廣東
最近關(guān)于格力的發(fā)言挺多，也說(shuō)說(shuō)美的。美的暖通空調(diào)品類營(yíng)收超過(guò)格力挺久了，但利潤(rùn)率遠(yuǎn)不及格力，格力空調(diào)賣得貴，員工平均薪酬比美的低，賺得更多。格力營(yíng)收含金量是最高的，如果只看份額，則美的全品類市場(chǎng)份額都高。
（上圖來(lái)自美的集團(tuán)2024年財(cái)報(bào)）
像洗衣機(jī)品類，雖然海爾洗衣機(jī)以百分之三十幾的市占率排第一，美的以百分之二十幾的市占率排第二，但美的旗下還有百分之十幾市占率的小天鵝，二者相加會(huì)以40%出頭的市占率排第一。大家電除了冰箱、冰柜之外，美的幾乎全第一。
很多人想不明白美的優(yōu)勢(shì)何在，營(yíng)銷沒(méi)有小米厲害，品牌鮮明度沒(méi)有格力、海爾高，好像什么都在做。
我覺(jué)得美的擅長(zhǎng)的不是哪一樣產(chǎn)品，而是長(zhǎng)于管理和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，但這不容易直接感受到。所以美的前幾年把小家電給砍了，小家電偏個(gè)性化，市場(chǎng)規(guī)模也小，實(shí)非美的所長(zhǎng)，哪怕把小熊電器那點(diǎn)營(yíng)收全搶過(guò)來(lái)，對(duì)美的這個(gè)體量而言也沒(méi)太大意義。面對(duì)美的，拼靈活、拼創(chuàng)新迭代、拼差異化都可以，一旦拼管理，美的就很難輸了。
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