祥源文旅王衡：打造一流文旅企業，不負千萬游客之約

初夏的廣西金秀山花爛漫，來自祥源文旅各條線、各經營主體的文旅人匯聚一堂。5月14日，祥源文旅（600576.SH）2026年上半年度經營工作會議正式拉開帷幕。會議系統復盤了上半年經營成效，深入剖析了當前面臨的挑戰與機遇，并對下半年的工作作了全面部署。

會上，祥源文旅總裁方言立足當前經營形勢與行業發展，明確下一階段五大攻堅工作要求，動員全體員工堅定信心，全力沖刺年度目標。董事長王衡在總體要求中指出，要以戰略定力穿越周期，以品牌聲量定義高度，以組織活力點燃戰斗力，以輕資產能力撬動規模，走實共贏之路。

回望上半年，祥源文旅旗下各項目在精益運營、產品創新、服務升級等維度均取得實質性突破，經營業績穩健增長。第一季度，公司實現營業收入2.42億元，同比增長10.76%；經營性現金流凈額達4617萬元，同比大幅提升206.53%，盈利質量顯著改善。

數據的背后，是沉浸式演藝、夜游經濟、親子研學等多元業態持續推陳出新；是文創產品、特色餐飲、體驗項目等二消矩陣不斷完善；是標準化服務體系全面落地，推動游客滿意度與線上好評率穩步攀升。總體而言，產品升級、二消挖潛、服務提質協同發力，共同鋪就了這份答卷的底色。

在回顧成績的基礎上，會議深入分析了當前經營現狀，并就部分項目亟待解決的問題集思廣益。同時，圍繞人力考核機制與技術研發應用等，明確了相關要求與落地路徑，為進一步激發組織活力、提升運營效率夯實了基礎。

01總裁方言：錨定五大攻堅方向，全力沖刺年度目標

面對當前行業環境與經營業績壓力，疊加下半年文旅傳統旺季窗口期，為確保達成年度經營目標，總裁方言在會上作出重點工作部署：

一是錨定旺季攻堅，啟動“百日作戰”。細化完善全域營銷推廣方案，落實分解任務、考核責任，搶抓黃金客流窗口期，全力沖刺旺季業績。

二是深耕產品創新，拉動二次消費。加快文創及特色產品研發與供應鏈整合，豐富消費業態、系統建設消費場景，逐步建立項目中長期發展的核心產品能力，持續提高二次消費增收空間。

三是嚴控成本開支，強化費效管控。持續深化精細化管理，優化成本管控體系，健全項目及費用費效評估機制，實現經營效益最大化。

四是凝聚全員共識，樹立主人翁意識。號召全體員工立足崗位、同心同向，以主人翁責任感投身經營發展，凝心聚力破難題、促增長。

五是堅固人才根基，完善梯隊建設。系統推進人才培育與梯隊搭建，持續推進培訓體系、錘煉平臺運營與專業核心能力，著力打造多元復合型人才隊伍，為公司筑牢堅實人才保障與組織支撐。

02董事長王衡：打造一流文旅企業，不負千萬游客之約

董事長王衡充分肯定公司當前經營穩中有進、持續領跑行業的良好態勢，并對未來發展提出了六項戰略要求：

一是以戰略定力穿越周期，加速新興賽道矩陣成型。系統審視低空經濟、祥源旅行、數字文旅等新興賽道，加大資源傾斜與探索力度，著力提升二次消費占比，加快形成具有祥源文旅特色的新興業務矩陣。

二是以品牌聲量定義高度，持續提升行業影響力。開展跨界聯動、行業營銷合作，拓寬品牌宣傳矩陣與渠道；整合線上線下資源，以多元化營銷聯動深化品牌形象，持續提升祥源文旅行業影響力與游客吸引力。

三是以組織活力點燃戰斗力，全面激活一線內動力。有序推進股權激勵，完善人才選育與梯隊建設，為長遠發展積蓄人才勢能。同時，圍繞人力考核激勵機制與數智文旅創新應用等，明確了相關要求與落地路徑，為進一步激發組織活力、提升運營效率夯實了基礎。

四是以投研建運能力撬動規模，走實輕資產拓展共贏之路。聚焦優質目的地的投資布局，優先以輕資產運營模式拓展業務版圖，實現資源整合與規模擴張的高效協同。

五是以內控體系筑牢安全底線，確保經營穩健有序。持續健全風險防控體系，強化合規管理與過程監督，確保經營穩健有序、發展安全可控。

六是以共贏之路建立長期價值，攜手走實共享之路。系統平衡公司、員工、合作伙伴、股東與社會的利益訴求，推動價值共創、成果共享，攜手走穩走實互利共贏的每一步。

祥源文旅，是我們共同的事業平臺；用心用情服務好每一位游客，是我們不變的承諾。“我們每年服務幾千萬游客，每一個游客都帶著期待而來，”王衡說，“用心用情，才能不負相遇。”

03精益運營顯效，多項目齊破紀錄

會上，各項目逐一作復盤匯報，用數據說話，以實干作答。

在安徽區域，齊云山實現“山上沉浸、山下度假”全鏈條升級，齊云小鎮全面煥新，夜間非遺展演、文創二消費能釋放，與熱門IP《劍來》跨界合作等，持續豐富文旅消費場景；阜陽生態園深耕城市周邊微度假賽道，產品模式不斷驗證、客群粘性穩步提升，為近郊文旅項目提供了可復制的樣本。

在成渝區域，碧峰峽景區隨著青云梯正式投運，游客動線全面優化，疊加春節假期客流高峰與研學產品持續發力，實現營收穩步增長；臥龍項目在生態保護與自然教育深度融合方面走出新路，以科普體驗帶動二次消費；

在大湘西區域，百龍天梯、黃龍洞、鳳凰項目三箭齊發，協同效應顯著。百龍天梯持續發揮流量入口優勢，為區域客流提供支撐；黃龍洞境外游客穩步增長，品牌曝光度與美譽度同步提升；鳳凰古城以游船產品創新為核心，結合賽事營銷，成功實現從“流量”到“留量”的轉變。

在大南嶺及廣西區域。莽山五指峰作為無障礙山岳景區領跑者，持續鞏固行業標桿地位，1-4月營收再創新高；丹霞山住宿配套與核心景區互補聯動，有效延長游客停留時間；大瑤山盤王界交出開業首年亮眼成績單，借助“三月三”等民俗節慶活動持續引爆客流。

13日-14日，從認知賦能到實地體驗；從戰略部署到精細安排；從深度回看到錨定目標，我們有理由相信，每一位祥源文旅人都將帶著更清晰的方法論返回各自崗位。面對即將到來的暑期旺季與國慶黃金周，祥源文旅必將乘風破浪、再創佳績。

來源：大眾報業·半島網