當(dāng)一位神經(jīng)學(xué)博士最終干了營(yíng)銷

來(lái)源｜胖福饅頭（ID：amazingfounder)

Whale帷幄創(chuàng)始人葉生晅Jerry（以下簡(jiǎn)稱Jerry）是最早擁抱AIGC浪潮的科技創(chuàng)始人之一。原本計(jì)劃攻讀神經(jīng)學(xué)博士的他，最終決定輟學(xué)并投身到營(yíng)銷這個(gè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的行業(yè)中來(lái)。在Jerry的帶領(lǐng)下，短短幾年時(shí)間，Whale帷幄已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的營(yíng)銷數(shù)字化服務(wù)商，服務(wù)全球超過(guò) 1,000 個(gè)標(biāo)桿品牌。

與那些典型意義上的技術(shù)派或?qū)嵺`派創(chuàng)業(yè)者不同，Jerry有一個(gè)重要的特質(zhì)：他樂(lè)于、當(dāng)然也善于，將技術(shù)和商業(yè)更緊密地結(jié)合在一起。這兩者當(dāng)然不可偏廢。同時(shí)，Jerry還是一個(gè)想象力豐富的射手座，不會(huì)被條條框框束縛。

今天的分享中，Jerry提到了對(duì)于AIGC對(duì)行業(yè)會(huì)帶來(lái)什么樣的影響，如何看待當(dāng)下的勢(shì)能與紅利，OpenAI引領(lǐng)的技術(shù)浪潮下的受益者與受損者，以及中國(guó)品牌全球化（China Brands Go Global）等話題，希望能給你帶來(lái)啟發(fā)。

· 問(wèn)題導(dǎo)覽 01 對(duì)于技術(shù)的擁抱和選擇 02 AIGC對(duì)營(yíng)銷行業(yè)的影響 03 當(dāng)下看到的機(jī)會(huì) 04 誰(shuí)將是這輪技術(shù)浪潮最大受益方？ 05 Go Global 當(dāng)下中國(guó)品牌的全球化 06 技術(shù)在品牌全球化中的角色 07 技術(shù)與商業(yè) 08 創(chuàng)業(yè)的選擇與相關(guān)性 09 創(chuàng)業(yè)背后的風(fēng)險(xiǎn) 10 Meta的文化與思考 11 關(guān)于北極星 12 如何通過(guò)技術(shù)幫助品牌增長(zhǎng) 13 如何定義公司 14 對(duì)五年后的期待

Gang：帷幄在近期做了一次，發(fā)布了一系列基于場(chǎng)景落地的產(chǎn)品全家桶，速度非常快，對(duì)于新技術(shù)的擁抱和選擇，背后的思考是什么？

Jerry：從第一天（Day One） 開(kāi)始，所有我們看到的技術(shù)，哪個(gè)要做和哪個(gè)不要做，我們都是以哪些能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q問(wèn)題和產(chǎn)生價(jià)值來(lái)定義。我們一直在關(guān)注技術(shù)的動(dòng)向和發(fā)展，關(guān)于AIGC其實(shí)在我們的視野范圍內(nèi)存在很長(zhǎng)時(shí)間了。在2022年的5月份，帷幄內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始使用，但AIGC真正走到大眾視野是在今年的1月份。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，更多的是在判斷技術(shù)是否能幫助我們加快解決問(wèn)題。

我們一直圍繞兩個(gè)維度來(lái)考慮，一個(gè)是技術(shù)（Tech），一個(gè)是場(chǎng)景下的消費(fèi)者品牌，就這兩件事，任何的改變都會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，技術(shù)的更迭會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，場(chǎng)景的更新也會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。在一個(gè)變化的市場(chǎng)中，一定會(huì)有機(jī)會(huì)產(chǎn)生。比如汽車，伴隨著新能源行業(yè)的發(fā)展會(huì)有很多機(jī)會(huì)，比如茶飲賽道，也伴隨著從奶茶、果茶到最近的酸奶茶的趨勢(shì)變化。如果說(shuō)在6個(gè)月前， 10個(gè)月前選擇做酸奶茶也有機(jī)會(huì)。另一方面，技術(shù)的更迭也會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)。AIGC的到來(lái)在技術(shù)側(cè)產(chǎn)生更迭，相應(yīng)的也會(huì)對(duì)很多場(chǎng)景帶來(lái)改變，這時(shí)候?qū)τ诙夹g(shù)也懂場(chǎng)景的公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

