不可思議的票房奇跡，好的有點(diǎn)“反常”

今年5月，《與王生活的男人》（以下簡(jiǎn)稱《與王》）以超過(guò)1600萬(wàn)觀影人次的佳績(jī)，成為韓國(guó)影史第二，還在累計(jì)銷(xiāo)售額上刷新了影史第一《鳴梁海戰(zhàn)》保持多年的紀(jì)錄。真正值得我們討論的，不是它賣(mài)得“好”，而是賣(mài)得有點(diǎn)“反常”。

疫情之后，韓國(guó)影院市場(chǎng)始終沒(méi)能回到十年前高歌猛進(jìn)的狀態(tài)，人們偶爾會(huì)走進(jìn)影院，但更謹(jǐn)慎、更挑剔。按韓國(guó)電影過(guò)去的類(lèi)型經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)直覺(jué)來(lái)看，《與王》不是那種一眼看上去就符合票房大片公式的作品。它沒(méi)有工業(yè)奇觀，也不是靠強(qiáng)類(lèi)型刺激觀眾情緒的高概念電影。

它的成功像一個(gè)被精準(zhǔn)做出來(lái)，又被市場(chǎng)完整接住的案例：項(xiàng)目定位是清楚的，觀眾入口是被設(shè)計(jì)過(guò)的，題材氣質(zhì)和上映時(shí)機(jī)也是匹配的。

《與王生活的男人》

很多歷史片的創(chuàng)作者常常以為觀眾會(huì)因?yàn)椤斑@段歷史很重要”就天然愿意走進(jìn)影院，事實(shí)上觀眾更在意的是：這個(gè)故事和我有什么關(guān)系。

《與王》最吸引人的，并不只是端宗這個(gè)人物的歷史重量，而是它有機(jī)會(huì)跨越世代，觸碰更普遍的情感共識(shí)，尤其是關(guān)于“正義感”和“理想主義人格”的部分。

這其實(shí)已經(jīng)決定了它和傳統(tǒng)歷史片的不同方向：它不是要把觀眾拉進(jìn)一段復(fù)雜的朝鮮王朝權(quán)力史里，而是要把一段歷史，重新翻譯成今天的人也能理解的情感故事。

《與王》完成了一次視角轉(zhuǎn)換，被廢的君主如果只是權(quán)力失勢(shì)，他仍然和觀眾隔著距離；但當(dāng)他在流放地和村民一起生活、被重新認(rèn)識(shí)時(shí)，歷史就被拉近了。這也解釋了為什么片名里雖然有“王”，但影片的第一主人公更像是嚴(yán)興道。

它在講一個(gè)很現(xiàn)實(shí)，甚至狡黠的小人物，如何在與端宗相處的過(guò)程中，慢慢產(chǎn)生義理、同情和責(zé)任的故事，這樣的戲眼比單純復(fù)原歷史更適合今天的大眾。

《與王》的成功，表面上看像是趕上了一個(gè)好時(shí)候，但它真正踩中的是一種觀眾狀態(tài)。年輕觀眾能從端宗身上找到情感入口，年長(zhǎng)觀眾能從歷史余韻里進(jìn)入，而那種靠陪伴、守護(hù)和犧牲建立起來(lái)的情緒邏輯，更決定了它天然適于闔家觀賞。

跨越近30歲的主演組合構(gòu)成了兩種不同的觀眾入口，柳海真負(fù)責(zé)穩(wěn)——生活感、可信度、喜劇和正劇間的轉(zhuǎn)換；樸志訓(xùn)負(fù)責(zé)新——他讓端宗更易被年輕觀眾靠近、憐惜。在今天的市場(chǎng)上，這是一種比能上熱搜更稀缺的電影特質(zhì)，而一旦家庭成為觀影單位，票房便會(huì)呈倍數(shù)遞增。

《與王》的成功還體現(xiàn)了韓國(guó)電影工業(yè)近年的一個(gè)微妙變化：年輕演員，甚至偶像明星出身的演員，在商業(yè)電影里的位置正在被重新理解。制作方顯然不是簡(jiǎn)單地把樸志訓(xùn)當(dāng)作流量符號(hào)來(lái)使用，而是把他放在了一個(gè)既能服務(wù)角色，又能幫助影片觸達(dá)更年輕觀眾的位置上。這不是“流量換票房”的粗暴邏輯，而是一種更細(xì)致的市場(chǎng)觸達(dá)方式。

