北京
來源：市場資訊
（來源：遼望觀天下）
不久前，某地召開了一次關于優化營商環境的執法檢查匯報會。按會議要求，參會的相關部門要圍繞8個突出問題整治情況作匯報。但在具體匯報中，一些部門卻“跑題”了，只講是做了哪些工作、取得了哪些成效，而對于要整治的問題，則不約而同地“屏蔽”了。
對于此種不切入主題、只在外圍打轉的匯報，也難怪檢查組負責同志現場發問：營商環境領域里的這些問題難道發生在空中還是海里嗎？這些實實在在發生的問題和誰有關系？怎么就落不了地呢？
我們也不禁發問，匯報情況，咋就不往主題上嘮呢？
究其原因，
有的是“不能說”，上邊要求的沒落實，問題還在，只能揣著明白裝糊涂，避重就輕，做表面文章，說點花團錦簇的事兒；
有的是“不好說”，涉及多個單位或是歷史遺留問題，都是“燙手山芋”，避之唯恐不及，更何況“家丑不可外揚”，說出來給本地區或單位抹黑，不說問題才“穩妥”；
還有的是“不愿說”，開展了一些工作，取得了一些成果，自我感覺“良好”，哪能說問題，說了問題不就顯得我白干了……
干事創業的過程，就是解決一個個矛盾、問題的過程。越怕事兒，越難成事兒。越是想要繞道走，越容易堵在路上?；乇軉栴}本身有更大的問題。開“美顏”、加“濾鏡”，只是暫時的自欺欺人。問題不僅不會“自愈”，甚至會因為諱疾忌醫錯失解決良機。
治其本，朝令而夕從；救其末，百世不改也。從根兒上下刀，才能真正挖去頑瘴痼疾。
對于現實中發生的各類問題，不妨來場實打實的“對號入座”：在本部門本領域，逐一對照有沒有這些問題？哪條問題表現最明顯？哪個堵點最需要疏通？實打實走一遍企業群眾辦事的流程，在服務窗口辦一下事，看看具體卡在哪？具體問題出現的原因是什么？在精準“入座”后，分清輕重緩急，逐一解題，找到推進工作的突破口，扎扎實實把問題解決掉。
當然，我們說“對號入座”，并不是說亦步亦趨、沒有創造性，更不是搞“上下一般粗”。所謂“對號入座”，是緊密結合實際，把該擔的責擔起來，把該干的事，干漂亮，以實實在在的業績，讓組織放心，讓群眾滿意。
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