潮起新聲！8000人奔赴的零售商業(yè)盛宴有多“王炸”？

第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

2026年5月20-21日，由贏商網(wǎng)主辦的第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)暨中國商業(yè)共贏合伙人大會(huì)在廣州南沙國際會(huì)展中心隆重舉辦。

作為中國零售商業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、最具品牌價(jià)值和影響力的行業(yè)年度盛會(huì)，今年的中國商業(yè)品牌節(jié)全新升級(jí)，四大亮點(diǎn)震撼來襲：

■規(guī)模最大、參與主體最豐富：8000多位行業(yè)代表齊聚廣州，從政府商務(wù)部門、金融機(jī)構(gòu)、百強(qiáng)商管企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目、頭部品牌*新興創(chuàng)新品牌、頭部代理商等全鏈條嘉賓；

■影響力升級(jí)：廣東省商務(wù)廳及全省21個(gè)市商務(wù)局、安徽省商務(wù)廳及全省16個(gè)市商務(wù)局，以及北京、雄安、南京、重慶、貴陽、蘇州、無錫等超過50個(gè)城市商務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，共同為行業(yè)發(fā)展賦能；

■活動(dòng)內(nèi)容更豐富多元：贏商網(wǎng)首次聚焦品牌加盟賽道，推出「中國商業(yè)共贏合伙人大會(huì)暨共贏合作加盟展」，打造中國商業(yè)加盟與投資領(lǐng)域首個(gè)“趨勢(shì)發(fā)布+平臺(tái)賦能+交易撮合”的生態(tài)級(jí)峰會(huì)；

■贏商產(chǎn)品迭代發(fā)布：贏商全新“硬核產(chǎn)品”集中亮相，包括為贏商通會(huì)員專屬定制的“贏商通會(huì)員日”、贏商大數(shù)據(jù)旗艦產(chǎn)品“贏運(yùn)通”、贏商人力資源體系以及贏商網(wǎng)3.0交易平臺(tái)等多元產(chǎn)品矩陣。

活動(dòng)第一天（5月20日），贏商通會(huì)員日-長隆萬博商圈項(xiàng)目考察與WIN咖夜-特邀VIP酒會(huì)正式拉開本次品牌節(jié)的帷幕。

下午，解鎖了贏商通會(huì)員日-長隆萬博商圈項(xiàng)目考察，考察了四海城、番禺天河城兩大標(biāo)桿項(xiàng)目，4小時(shí)深度研學(xué)，收獲滿滿。

夜幕降臨，精準(zhǔn)鏈接行業(yè)人脈的WIN咖夜-特邀VIP酒會(huì)開場(chǎng)，行業(yè)精英齊聚一堂，在輕松氛圍中碰撞資源、共話趨勢(shì)。

5月21日，更多“重磅”環(huán)節(jié)炸裂登場(chǎng)！

• 第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)開幕式&主論壇

• 中國商業(yè)共贏合伙人大會(huì)- 餐飲&零售&項(xiàng)目路演專場(chǎng)
  

• 禮贊時(shí)代新聲·樂摩吧-中國零售商業(yè)「金坐標(biāo)」頒獎(jiǎng)盛典暨招待晚宴
  

• 零售商業(yè)招商拓展合作展 / 零售商業(yè)加盟展/ 中國城市商業(yè)館主題展／商道有趣市
  

• 「WIN咖來了」直播間

• 贏商通會(huì)員沙龍·下午茶交流會(huì)

• 人力資源專場(chǎng)沙龍：破局·重構(gòu)——商業(yè)連鎖企業(yè)的人力資源新引擎
  

01.

第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)開幕式&主論壇

活動(dòng)開始，首先是由中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書記、會(huì)長 王民，廣東省商務(wù)廳副廳長 雙德會(huì)，以及贏商股份董事長 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長 吳傳鯤，帶來開幕致辭。

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書記、會(huì)長 王民表示，國內(nèi)零售商業(yè)已完成從規(guī)模擴(kuò)張到高質(zhì)量發(fā)展的跨越，社零總額20年增長超8倍，當(dāng)前進(jìn)入多元存量提質(zhì)新階段。行業(yè)仍面臨同質(zhì)化、存量盤活難、消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)分化等挑戰(zhàn)，本屆品牌節(jié)以“潮起新聲”為主題恰逢其時(shí)，呼吁業(yè)界凝聚共識(shí)、破局創(chuàng)新，共尋新增長點(diǎn)，合力譜寫零售商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

廣東省商務(wù)廳副廳長雙德會(huì)表示，廣東作為經(jīng)濟(jì)大省、消費(fèi)大省，“十四五”期間已落地近4000家品質(zhì)首店，居全國首位；今年4月出臺(tái)促進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展十條措施，將重點(diǎn)打造“粵首發(fā)”IP，精準(zhǔn)梯度招引優(yōu)質(zhì)品牌，培育本土創(chuàng)新動(dòng)能，優(yōu)化生態(tài)配套與營商環(huán)境。廣東擁有良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，高端商圈梯次成型，商業(yè)綜合體均衡發(fā)展，誠邀各大商業(yè)品牌、企業(yè)家在廣東投資興業(yè)。

贏商股份董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長 吳傳鯤認(rèn)為，中國零售商業(yè)告別增量擴(kuò)張，進(jìn)入存量深耕時(shí)代。行業(yè)發(fā)展邏輯從重規(guī)模、開發(fā)速度，轉(zhuǎn)向重運(yùn)營、樹品牌、提質(zhì)發(fā)展。在此背景下，“中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)”更名為”中國商業(yè)品牌節(jié)“，正是行業(yè)變遷的注腳。在“得運(yùn)營者得天下”的今天，我們將深耕人力資源建設(shè)，探索 AI 賦能下商業(yè)人力體系革新。同時(shí)打造“中國商業(yè)共贏合伙人大會(huì)”平臺(tái)，推動(dòng)各方高效協(xié)同，共建良性商業(yè)生態(tài)，助力行業(yè)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。