Gang：具體來(lái)說(shuō)，AIGC對(duì)營(yíng)銷行業(yè)會(huì)有什么影響？

Jerry：AIGC的底層邏輯是內(nèi)容，雖然它的分析能力在當(dāng)下還沒(méi)那么準(zhǔn)，但它生產(chǎn)內(nèi)容的能力非常強(qiáng)，無(wú)論是LLM還是AI，文字、圖片還是視頻，它其實(shí)是個(gè)新的生產(chǎn)內(nèi)容的方式。那對(duì)于內(nèi)容在哪些地方最好用、用量最多，一個(gè)是游戲，一個(gè)就是營(yíng)銷場(chǎng)景，哪些離錢最近，營(yíng)銷場(chǎng)景離的最近。營(yíng)銷場(chǎng)景它是一個(gè)非常吃內(nèi)容的地方，你要買個(gè)東西，最后99%的錢它還花在內(nèi)容上面。

比如一個(gè)洗發(fā)水，成本3塊錢，它就賣了50塊錢，剩下的47塊錢里面可能有40塊錢，都是花在營(yíng)銷內(nèi)容上面。在你在使用洗發(fā)水之前，其實(shí)你已經(jīng)潛移默化消費(fèi)了大量相關(guān)的內(nèi)容。不管是在抖音還是小紅書(shū)，你無(wú)時(shí)無(wú)刻不在消費(fèi)內(nèi)容。內(nèi)容就是Marketing和Sales的本質(zhì)。而我們?cè)谟眉夹g(shù)賦能Marketing和Sales時(shí)，其實(shí)就做了兩件事：一個(gè)就是數(shù)據(jù)收集（data collection）去了解你，然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析去理解你的行為；第二件事就是用合適的內(nèi)容來(lái)促進(jìn)你消費(fèi)，最終形成轉(zhuǎn)化。

Gang：在AIGC的到來(lái)后，相當(dāng)于有了與之前相比幾個(gè)數(shù)量級(jí)提升的內(nèi)容供給來(lái)提供內(nèi)容消費(fèi)，你怎么看？

Jerry：在AIGC到來(lái)之前，我們沒(méi)有足夠多的內(nèi)容供給來(lái)支持無(wú)限多的內(nèi)容需求。現(xiàn)在AIGC可以來(lái)做兩件事：一件事是內(nèi)容寬度，也就是有足夠多個(gè)性化的內(nèi)容來(lái)給到每個(gè)人；第二件事是轉(zhuǎn)化深度，也就是找到最合適的內(nèi)容對(duì)個(gè)人形成轉(zhuǎn)化。內(nèi)容寬度和內(nèi)容深度這兩件事在AIGC的幫助下，能夠得到百倍的解決。

Gang：我理解是更低成本，更大數(shù)量級(jí)的方式來(lái)解決。

Gang：所以對(duì)于AIGC這一波技術(shù)浪潮，營(yíng)銷場(chǎng)景是最容易吃到紅利的場(chǎng)景，離錢也最近。

Jerry：是的，這個(gè)邏輯很簡(jiǎn)單，技術(shù)（Tech）離錢最近的地方，就是越能吃到紅利的地方，我很堅(jiān)信這一點(diǎn)。當(dāng)然有些技術(shù)研究（比如核聚變）是用來(lái)改變世界的，但是短期內(nèi)不在我們討論的維度范圍內(nèi)。

