地產(chǎn)大洗牌：老一輩功成身退，新生代臨危受命，唯有他逆勢堅(jiān)守破局

來源：市場資訊

　　來源：九派樓事任評說

　　曾幾何時(shí)，中國房地產(chǎn)的黃金時(shí)代光芒萬丈，鋼筋水泥的叢林里，一批企業(yè)家披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，用膽識(shí)與魄力書寫了一個(gè)又一個(gè)財(cái)富傳奇。王石、宋衛(wèi)平、吳亞軍、楊國強(qiáng)……這些名字，不僅是房企的掌舵人，更是那個(gè)時(shí)代最英勇的印記，見證了中國地產(chǎn)從萌芽到鼎盛的全部輝煌。

　　但風(fēng)口終有落幕之時(shí)，沒有永遠(yuǎn)的坦途。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，高周轉(zhuǎn)、高杠桿的舊模式徹底退場，市場寒冬席卷而來，債務(wù)壓頂、銷售承壓、轉(zhuǎn)型艱難成為多數(shù)房企的常態(tài)。當(dāng)行業(yè)陷入前所未有的困局，一場關(guān)于“傳承與堅(jiān)守”的大戲，在地產(chǎn)圈悄然上演，新舊交替的浪潮，改寫著行業(yè)的格局。

　　時(shí)代浪潮之下，新舊交替成為必然，“老一輩謝幕，新生代接棒”成為地產(chǎn)圈最動(dòng)人的風(fēng)景。當(dāng)曾經(jīng)的行業(yè)大佬們從容卸下重?fù)?dān)，一批年輕的管理者臨危受命，用全新的思路、充沛的活力，扛起帶領(lǐng)企業(yè)脫困、突圍重生的重任，陳序平、程光煜便是其中最耀眼的代表。

　　先看龍湖掌舵人陳序平，40出頭的他，在龍湖最關(guān)鍵的時(shí)刻接過了接力棒。2022年，龍湖創(chuàng)始人吳亞軍——這位曾拜師王石、一手將龍湖打造成行業(yè)標(biāo)桿、兩度登頂中國女首富的傳奇企業(yè)家，因年齡及身體原因辭任，陳序平從首席執(zhí)行官接任董事會(huì)主席，成為龍湖發(fā)展的新領(lǐng)航者。面對行業(yè)下行的巨大壓力，他沒有退縮，始終聚焦“穩(wěn)經(jīng)營、促回款、去庫存”的核心目標(biāo)，帶領(lǐng)龍湖穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型，不僅提前兌付境內(nèi)債及境內(nèi)中票，穩(wěn)住企業(yè)信用底盤，更在2026年籌備千億合作可售貨源，聚焦一二線核心城市，用扎實(shí)的舉措讓龍湖在調(diào)整期站穩(wěn)腳跟，重新步入健康發(fā)展的康莊大道。

　　與陳序平并肩前行的，還有碧桂園新任總裁程光煜。作為碧桂園招聘的第一個(gè)博士生，45歲的他從27歲入職時(shí)的創(chuàng)始人助理做起，歷經(jīng)18年深耕，一步步成長為集團(tuán)核心管理者，親眼見證了行業(yè)的起起落落與碧桂園的發(fā)展沉浮。從營銷中心總經(jīng)理到地產(chǎn)集團(tuán)CEO，再到接任總裁，程光煜在每一個(gè)崗位上都交出了亮眼答卷——主導(dǎo)粵閩區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售額與利潤雙增長，統(tǒng)籌集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，如今更是肩負(fù)起帶領(lǐng)碧桂園化債脫困、重回正軌的重任，成為業(yè)界公認(rèn)的職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿。

　　新生代奮力突圍的同時(shí)，我們也看到了老一輩企業(yè)家的從容謝幕。他們曾在地產(chǎn)黃金時(shí)代叱咤風(fēng)云，如今在行業(yè)調(diào)整期，選擇體面退場、順利交班，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路。