PART 1

八大“硬核”主題演講

&重磅報(bào)告發(fā)布

新周期下的破局與共生

從宏觀形勢(shì)看，行業(yè)的增長邏輯已經(jīng)發(fā)生根本性變化，未來將是波動(dòng)發(fā)展而非線性增長，商業(yè)地產(chǎn)正處在增量與存量并存的過渡階段，服務(wù)消費(fèi)的占比將持續(xù)提升。在此背景下，我們認(rèn)為行業(yè)的破局路徑可以歸納為兩個(gè)核心方向：一是構(gòu)建“大生態(tài)”，即商場(chǎng)不再是孤立的商業(yè)空間，而要主動(dòng)與城市功能協(xié)調(diào)融合，成為城市生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；二是打磨“小生態(tài)”，即打造極致的產(chǎn)品，像制造業(yè)打磨產(chǎn)品一樣深耕商業(yè)硬件、軟件、運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。未來行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)回歸“產(chǎn)品優(yōu)先”的邏輯。

華潤萬象生活執(zhí)行董事、副總裁、商業(yè)航道總經(jīng)理 王磊

對(duì)行業(yè)漲價(jià)，如何穿越周期

面對(duì)行業(yè)漲價(jià)，OPPO繼續(xù)開大店、進(jìn)核心Mall，并始終堅(jiān)持“用戶導(dǎo)向”這一全球化戰(zhàn)略。OPPO看到的不是短期壓力，而是兩個(gè)確定性趨勢(shì)：高端市場(chǎng)需求依然強(qiáng)勁，用戶從街邊走向Mall的消費(fèi)習(xí)慣不可逆。因此，OPPO選擇通過“產(chǎn)品、客流、服務(wù)”三大戰(zhàn)略穿越周期：

以產(chǎn)品生態(tài)矩陣構(gòu)建長期競(jìng)爭(zhēng)力，以五大客流引擎激活線下流量，以用戶服務(wù)夯實(shí)品牌底色。而“品牌+商業(yè)體”的雙向奔赴，也正在成為存量時(shí)代最具確定性的增長路徑。

OPPO副總裁、全球零售系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 李杰

和品牌一起，做時(shí)間的朋友

做時(shí)間的朋友從來不是一句漂亮話，而是需要日復(fù)一日、年復(fù)一年的信任積累。過往的租賃紅線現(xiàn)在就是要被突破，空間和內(nèi)容未來必須深度綁定，商管企業(yè)和品牌要做堅(jiān)定的命運(yùn)共同體。增量時(shí)代大家吃得飽，沒必要抱團(tuán)，新周期下數(shù)據(jù)共研、流量共享，才能讓增長更確定、決策更科學(xué)。我們和15000個(gè)合作品牌走了23年，未來3年還要和100個(gè)戰(zhàn)略品牌一起升級(jí)超50%的門店，共同面向未來。

萬科商業(yè)與酒店事業(yè)部總經(jīng)理、印力集團(tuán)總裁 楊海光

破局存量時(shí)代，以“即時(shí)健康”重塑商業(yè)場(chǎng)景新生態(tài)

當(dāng)前消費(fèi)呈現(xiàn)情緒價(jià)值驅(qū)動(dòng)、健康消費(fèi)即時(shí)化、效率驅(qū)動(dòng)消費(fèi)和人性化需求的新趨勢(shì)，樂摩吧作為中國智能按摩空間開創(chuàng)者，倡導(dǎo)智能健康生活方式，以“智能按摩空間”為載體，為消費(fèi)者提供“一套完整的身心健康服務(wù)解決方案”。在商業(yè)空間里，我們不只是賣一次按摩，而是為商場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，增強(qiáng)滿意度，激活連帶消費(fèi)。未來的商業(yè)場(chǎng)景中，消費(fèi)不止是交易，更是體驗(yàn)的沉浸、服務(wù)的松弛、生活的健康。

樂摩科技總經(jīng)理&董事 封寶財(cái)

星聚會(huì)的創(chuàng)新和全球化重構(gòu)世界娛樂社交新生態(tài)

星聚會(huì)品牌歷經(jīng)15年運(yùn)營，從蘇州單店發(fā)展至覆蓋150城千余家門店，逆勢(shì)增長的核心正是持續(xù)創(chuàng)新——通過跳出傳統(tǒng)KTV定位，打造多元的音樂社交空間，以差異化避開同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為行業(yè)頭部品牌，星聚會(huì)也將緊跟國家發(fā)展步伐，推動(dòng)中國音樂社交空間業(yè)態(tài)走向全球，讓全球消費(fèi)者體驗(yàn)具有東方特色的音樂社交空間。

星聚會(huì)創(chuàng)始人 翁培民

贏商報(bào)告發(fā)布：<2026購物中心年度發(fā)展報(bào)告>

2025年全國集中式商業(yè)存量突破9000個(gè)，新開業(yè)量創(chuàng)2013年以來新低，存量改造占比升至33%。空置率降至不足9%，創(chuàng)五年新低，但租金下行壓力未消——市場(chǎng)正經(jīng)歷“再平衡”后期。運(yùn)營力取代開發(fā)力成為核心護(hù)城河，頭部企業(yè)以精細(xì)化運(yùn)營穿越周期。REITs擴(kuò)容倒逼行業(yè)從“管好現(xiàn)場(chǎng)”走向“管好價(jià)值”。業(yè)態(tài)洗牌加速，零售收縮、餐飲擴(kuò)容、文體娛崛起。細(xì)分市場(chǎng)中，奧萊成最景氣賽道，社區(qū)商業(yè)剛需托底，高端商場(chǎng)極度稀缺抗周期。2026，存量深耕，勝負(fù)手在于運(yùn)營深度與資產(chǎn)價(jià)值重塑。

贏商股份董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長 吳傳鯤

商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)REITs的市場(chǎng)展望與發(fā)展機(jī)遇

商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)REITs平臺(tái)使得重資產(chǎn)的市場(chǎng)化估值和退出成為現(xiàn)實(shí)，從而將資管與投資真正結(jié)合，打通了商業(yè)資產(chǎn)“投資、開發(fā)、運(yùn)營、退出”的完整生態(tài)圈。未來，企業(yè)可以同時(shí)擁有“重資產(chǎn)平臺(tái)+輕資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)+REITs平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)清晰定位、良性協(xié)同，進(jìn)而完成從開發(fā)商到資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)變。