Gang：我觀察到好多公司都在放慢發(fā)展的腳步，帷幄卻非常積極的擁抱環(huán)境，你們看到的機(jī)會(huì)是什么？

Jerry：首先，需要確認(rèn)客戶需求是真實(shí)存在的，這是否是正確的事情；第二是這個(gè)正確的事情是否產(chǎn)生真正的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值能否被我們抓住。目前大環(huán)境雖然不好，但存量市場(chǎng)體系下并不代表完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)點(diǎn)可能在于對(duì)我們的客戶來(lái)說(shuō)，是否要通過(guò)技術(shù)（Tech）來(lái)提升更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如汽車行業(yè)是最卷的，但汽車行業(yè)的客戶愿意通過(guò)技術(shù)去提升競(jìng)爭(zhēng)力，所以卷的地方不一定沒(méi)有機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)自于在卷的時(shí)候產(chǎn)生了什么新的機(jī)會(huì)，這個(gè)是第一性原理的底層邏輯。持續(xù)通過(guò)技術(shù)去提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為在當(dāng)下依然是好的選擇。

另一個(gè)，出海是我們認(rèn)為的一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，目前中國(guó)是唯一沒(méi)有出過(guò)海的品牌系統(tǒng)、品牌體系的國(guó)家，剩下（美國(guó)、歐洲和日韓）都是全球化品牌（Global Brands）。所以說(shuō)在國(guó)內(nèi)卷的過(guò)程中，天然會(huì)有人走出去，未來(lái)幾年里面肯定是，這是可以預(yù)見(jiàn)到的。這也是我們?cè)敢馊コ掷m(xù)投資在這件事上的原因。

Gang：有人說(shuō)微軟Microsoft將是這一輪技術(shù)浪潮最大的受益方之一，你怎么看？

Jerry：所有的技術(shù)，能吃到紅利的一定是場(chǎng)景方。比如微軟Microsoft吃了大部分英特爾Intel的紅利，很多游戲公司吃了英偉達(dá)Nvidia的紅利。在這一輪的技術(shù)浪潮中你可以看到，微軟Microsoft和Adobe的產(chǎn)品已經(jīng)快速的吃到了這一輪的技術(shù)紅利，所以說(shuō)AIGC所對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景方，得場(chǎng)景者，得天下，擁有場(chǎng)景的公司吃到紅利，這是我認(rèn)為的定論。大模型的那些廠商最后會(huì)變成云或者Infrastructure（但這不代表他們成不了好公司），但最后大部分90%的，它的這個(gè)價(jià)值被那些應(yīng)用層Application Layer的公司吃到。

離交易越近的場(chǎng)景會(huì)越有價(jià)值，但有價(jià)值而技術(shù)的落地挑戰(zhàn)會(huì)比大家預(yù)期的大。這本質(zhì)是一個(gè)工程問(wèn)題，有很多坑在里面，需要在場(chǎng)景中有持續(xù)沉淀，并且非常擅長(zhǎng)在場(chǎng)景中解決問(wèn)題。帷幄的優(yōu)勢(shì)在于一直在細(xì)分領(lǐng)域的營(yíng)銷銷售場(chǎng)景中沉淀。以客戶需求出發(fā)，我們?cè)谧龅氖虑榫褪浅掷m(xù)的把新的技術(shù)價(jià)值提供給場(chǎng)景方。

Gang：再來(lái)聊聊全球化這個(gè)話題。帷幄服務(wù)大量的品牌商中，這其中一定有Global brands，也有China brands。你覺(jué)得現(xiàn)在對(duì)于China brands go global 是一個(gè)好的時(shí)機(jī)嗎？

Jerry：我認(rèn)為目前是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。中國(guó)是現(xiàn)在唯一一個(gè)還沒(méi)有全球化的品牌體系的國(guó)家，而日韓、美國(guó)和歐洲都已經(jīng)全球化了，除了這四個(gè)地區(qū)，其他地區(qū)都沒(méi)品牌。所以在中國(guó)市場(chǎng)這么卷的時(shí)候，其實(shí)就是一個(gè)走向全球化的好時(shí)機(jī)，而且這個(gè)趨勢(shì)非常明顯。我覺(jué)得能看到的投資人都是看到了。品牌有一個(gè)很特點(diǎn)的地方，好的品牌是不用融錢的，現(xiàn)在你要一些好的品牌融資，就是告訴他說(shuō)你要做全球化，所以要融錢。對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，可以把錢投到好的品牌里去，尋找中國(guó)的可口可樂(lè)。