樸志訓(xùn)粉絲應(yīng)援

這些年一直有“觀眾越來(lái)越難走進(jìn)影院”的說(shuō)法，流媒體確實(shí)改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，影院不再天然地?fù)碛杏^眾。我們也總是帶著警惕心去看待那些“前半段輕松、后半段催淚”的作品，仿佛情緒一強(qiáng)，電影就會(huì)老套。

《與王》的成功反而打破了這種慣性思維，只要人物能立住，并且基于可信的關(guān)系上，由此產(chǎn)生的情緒就不是廉價(jià)的，而是十分有效的市場(chǎng)語(yǔ)言。

片場(chǎng)花絮

《與王》的成就有目共睹，但它也不該被過(guò)度神化成韓國(guó)電影全面復(fù)蘇的證據(jù)。以后的爆款或許還會(huì)一個(gè)接一個(gè)，其他電影想分到同樣的注意力反而會(huì)更難。這背后牽涉到韓國(guó)電影工業(yè)的一個(gè)老問(wèn)題：熱門(mén)電影和銀幕資源總是綁得很緊。

韓國(guó)電影市場(chǎng)帶來(lái)的思考，不只是觀眾選擇，也包括資源分配——影院到底是在放大市場(chǎng)，還是在讓市場(chǎng)變得集中。誠(chéng)然，《與王》受益于這種結(jié)構(gòu)，它始終沒(méi)有被市場(chǎng)提前擠下去，放映系統(tǒng)愿意繼續(xù)給它時(shí)間和空間，票房神話不是只靠觀眾買(mǎi)票堆出來(lái)的，也是產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)押注它的結(jié)果。

人們不是不想走進(jìn)影院，只是越來(lái)越需要理由。而《與王》提供的理由足夠簡(jiǎn)單、扎實(shí)——任何人都可以沉浸其中。這種成功未必能被輕易復(fù)制，但至少說(shuō)明了一點(diǎn)——韓國(guó)電影仍有被重新點(diǎn)亮的可能。

劇組合影

《環(huán)球銀幕》專(zhuān)訪

《與王生活的男人》制片人張?jiān)T

作為當(dāng)代韓國(guó)頗具影響力的電影制片人，張?jiān)T曾主導(dǎo)多部高票房與高話題度類(lèi)型片，如《惡人傳》和《犯罪都市》系列。他身上也具有成功電影人典型的特質(zhì)——既具備成熟的工業(yè)化制作經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和觀眾心理有敏銳判斷，是韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)體系的推動(dòng)者。

在本次采訪中，張?jiān)T圍繞《與王生活的男人》的開(kāi)發(fā)緣起、創(chuàng)作理念以及制作過(guò)程展開(kāi)深入分享。

Q：決定推進(jìn)《與王》時(shí)，它最打動(dòng)你的地方是什么？作為制片方，如何理解這部作品？

A：《與王》是我和“OnDaWorks”的林恩靜代表一起策劃開(kāi)發(fā)的，林代表曾表示，普通人犧牲自己的安寧與和平，堅(jiān)持行義（“偽善被禍，吾所甘心”）的故事，在當(dāng)今時(shí)代仍能引起共鳴。

林代表最初拿著劇本找我合作時(shí)，我是從完成度與有趣程度進(jìn)行斟酌的，我始終堅(jiān)信，最重要的永遠(yuǎn)是劇本。讀《與王》劇本時(shí)我流淚了，我想如果只讀文本都能如此，成片也一定能打動(dòng)人心。

Q：歷史題材的韓片韓劇常被認(rèn)為存在一定的理解門(mén)檻，但《與王》成功進(jìn)入了非常廣泛的大眾市場(chǎng)。在開(kāi)發(fā)階段，你如何思考“讓歷史題材被觀眾接受”這個(gè)問(wèn)題？

A：早在20年前我就以制片組組長(zhǎng)的身份參與了《王的男人》的制作，我參與的2011年的歷史劇《最終兵器：弓》也吸引了680萬(wàn)名觀眾，成為當(dāng)年最賣(mài)座的韓國(guó)電影，因此我并沒(méi)有“歷史題材很難成功”之類(lèi)的偏見(jiàn)。