劉立宇

中金基金管理有限公司

執(zhí)行總經(jīng)理、創(chuàng)新投資部負(fù)責(zé)人

如何用資管的思路去做商業(yè)地產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變：購物中心從傳統(tǒng)開發(fā)思維轉(zhuǎn)向資管思維，以資本化退出為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)保值、穩(wěn)定現(xiàn)金流與長期增長。資管思維下，商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)REITs正重構(gòu)定價(jià)邏輯，企業(yè)要建立“以終為始”的逆向思維：兼顧開發(fā)、運(yùn)營與退出，資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)是串聯(lián)資本運(yùn)作的牽頭人。未來，頭部企業(yè)必定是具備資管能力與金融化思維的公司。

原光大安石資管總裁 周頌明

為商場(chǎng)運(yùn)營增長而生

贏商大數(shù)據(jù)旗艦產(chǎn)品—贏運(yùn)通正式發(fā)布

在充滿不確定性的存量時(shí)代，商場(chǎng)運(yùn)營者普遍面臨三大困局：缺乏統(tǒng)一標(biāo)尺的可比數(shù)據(jù)體系、分析質(zhì)量因人而異、數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化率不足。大家需要的不僅僅是數(shù)據(jù)，更是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的精準(zhǔn)應(yīng)用以及科學(xué)的決策指引。贏運(yùn)通涵蓋客群洞察、競(jìng)爭(zhēng)策略、招調(diào)分析、品牌推薦四大場(chǎng)景，以贏商全域生態(tài)大數(shù)據(jù)為底座，以AI自動(dòng)化分析為引擎，以陪伴式服務(wù)為保障，助力商場(chǎng)運(yùn)營高質(zhì)量增長。

贏商股份 場(chǎng)所端及政務(wù)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理 黃靜

PART 2

四大“超燃”高端對(duì)話

金鉑商業(yè)-新聲迸發(fā)，打造更具“活人感”的線下商業(yè)

當(dāng)算法推薦主導(dǎo)線上消費(fèi)，線下商業(yè)的終極護(hù)城河在于"人"的真實(shí)溫度與不可復(fù)制的情感連接。對(duì)于商場(chǎng)而言，“活人感”意味著空間擁有真實(shí)的煙火氣、隨機(jī)性的驚喜和可自發(fā)傳播的社交磁場(chǎng)；對(duì)于品牌而言，“活人感”意味著門店不再只是貨架，而是具備人格化魅力的體驗(yàn)場(chǎng)。雙方如何共同構(gòu)建有呼吸、有溫度、有故事的線下消費(fèi)新生態(tài)。那么，如何讓業(yè)態(tài)與空間“社交貨幣化”，消費(fèi)者愿意“曬”？如何通過會(huì)員體系與營銷活動(dòng)，把路人變?nèi)印胺劢z”？從"流程執(zhí)行"到"情感共鳴"，如何讓服務(wù)觸點(diǎn)傳遞"人的溫度"？

嘉賓觀點(diǎn)

主持嘉賓：

江蘇智儒投資管理有限公司董事長 朱逸

對(duì)話嘉賓：

金鉑商業(yè)總裁 朱志秋

星盛商業(yè)行政總裁 陳群生

月星集團(tuán)副總裁兼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理 周誕

JU ACTIVE 創(chuàng)始人 黃皓銳

三胖餐飲集團(tuán)董事長（安又胖&烤拉拉）安華棟

茶月山聯(lián)合創(chuàng)始人 范多多

朱逸：我認(rèn)為有“活人感”的線下商業(yè)需要具備幾個(gè)特質(zhì)：首先要有自由自在舒適的空間，帶給消費(fèi)者好的體感；其次內(nèi)部一定有豐富的消費(fèi)互動(dòng)場(chǎng)景，而且自帶話題、自帶流量、會(huì)講故事，當(dāng)然也要有人情味，能夠被消費(fèi)者感知；此外，創(chuàng)造社交也非常重要，通過商業(yè)內(nèi)容、業(yè)態(tài)和空間的社交貨幣化，讓消費(fèi)者愿意為它買單，愿意為它曬。

朱志秋：新消費(fèi)時(shí)代的破局之道是回歸人的真實(shí)需求。金鉑商業(yè)新一代LIFE MALL“云山Core Park”，將著力生態(tài)、文化、社群、美食四大維度的共創(chuàng)：讓運(yùn)動(dòng)、社交、自然體驗(yàn)融入日常，用不同的場(chǎng)景對(duì)應(yīng)不同的生活需求；讓在地文化與國際流行藝術(shù)同臺(tái)，有國際感又不沖淡嶺南味；讓消費(fèi)者成為內(nèi)容創(chuàng)造者和傳播者；構(gòu)筑本土特色與國際風(fēng)味融合的美食漫游地圖。最終，打造兼具國際時(shí)尚度與本土煙火氣的“離世界最近的嶺南會(huì)客廳”，讓商業(yè)真正做到“跟著人的生活走”。

陳群生：當(dāng)下做商業(yè)確實(shí)很難，我們要回歸商業(yè)本質(zhì)，在效率和溫度之間找到平衡。打造有“活人感”的商業(yè)，核心是做好和消費(fèi)者的三個(gè)共情：場(chǎng)景共情貼在地、內(nèi)容共情貼需求、服務(wù)共情貼人心。

大空間定位容易抄，小場(chǎng)景的精細(xì)化運(yùn)營才是差異化壁壘，內(nèi)容不用追高大上，夠接地氣、夠貼用戶就是“社交貨幣”。深圳光明星河COCO City結(jié)合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)優(yōu)勢(shì)做公園式商業(yè)，開業(yè)即成為區(qū)域消費(fèi)首選，星河WORLD?COCO Park的雙子塔下漢堡節(jié)三天客流超預(yù)期、國內(nèi)首個(gè)機(jī)器人6S店成科技打卡地標(biāo)，本質(zhì)都是踩中了本地用戶的真實(shí)需求。

周誕：做好會(huì)員營銷的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是基于城市進(jìn)行跨業(yè)態(tài)會(huì)員體系打通，通過調(diào)整組織架構(gòu)、打破管理邊界，整合購物中心、家居、酒店等多元流量入口，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營，形成更大合力；二是用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建立情感連接，把路人轉(zhuǎn)化為忠誠粉絲。例如將觀景臺(tái)開放并疊加婚姻登記等甜蜜經(jīng)濟(jì)玩法，持續(xù)創(chuàng)新，以情感穿透力吸引年輕粉絲。