　　萬科創(chuàng)始人王石，1988年推動(dòng)萬科股份化改造，帶領(lǐng)萬科成為國內(nèi)第一個(gè)千億房企，2017年正式卸任董事會(huì)主席，將接力棒交給郁亮，退休后雖不再參與公司治理，卻在萬科陷入流動(dòng)性壓力時(shí)，主動(dòng)放棄千萬退休金，與企業(yè)共渡難關(guān)，盡顯擔(dān)當(dāng)；綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平，以“造好房子”為初心，一手打造了綠城的品質(zhì)口碑，最終選擇功成身退，將心血托付給新一代管理者；還有張亞東、段先念、凌克，以及碧桂園的楊國強(qiáng)，這些曾在地產(chǎn)圈舉足輕重的大佬，紛紛陸續(xù)卸下重?fù)?dān)，或功成身退，或直接交班退休，用從容與豁達(dá)，為自己的地產(chǎn)生涯畫上圓滿句號(hào)。

　　不過，在這場“新舊交替”的大潮中，也有一個(gè)例外——綠地控股董事長、總裁張玉良。當(dāng)其他老一輩企業(yè)家紛紛選擇謝幕休息時(shí)，這位深耕地產(chǎn)行業(yè)數(shù)十年的老將，選擇逆勢堅(jiān)守，扛起帶領(lǐng)綠地轉(zhuǎn)危為安、突圍重生的重任，在行業(yè)陣痛期書寫了不一樣的堅(jiān)守傳奇。

　　2025年，綠地面臨大額虧損的困境，歸母凈利潤虧損262.13億元，同比擴(kuò)大68.55%，債務(wù)承壓、經(jīng)營承壓的雙重壓力撲面而來，但張玉良沒有退縮，而是帶領(lǐng)綠地開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，多措并舉推進(jìn)轉(zhuǎn)型突圍。他聚焦存量盤活，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)施策，2025年實(shí)現(xiàn)銷售金額同比增長6.5%，成為業(yè)內(nèi)少數(shù)實(shí)現(xiàn)正增長的頭部企業(yè)；同時(shí)優(yōu)化基建業(yè)務(wù)，強(qiáng)化清收回款，2025年前三季度基建業(yè)務(wù)累計(jì)清收回款849億元，為企業(yè)現(xiàn)金流提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　在債務(wù)化解與降本增效上，張玉良更是精準(zhǔn)發(fā)力，2025年落地境外化債方案，化解160.45億元逾期有息債務(wù)，同時(shí)通過合并事業(yè)部、優(yōu)化人員配置等舉措，壓縮管理成本，2026年一季度銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用均實(shí)現(xiàn)同比下降。更值得一提的是，2026年一季度，綠地實(shí)現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)，歸母凈利潤2億元，同比增長183%，成功扭虧為盈，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售金額、回款金額均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)同比增長，新賽道業(yè)務(wù)也快速發(fā)展，綠聯(lián)國際銀行凈利潤同比增長158%，能源、汽車流通業(yè)務(wù)穩(wěn)步突破，真正實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)危為安、逆勢翻盤。

　　有人從容謝幕，有人臨危受命，有人逆勢堅(jiān)守。地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，不僅是格局的重塑，更是一場精神的傳承——老一輩企業(yè)家的膽識(shí)與擔(dān)當(dāng)，新生代管理者的創(chuàng)新與活力，還有張玉良這樣的老將的堅(jiān)守與韌性，共同支撐著中國地產(chǎn)行業(yè)穿越寒冬、邁向新生。

　　沒有永遠(yuǎn)的行業(yè)風(fēng)口，卻有永遠(yuǎn)的堅(jiān)守與突圍。無論是功成身退的老一輩，還是臨危受命的新生代，亦或是逆勢破局的張玉良，他們都在用自己的方式，書寫著地產(chǎn)行業(yè)的下半場篇章。未來，隨著新舊力量的深度融合，相信中國地產(chǎn)終將告別野蠻生長，迎來更穩(wěn)健、更高質(zhì)量的發(fā)展時(shí)代。