Gang：所以你覺(jué)得這個(gè)趨勢(shì)背后你看到的信號(hào)是什么呢？

Jerry：信號(hào)是中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)足夠成熟，它需要往全球走，這其實(shí)和美國(guó)品牌一樣，當(dāng)時(shí)也是在美國(guó)市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，那么外溢是一個(gè)很自然的事情，必須做的事情。我認(rèn)為中國(guó)品牌出海China Brands Go Global，也會(huì)是AGI的同時(shí)，一個(gè)非常熱的主題。

Gang：那你覺(jué)得中國(guó)品牌體系跟剛剛說(shuō)的那幾個(gè)差異是什么呢？

Jerry：中國(guó)品牌體系的最大特點(diǎn)是供應(yīng)鏈。天然的供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)在打國(guó)外的時(shí)候其實(shí)有個(gè)天然的杠桿。無(wú)論是硬件和軟件供應(yīng)鏈，響應(yīng)都特別快。

Gang：這個(gè)大趨勢(shì)下，To B Tech Company只是在輸出技術(shù)嗎？

Jerry：我覺(jué)得不只是技術(shù)，而是軟件（Software），Software是代表文化的。

Gang：怎么理解？

Jerry：Software是一種文化。我們現(xiàn)在的Software，是將很多中國(guó)品牌造出來(lái)，它們代表了中國(guó)品牌的一些文化傳播力，所以實(shí)際上是一種文化。比如你用飛書(shū)、企微和釘釘，最后拿到什么東西是三種不同的文化，釘釘代表的是阿里的文化，企微代表的是騰訊的文化，飛書(shū)代表是字節(jié)的文化。軟件的本源是文化。

Gang：為什么用戶也能感受到這種公司內(nèi)部的東西？

Jerry：產(chǎn)品（Product）的本身后面是流程（Process），軟件的背后是流程運(yùn)營(yíng)，每個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)方式不同，但殊途同歸。比如微軟、Adobe和我們，以及其他的中國(guó)企業(yè)，最后做出來(lái)的東西可能解決是同一個(gè)問(wèn)題，只是方法不一樣。這取決于文化的不同。

Gang：其實(shí)中國(guó)的很多先進(jìn)公司，不管是BAT還是美團(tuán)、字節(jié)，他們也曾使用了大量的歐美軟件，這代表在工作方法論和流程上，其實(shí)也有吸納很多歐美的優(yōu)勢(shì)。那你認(rèn)為，中國(guó)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的輸出或者說(shuō)是全球化出海，是一種更迭關(guān)系還是一種差異化的特色關(guān)系？

Jerry：我認(rèn)為是差異化。背后是中美文化的差異，中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的差異。

Gang：那帷幄希望傳達(dá)的文化是什么？

Jerry：我們希望傳達(dá)的是文化是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（Data Driven），擁抱技術(shù)變革（Tech Savvy），效率至上（Efficiency First），微軟，Adobe這些都是代表美國(guó)文化出海，用它們的產(chǎn)品能夠鮮明的感受到它們的風(fēng)格，如果我們?nèi)タ慈毡镜能浖覀兡軌蚋惺艿饺毡疚幕奶攸c(diǎn)。

Gang：我交流過(guò)的很多技術(shù)背景的創(chuàng)始人，會(huì)強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，你如何看待技術(shù)與商業(yè)？