黃皓銳：線下商業(yè)要打造真正的“活人感”，可從三大維度構(gòu)建不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一，顏值即情緒價(jià)值。 門店設(shè)計(jì)超出預(yù)期，讓顧客愿意駐足、拍照、分享。第二，社群即社交鏈接。 以門店為原點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)異業(yè)、商場(chǎng)會(huì)員，讓活動(dòng)成為生活方式。第三，共創(chuàng)即用戶黏性。品牌與商場(chǎng)深度協(xié)同，用中庭快閃、露臺(tái)派對(duì)打通權(quán)益與場(chǎng)景，讓每一次互動(dòng)都有溫度。線下商業(yè)獨(dú)有的場(chǎng)景體驗(yàn)與社交鏈接，正是對(duì)抗電商沖擊的核心。

安華棟：一個(gè)餐廳要具備社交屬性，首先要有情緒價(jià)值、差異化品類定位和身份識(shí)別，才能形成傳播價(jià)值，其核心是稀缺性：當(dāng)同一商圈甚至同一商場(chǎng)出現(xiàn)兩個(gè)以上同類品牌，稀缺屬性即刻消失，傳播價(jià)值便不復(fù)存在；第二是獨(dú)特審美與空間感的實(shí)現(xiàn)，必然犧牲坪效與回報(bào)效率，需要天時(shí)地利人和的配合。商場(chǎng)常換常新是土壤，但若人人如此，稀缺性又會(huì)消亡。品牌不能濫開，商場(chǎng)不能濫招，第一張牌就是克制。

范多多：我們一直在聊產(chǎn)品、體驗(yàn)，也在聊稀缺性、差異化，核心因素是消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)越來越少了。今天的商業(yè)更多要解決消費(fèi)動(dòng)機(jī)問題——產(chǎn)品是基礎(chǔ)，其次是手段，最終是態(tài)度。現(xiàn)在的消費(fèi)者是體驗(yàn)決策型。品牌一定要有足夠的創(chuàng)造力、品牌底色跟人格，再找優(yōu)質(zhì)加盟商把品牌溫度傳遞給消費(fèi)者，才是完整鏈條。

潮起澎湃，價(jià)值重構(gòu)下的中國零售商業(yè)新范式

當(dāng)REITs打通商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的金融閉環(huán)，當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)從“流量紅利”徹底轉(zhuǎn)向“留量深耕”，中國零售商業(yè)正站在價(jià)值重構(gòu)的歷史節(jié)點(diǎn)。過去我們習(xí)慣的“高周轉(zhuǎn)、快復(fù)制”模式已失效，取而代之的是對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的長期主義審視、對(duì)用戶關(guān)系的深度運(yùn)營，對(duì)人貨場(chǎng)關(guān)系重塑的商業(yè)新范式。商管企業(yè)和品牌企業(yè)都需要重新思考和定義各自的戰(zhàn)略坐標(biāo)。

REITs估值邏輯倒逼資管思維重塑，商管公司如何從單純“租金收取者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y產(chǎn)價(jià)值管理者”？REITs項(xiàng)目是否會(huì)成為品牌進(jìn)駐優(yōu)先考量因素？資本層面變化將如何改變雙方合作關(guān)系？空間價(jià)值重構(gòu)，如何重新定義的人貨場(chǎng)關(guān)系，向"內(nèi)容發(fā)生器"進(jìn)化？品牌空間從銷售終端向體驗(yàn)終端轉(zhuǎn)型，內(nèi)容力如何成為品牌核心資產(chǎn)？消費(fèi)主權(quán)覺醒時(shí)代，如何進(jìn)行"用戶資產(chǎn)運(yùn)營"？

嘉賓觀點(diǎn)

主持嘉賓：

悅?cè)輩R資管合伙人 周宇桁

對(duì)話嘉賓：

錦樓集團(tuán)董事長 田維龍

光大安石商業(yè)事業(yè)部副總裁 賈飛

大有國聯(lián)京投有限公司副總經(jīng)理、新消費(fèi)事業(yè)部總經(jīng)理 許豐偉

霸王茶姬首席發(fā)展官 李濤

SMFK創(chuàng)始人 任祎

周宇桁：當(dāng)下，行業(yè)經(jīng)歷的不只是價(jià)值重構(gòu)，更是規(guī)則、消費(fèi)需求與商業(yè)模式的全面重構(gòu)。REITs與資產(chǎn)證券化推動(dòng)商業(yè)從“短期回報(bào)”轉(zhuǎn)向“長期主義”，要求行業(yè)完成組織能力、專業(yè)分工及ROI邏輯的升級(jí)，同時(shí)建立更透明、更穩(wěn)健的運(yùn)營體系。另一方面，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)陷入低利潤“內(nèi)卷”，未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心將從“低價(jià)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容、品質(zhì)與體驗(yàn)”，空間價(jià)值與消費(fèi)邏輯也正在被重新定義，真正重要的是持續(xù)跟上年輕消費(fèi)者不斷變化的需求節(jié)奏。

田維龍：圍繞商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代的趨勢(shì)，REITs被視為行業(yè)邁向資管時(shí)代的重要方向，基于收益法估值邏輯，其核心在于項(xiàng)目是否具備長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的現(xiàn)金流。對(duì)此，行業(yè)需要重點(diǎn)思考三點(diǎn)：一是建立全生命周期資管意識(shí)，將投融建管退形成閉環(huán)；二是提升專業(yè)化運(yùn)營能力，以持續(xù)經(jīng)營支撐資產(chǎn)價(jià)值；三是平衡投資成本與凈現(xiàn)金流關(guān)系，通過精細(xì)化運(yùn)營提升收益。同時(shí)還需結(jié)合城市與商圈差異，重構(gòu)品牌、消費(fèi)者與合作伙伴的新商業(yè)生態(tài)。

賈飛：REITs的核心是推動(dòng)商業(yè)操盤手從“項(xiàng)目管理者”向“資產(chǎn)管理者”轉(zhuǎn)型。資產(chǎn)管理者要求項(xiàng)目具有穩(wěn)定收益、長期主義及可持續(xù)增長率，這顛覆了過去追求短期客流與指標(biāo)的邏輯。這意味著必須做到合規(guī)透明、經(jīng)營穩(wěn)健、著眼長遠(yuǎn)，通過將“瞬時(shí)客流”轉(zhuǎn)化為“長期有效客流”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的持續(xù)提升。這是一場(chǎng)商業(yè)革命，將推動(dòng)行業(yè)走向更透明、專業(yè)和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

