320億身家Mango創(chuàng)始人墜亡案現(xiàn)反轉(zhuǎn)，其子涉嫌殺父被捕

界面新聞記者 | 宋佳楠

據(jù)紅星新聞等多家媒體報道，近日，西班牙加泰羅尼亞警方正式逮捕快時尚巨頭Mango創(chuàng)始人伊薩克·安迪奇（Isak Andic）之子喬納森·安迪奇（Jonathan Andic）。這名2012年就被確立為公司繼承人的豪門二代，因涉嫌殺害其父成為輿論焦點(diǎn)。

報道顯示，2024年12月14日，71歲的伊薩克與長子喬納森在巴塞羅那附近的蒙特塞拉特山徒步，途中伊薩克從約100多米深的懸崖墜落身亡，喬納森自稱走在父親前方，僅聽到墜落聲響，未目睹過程。次日，Mango發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人伊薩克在一場事故中意外去世。

Mango創(chuàng)始人伊薩克·安迪奇

案件初期被定性為意外事故，但隨著調(diào)查深入，喬納森的證詞出現(xiàn)多處矛盾，且與法醫(yī)重建現(xiàn)場的結(jié)論嚴(yán)重不符，后西班牙警方重啟調(diào)查。

去年9月，馬托雷爾第五調(diào)查法院將喬納森的身份從證人變更為殺人案嫌疑人，直至2026年5月19日正式將其逮捕。被捕后，喬納森繳納100萬歐元保釋金獲釋，但被禁止離開西班牙并需上交護(hù)照。

警方最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，喬納森在事發(fā)前曾一周三次徒步事發(fā)路線，之后才建議父親與他一起去同一路線徒步。法官認(rèn)為，這表明“事先對案發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行了預(yù)謀和勘察”。同時，警方對事故現(xiàn)場勘查后得出的結(jié)論是，伊薩克摔倒前留下的腳印并非喬納森證詞中提到的“意外滑倒”所致。按照喬納森的說法，父親是拿著手機(jī)拍照所以滑倒，但伊薩克的手機(jī)卻在口袋里。

喬納森辯護(hù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)稱指控毫無依據(jù)，安迪奇家族也對媒體稱，始終堅(jiān)信喬納森無罪。

公開資料顯示，1953年出生于土耳其伊斯坦布爾的伊薩克，16歲移居西班牙巴塞羅那，初期從事服裝批發(fā)業(yè)務(wù)，1984年與伙伴共同創(chuàng)立Mango品牌，首家門店開設(shè)于巴塞羅那格拉西亞大道。

憑借貼合大眾的設(shè)計與親民定價，Mango迅速崛起，1992年開啟國際化擴(kuò)張，2007年開出第1000家門店，逐步成長為可與Zara抗衡的全球快時尚巨頭。截至2026年，Mango業(yè)務(wù)覆蓋120多個國家，全球門店總數(shù)達(dá)2931家。2024年公司凈利潤增幅達(dá)27%，年?duì)I收逼近40億歐元。

據(jù)《福布斯》2024年數(shù)據(jù)，伊薩克去世時凈資產(chǎn)約45億美元，折合人民幣約320億元，家族總資產(chǎn)超80億歐元。伊薩克生前通過Punta Na Holding控股公司持有Mango 95%的股份，是絕對掌控人。

安迪奇家族的權(quán)力交接始于2012年。當(dāng)時伊薩克指定長子喬納森為Mango繼承人，彼時喬納森已進(jìn)入公司核心管理層，主導(dǎo)男裝線Mango Man的運(yùn)營。但權(quán)力傳承之路并非一帆風(fēng)順，2015年，伊薩克為重新掌控公司、扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢，將喬納森從管理層撤職，父子矛盾逐漸公開化。

2020年，伊薩克重返公司擔(dān)任非執(zhí)行董事長，解除喬納森首席執(zhí)行官職務(wù)，僅保留其董事會席位，兩人因公司管理權(quán)、遺產(chǎn)分配問題沖突不斷，以至于伊薩克計劃修改遺囑、設(shè)立基金會，從而削減喬納森名下繼承份額。

目前，喬納森仍擔(dān)任Mango董事會副主席?，同時執(zhí)掌家族控股公司Punta Na Holding與Mango MNG Holding，與兩個妹妹共同繼承伊薩克留下的95% Mango股份，日常運(yùn)營則由其父心腹、持有5%股份的首席執(zhí)行官托尼·魯伊斯負(fù)責(zé)。

Mango也是最早進(jìn)入中國市場的國際快時尚品牌之一，于2002年正式布局，早于GAP、H&M等競品，與優(yōu)衣庫進(jìn)入時間相近。2013年，該品牌在中國市場迎來巔峰，內(nèi)地門店數(shù)量一度突破200家，憑借兼具設(shè)計感與性價比的服飾，成為都市女性青睞的時尚選擇。

但在2014年后，Mango在中國市場迅速衰退，截至2015年第一季度，門店數(shù)量銳減至61家，到2023年4月，僅剩下山東煙臺1家門店維持運(yùn)營，近乎全面退出中國線下市場。不少消費(fèi)者曾在社交平臺上表達(dá)對Mango逐漸撤出線下渠道的惋惜，認(rèn)為其設(shè)計和質(zhì)量都比其它快時尚品牌更好。但他們也指出，在當(dāng)時快時尚品牌競爭中，Mango的價格并不占優(yōu)勢。

其衰退源于內(nèi)外部多重因素。一方面，Zara、優(yōu)衣庫等競品加速布局中國，本土快時尚品牌崛起，市場競爭白熱化；另一方面，Mango對中國市場需求洞察不足，款式更新滯后、本土化適配不足，疊加品牌戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向美國、印度等市場，最終導(dǎo)致份額持續(xù)萎縮。

值得注意的是，2025年12月，Mango重返中國線下市場，在深圳開設(shè)首家新形象店，試圖重新爭奪中國消費(fèi)者，但面臨的競爭挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。