，大大的內容，仿佛自己無欲無求，但對老板下發的任務責無旁貸，又仿佛自己有心有力，缺的就是老板給的指揮棒。一旦這些權力給到他們，那就再也不可能被別人拿走了，他們會嚴防死守，把這個領域看作是自己的地盤。至于事情有沒有辦成，辦得怎么樣，那就是另外一回事了。

03 匪幫式帶隊

喜歡建立人身依附關系，希望下屬對自己負責，而不是對崗位、對公司負責。渴望成為宋江式的人物，擁有類似的威望。他們自然不會為自己的團隊建立正規化的管理體系，“喝酒團建”是他們喜聞樂見的管理手段。當然，他們會把這個自洽為“東方智慧”“中國式管理”“平衡術”。

他們也不會帶人，不僅不主動輔導帶教，就連被動的輸出也可以忽略不計。換句話說，下屬跟了他們幾年，都不知道他們的決策有什么高明之處，學不到東西。有的高管，甚至特別忌諱下屬表現出能力、被老板看到，下屬稍有出挑的表現，必定被罵得狗血淋頭。

04 甩鍋式扛事

一遇到要擔任務了，就開始原形畢露，各種找理由、打簡單的仗。要么是“這個做不了，我們資源不足”，要么是“這個事不該我負責，我沒法做”，要么是“這個東西不用做，我們做的另外一個事情，實際上已經覆蓋了這個。”

好不容易接下了任務，過程中也是各種甩鍋，定好的計劃也會越執行越偏差。不僅是執行意愿不足，關鍵是執行得還不聰明、不動腦筋，有點“做完動作向老板交差”的意思。一旦耗到調整指標的節點（季度、半年），又會動心思來偷梁換柱，調指標，降目標值，甚至干脆說服老板放棄……這些都是常規操作。

05 插兜式指揮

高管手下都有若干分管部門，干將眾多，理論上說，當高管們接到一個任務時，必然有一群人為他們做事。這個時候，如果老板盯得不緊，他們的劃水空間是極大的。

設想這樣一位高管，TA把自己當做二傳手，直接不加理解和翻譯地把自己承接的公司級任務向幾個部門長分解，而后，對部門長的執行過程缺乏監督和輔導，對他們交付任務的質量也拿不出標準，在最后整合各個模塊任務時也缺乏巧思。

顯然，這位高管在任務中幾乎沒有產生任何價值，留給任務的只是一份官威。他們往往還會振振有詞：“我要給下屬空間去做事呀，他們需要信任”。這種十指不沾陽春水的風格，必然讓他們失去專業能力，讓他們的官僚主義作風愈演愈烈。難怪，某些大廠把這類領導戲稱為“PPT匯總員”。

06 躺平式進取

某些企業的高管習慣用行動上的勤奮，掩蓋思考上的懶惰。他們下基層、看標桿、聽課程、讀名著……一個都不少，但所有的動作都是為了支持自己“進取”的人設。這有點像做課間操的高中生，每個動作他好像都做了，但好像又沒做，他們身體在動，腦子沒動。

正因為他們對業績提升和自我成長沒有剛性要求，于是就選擇用“進取人設”來堵住別人質疑的嘴。他們本質上是躺平的，在他們的理念里，順手的事可以做，可控的事可以做，但要攻堅克難，要動動腦筋，那就絕對不能做。讓人哭笑不得的是，周圍人偏偏還會自然地認為：“領導都這么勤勉了，自然是個對自己有高要求的人；領導又有能力，這個領域如果做不出來，那可能就真是賽道不行。”其實，這種高管被別人看到的進取心和能力，都是表演出來的。