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作 者丨畢亞軍
今天一早,阿里傳出消息,即日起,餓了么、飛豬合并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群,并且強(qiáng)調(diào)說(shuō):
“這是我們從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。”
同日,淘寶宣布,淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么的日訂單數(shù)已超6000萬(wàn)。
2016年,馬云大手一揮,來(lái)了個(gè)“五新”:新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。
馬云認(rèn)為,這“五新將深刻影響未來(lái)30年中國(guó)及全球的發(fā)展格局。
第二年,阿里巴巴成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”,張勇?lián)沃飨七M(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。其中的新零售,讓其他零售業(yè)大佬既不服,又尷尬。
你要是表態(tài)同意這個(gè)新零售的說(shuō)法,那就成了馬云的跟隨者,不表態(tài)吧,又怕成為舊零售的代表,落后的象征。
幸好,大家都是聰明人,還有第三條路可以走:一新各表。
蘇寧張近東提了個(gè)智慧零售,劉強(qiáng)東提出第四次零售革命以及嶄新概念無(wú)界零售,當(dāng)時(shí)還沒(méi)上市的美團(tuán)王興則暗戳戳弄了大零售事業(yè)群。
這些零售說(shuō)法不同,但本質(zhì)都和馬云的新零售差不多,強(qiáng)調(diào)線上線下的結(jié)合,打破過(guò)去的時(shí)空,核心是提高效率和體驗(yàn)。
與之伴隨,阿里、京東,包括蘇寧等,也都加速了線上線下的奔赴。
啥叫大消費(fèi)平臺(tái),阿里并未給出太具體解釋。
但大致上,它的核心就是啥都送,啥都賣,還啥都送得快。
今年以來(lái)拼命打外賣,最近還明確搞酒旅的京東,布的是這個(gè)局。
從外賣拼命往綜合商品打的美團(tuán),布的也是這個(gè)局。
他們仨都是這個(gè)局,未來(lái)的電商格局基本上也就是這個(gè)局了。
而這個(gè)局的核心,其實(shí)還是線上線下的結(jié)合,是效率和體驗(yàn)的提升。
區(qū)別不過(guò)是,多快好省,都被加了好幾個(gè)更。
換句話說(shuō),這個(gè)大消費(fèi)平臺(tái),它就是馬云新零售的2.0版本。
區(qū)別不過(guò)是,當(dāng)年馬云講“新零售”那絕對(duì)是帶頭大哥主動(dòng)為行業(yè)指明方向,而這一次,恐怕連阿里內(nèi)部一些人都會(huì)問(wèn)一句,如果不是劉強(qiáng)東在外賣市場(chǎng)和即時(shí)零售重拳出擊,會(huì)有這大消費(fèi)平臺(tái)嗎?
據(jù)說(shuō),曾有人問(wèn)馬云,為什么他當(dāng)年最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者、8848創(chuàng)始人王峻濤失敗了,而他卻成功了?馬云的回答是:
我們都是喜歡吹牛的人,我在外面吹過(guò)的牛,我兄弟都幫我實(shí)現(xiàn)了,但王俊濤吹過(guò),就完了。
2017年阿里巴巴成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”后兩年,馬云就退休了,再往后一年,外灘了。然后,新零售,也就吹過(guò),然后完了。
從這個(gè)意義上說(shuō),劉強(qiáng)東也算是幫了馬云一個(gè)大忙。
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