五月的廣州,悶熱多雨,但我還是專程跑了一趟。不是因?yàn)槟目钚萝囀装l(fā),也不是因?yàn)槟膫€(gè)品牌請(qǐng)了明星站臺(tái)——說(shuō)實(shí)話,我早就對(duì)那些越來(lái)越像“手機(jī)發(fā)布會(huì)”的汽車活動(dòng)提不起興趣了。吸引我去的,是一家剛開(kāi)業(yè)的旗艦店:華南首家英力士汽車旗艦中心。
對(duì),就是那個(gè)造“擲彈兵”的英力士。一個(gè)化工巨頭老板因?yàn)榍閼言斐鰜?lái)的硬派越野。
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你可能會(huì)問(wèn):一個(gè)開(kāi)業(yè)儀式有什么好看?我的答案是:在這個(gè)“方盒子”遍地開(kāi)花、人人都在搞混動(dòng)的年代,我太想找一個(gè)地方,親眼看看、親手摸一摸那臺(tái)還愿意把物理按鍵和機(jī)械差速鎖當(dāng)作信仰的車了。
而當(dāng)我從店里走出來(lái)的時(shí)候,腦子里只剩下一個(gè)念頭——選車就是選價(jià)值觀。這句話我說(shuō)了無(wú)數(shù)次,但在擲彈兵身上,它第一次變得如此具體。
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一、我們正在把“越野車”馴化成“城市寵物”
先說(shuō)說(shuō)我看到的現(xiàn)實(shí)。
這兩年,中國(guó)市場(chǎng)上冒出了幾十款帶大梁、掛備胎的“硬派越野”。數(shù)據(jù)很好看:坦克300(參數(shù)丨圖片)一個(gè)月能賣上萬(wàn)臺(tái),方程豹豹5排隊(duì)提車,仰望U8更是把國(guó)產(chǎn)車賣到了百萬(wàn)級(jí)。我承認(rèn),這是好事——中國(guó)品牌終于攻克了越野這個(gè)技術(shù)山頭。
但問(wèn)題也隨之而來(lái)。
我發(fā)現(xiàn),越來(lái)越多的所謂“硬派越野”,正在悄悄地把物理按鍵塞進(jìn)屏幕里,把機(jī)械差速鎖替換成電子限滑,把液壓助力換成輕飄飄的電子轉(zhuǎn)向。美其名曰“科技進(jìn)化”,說(shuō)白了,就是想讓一臺(tái)越野車同時(shí)討好所有人:既能拍照發(fā)朋友圈,又能接送孩子上學(xué);既能爬好漢坡,又能在市區(qū)開(kāi)出10升以下的油耗;既要有三把鎖,又要有L2+自動(dòng)駕駛。
這種“既要又要”的結(jié)果,我見(jiàn)得太多了——到最后,沒(méi)有一臺(tái)車能在真正極端的環(huán)境里,讓我完全放心。
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有一位老越野人跟我說(shuō)過(guò)一句話,我一直記得:“你選什么車,就是你愿意在什么情況下信任什么。信任屏幕還是信任手感,信任算法還是信任機(jī)械,信任全能還是信任專業(yè)——這就是你的價(jià)值觀。”
深以為然。
二、這個(gè)世界上還有不肯妥協(xié)的瘋子
走進(jìn)廣州那家旗艦中心,我第一眼看到擲彈兵實(shí)車的時(shí)候,說(shuō)實(shí)話,并沒(méi)有被驚艷到。它的造型方方正正,甚至有點(diǎn)“笨拙”——不像奔馳G那樣精致,也不像新衛(wèi)士那樣時(shí)髦。但當(dāng)我拉開(kāi)車門,坐進(jìn)駕駛座的那一刻,我突然笑出來(lái)了。
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方向盤前面不是大屏幕,是傳統(tǒng)的指針儀表盤。中控臺(tái)上密密麻麻全是物理按鍵和飛機(jī)撥桿開(kāi)關(guān)。我試著戴上一副厚手套去按那些按鍵——每一個(gè)都能被準(zhǔn)確識(shí)別,毫無(wú)誤觸。車窗是手搖的(當(dāng)然,高配也有電動(dòng),但你也可以選手搖),地板用的是可以直接拿水槍沖洗的防水材料,車門甚至可以用工具拆掉。