我認(rèn)為只要故事具有普遍性，就能超越時(shí)代引起共鳴。《與王》基于一段令人心痛的歷史事實(shí)，但類(lèi)似的故事還在不斷重演，我相信它對(duì)今天的觀眾也具有感染力，人們能夠感受到那種悲切、內(nèi)心的觸動(dòng)和悠長(zhǎng)的余韻。

Q：在角色塑造和市場(chǎng)接受度兩個(gè)方面，本片選角時(shí)最優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是什么？例如，在選用樸志訓(xùn)飾演端宗時(shí)，制片方更看重角色契合度，還是意識(shí)到啟用年輕演員有助于拉近與年輕觀眾的距離？

A：很久以前我就認(rèn)為，電影的票房成功并不存在所謂的“明星力量”。只不過(guò)，頂級(jí)演員通常會(huì)比別人更早收到有趣且完成度高的劇本，而他們也傾向于選擇這些劇本，因此票房成功的概率更高——某個(gè)演員的票房號(hào)召力并不能決定一部電影的好壞。

不過(guò)，投資發(fā)行方仍然不斷要求我們選用頂流明星，確實(shí)讓人困擾。但我相信，在適當(dāng)反映關(guān)鍵決策者要求的同時(shí)，還是要選演技好、與角色相符的演員，我們一直努力這樣做。

Q：從韓國(guó)電影市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，年末年初和春節(jié)前后通常是家庭觀影需求旺盛的時(shí)期。《與王》最終選擇了冬季假期和春節(jié)前上映，制片方是基于怎樣的判斷做出決定的？考慮到疫情后韓國(guó)電影界對(duì)節(jié)假日上映持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度，如何評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)？

A：在韓國(guó)，制片方通常跟隨發(fā)行方的決定定檔。影片完成后，我們?cè)诤笃谥谱髌陂g面向普通觀眾進(jìn)行了盲測(cè)，即在成片完成前，邀請(qǐng)觀眾觀影并做問(wèn)卷調(diào)查。在調(diào)查中，最重要的兩項(xiàng)指標(biāo)：滿意度（電影是否有趣）和推薦度（是否會(huì)向他人推薦）5分滿分，超過(guò)4分就是積極的信號(hào)。在我們進(jìn)行的兩輪盲測(cè)中，兩項(xiàng)指標(biāo)均超過(guò)4分。因此發(fā)行方提議將影片定檔在春節(jié)假期，恰好與冬季假期重疊。

在韓國(guó)，觀影旺季有四個(gè)：7月底到8月的暑假和夏季休假期間、12月底到1月的寒假和冬季休假，以及春節(jié)和中秋假期。不過(guò)，疫情后傳統(tǒng)旺季的概念逐漸淡化，只要電影有趣，不論檔期都能成功，這種趨勢(shì)正越來(lái)越明顯。

試映會(huì)評(píng)論活動(dòng)

Q：從上映后的票房走勢(shì)來(lái)看，《與王》票房打開(kāi)局面的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么？如何看待社交平臺(tái)等“非典型”的傳播路徑？

A：這種現(xiàn)象以前也存在，但疫情之后，尤其OTT（over-the-top media services，指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接向用戶提供音視頻、通訊等內(nèi)容服務(wù)的模式，僅需依托基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)，無(wú)需網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商額外支持即可傳輸數(shù)據(jù)）平臺(tái)擴(kuò)張之后，人們只有在真正非常有趣的電影上映時(shí)才會(huì)去影院觀看。

韓國(guó)近幾年基于社交網(wǎng)絡(luò)的病毒式營(yíng)銷(xiāo)不斷擴(kuò)大，觀眾越來(lái)越聰明，能準(zhǔn)確判斷上映的電影是否有趣。《與王》在上映后的第二個(gè)周末，春節(jié)假期開(kāi)始后，觀影人數(shù)才真正開(kāi)始爆發(fā)式增長(zhǎng)。這是因?yàn)榭催^(guò)的觀眾的推薦在市場(chǎng)上發(fā)揮了作用，這證明宣傳和營(yíng)銷(xiāo)依然重要，但最重要的因素莫過(guò)于觀眾的口碑。

