華電校友王君生出任晶澳儲能事業部老大， 換人能解決這家組件龍頭企業的難題嗎？

文 | 預見能源

預見能源最新獲悉，2026年5月20日，晶澳科技任命王君生為晶澳儲能公司總裁。

這不是一次常規人事調整。一周前，帶著華為、永輝超市、小鵬汽車等多元背景的金斌因“個人原因”辭去職工董事及董事會審計委員會委員職務，辭任后將不再擔任公司及控股子公司任何職務。據了解，金斌于2025年下半年加入晶澳科技，擔任儲能事業部總裁，任期不足8個月。

截至當前，王君生已經是晶澳儲能業務的第三位掌舵者。

但比換帥更棘手的是這家老牌光伏企業的基本面。2025年，晶澳科技實現營業總收入491.29億元，同比下降29.94%；歸母凈利潤虧損46.08億元，上年同期虧損46.56億元。2026年一季度，公司繼續虧損10.67億元，合計兩年累計虧損超過90億元。公司資產負債率已逼近79%。

在當前光伏寒冬的背景下，儲能普遍被定位為第二增長曲線，但是晶澳的儲能業務至今未在財報中單獨披露營收與毛利率，這意味著儲能業務距離成為集團財務的有效支撐，仍有距離。

新總裁登場， 王君生為什么能接這個攤子？

王君生為高級工程師，先后畢業于華北電力大學（本科）、清華大學（研究生），深耕能源電力與新能源行業十八年。

履歷上，他曾任職于ABB、杉杉、蜂巢能源、協合新能源等多家企業，擔任核心管理崗位，長期負責能源產業布局、市場運營、產品與產能規劃建設，以及重大項目統籌落地，曾參與和主導多個儲能標桿工程。

這些經歷證明了他的專業能力，但是預見能源也需要說明，在儲能行業的激烈競爭中，個人能力更多要受制于企業的戰略和資源投入。

目前，晶澳儲能公司董事長由創始人靳保芳之女靳軍輝擔任。她評價王君生的加入“進一步提升晶澳儲能在產品定義、系統集成、全球市場開拓和大型項目交付方面的綜合能力，推動晶澳從全球領先的光伏制造企業，邁向全球領先的綠色能源解決方案伙伴。”這也可以看出，董事長對新接任的王君生期望值很高。

但問題在于，一個專業過硬的職業經理人，在一個戰略搖擺、主業巨虧的體系里，能發揮多大作用，還需要時間驗證。

晶澳為什么要做儲能？ 是被動追風口還是主動做戰略？

晶澳布局儲能其實不算太晚。2022年就有相關布局，但一直沒能形成規模。到了2025年，公司才正式將儲能從原光伏與儲能事業部分拆為獨立儲能事業部。這種“倒逼式”重視，讓儲能業務從一開始就缺少長遠的戰略定力。

從財務角度看，晶澳對儲能的迫切需求不難理解。

作為營收占比超過九成的支柱業務，2025年晶澳科技光伏組件業務出現了自2019年公司借殼上市以來的首次負毛利率，為-4.03%。

更令人擔憂的是，去年晶澳的全部主要市場中，僅美洲地區保持了正向毛利率，境內、歐洲、亞洲及大洋洲以及非洲地區毛利率均為負，導致公司整體毛利率在頭部四家組件企業中處于最低水平，為-2.1%。

從戰略定位看，晶澳科技表示將以“光儲+X”為核心發展方向，構建覆蓋大型儲能、工商業儲能、戶用儲能的全譜系產品體系，依托品牌優勢與全球營銷網絡，逐步貢獻收入及利潤增量。

此外，公司還積極拓展微電網、虛擬電廠、零碳園區及綠電碳交易等業務，展現了一定的業務布局深度。

預見能源認為，晶澳在儲能板塊的信心也不是沒有根據的。在海外產能布局方面，晶澳參與共建的阿曼6GW高效電池與3GW高功率組件項目一期已于2026年第一季度底正式投產。一季度組件海外出貨占比達到77%左右，這表明公司的海外渠道仍有優勢。如果能將這些海外渠道有效轉化為儲能業務的銷售通路，無疑對儲能業務是一個長期利好。

同行們在做什么？ 有人已經靠儲能賺到錢了

在儲能這條賽道上，幾家光伏龍頭已經拉開了明顯差距。

天合光能是六大組件龍頭中儲能跑得最快的。

據悉，2025年公司儲能出貨量超過8GWh，同比翻倍增長，其中海外出貨占比超60%，歐洲區域項目數量增長超70%。儲能業務營收42.8億元，同比增長83.30%。

天合也是第一家依托儲能業務整體扭虧為盈的光伏龍頭。其優勢在于全棧自主研發能力，覆蓋了電芯、電池艙、PCS等核心環節，海外在手訂單超過12GWh。

阿特斯走的是“利潤優先”路線。公司主動收縮光伏組件出貨量，從2024年的30.2GW降至2025年的24.3GW。2025年大型儲能交付7.8GWh，同比增長20%。儲能系統產品收入108.5億元，收入占比達27%，毛利率28.6%，盈利水平遠超同行。截至2026年3月，儲能在手訂單達36億美元（約257億元人民幣）。

晶科能源儲能業務增速最快。2025年儲能系統出貨5.2GWh，同比暴增384%，海外出貨占比超過八成。2026年一季度儲能出貨1.42GWh，毛利率約16%，全年出貨目標同比翻倍以上增長。

預見能源總結，晶科的策略是利用光伏組件渠道的客戶資源，打包推廣儲能產品，效果明顯。目前公司已深度參與中東全球最大光儲一體化+AIDC項目，為其提供2GW光伏組件。

相比之下，晶澳、隆基綠能、通威股份三家布局儲能起步較晚，目前均未公布儲能出貨量。但隆基2025年通過收購精控能源61.9998%股權一次性補齊了技術短板，通威也在推進金堂100MW/200MWh獨立共享儲能電站項目。

總體來看，在六大組件龍頭中，天合光能、阿特斯、晶科能源構成了儲能業務的第一梯隊，而晶澳、隆基、通威則為第二梯隊，業務模式為“外購電芯+組裝集成”。

在行業競爭不斷加速、頭部企業紛紛自研電芯以控制成本和質量的大背景下，這種模式越來越被動。

當同行們通過全棧自研壓縮成本、優化質量時，缺乏核心技術的集成商連價格戰都很難打。2025年磷酸鐵鋰儲能系統平均中標均價已降至0.4793元/Wh，同比下降16.5%，行業利潤正加速向掌握核心環節的企業集中。

儲能賽道的機會確實存在，但機遇是留給有戰略定力、技術積累和執行能力的企業的。

對于當前的晶澳，王君生接手的是一個被兩年虧損倒逼出來的“戰略課題”，能不能把這家老牌光伏龍頭的儲能業務帶上正軌，這需要時間來驗證。

預見能源會持續關注晶澳在儲能業務的后續進展。