這車不是為了讓你舒服地開(kāi)到超市的。它是為了讓你在零下三十度的西伯利亞、在泥漿沒(méi)過(guò)輪轂的雨林、在沙漠腹地,依然能盲操作、不依賴電子系統(tǒng)、靠純粹的機(jī)械邏輯脫困。
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銷售跟我說(shuō),有一個(gè)細(xì)節(jié)我印象特別深:擲彈兵車頂內(nèi)襯上預(yù)留了多處改裝孔位和取電接口,車門內(nèi)側(cè)有一排可以掛載45公斤裝備的掛載帶。這些東西不是什么高科技,但恰恰是真正玩越野的人最需要的——不是為了好看,而是為了“好用”。
那一刻我意識(shí)到,英力士這家公司的價(jià)值觀,不是寫在PPT里的,是焊在車架上的。
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三、擲彈兵到底“怪”在哪?
我知道一定會(huì)有人說(shuō):你吹得這么神,它跟國(guó)產(chǎn)越野比到底好在哪?
好,我直接說(shuō)幾個(gè)最扎心的對(duì)比。
動(dòng)力:擲彈兵用的是寶馬B58 3.0T直列六缸發(fā)動(dòng)機(jī),純?nèi)加停瑳](méi)有任何電機(jī)。有人會(huì)說(shuō)“沒(méi)有電機(jī)加持扭矩不夠”,但真正跑過(guò)阿里大北線、穿越過(guò)可可西里的人知道,在極寒、高海拔、長(zhǎng)時(shí)間涉水的環(huán)境下,越簡(jiǎn)單的動(dòng)力系統(tǒng)越可靠。反觀現(xiàn)在很多國(guó)產(chǎn)越野,清一色上插混或油混,電機(jī)確實(shí)能提升初段扭矩和油耗表現(xiàn),但多一套系統(tǒng)就多一倍故障點(diǎn)——這一點(diǎn),城市用戶不在乎,但越野老炮兒心里跟明鏡似的。
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四驅(qū)與鎖:擲彈兵配了前、中、后三把電控機(jī)械式差速鎖,而且每把鎖都可以獨(dú)立手動(dòng)控制。它沒(méi)有任何所謂的“沙地模式”、“巖石模式”旋鈕——因?yàn)橛⒘κ康膬r(jià)值觀是:越野是駕駛者的事,不是電腦的事。而目前市面上絕大多數(shù)國(guó)產(chǎn)越野(包括一些百萬(wàn)級(jí)車型),要么只有中后兩把鎖,前橋靠電子限滑湊合;要么把鎖的控制藏進(jìn)屏幕三級(jí)菜單里,關(guān)鍵時(shí)刻根本來(lái)不及操作。
內(nèi)飾與交互:這是一個(gè)價(jià)值觀沖突最激烈的地方。現(xiàn)在中國(guó)新車的內(nèi)飾,幾乎都在比誰(shuí)的屏幕大、誰(shuí)的語(yǔ)音助手更聰明。但擲彈兵反其道而行之——它用物理開(kāi)關(guān)、撥桿、旋鈕來(lái)執(zhí)行所有核心功能。我在店里試了一下調(diào)節(jié)空調(diào)溫度和切換四驅(qū)模式,全程沒(méi)有看一眼屏幕,也沒(méi)有叫醒任何語(yǔ)音助手。那種直接、確定、不反光的掌控感,只有老派越野人才懂。
我不是說(shuō)國(guó)產(chǎn)越野不好。恰恰相反,坦克300、豹5這些車在80%的場(chǎng)景下比擲彈兵舒服得多、聰明得多。但問(wèn)題是,那剩下的20%極端場(chǎng)景,才是最考驗(yàn)“價(jià)值觀”的地方。
如果你90%的時(shí)間都在城市和高速,剩下的10%只是偶爾走走爛路,那擲彈兵對(duì)你來(lái)說(shuō)就是“自虐”。但如果你就是那5%——真正熱愛(ài)無(wú)人區(qū)穿越、熱愛(ài)機(jī)械掌控、愿意為了極致的可靠性放棄一切舒適冗余——那你會(huì)發(fā)現(xiàn),中國(guó)市場(chǎng)上除了那些天價(jià)的老款衛(wèi)士或改裝牧馬人,擲彈兵幾乎是唯一一個(gè)不妥協(xié)的選擇。
四、英力士的“固執(zhí)”不是營(yíng)銷,是骨子里的
我在店里跟工作人員聊天,問(wèn)了一個(gè)很直接的問(wèn)題:“這車這么硬,你們不擔(dān)心賣不動(dòng)嗎?”
