陜西衛(wèi)視總是與優(yōu)質(zhì)“陜劇”首播失之交臂，二線衛(wèi)視艱難生存縮影

和陜西秦腔題材有關(guān)電視劇《主角》正在熱播當(dāng)中，屢屢創(chuàng)下收視率的佳績(jī)，這背后，略顯落寞的卻是陜西當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)。

近幾年，和陜西題材相關(guān)的熱播劇比如《平凡的世界》、《裝臺(tái)》等，都選擇了央視或一線衛(wèi)視，而陜西衛(wèi)視只在劇集大火之后才進(jìn)行二輪播出，雖然這更像是一種“情感回歸”，但本質(zhì)還是預(yù)算不足 + 收視底盤弱 + 平臺(tái)商業(yè)價(jià)值低 + 自制與話語(yǔ)權(quán)弱。

比如這三部高品質(zhì)陜劇的播出路徑，清晰地印證了上述市場(chǎng)邏輯：

為什么優(yōu)質(zhì)“陜劇”不給“陜臺(tái)”首播？

這背后是片方（制作方）基于市場(chǎng)價(jià)值的理性選擇，而非對(duì)陜西衛(wèi)視的刻意冷落。

首要因素：資金實(shí)力差距：電視劇采購(gòu)遵循“價(jià)高者得”的法則。當(dāng)前頭部劇集單集版權(quán)費(fèi)動(dòng)輒百萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)，投資數(shù)億的項(xiàng)目需要更高的回報(bào)。一線衛(wèi)視和央視預(yù)算充足，而資金緊張的陜西衛(wèi)視被分析人士認(rèn)為是“買不起”或“出不起競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格”的一方。

根本原因：平臺(tái)影響力差距：片方最看重平臺(tái)播出后能帶來(lái)的影響力。陜西衛(wèi)視的收視率在一段時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)不佳，是影響其吸引首播劇的核心短板。相比之下，央視和一線衛(wèi)視能以更高收視率放大劇集影響力，從而反哺后續(xù)發(fā)行，這是片方無(wú)法拒絕的。

策略考量：受眾群體不匹配：《主角》、《白鹿原》等目標(biāo)受眾是全國(guó)觀眾，而非僅限于陜西本地。因此，選擇覆蓋全國(guó)的央視、一線衛(wèi)視以及在年輕人中影響力巨大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，更符合其市場(chǎng)定位。

錯(cuò)過(guò)優(yōu)質(zhì)劇首播，是深層問(wèn)題的集中體現(xiàn)，也讓陜西衛(wèi)視陷入了惡性循環(huán)：

品牌價(jià)值與商業(yè)變現(xiàn)能力弱：在衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，陜西衛(wèi)視的收視率和市場(chǎng)份額不斷下滑，導(dǎo)致廣告收入銳減，預(yù)算有限。為維持運(yùn)營(yíng)，它甚至需要播出大量觀眾印象不佳的醫(yī)藥廣告，進(jìn)一步損害了其品牌形象。

內(nèi)容運(yùn)作能力滯后：在內(nèi)容戰(zhàn)略上，陜西衛(wèi)視顯得較為保守，多年來(lái)缺乏持續(xù)產(chǎn)出具有全國(guó)影響力的精品自制節(jié)目。同時(shí)，其內(nèi)容運(yùn)營(yíng)模式也被認(rèn)為不夠成熟，有觀點(diǎn)認(rèn)為錯(cuò)失機(jī)會(huì)與“相關(guān)人員意識(shí)差”有一定關(guān)系。

要打破這個(gè)循環(huán)，陜西衛(wèi)視需要一場(chǎng)自上而下、由內(nèi)而外的深刻變革，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

戰(zhàn)略重塑：找準(zhǔn)定位，走差異化路線：與其砸錢拼一線大劇，不如利用自身優(yōu)勢(shì)，選擇“小而美”的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，深耕某類受眾。例如：打造“文化+旅游”內(nèi)容，承接絲路沿線國(guó)家文化交流項(xiàng)目，推出聚焦銀發(fā)或特定垂直人群的劇場(chǎng)。

內(nèi)容為王：深耕自制，做“好劇”的孵化器：提升首播話語(yǔ)權(quán)要從源頭切入：

發(fā)力自制內(nèi)容：與其在購(gòu)買二輪劇上花錢，不如將資金用于支持本地人才，主動(dòng)投資開(kāi)發(fā)以陜西文化為主題的自制劇或精品短劇。

孵化精品IP：利用本地豐厚的文化資源（如路遙、陳忠實(shí)、賈平凹等），與優(yōu)質(zhì)制作公司合作開(kāi)發(fā)影視項(xiàng)目。

人才驅(qū)動(dòng)：激活內(nèi)部活力：通過(guò)改革管理體制，激活“人”這個(gè)關(guān)鍵要素。以更市場(chǎng)化的機(jī)制引進(jìn)人才，激活團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。

技術(shù)賦能：擁抱新媒體，多屏聯(lián)動(dòng)：率先從傳統(tǒng)電視思維轉(zhuǎn)型，利用新媒體技術(shù)提升傳播效果。強(qiáng)化“先網(wǎng)后臺(tái)”的融合模式，將短視頻、社交媒體作為內(nèi)容首發(fā)和新劇預(yù)熱陣地，打造跨屏傳播的影響力。

久久為功：堅(jiān)持長(zhǎng)期主義：改革需要時(shí)間和耐心。從每一次小的收視率提升做起，持續(xù)投入和調(diào)整，才能在3-5年后積累出質(zhì)變。

陜西衛(wèi)視與優(yōu)質(zhì)“陜劇”首播權(quán)的“失之交臂”，是傳統(tǒng)二線衛(wèi)視在市場(chǎng)化浪潮中艱難生存的縮影。

當(dāng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容遇上財(cái)政壓力，當(dāng)家鄉(xiāng)情懷讓位于市場(chǎng)規(guī)律，這才是問(wèn)題的核心。要做出改變，需要的不只是一腔熱忱，更是一場(chǎng)涉及資源、機(jī)制和戰(zhàn)略布局的系統(tǒng)性調(diào)整。（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）