對于碧桂園全力自救的一點小建議

從入職碧桂園那天算起，到現在已經11年了。

從離開碧桂園那天算起，到現在也有7年了！

對于碧桂園，我是心存感恩的。記得11年前，我第一次去碧桂園總部面試的時候，因為人生地不熟，在順德大良坐大巴車時坐錯了方向，離面試的時間足足遲到了兩個小時。在遲到的路上，我就猶豫還要不要繼續去面試，但最后決定還是硬著頭皮去了。

接待我的是碧桂園法務審級監察中心的徐女士。她一見到我就問為什么遲到了兩個小時，我把遲到的原因解釋了一遍后，她就非常友善地帶我去參加了各次的面試。

從一面到終面，僅僅花了一個下午不到的時間，最終被告知錄取了。

我在欣喜的同時，第一次感受到了碧桂園的效率和她的寬容。

對于碧桂園，我是心存敬仰的。碧桂園沒有像其它的企業一樣，把企業的愿景、價值觀和文化，當作宗教一樣來宣傳，但是它的愿景、價值和文化，卻滲透到了碧桂園人的每一個人的骨髓里。

讓社會因我們的存在而變得更加美好！

我相信，只要是碧桂園人，都會記得這句話。而就是這句話，激起了無數碧桂園人的熱血和激情！讓無數碧桂園人豪情萬丈地投入到自己地工作中去。

因此，你會看到在深夜十點鐘以后，你離開碧桂園總部大樓地時候，一轉身，你還會看到大樓依舊燈火通明！

我曾經跟同事開玩笑說，如果我是碧桂園老板，看到這么多小伙伴，這么拼命地工作，我在夢中都會笑醒！

我見證過碧桂園銷售突破一千億地欣喜；

我也見證過碧桂園從銷售額排名第六，一步步到排名第一的征程。

然而，花無百日紅，人無千日好！在房地產行業持續低迷地現狀下，碧桂園這個令人感恩、敬仰和驕傲地商業帝國，也出現了流動性的問題。

2023年12月31日，碧桂園控股集團總裁莫斌先生，代表碧桂園創始人楊國強、集團董事局主席楊惠妍，向全體碧桂園人及家屬發表了新年致詞。

在新年致詞中，我們看到了碧桂園在嚴酷地試煉中全力自救，不錯地交樓成績（截至2023年12月31日，碧桂園2023年累計交付房屋超60萬套，交付量在行業遙遙領先），以及守望未來地希望！

在新年致詞中，莫斌先生談到用盤活資產、暫緩拿地、積極降本增效，以及拓展渠道，推進債務重組等等措施來推進全力自救。這無疑是正確的。

作為一個前碧桂園人，對于如何開展全力自救，想盡一點綿薄之力提供一點自己的小建議，僅供參考。我認為開展全力自救，除了暫緩拿地、積極降本增效，以及拓展渠道外，可能還需要從以下幾個方面著手：

一、全面、系統梳理整個集團項目的情況。

做任何一件事情，最重要的前提就是要做到“知己知彼”。因此，在進行全力自救前一定要全面、系統梳理項目的情況。

比如它的投資情況、融資情況、貨值情況、銷售情況，以及負債情況等等。

二、根據資產、負債情況，將項目分為優質類、可救類和不可救類項目，并針對不同類型的項目采取不同的處理措施。

對于那些資產狀況良好，負債較少，無查封、凍結情況的項目，我們可將它們列為優質類項目。

這類項目是需要我們重點保護的，也是“保資產”的重點對象之一。對于這類項目，我們要把所有的資源，包括人力、資金等資源，往這些項目上傾斜。

這類項目，最有可能是企業得以存活下來的基礎。只有把它們盤活了，企業才會有明天和希望。

而對于那些資產略大于或小于負債，但被金融機構等債權人抵押、查封、凍結而導致停工的項目，我們可將它歸為可救類項目。

對于這種可救類項目，我們要通過和解，或債務重組，或破產重整的方式，挽救于危難之間。對于這種項目，我們的目標不是賺多少利潤，而是達到“保交樓”的目標就可以了。

如果項目嚴重資不抵債，該破產的就要果斷地申請破產清算。只有這樣，你才能夠把更多地時間、精力和資金，從這些不可救的項目中抽身出來，并把它們放在那些優質地項目上去。

三、引進戰投方，盤活優質項目。

我們引進資金方，不是要盤活所有項目，一些無可挽救地項目，你就是投入再多地資金也沒有用。因為它只會增加你的負債，而不會給你帶來任何盈利。

“錢要用在刀刃上”。我們引進戰投方，一定要把錢用在優質項目上。因為只有這些項目，才能給我們帶來利潤，并贏得生存、發展下去地機會。

把所有地資源，用在所有的項目上，不僅不起作用，相反會拖累優質項目。

我們保資產，保的是優質的資產；盤活項目，盤活的也要是優質項目。

以上是對于碧桂園全力自救的一點小建議，僅供參考。對此你怎么看呢？歡迎在評論區留言討論。