劉強(qiáng)東幫了馬云一把

作 者丨畢亞軍

今天一早，阿里傳出消息，即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群，并且強(qiáng)調(diào)說(shuō)：

“這是我們從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。”

同日，淘寶宣布，淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么的日訂單數(shù)已超6000萬(wàn)。

2016年，馬云大手一揮，來(lái)了個(gè)“五新”：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。

馬云認(rèn)為，這“五新將深刻影響未來(lái)30年中國(guó)及全球的發(fā)展格局。

第二年，阿里巴巴成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”，張勇?lián)沃飨七M(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。其中的新零售，讓其他零售業(yè)大佬既不服，又尷尬。

你要是表態(tài)同意這個(gè)新零售的說(shuō)法，那就成了馬云的跟隨者，不表態(tài)吧，又怕成為舊零售的代表，落后的象征。

幸好，大家都是聰明人，還有第三條路可以走：一新各表。

蘇寧張近東提了個(gè)智慧零售，劉強(qiáng)東提出第四次零售革命以及嶄新概念無(wú)界零售，當(dāng)時(shí)還沒(méi)上市的美團(tuán)王興則暗戳戳弄了大零售事業(yè)群。

這些零售說(shuō)法不同，但本質(zhì)都和馬云的新零售差不多，強(qiáng)調(diào)線上線下的結(jié)合，打破過(guò)去的時(shí)空，核心是提高效率和體驗(yàn)。

與之伴隨，阿里、京東，包括蘇寧等，也都加速了線上線下的奔赴。

啥叫大消費(fèi)平臺(tái)，阿里并未給出太具體解釋。

但大致上，它的核心就是啥都送，啥都賣，還啥都送得快。

今年以來(lái)拼命打外賣，最近還明確搞酒旅的京東，布的是這個(gè)局。

從外賣拼命往綜合商品打的美團(tuán)，布的也是這個(gè)局。

他們仨都是這個(gè)局，未來(lái)的電商格局基本上也就是這個(gè)局了。

而這個(gè)局的核心，其實(shí)還是線上線下的結(jié)合，是效率和體驗(yàn)的提升。

區(qū)別不過(guò)是，多快好省，都被加了好幾個(gè)更。

換句話說(shuō)，這個(gè)大消費(fèi)平臺(tái)，它就是馬云新零售的2.0版本。

區(qū)別不過(guò)是，當(dāng)年馬云講“新零售”那絕對(duì)是帶頭大哥主動(dòng)為行業(yè)指明方向，而這一次，恐怕連阿里內(nèi)部一些人都會(huì)問(wèn)一句，如果不是劉強(qiáng)東在外賣市場(chǎng)和即時(shí)零售重拳出擊，會(huì)有這大消費(fèi)平臺(tái)嗎？

據(jù)說(shuō)，曾有人問(wèn)馬云，為什么他當(dāng)年最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者、8848創(chuàng)始人王峻濤失敗了，而他卻成功了？馬云的回答是：

我們都是喜歡吹牛的人，我在外面吹過(guò)的牛，我兄弟都幫我實(shí)現(xiàn)了，但王俊濤吹過(guò)，就完了。

2017年阿里巴巴成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”后兩年，馬云就退休了，再往后一年，外灘了。然后，新零售，也就吹過(guò)，然后完了。

從這個(gè)意義上說(shuō)，劉強(qiáng)東也算是幫了馬云一個(gè)大忙。

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