對(duì)方的回答很有意思:“我們從一開(kāi)始就不是為了賣爆。英力士集團(tuán)一年幾百億美元的營(yíng)收,造車不是為了賺錢,是為了輸出一種價(jià)值觀。”
這還真不是場(chǎng)面話。你去看看這個(gè)集團(tuán)的老板——吉姆·拉特克利夫爵士,英國(guó)前首富,一個(gè)70多歲的老頭,因?yàn)椴粷M新路虎衛(wèi)士變得“太軟”,自己砸了幾個(gè)億從零造車。他還同時(shí)養(yǎng)著一支頂級(jí)自行車隊(duì)、投了梅賽德斯F1車隊(duì)、收購(gòu)了曼聯(lián)股份、贊助基普喬格跑馬拉松……這些動(dòng)作背后共享一個(gè)關(guān)鍵詞:挑戰(zhàn)極限,拒絕妥協(xié)。
擲彈兵就是這套價(jià)值觀在汽車領(lǐng)域的肉身。所以你放心,他們不會(huì)為了銷量去加屏幕、去砍差速鎖、去換成電子助力。這種固執(zhí),在今天的汽車行業(yè)里,反而成了最稀缺的魅力。
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寫到最后
最后說(shuō)回廣州這家旗艦中心。
它的開(kāi)業(yè),在我看來(lái),與其說(shuō)是一則商業(yè)新聞,不如說(shuō)是一個(gè)信號(hào):英力士決定在中國(guó)認(rèn)真尋找那些“不肯妥協(xié)的少數(shù)派”。
過(guò)去兩年,喜歡擲彈兵的中國(guó)玩家只能看圖片、刷視頻、去平行進(jìn)口商那里碰運(yùn)氣。現(xiàn)在,華南的朋友可以去廣州店里,親手撥一下那些飛機(jī)開(kāi)關(guān),轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)那個(gè)沉重的液壓方向盤,聞一聞那種工程塑料和防水地膠混合的味道——你可以真實(shí)地判斷:這臺(tái)“頑固到底”的車,到底是不是你價(jià)值觀的延伸。
英力士汽車中國(guó)執(zhí)行董事陳霽祥在開(kāi)業(yè)當(dāng)天說(shuō)了一句話,我覺(jué)得很真誠(chéng):“這是品牌在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步。”而我只想說(shuō)一句:在這個(gè)人人都想討好所有人的時(shí)代,謝謝你,還敢做一臺(tái)只討好少數(shù)人的車。
走出那家店的時(shí)候,廣州的晚風(fēng)又悶又濕。我回頭看了一眼櫥窗里的擲彈兵,它在五顏六色的城市霓虹燈下,顯得格格不入,卻又莫名讓人安心。
也許這就是價(jià)值觀的力量吧。你是什么樣的人,你就會(huì)選擇什么樣的車。而真正的越野,從來(lái)不需要討好所有人。
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