許豐偉：商業(yè)的底層邏輯已被年輕消費(fèi)者重構(gòu)，他們用情緒價(jià)值與行為標(biāo)準(zhǔn)，重新定義了空間與商品。我們以青年茂回應(yīng)這一趨勢(shì)：將零售做成了奧萊，引入海洋館、博物館、脫口秀等互動(dòng)參與性內(nèi)容，并以陽光、水系、植物營造愉悅場(chǎng)景。商品界限隨之打破，國際名品與戶外融合，強(qiáng)IP品牌占據(jù)核心位置。商業(yè)的本質(zhì)始終是滿足需求，并創(chuàng)造引領(lǐng)需求。唯有擠干水分，與品牌共生共融，構(gòu)建新型人貨場(chǎng)關(guān)系，才能穿越周期，用東方文化創(chuàng)造新的全球價(jià)值。

李濤：REITs的對(duì)品牌的影響是雙向的。短期因?qū)ξ飿I(yè)持有方、運(yùn)營、招商方是否能磨合好，對(duì)投資回報(bào)的期望是否一致有不確定性，如這個(gè)磨合不良性，壓力會(huì)傳導(dǎo)到品牌方，所以對(duì)品牌存在一定的不確定；長期看，它讓不動(dòng)產(chǎn)資金流轉(zhuǎn)起來是好事，推動(dòng)投資和資管社會(huì)分工專業(yè)化是好事，讓物業(yè)價(jià)值（含運(yùn)營及綜合因素）透明化可衡量是好事，對(duì)社會(huì)對(duì)品牌都長期有益。

用戶運(yùn)營現(xiàn)在是大好時(shí)代，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)空前完善，人工智能又極大的助力，消費(fèi)者畫像可細(xì)分到極致細(xì)節(jié)并精準(zhǔn)定位。這是必須做的事，不用猶豫要不要做，而要思考如何深度做好。

任祎：未來想在品牌空間上或者品牌內(nèi)容上夯實(shí)，第一要有相對(duì)大的規(guī)模，才能承載你的變化。再就是要加速思考這一代消費(fèi)者需要什么，從用戶的角度出發(fā)去做內(nèi)容。用戶資產(chǎn)一方面要匹配甲方的會(huì)員體系邏輯，找到想要的用戶，再去做精準(zhǔn)的運(yùn)營；另一方面還是得站在消費(fèi)者的角度，如果不為他想，他不會(huì)跟品牌形成高度黏性。

新聲共振，審美消費(fèi)時(shí)代內(nèi)容、空間的“共生法則”

當(dāng)消費(fèi)者為審美、圈層和情緒價(jià)值慷慨買單，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯已從“流量爭(zhēng)奪”轉(zhuǎn)向“認(rèn)同感共建”。以產(chǎn)品美學(xué)化、空間策展化、關(guān)系社群化為內(nèi)核的一批商業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)新品牌，發(fā)出了屬于這個(gè)時(shí)代的“新聲”：審美已成為新的生產(chǎn)力。那么，在審美消費(fèi)時(shí)代，品牌與場(chǎng)所如何讓“新聲”共振，讓價(jià)值共生。從“賣貨”到“提案”——品牌如何通過產(chǎn)品形態(tài)與內(nèi)容敘事構(gòu)建差異化？空間策展化，商場(chǎng)空間如何成為品牌美學(xué)的“放大器”審美消費(fèi)時(shí)代，品牌與場(chǎng)所如何模式共創(chuàng)，構(gòu)建可持續(xù)的共贏機(jī)制？

嘉賓觀點(diǎn)

主持嘉賓：

中國時(shí)尚品牌創(chuàng)孵平臺(tái)、時(shí)尚家創(chuàng)投 創(chuàng)始合伙人 柳剛

對(duì)話嘉賓：

合生商業(yè)集團(tuán) 副總裁 鄧家敏

金科產(chǎn)商投資發(fā)展集團(tuán)董事長、金科置信集團(tuán)董事長 王偉

鴻榮源壹方商置 灣區(qū)壹方項(xiàng)目總經(jīng)理 曲冬文

保利商旅商業(yè)板塊負(fù)責(zé)人 葉柯

華僑城商管總經(jīng)理 邊界

堡獅龍國際集團(tuán)有限公司中國區(qū)總經(jīng)理 嚴(yán)超侖

柳剛 ：當(dāng)前消費(fèi)已從剛需轉(zhuǎn)向?yàn)槠珢叟c審美溢價(jià)買單，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向認(rèn)同感共建，核心在于以“產(chǎn)品美學(xué)化、空間策展化、關(guān)系社群化”為內(nèi)核，用內(nèi)容提案替代簡(jiǎn)單賣貨，用空間放大品牌美學(xué)。當(dāng)品牌不再追逐所有流量，而敢為少數(shù)人真誠“提案”；當(dāng)商場(chǎng)不再只盯著即時(shí)坪效，而愿意為美學(xué)智慧“留白”——這個(gè)時(shí)代的商業(yè)，才會(huì)真正從喧囂走向共振。商業(yè)與品牌共生不是誰補(bǔ)貼誰， 而是雙方共同服務(wù)好同一群有審美偏好的人， 然后一起創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值。

鄧家敏：合生商業(yè)有一套自己的邏輯，每年都有清晰預(yù)算指標(biāo)，且過去五年的收入、客流等完成率都在99%以上，我們的數(shù)據(jù)化經(jīng)驗(yàn)在于把收入分為“60%+30%+10%”的方程式：60%的基本盤要守住高租金、高回報(bào)、高營業(yè)額的品牌和策展活動(dòng)，30%的可浮動(dòng)型聚焦在社交網(wǎng)絡(luò)上粉絲量、點(diǎn)擊量比較大的內(nèi)容，還有10%則大膽選擇市場(chǎng)尚不熟悉的高顏值的內(nèi)容，從過去幾年的整體表現(xiàn)來看，我們90%的選擇都是正確的。