Jerry：我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于優(yōu)秀的科技公司，都是堅(jiān)持從客戶的需求出發(fā)，我們需要想清楚的是——技術(shù)能否幫助客戶解決需求，能否產(chǎn)生價(jià)值。對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，需要確認(rèn)是否看清楚技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值，如果技術(shù)是能為這個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)紅利，那就值得往前推進(jìn)，這背后是一個(gè)典型的決策過(guò)程。對(duì)于新的技術(shù)浪潮，人們都會(huì)預(yù)想一個(gè)完美的景象，但真正能落地的場(chǎng)景是極其有限的。從業(yè)務(wù)一線的視角，我們更關(guān)心的是怎么解決問(wèn)題，當(dāng)人們不在喊技術(shù)概念的時(shí)候，才代表技術(shù)真正的落地。

Gang：你之前曾在加州理工讀神經(jīng)科學(xué)的博士PhD，現(xiàn)在做的是跟營(yíng)銷科技相關(guān)創(chuàng)業(yè)，這段經(jīng)歷對(duì)你來(lái)說(shuō)有復(fù)利嗎？

Jerry：其實(shí)這兩段經(jīng)歷的相關(guān)性挺大的。首先，所有的營(yíng)銷銷售相關(guān)聯(lián)的都是Decision Making（決策）。無(wú)論你是買一個(gè)東西，還是說(shuō) Organization Behavior（組織行為） 本質(zhì)都是決策。決策的上層就是Neuroscience（神經(jīng)科學(xué)）。大腦做決策是很有模式（Pattern）的，營(yíng)銷銷售就是通過(guò)內(nèi)容影響你的決策，讓你最終買東西。

Gang：我認(rèn)識(shí)你的時(shí)候當(dāng)時(shí)在Meta做工程師，為什么想要回國(guó)創(chuàng)業(yè)？

Jerry：對(duì)我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一件順其自然的事情。創(chuàng)業(yè)的人本身會(huì)有一些天然的特征，比如性格。我覺(jué)得現(xiàn)在遇到很多創(chuàng)業(yè)的人，很少是說(shuō)我為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。很多成功的企業(yè)家都是說(shuō)我只是走上（創(chuàng)業(yè)）這一步而已，創(chuàng)業(yè)對(duì)于他來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)很好的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。其實(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式有很多，在大廠里工作也能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，做投資也能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)業(yè)只是另外實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一種方式，恰巧也很陡峭。

關(guān)于為什么做這件事，也跟我之前的經(jīng)歷有關(guān)，在技術(shù)（Tech）和營(yíng)銷兩側(cè)都有經(jīng)歷，其實(shí)我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是一種PPF（Product People Fit），你想做的事情是來(lái)源于你內(nèi)心的呼喚，同時(shí)這件事的確能真實(shí)解決問(wèn)題。

Gang：談到創(chuàng)業(yè)，非常相關(guān)聯(lián)的就是風(fēng)險(xiǎn)，看到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)相對(duì)容易，但是看到風(fēng)險(xiǎn)還愿意去做，其實(shí)是件挺難的事情。

Jerry：我覺(jué)得是的，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的背后往往是一小群愿意在風(fēng)險(xiǎn)下的變革者，這也是為什么我們要投大錢給優(yōu)秀的CEO，因?yàn)樗麄兪窃陲L(fēng)險(xiǎn)下有決策力的，這也是很多CEO的必修課，在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)中的決策力。在最近的這段時(shí)間，我們能看到微軟的Satya在OpenAI的事件（董事會(huì)罷免Sam Altman）中體現(xiàn)出卓越CEO的一流決策力。

Gang：Meta創(chuàng)始人提到對(duì)他影響最大的一句話是“最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒任何風(fēng)險(xiǎn)”，你曾經(jīng)在Meta多年，Meta的經(jīng)歷對(duì)你最大的影響是什么？

