大眾汽車終將拋棄小鵬智駕?
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作者丨石 劼
責編丨石 劼
編輯丨王 越
海外車企龍頭,不甘被中國供應商控制靈魂。地平線通過酷睿程融入大眾智駕藍圖,但小鵬或許只是一塊跳板。而巨頭們這種策略,值得國內警醒。
這是一個讓人既興奮又不安的時代。
興奮的是,中國智能電動汽車供應鏈已然成為全球巨頭爭相拉攏的對象——大眾牽手小鵬,豐田擁抱Momenta,斯特蘭蒂斯投了零跑。
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輿論高呼:“換道超車終于成功了,中國技術反向輸出了!”
不安的是,這些精于算計的跨國巨頭,真的會把自己的未來交給中國伙伴嗎?還是說,它們只是把中國供應鏈當作一塊“過河的石頭”,一旦站穩腳跟,就會毫不猶豫地抽身而去?
今年北京車展前夕,大眾汽車全球官網悄然掛出一份PPT,作者是酷睿程CEO韓鴻銘,標題是:“CARIZON: Utilizing AI to make driving safer and more enjoyable”(酷睿程使用AI,讓駕駛更安全更愉悅)。
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這個看似溫文爾雅的標題之下,實則是一封提前兩年寄出的戰書。它向外界釋放了一個清晰的信號:大眾在智能化上的真正底牌,從來不是小鵬,而是這家與地平線深度綁定的合資公司——酷睿程。
與地平線的合作已經融入大眾的骨髓,以合資公司的形式長期延續;而小鵬,在這份遠景(參數丨圖片)圖面前,被反襯得像個臨時的替補隊員。
小鵬拿到了大眾的入股,拿到了聯合開發的合同,甚至拿到了真金白銀。輿論歡呼:中國智駕反向輸出,德系巨頭低頭認師。但你真的以為,大眾會把靈魂交給一家造車新勢力?
一份內部PPT之下,用一顆2,400 TOPs的自研芯片、一家低調到塵埃里的合資公司——酷睿程,揭開了大眾的真實用意。
01
2,400TOPS智駕芯片自研?
身為全球最大汽車集團的大眾,會將自己的汽車智能化交給“外人”嗎?
也許除了地平線通過酷睿程合資公司“內化”到大眾的骨子里,其他供應商都只是眼下的方案,尤其是小鵬智駕,在大眾集團應用規模預期方面還落后于華為和Momenta,更像是“臨時工”。
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顯然,在大眾的智駕棋盤上,酷睿程(CARIZON)才是真正的帥位。這份酷睿程CEO韓鴻銘親自主講的PPT,則以隱蔽的方式暗示了這一點。
資料中最炸裂的信息,可能當屬一顆自研芯片——代號C7H。
這顆芯片的算力范圍,是600~2,400 TOPs,專為多模態大模型優化,預計2028年大規模裝車。
何意味?這個數字已經完全達到了兩年后智駕芯片的頂級水平,并且比當前市面上量產智駕芯片最頂級的1,000 TOPs級別(例如英偉達Thor X、蔚來神璣9031、理想馬赫100)直接翻倍。
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更耐人尋味的是,地平線CEO余凱曾公開表示,下一代征程7(Journey 7)芯片的目標算力是2500 TOPs級別,目標直指特斯拉AI5。
而C次元發現:酷睿程的這顆C7H,算力2400,型號中的“C7H”與“Journey 7”之間存在某種微妙的關聯——是技術同源,還是命名致敬?無論哪種解釋,都指向同一個結論:大眾通過酷睿程,已經拿到了中國智駕供應鏈最核心的“硬鑰匙”。
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其實,如果回溯一下故事,會發現酷睿程的出身頗為曲折。