王偉：在房地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代后，行業(yè)需要圍繞“重整—重構(gòu)—共生—共贏”形成新的商業(yè)閉環(huán)。首先，通過債務(wù)、股權(quán)與業(yè)務(wù)重整，讓資產(chǎn)重新適應(yīng)市場(chǎng)；其次，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)與品牌資源，對(duì)困境資產(chǎn)進(jìn)行場(chǎng)景再生與價(jià)值重構(gòu)；在此基礎(chǔ)上，老業(yè)主、債權(quán)人、新投資人、品牌與運(yùn)營方之間建立新的共生機(jī)制，共同盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流；最終，再通過REITs等退出路徑實(shí)現(xiàn)多方收益回正，形成長期主義下的共贏生態(tài)。

曲冬文：做項(xiàng)目要先想通“客為何來？來有所獲？是否再來？”，當(dāng)下消費(fèi)已從“找商品”轉(zhuǎn)向“找認(rèn)同”，商業(yè)正升級(jí)為生活方式提案場(chǎng)。

項(xiàng)目以50萬方體量打造文商旅超級(jí)目的地，立足會(huì)展新城樞紐，12分鐘地鐵直達(dá)深圳機(jī)場(chǎng)，無縫銜接深中通道，承接機(jī)場(chǎng)、會(huì)展、跨城三重流量。項(xiàng)目以三大維度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力：打造45米鎏金瀑布等地標(biāo)，以“文商旅+奧萊”形成60小時(shí)微度假閉環(huán)；融合休閑社交體驗(yàn)，聯(lián)動(dòng)華發(fā)冰雪世界等資源；規(guī)劃引進(jìn)超500家品牌，打造首店高地，塑造長效共生價(jià)值閉環(huán)。未來，灣區(qū)壹方將為大灣區(qū)帶來質(zhì)感微度假體驗(yàn)，為城市注入持久活力。

葉柯：商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是洞察用戶需求，以用戶需求出發(fā)并做到極致。保利商旅以共建共生，與品牌商戶在產(chǎn)品打造上深度結(jié)合，并聯(lián)合第三方設(shè)計(jì)，深度參與門店“一店一設(shè)”，優(yōu)化形象與體驗(yàn)，提升產(chǎn)品美學(xué)力。同時(shí)，保利商旅通過打造社創(chuàng)中心，以公益空間鏈接社區(qū)居民與手藝人，強(qiáng)化情感紐帶，在不確定市場(chǎng)中與品牌、用戶共生成長。

邊界：當(dāng)下，商業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向價(jià)值共建與情緒共情，“我在XX很想你”路牌等審美偷懶的內(nèi)容正被消費(fèi)者摒棄，一句“再見，在XX地方見”的共情式文案就能出圈，其本質(zhì)是對(duì)消費(fèi)者生活記憶的尊重。華僑城做商業(yè)從不只做冷冰冰的消費(fèi)場(chǎng)所，而是承載地域文化、城市故事與大眾情緒的精神媒介。順德歡樂海岸PLUS深度融合本土特色，落地美食、龍舟、粵菜博物館及非遺展陳等特色場(chǎng)景，以文化賦能商業(yè)，用情感凝聚人心，有效提升消費(fèi)者復(fù)訪率與品牌粘性。東莞歡樂海岸計(jì)劃于年底開業(yè)，項(xiàng)目將持續(xù)深挖在地文化內(nèi)核，打造有審美、有情緒、有歸屬的文商旅新標(biāo)桿。

嚴(yán)超侖：品牌是什么、如何國際化、增量空間在哪里，這是品牌人需要知道的問題。堡獅龍是一個(gè)收購回來的品牌，企業(yè)的戰(zhàn)略是希望堡獅龍?jiān)谥袊袌?chǎng)穩(wěn)步走向一定體量的時(shí)候，迅速打開越南、泰國、新加坡等市場(chǎng)。作為品牌，速度的快與慢主要看商品和消費(fèi)者之間如何產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，要構(gòu)建健康可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。堡獅龍要做的事情是把全球生活狀態(tài)反哺給中國消費(fèi)者。

主理人品牌-對(duì)話新勢(shì)力：情緒消費(fèi)爆火，新銳品牌如何玩轉(zhuǎn)長效增長

審美消費(fèi)浪潮中，主理人品牌無疑是當(dāng)下最鮮活、最具活力、最有態(tài)度、也最具成長性的商業(yè)新勢(shì)力。新一代年輕消費(fèi)者，不再只滿足于產(chǎn)品本身，而是越來越愿意為情緒共鳴、生活態(tài)度、審美表達(dá)、圈層認(rèn)同、價(jià)值主張而買單。情緒價(jià)值，正在成為新銳品牌破圈的核心密碼；而產(chǎn)品顏值、空間氛圍、故事表達(dá)、社交屬性、文化共鳴，則成為打動(dòng)年輕人、建立深度鏈接的關(guān)鍵。

然而，熱度易起、長期難守；爆火容易、長青不易。面對(duì)快速迭代的市場(chǎng)、日益挑剔的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)加劇的賽道，新銳品牌該如何把短暫的情緒熱度沉淀為可持續(xù)的品牌價(jià)值？如何在快速破圈與深耕發(fā)展之間找到平衡，構(gòu)建穩(wěn)健、可復(fù)制、可持續(xù)的增長能力？線下布局又是品牌成長的關(guān)鍵一步，商圈能級(jí)、客群畫像、場(chǎng)景調(diào)性、運(yùn)營匹配，這些選址維度如何權(quán)衡排序？不同發(fā)展階段的品牌，又該搭建怎樣科學(xué)、理性、靈活的選址決策體系？

嘉賓觀點(diǎn)

主持嘉賓：

成都東方正火文化傳媒有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 李佳佳

嘉賓主持：

一朵一刻 創(chuàng)始人 張索一

Wave egg創(chuàng)始人 杜雯潔

WeCycle 創(chuàng)始人 Danny

hongu momo主理人 鄧綺雯

李佳佳：以前看實(shí)用性、性價(jià)比，今天會(huì)為接住情緒的場(chǎng)景營造或Slogan買單。但情緒價(jià)值不能什么都裝，無論是鮮花還是騎行，它都在幫助用戶完成自我表達(dá)。把網(wǎng)紅變長紅，關(guān)鍵要把虛的情緒價(jià)值落到產(chǎn)品打磨和實(shí)際運(yùn)營服務(wù)中。品牌早期跟著客群走，中期跟著調(diào)性走，后期跟著品牌發(fā)展走。新錢和老錢的差別，在于消費(fèi)者有沒有“被看見、被懂了”的感覺。