Jerry：Meta有個(gè)文化是Move Fast（快速迭代），它的方式是在可承受的風(fēng)險(xiǎn)下盡快做。它的控制風(fēng)險(xiǎn)的方式是快速調(diào)整，這是我覺(jué)得它的一個(gè)方法論。不管是它的企業(yè)文化還是組織，都是為了這件事情來(lái)做的。它建立的體系非常接近于如何讓所有人在愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下快速向前，因?yàn)榭刂骑L(fēng)險(xiǎn)的成本是很高的，團(tuán)隊(duì)能夠很快的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)成本來(lái)判斷是否要快速迭代，這是Meta的企業(yè)文化和組織建設(shè)。所有的公司在最后都是關(guān)乎組織，組織力是最后整個(gè)公司成功的關(guān)鍵原因。其實(shí)你看大部分的CEO本質(zhì)上做的事情就是將組織作為一種產(chǎn)品在打造。

概括的來(lái)說(shuō)，CEO需要具備好的決策力，同時(shí)將組織作為產(chǎn)品持續(xù)打造實(shí)現(xiàn)強(qiáng)組織力。

Gang：你的北極星（目標(biāo)）是什么？

Jerry：在Caltech（加州理工）我們經(jīng)常說(shuō)，Caltech希望在人類的知識(shí)邊界上去開(kāi)一個(gè)口，這是Caltech希望每個(gè)researcher去做的事情。我擅長(zhǎng)的是技術(shù)和營(yíng)銷，我們想做的事情是在商學(xué)院的知識(shí)庫(kù)上開(kāi)一個(gè)口，推動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷體系的前進(jìn)。

Gang：你會(huì)怎么定義帷幄這家公司？

Jerry：帷幄是一家營(yíng)銷銷售場(chǎng)景化的科技公司。

帷幄從第一天開(kāi)始到今天，有兩個(gè)關(guān)鍵詞一直都沒(méi)有變過(guò)，第一個(gè)是「技術(shù)」，我們是一家科技公司，給客戶提供的就是技術(shù)服務(wù)。市場(chǎng)上很多的公司，提供不僅僅技術(shù)，可能還要支持運(yùn)營(yíng)側(cè)，甚至金融，商業(yè)模式很復(fù)雜，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，只做一件事，就是技術(shù)（Tech），因?yàn)槲覀兪冀K認(rèn)為技術(shù)本身是有價(jià)值的。

第二個(gè)是「場(chǎng)景」，場(chǎng)景本身我們只做消費(fèi)者品牌，也就是B To C的場(chǎng)景，我們研究在消費(fèi)者品牌，特別是在許多細(xì)分領(lǐng)域上做了很多工作，比如說(shuō)在汽車，服飾，餐飲以及茶飲，咖啡等，其實(shí)每一個(gè)都是有專業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)的，每一個(gè)場(chǎng)景它的技術(shù)怎么去落地，怎么去跟這個(gè)場(chǎng)景內(nèi)的專業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)結(jié)合。所以從最大的框架來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是一件事，如何通過(guò)技術(shù)來(lái)幫助品牌增長(zhǎng)（Tech enables brands to grow），這就是我們對(duì)于公司本身的一個(gè)定義了。

Gang：五年后，我們回來(lái)再看，帷幄會(huì)是一家怎么樣的公司？

Jerry：我覺(jué)得中國(guó)是有能力往世界走的。在今天這個(gè)時(shí)間，中國(guó)的To B和To C都是在往世界走。中國(guó)公司的差異化優(yōu)勢(shì)在于組織力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，供應(yīng)鏈強(qiáng)，客戶環(huán)境極其卷，所以我相信五年以后，會(huì)有中國(guó)的 Microsoft （微軟）和美國(guó)的 Microsoft 競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)有中國(guó)的寶潔、中國(guó)的星巴克和美國(guó)的寶潔和美國(guó)的星巴克競(jìng)爭(zhēng)。

今天，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)都在推進(jìn)全球化業(yè)務(wù)，未來(lái)一定會(huì)有中國(guó)的Microsoft，我希望帷幄就是那一個(gè)，不僅僅是帷幄，很多ToB公司能在這一波的挑戰(zhàn)中熬過(guò)，生存下來(lái)，很可能就會(huì)成為代表中國(guó)走向世界的。