大眾旗下的軟件子公司CARIAD曾被視為“軟件定義汽車”的先鋒,前任CEO赫伯特·迪斯一度夸口將招募“一萬名軟件工程師”。
但幾年折騰下來,CARIAD進度遲緩、預算超標、高管換了一茬又一茬,甚至也成了迪斯下臺的原因之一。無奈之下,大眾只能調頭另尋出路——與地平線成立合資公司,大眾持股60%,地平線40%,酷睿程就此誕生。
但這不是“外包”,而是一次深度捆綁的“嫡系再造”。酷睿程的團隊構成暴露了它的野心:70%以上碩博學歷,90%是研發人員,其中60%的骨干來自中國本土科技公司。這不是傳統德企的風格,這是一家武裝到牙齒的中國智駕Tier 1。
大眾明白一個道理:軟件可以慢慢補課,但硬件門檻是繞不過去的坎。 地平線從芯片和域控制器起家,恰好補上了大眾最薄弱的一環。而酷睿程不僅做芯片,還覆蓋了從PCB電路板到ECU控制單元的全棧硬件設計,以及從SOP到EOP的全價值鏈開發。這種“軟硬通吃”的能力,是CARIAD獨自永遠做不到的。
2025年,酷睿程交出了第一份成績單:僅用18個月,就向大眾交付了L2+級高速領航輔助系統。首搭車型為ID. UNYX 07。而背后支撐這個速度的,是GAIA AI訓練平臺——每天處理2TB數據,完成超10萬公里虛擬訓練。到2026年,這個數字將飆升至每天100萬公里,驗證成本降低70%。
大眾在智駕上的真正決心,不在小鵬身上,在酷睿程身上。
02
小鵬:是戰友,還是“臨時工”?
回顧全球汽車行業波瀾壯闊的發展背景,會發現龍頭企業正面臨尷尬境地。
全球最大的汽車公司有兩家。以銷量和利潤而言,非豐田莫屬;以營收規模、工廠數量和員工團隊觀察(除了近年擴張的比亞迪,此前大眾汽車集團60萬人的員工總數一直是全球第一),則是大眾汽車集團。
但是最大汽車公司有點兒尷尬,在最大汽車市場遭遇最激烈的產業轉型,似乎不得不“倒持太阿”。大眾、豐田以及奔馳、寶馬、日產等等,紛紛在中國啟用本土供應商智能輔助駕駛方案。
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就以大眾來說,在中國市場的智駕布局,奧迪品牌呈現“嫡系華為乾崑,字母標魔門塔”的格局;保時捷也在這兩家供應商之間做權衡;大眾品牌則更為復雜,邁騰等基礎L2選擇了卓馭,ID. ERA 9X則將“首發Momenta R7強化學習世界模型”作為炫耀資本,與眾08卻掛上了“小鵬VLA 2.0”。
那么,再看那個被反復討論的問題:大眾入股小鵬,到底圖什么?
雙方的合作內容很清楚:小鵬向大眾提供“與眾08/09”車型所用的智駕系統VLA 2.0、電動平臺底盤技術,以及雙方聯合研發的全新電子電氣架構CEA。作為回報,大眾向小鵬注資約7億美元,持有約4.99%的股份。
聽起來很甜蜜。但仔細看,這個合作的邊界極其清晰:小鵬負責的,是大眾2025-2026年特定車型的“過渡方案”。
為什么是過渡?因為大眾心里太清楚了。
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在智能化這場仗上,傳統巨頭面臨兩個硬門檻:一是硬件,二是軟件。 硬件門檻指的是芯片、域控制器、傳感器融合——這些需要從零搭建供應鏈和生產能力,動輒三五年周期;軟件門檻指的是算法、數據閉環、AI訓練平臺——這些可以靠挖團隊、買技術來“補課”,但同樣需要時間。
大眾在硬件上選擇了一條捷徑:通過酷睿程綁定地平線,直接拿到中國最成熟的智駕硬件能力。而在軟件上,小鵬的VLA 2.0和CEA架構,恰好能填補2025-2026年的產品空窗期。等到酷睿程的C7H芯片在2028年大規模上車,等到GAIA 2.0跑通L3驗證,小鵬的存在感還剩多少?