張索一：如果用一個(gè)關(guān)鍵詞定義品牌，那就是“治愈”。作為國內(nèi)首個(gè)把花店開進(jìn)商場(chǎng)并持續(xù)深耕的品牌，十年慢慢耕耘至今。經(jīng)濟(jì)不理想、精神壓力大時(shí)，人們更需要治愈身心的產(chǎn)品，品牌以一杯咖啡的價(jià)格提供生活鮮花方案，無痛消費(fèi)。門店聚焦B1或一層守住客流，關(guān)注場(chǎng)內(nèi)生活零售業(yè)態(tài)，用商場(chǎng)客流把路人吸進(jìn)來，做更好的鮮花服務(wù)。

杜雯潔：當(dāng)下市場(chǎng)不缺商品，消費(fèi)者更缺情緒的出口，這為新銳品牌帶來了發(fā)展機(jī)遇。新銳品牌的快破圈依靠情緒價(jià)值與感性表達(dá)吸引市場(chǎng)，慢生長則要考量更體系性的、更理性的一套成交邏輯以及商業(yè)方法。選址上應(yīng)分階段決策，初創(chuàng)期更看重客群匹配，規(guī)模化階段則我會(huì)將商圈能級(jí)放在第一位，在對(duì)的城市選擇適配的商業(yè)模式，持續(xù)打造被消費(fèi)者喜愛的能力。

Danny：我們以同頻、串聯(lián)定義情緒價(jià)值，秉持“一起騎更有趣”。同頻是用騎行凝聚價(jià)值觀契合的人群，以包容、長聚、深度互動(dòng)打造同頻社群；串聯(lián)是通過騎行聯(lián)動(dòng)多元運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景與跨品牌社群，讓戶外生活方式更可持續(xù)。在品牌選址方面，我們優(yōu)先看城市的騎行與戶外基礎(chǔ)設(shè)施，商場(chǎng)周邊需有優(yōu)質(zhì)綠道、多元戶外場(chǎng)景，適配運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目落地。

鄧綺雯：新銳品牌“快破圈”是用最快的方式，用爆點(diǎn)解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)，吸引消費(fèi)者，快速建立品牌認(rèn)知。同時(shí)，爆品不是持續(xù)的，“快破圈”和“慢生長”是密不可分的，把兩者兼顧是對(duì)品牌最大的考驗(yàn)。選址上，“找人大于找場(chǎng)”，優(yōu)先匹配客群畫像，選擇客群年輕、接受新鮮事物和情緒價(jià)值產(chǎn)品以及寵物友好的場(chǎng)地，其次再考慮商場(chǎng)的規(guī)模與調(diào)性。

PART 3

啟動(dòng)儀式

現(xiàn)場(chǎng)，還進(jìn)行了 <主理人品牌-對(duì)話新勢(shì)力> 啟動(dòng)儀式，贏商網(wǎng)【對(duì)話新勢(shì)力】正式啟動(dòng)。立足新銳品牌賽道，聯(lián)動(dòng)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，精準(zhǔn)賦能品牌長效發(fā)展，讓更多有情懷、有實(shí)力、有潛力的新銳品牌被看見，攜手助力中國本土商業(yè)品牌穩(wěn)步向上、聚力成長。

贏商股份零售品牌事業(yè)部總經(jīng)理、主編 童丹霞，Craft 中國董事總經(jīng)理 陳巍，SMFK品牌創(chuàng)始人 任祎，nice rice創(chuàng)始人 姜軍生，DASH LAND大師蘭德&BLUE DASH布魯大師創(chuàng)始人 王普迪，Wave egg創(chuàng)始人 杜雯潔，烤拉拉旋轉(zhuǎn)自助烤肉 創(chuàng)始人 安華棟，JU ACTIVE 創(chuàng)始人 黃皓銳，WeCycle 創(chuàng)始人 Danny，1807 創(chuàng)始人 CHRIS LV，一朵一刻 創(chuàng)始人 張索一，奇湃刻 創(chuàng)始人 黃俊勛，以及hongu momo 主理人 鄧綺雯等嘉賓上臺(tái)共同登臺(tái)，開啟這一高光時(shí)刻。

02.

中國商業(yè)共贏合伙人大會(huì)——

餐飲&零售&綜合業(yè)態(tài)品牌路演專場(chǎng)

本屆大會(huì)分論壇「中國商業(yè)共贏合伙人大會(huì)」，以“共贏合伙人，中國好搭檔”為宗旨，現(xiàn)場(chǎng)匯聚8大熱門品牌代表與特邀代理商導(dǎo)師團(tuán)，共同探討品牌與合伙人如何構(gòu)建互利共贏模式。

會(huì)上，贏商股份副總裁兼首席產(chǎn)品官朱智發(fā)布“贏商網(wǎng)3.0交易平臺(tái)”戰(zhàn)略。贏商股份零售品牌事業(yè)部總經(jīng)理、主編童丹霞重磅發(fā)布《中國商業(yè)加盟投資趨勢(shì)白皮書》，揭曉餐飲品牌、零售品牌、綜合業(yè)態(tài)品牌加盟榜。此外，大會(huì)還舉行了金牌合伙人授牌儀式與共贏合伙人榮譽(yù)盛典頒獎(jiǎng)儀式。

同時(shí)，還有共贏合伙人-餐飲業(yè)態(tài)專場(chǎng)、共贏合伙人-零售及綜合業(yè)態(tài)專場(chǎng)，以及項(xiàng)目開放SHOW等精彩活動(dòng)。

03.

零售商業(yè)招商拓展合作展

零售商業(yè)加盟展

中國城市商業(yè)館主題展

商道有趣市

作為行業(yè)年度合作超強(qiáng)加速器，本屆大會(huì)打造“商業(yè)標(biāo)桿及新物種發(fā)現(xiàn)中心”，特設(shè)零售商業(yè)招商拓展合作展 / 零售商業(yè)加盟展/ 中國城市商業(yè)館主題展/商道有趣市四大核心展區(qū)從精準(zhǔn)招商、加盟合作到標(biāo)桿對(duì)接、實(shí)現(xiàn)商業(yè)合作全鏈路閉環(huán)。

04.