片場(chǎng)花絮

Q：當(dāng)電影票房遠(yuǎn)超預(yù)期后，制片方在發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)策略上做了哪些調(diào)整？例如在影院合作、銀幕數(shù)增長(zhǎng)、宣傳重點(diǎn)或與觀眾的溝通方式上，是否有根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)做出反應(yīng)？

A：發(fā)行公司Showbox方面制作了名為“拍攝實(shí)錄”的內(nèi)容，收集《與王》的工作人員拍攝的現(xiàn)場(chǎng)照片等，整理片場(chǎng)發(fā)生的趣事，持續(xù)與觀眾溝通。至于銀幕數(shù)增長(zhǎng)等，都是根據(jù)市場(chǎng)需求自然形成的，并沒(méi)有特別下功夫。

韓國(guó)的電影市場(chǎng)非常殘酷：表現(xiàn)好就給大量銀幕且長(zhǎng)線上映，表現(xiàn)差就毫不留情地砍掉。當(dāng)然，我們與三大連鎖影院（CGV、樂(lè)天影院、Megabox）一直保持溝通，不斷探討能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的上映策略。

韓國(guó)電影資料館

Q：《與王》的累計(jì)票房收益超過(guò)了《鳴梁海戰(zhàn)》等國(guó)民級(jí)作品，在觀影人次不是第一但票房刷新紀(jì)錄的情況下，制片方更看重哪個(gè)指標(biāo)？如何看待韓國(guó)電影市場(chǎng)的評(píng)價(jià)體系？

A：韓國(guó)是全球唯一一個(gè)以觀影人次而非銷(xiāo)售額為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家。因此，突破千萬(wàn)人次具有特別的意義。我聽(tīng)說(shuō)，韓國(guó)電影振興委員會(huì)從今年7月起，也將把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從原有的觀影人次改為全球已達(dá)成共識(shí)的銷(xiāo)售額。

按銷(xiāo)售額計(jì)算，我們的電影目前以1518億韓元位列歷代第一，我認(rèn)為這個(gè)紀(jì)錄在短期內(nèi)很難被打破。而對(duì)于制片方而言，當(dāng)然希望銷(xiāo)售額越高越好。

Q：回顧《與王》的成功，哪些經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的，哪些因素具有偶然性？通過(guò)這部電影的成功來(lái)展望當(dāng)下的韓國(guó)電影市場(chǎng)，如何理解它的產(chǎn)業(yè)意義？如果要介紹這次經(jīng)驗(yàn)，你最想強(qiáng)調(diào)的是什么？

A：在制作中，我始終重視觀眾對(duì)劇本的評(píng)價(jià)，并努力將這些評(píng)價(jià)反映到成片中，如之前提到的盲測(cè)。這次的《與王》是這樣完成的，《犯罪都市》系列也在經(jīng)歷同樣的過(guò)程。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，那些珍視并認(rèn)真走完這一過(guò)程的作品都取得了成功。

因此我認(rèn)為，在電影完成過(guò)程中積極吸納觀眾意見(jiàn)的方法是可以復(fù)制的。不過(guò)，最終創(chuàng)下票房第一的紀(jì)錄，與其說(shuō)是技術(shù)或訣竅，不如說(shuō)近乎奇跡。

破千萬(wàn)大合合照

我們的電影為長(zhǎng)期低迷的影院注入了活力。它證明了一點(diǎn)：只要電影足夠有趣，觀眾就愿意付出時(shí)間和精力，走進(jìn)影院，這一點(diǎn)是我們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)留下的最清晰的意義。隨著OTT平臺(tái)的出現(xiàn)，消費(fèi)者能夠以更低的價(jià)格，更便利、合理地消費(fèi)內(nèi)容。

進(jìn)影院看電影這種行為正逐漸像舊時(shí)代的遺物一樣消失。但我們相信，人們?nèi)匀粫?huì)珍惜、熱愛(ài)并懷念這種體驗(yàn)——與陌生人一起坐在黑暗中，全神貫注地度過(guò)時(shí)間，一同歡笑、哭泣，體會(huì)感動(dòng)。

《與王生活的男人》完整報(bào)道

請(qǐng)見(jiàn)《環(huán)球銀幕》5月刊