這不是惡意揣測,這是商業常識。大眾年銷近千萬輛,小鵬年銷剛剛四十萬出頭。大眾會把自己的核心智駕命脈,交給一個連盈利都還不穩定的新勢力?別天真了。
大眾和小鵬的合作,本質上是“花錢買時間”。小鵬拿到的資金和背書,大眾拿到的過渡期技術方案,各取所需。但這段關系從一開始就寫好了保質期。
03
“中國借力,遠期自研”大棋局
大眾并不是唯一這么玩的外資車企。如果放大視野看,你會發現一個清晰的產業規律:
所有在華外資巨頭,都在做同一件事:短期借力中國供應鏈補齊短板,長期堅持核心自研不放手。
豐田是一個再典型不過的例子。
在L2+級別的高階智駕上,豐田毫不猶豫地選擇了Momenta。雙方合作的方案已經搭載于廣汽豐田鉑智3X、鉑智7和一汽豐田bZ5等多款車型。
但這是豐田的全部底牌嗎?當然不是。
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豐田真正的“終極自動駕駛”夢想,押在了一個叫做Woven City的項目上。這個位于富士山腳下的“實驗城市”,是豐田對未來完全自動駕駛、人工智能和智慧城市的終極試驗場。Woven City的背后,是豐田自研的操作系統Arene、自研的自動駕駛傳感器套件,以及一套完全不同于Momenta方案的全棧技術體系。
換句話說,Momenta解決的是“今天”的問題,Woven City面向的是“十年后”的未來。前者是過渡期的通行證,后者才是豐田真正的野心。
同樣的邏輯適用于大眾:小鵬解決的是2025-2026年的產品節奏,酷睿程才是2028年以后的終極答案。
外資巨頭們的算盤打得比誰都精。中國的供應鏈效率高、迭代快、成本低,不借白不借。但核心的“大腦”——芯片、操作系統、L3以上的安全驗證體系——必須握在自己手里。這不是情懷,是生存法則。因為在智能電動化的終局里,沒有任何一家百萬輛級車企,愿意把自己的命脈交給別人。
小鵬和大眾的故事,是一部各取所需的商業劇本。大眾拿到了喘息的時間,小鵬拿到了資金和背書。但這段聯姻從一開始就被寫好了期限:等到酷睿程的2400 TOPs芯片下線,等到大眾自己的L3系統跑通驗證,小鵬提供的那些“過渡方案”,就會像臨時工合同到期一樣,自動終止。
這不僅僅是一個商業判斷,更是一記警鐘。
當我們為“換道超車”的階段性成功而歡呼時,當我們為中國智駕技術被國際巨頭采納而自豪時,不妨多問一句:這些巨頭究竟是把我們當作長期戰略伙伴,還是一個“跳板”?大眾、豐田、斯特蘭蒂斯……它們今天越是熱情地擁抱中國供應鏈,越說明它們在急于補課。而一旦補課完成,它們會留下什么?
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汽車工業的底層邏輯從未改變:規模、自研、成本控制,才是巨頭的護城河。 中國智能電動汽車產業鏈要想不被“過河拆橋”,唯一的出路,不是在別人的平臺上做配角,而是讓自己的頭部企業真正成長為全球品牌,讓核心技術牢牢掌握在自己手中。
小鵬或許只是一個“臨時工”。而這個問題絕不止于大眾:當所有的外資巨頭都在用“中國速度”補齊短板之后,留給中國產業鏈的,會是長久的伙伴關系,還是一地雞毛?這正是本文試圖探討的深層命題。
小鵬很優秀,但它終究只是大眾智駕長征路上的一個驛站。前方那座名為“酷睿程”的山峰,才是大眾真正要去征服的地方。而我們,是否也該為下一座屬于自己的山峰,提前做好攀登的準備?
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