「WIN咖來了」直播間

傳遞大咖“新聲”，分享最前沿的洞察和最落地的干貨，贏商網(wǎng)重磅打造的「WIN咖來了·直播間」，邀請(qǐng)江門市商務(wù)局副局長李肇賢，樂摩科技總經(jīng)理&董事封寶財(cái)，魅KTV&魅影夢(mèng)空間聯(lián)合創(chuàng)始人 CEO湯紅偉，聯(lián)美集團(tuán)首位中心的品牌推薦官王欣菀，星光商業(yè)董事長蘇光杰，安華匯的總經(jīng)理王芬，金隅成都區(qū)域商業(yè)負(fù)責(zé)人任星燁，以及UH祐禾的董事長劉春華輪番做客，進(jìn)行多元主題深度訪談，探尋商業(yè)創(chuàng)新密碼。

05.

贏商通會(huì)員日

作為中國商業(yè)品牌節(jié)系列活動(dòng)之一——“贏商通會(huì)員日”，是面向贏商通會(huì)員打造的首場(chǎng)專屬行業(yè)交流活動(dòng)。本次會(huì)員日動(dòng)聚焦商業(yè)項(xiàng)目考察、行業(yè)交流、線下展覽、資源對(duì)接，設(shè)置長隆萬博商圈項(xiàng)目考察、會(huì)員沙龍下午茶、贏商通會(huì)員日展區(qū)、中國城市商業(yè)館主題展、WIN咖來了直播間訪談、中國商業(yè)共贏合伙人大會(huì)品牌路演觀察團(tuán)六大板塊。

5月20日，贏商通會(huì)員日-長隆萬博商圈項(xiàng)目考察先后走進(jìn)四海城、番禺天河城兩大核心標(biāo)桿商業(yè)項(xiàng)目，實(shí)地了解項(xiàng)目動(dòng)線規(guī)劃、特色空間打造、業(yè)態(tài)組合與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。

5月21日，贏商通會(huì)員沙龍·下午茶交流會(huì)完滿結(jié)束。會(huì)員沙龍以輕松下午茶形式開展，參會(huì)會(huì)員圍繞項(xiàng)目運(yùn)營優(yōu)化、客流提升、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、跨項(xiàng)目合作等話題自由交流，分享實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營心得。

06.

人力資源專場(chǎng)沙龍：

破局·重構(gòu)——商業(yè)連鎖企業(yè)的人力資源新引擎

在行業(yè)邁向精細(xì)化運(yùn)營、數(shù)字化升級(jí)的關(guān)鍵階段，人才與組織力已經(jīng)成為企業(yè)穿越周期、持續(xù)增長的核心動(dòng)力。活動(dòng)的分論壇——人力資源專題沙龍，齊聚行業(yè)各位資深管理者，共同探討人力資源新趨勢(shì)、新方法、新實(shí)踐。

07.

禮贊時(shí)代新聲·樂摩吧-

中國零售商業(yè)「金坐標(biāo)」頒獎(jiǎng)盛典暨招待晚宴

“禮贊時(shí)代新聲·樂摩吧-中國零售商業(yè)「金坐標(biāo)」頒獎(jiǎng)盛典暨招待晚宴”壓軸登場(chǎng)。

晚宴上，樂摩科技總經(jīng)理&董事封寶財(cái)致辭表示，樂摩吧已成為實(shí)體商業(yè)的“基礎(chǔ)標(biāo)配”，全國覆蓋網(wǎng)點(diǎn)超過4.9萬個(gè)。2026年，我們將全面推動(dòng)智能化與場(chǎng)景化升級(jí)，精準(zhǔn)適配新一代消費(fèi)者“買體驗(yàn)、買情緒價(jià)值”的需求；同時(shí)全面開放共創(chuàng)，攜手商業(yè)伙伴共同打造更具溫度與活力的商業(yè)新生態(tài)。

贏商股份總裁、中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商業(yè)地產(chǎn)工作委員會(huì)主任周艷斌致辭表示，商業(yè)是反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信心的溫度計(jì)。中國擁有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈與最廣闊的市場(chǎng)，消費(fèi)正處長期升級(jí)而非短期反彈。正因如此，積累微小優(yōu)勢(shì)、兌現(xiàn)時(shí)間復(fù)利，才是破局的關(guān)鍵。獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)，贏商愿做鏈接者，與行業(yè)共創(chuàng)商業(yè)新未來。

現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了共贏合伙人聯(lián)盟五大分部?大灣區(qū)分部、華東東北分部、華北分部、西南西北分部、海外分部?全球矩陣成立儀式。

接著，進(jìn)入贏商人力資源業(yè)務(wù)合作啟動(dòng)儀式。儀式前，贏商股份副總裁兼贏才網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理桑向飛作了一段體悟感言。

而后，旭輝商業(yè)集團(tuán)、七匹狼、步步高商業(yè)股份有限公司、砂之船集團(tuán)、中建智城、萬達(dá)酒管及度假村、樂摩科技、自然堂、湘辣辣與贏商股份·贏才人力資本現(xiàn)場(chǎng)簽署戰(zhàn)略合作。

其后，中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長范君、中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長崔光野、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商業(yè)地產(chǎn)工作委員會(huì)常務(wù)副主任紅建軍、廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)長黃文杰、廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長張小琳、廣州市夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)合會(huì)會(huì)長鐘朝暉、樂摩科技總經(jīng)理&董事封寶財(cái)、贏商股份董事長吳傳鯤、贏商股份總裁周艷斌、贏商股份執(zhí)行總裁周旭、贏商股份副總裁兼首席產(chǎn)品官朱智、贏商股份副總裁兼贏才網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理桑向飛，以及贏商股份各區(qū)域總經(jīng)理，一同登臺(tái)舉杯祝酒，共敬行業(yè)、共敬伙伴、共敬美好未來。

最后，進(jìn)入備受關(guān)注的2026年度中國零售商業(yè)「金坐標(biāo)」頒獎(jiǎng)盛典！

至此，第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)暨中國商業(yè)共贏合伙人大會(huì)已完滿結(jié)束。盛會(huì)落幕，但新聲不息。讓我們?cè)诔逼饡r(shí)堅(jiān)守商業(yè)根脈，在新聲中勇敢創(chuàng)新，在商業(yè)的浪潮中，共同書寫中國零售商業(yè)更璀璨的未來！2027，我們相約廣州再見！